隨著社會的不斷進步，我們越來越多地使用報告，報告具有事後編寫的特點。其實寫報告沒有我想象的那麽難。以下是我為大家整理的壹份流動人口管理與評估報告。歡迎大家借鑒和參考。希望對妳有幫助。
流動人口管理評價報告1市人口計生委:
局領導高度重視，根據市人口計生委關於開展流動人口計劃生育服務管理專項考評的安排。召開專題會議安排部署這項工作，要求各鄉鎮按照上級安排，不折不扣地做好這項工作。同時，縣人口計生局成立專項工作組，對照考評標準，對流動人口計劃生育工作服務管理進行深入自查。現將自檢情況匯報如下:
壹、基本信息
由於我縣經濟基礎薄弱，形成了“壹多壹少”的特點，走出去的人多，流入的人少。通過自查，全縣流動人口7214人，其中已婚育齡婦女3968人，流動人口出證率93%。全縣255人，其中已婚育齡婦女89人，流入人口核實率100%。
二、存在的問題
1，低生育水平不穩定。從近幾年的情況來看，我縣雖然能夠實現上級下達的人口控制目標，但由於已婚育齡婦女在流出人口中所占比例較大，難以掌握這些流出人口的婚育情況，為人口目標的順利實現留下了隱患，也為低生育水平反彈留下了潛在因素。自查發現，20xx年至20xx年底，全縣已婚育齡婦女92人，其中計劃生育78人，違法生育14人，計劃生育率僅為85%。
2.流動人口知曉率有待提高。雖然我縣多次對流動人口的管理和服務進行宣傳，但仍有大部分流動人口對自己的權利和義務缺乏必要的了解，宣傳存在死角，影響了流動人口的知曉率。
3.鄉鎮領導的關註度有待提高。壹些鄉鎮領導對流動人口計劃生育工作重視不夠。他們認為流動人口主要由現居住地管理，這項工作不會影響大局，難以將流動人口放在重要位置，被動應對。
4.流動人口工作人員的管理和服務能力參差不齊。由於分管鄉鎮的領導不重視流動人口工作，壹些鄉鎮無法專門做流動人口工作。壹些鄉鎮流動人口工作人員責任心不足，專業水平較低，難以適應新形勢下流動人口管理和服務的需要。
5、綜合治理力度不夠。部門之間缺乏流動人口綜合管理的長效機制，使得“壹卡管多卡”、聯席會議、信息通報等制度沒有得到很好的落實，部門之間缺乏溝通，使得流動人口管理形同虛設。
6.利益導向機制有待完善。由於流動人口資金缺乏，流動人口免費技術服務、獎勵、救助、優待、節育補償等各種形式的利益導向機制流於形式，難以落實到位，導致流動人口辦證核查積極性不高，辦證率、核查率達不到考核要求。
造成上述問題的原因很多，我們無法回避。問題和矛盾的存在既是挑戰也是機遇，也能考驗我們的工作水平。如果能解決這些問題，將對我縣流動人口計劃生育向更高層次、更高水平發展起到積極的推動作用。
三、下壹步工作重點和整改措施
1，提高思想認識，嚴格落實責任制。堅持“壹把手”親自抓、負總責，進壹步完善流動人口計劃生育工作綜合治理，與相關部門建立定期聯系制度，協調統壹我縣流動人口計劃生育管理工作。加強各級領導對流動人口計劃生育工作的重視，提高流動人口管理者的責任感，讓他們充分了解當前流動人口計劃生育工作的形式和條件，從而明確工作思路，改變工作方式和方法。
2、創新工作方法，提高工作質量。我們采用“五步工作法”來提升我縣流動人口工作的水平和質量。“五步工作法”就是:壹次面試，兩次投遞，三次跟蹤，四次備案，五次反饋。壹是通過走訪摸清我縣流動人口底數，確保流動人口信息采集準確及時；第二次送達是向入戶時未辦理婚育證明的流動人口發送維護流動人口合法權益宣傳單、生殖健康服務卡、提醒通知書；三是跟蹤，對接受服務的重點流動人口實施服務跟蹤，使其了解計劃生育知識和生殖保健知識，維護自身合法權益；(4)建檔，根據收集到的信息，為已婚育齡婦女建立各種檔案並及時保存；五是反饋，根據收集到的信息，通過信息交換平臺及時反饋給流動人口戶籍所在地，以便及時了解和掌握其懷孕情況。
3.充分利用信息平臺，互通信息，共享資源。要充分利用先進的網絡資源，抓好信息平臺建設，不斷提高流動人口計劃生育管理和服務水平，認真做好信息收集、整理、匯總和報送工作，確保信息準確、及時、完整，做到“證、卡、機”統壹。
流動人口管理與評估報告(二)飛逝，又到了辭舊迎新的時候，借此機會回顧壹下20xx年固定自己職場的倉促步驟，並對未來壹年的目標和計劃進行規劃和展望。
20xx—20xx無疑是個人職業生涯中至關重要的兩年。為什麽我要在工作總結裏提到20xx年？因為正是這短短的兩年時間，我親身實踐了房地產開發企業財務運作過程中從後往前倒序的所有環節和時間點。
壹、開發產品銷售、建設項目成本核算、開發項目稅款結算流程:
從20xx年開始，基於對自身職業規劃的考慮，他們順利從建築企業轉行到房地產開發企業。同時，甲方和乙方的財務和會計身份發生了變化，這對自己也是壹個新的起點和挑戰！
與建築業相比，房地產行業會計有許多相似之處，但也有其鮮明的行業特點和獨特的會計核算方法。
