質量月度工作總結1 1。領導重視，精心組織。
為了更好地開展質量月活動，機械廠於XX年8月3日中午召開了全體員工會議，對活動進行動員。羅主任簡要介紹了開展質量月活動的目的和要求，並宣布質量月活動開始。馮董事對質量月活動的具體實施和安排做了簡要說明。蘇老師對各車間的改進場景提出了具體要求，質量月活動正式拉開序幕。要求以質量月為契機，營造“人人關心質量，人人重視質量”的氛圍。
2、開展各種宣傳，提高質量意識。
在質量月活動中開展了豐富多彩的宣傳活動。利用宣傳欄宣傳質量月活動的主題和活動資料，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工質量意識、宣傳標語等形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。
3.加強訓練。
在這次“質量月”活動中，掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了質量意識。各車間通過多種形式對員工進行素質培訓。機加工車間:以身作則培訓操作工，要求其加強自檢，嚴把零件質量關；整個車間的員工都接受了使用測量工具的培訓。結構車間:堅持例會，提高員工質量意識。每天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，並定期在車間進行宣傳；使車間的整體素質有壹個必要的改變。輕鋼車間:加強了員工識圖培訓，逐步開展員工識圖技能培訓。
4.嚴格控制生產過程的質量。
為有效實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，加強生產過程中的自檢。車間檢查員加大了檢查的力度和頻次，各維度