剛入職盤龍城最後壹家房地產公司的時候，正好公司的大部分樓盤都賣得不錯。第壹，我從開發產品的銷售流程入手，從客戶提前首付開始，簽約付首付，客戶全款按揭，開具賣房稅控發票，填寫每棟樓的銷售明細，按期與銷售公司對賬；同時，根據以往的施工合同，清理開發成本和費用的會計明細，結算各施工隊工程尾款；並兼任物業公司的會計。
在各項業務剛剛熟悉，工作步入正軌之際，恰逢國家對房地產企業宏觀調控收緊。各區主任負責牽頭成立清查專班，進駐各開發企業。
黃陂區國稅局10月20x 165438+會議後至20xx年3月底，近半年時間，除了完成日常財務工作外，其他時間全部用於項目自查清算，配合國稅專班、審計事務所等相關人員查賬，整理、收集、復制各種涉稅合同、文件、資料，提供相關財務數據，填寫各種表格。
這期間的工作可以用“煎熬”來形容。有了紮實的財務理論基礎和實際工作經驗的幫助，處理稅務清查不難，但是處理公司上層不符合當前實際的稅務思路就難了，難了！
因為這家公司前期開發* *花園項目時，稅務審計力度不大，而且操作空間很大，繳納的稅款也不高，所以公司決策層對* *家園這個項目的稅式支出做了壹個很低的計劃預算。房產銷售前期所得稅為零，後期每季度象征性繳納5萬元。進入項目清算階段，稅務專班進駐清稅的時候，需要繳納大量欠稅是壹回事。決策層要求將納稅額控制在壹定點內，但基於* * * * *，造成的不利局面幾乎難以逆轉。
俗話說“天天下雨”，國稅所得稅還沒辦結，那邊地稅的土地增值稅清查已經在全市全面鋪開，查發票，整理數據，填數據都不難。到了交稅的時候又卡住了，決策者驚呼“要交這麽多稅嗎？”眾所周知，流轉稅環節是銷售發票壹旦開具，納稅義務就不可避免，但這個簡單的道理我不想反復解釋。我熟悉領導的氣質，我平靜地強調:“這只是從財務角度列出的金額。妳可以想付多少就付多少，也可以現在不付！”
從實踐來看，專門的稅務調查班借助房產部門賣房數據和查賬結果，開出了巨額稅單。繳稅部分和我報給公司的稅額相差無幾，是我和稅務最好調解的結果。當限期繳稅通知書擺在決策層的辦公桌上，當真金白銀繳入國庫，我相信事實已經給決策層上了最生動的壹課。
通過這半年與稅務專班的零距離接觸與合作，我學到了很多他們查稅的切入點和方法，這對我個人房地產涉稅實踐能力絕對是壹個很大的提升！
二、房地產會計科目體系、土地開發成本核算:
鑒於上壹家公司財稅意識不強，我逐漸開始退出。說來也巧，今年4月我從農村搬到了城市，到了現在的公司。和之前的公司不壹樣，我要靠自己的經驗。這家公司的財務經理知識面廣，業務能力強，所以我有壹個凡事都能請教我的人。
由於公司剛成立，前期財務人員從6月11到20xx年2月四個月做賬。但因為是手工賬，而且是有“現金、銀行、轉賬”字樣的憑證，所以和現在的金融操作模式有些不同。我接手後，和財務領導商量後，把以前的憑證都丟棄了，統壹按照原始憑證記賬。對固定資產進行了清查，對各種固定資產的存放地點和使用人進行了核實和登記；然後買了金蝶在線K3財務軟件，因為以前用的是速達單機財務軟件，突然換成金蝶了，而且是網絡版。剛開始有點不適應，不過還好操作原理差不多，很快就摸清了基本操作方法。建立和完善佳潔源和眉佳天盛房地產的房地產會計制度。
還成立了另壹個
(1)合同明細賬，每日定期辦公合同款項按實際金額(如房屋租金、水電費、律師費等)結算。)逐項登記，防止遺漏；
(2)根據公司車輛的實際費用(油費、路橋停車費、維修保養費)，將付款憑證分類填列在汽車費用清單中，便於查閱統計數據；
(3)根據現場付款流水明細填寫登記馬池還建小區工程付款臺賬，填寫內容詳細到每棟樓的每個工區；
(4)根據股東等關聯方資金收付情況，登記關聯方往來賬戶；
配合開發部支付5-6月份土地註冊的各項費用及土地出讓金的支付；繳納契稅、耕地占用稅、印花稅等。並協助開發部門辦理土地登記證；
5438+00年6月，接手* * *城，* *科技，* * *投資的賬目。我還做過出納，開支票，跑銀行，登記三家公司的現金和銀行賬戶，當時工作量劇增。
三家公司的電腦會計系統是新建立的，投資公司從20xx年1月開始補賬。雖然三家公司現階段還沒有完全開展業務，但* * *公司、* * *房地產公司等五家公司的賬戶每月工作量還是比較重的，這就要求他們更加合理地安排時間，努力提高工作效率，保質保量完成工作。
三。存在的問題及下壹步工作計劃:
(1)存在的問題:
首先，不擅長溝通。有些問題的解決方法過於簡單，工作方法過於簡單；有時候問題是片面的，處理壹些問題不夠冷靜。工作中出現過失誤，我會在今後的工作中克服這些缺點，盡力讓領導放心。
其次，業務理論水平和組織管理能力有待進壹步提高；要把自己放在壹個更高的層面來看待和解決問題，為領導排憂解難，讓領導安心，公司安心。
(2)下壹步計劃:
下壹步，我會虛心向其他同事和同事學習工作和管理經驗，學習好的工作方法；同時，在業余時間，我會努力學習業務理論知識，擴大知識面，不斷提高自己的專業素質和管理水平，使自己的綜合素質得到提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的水平。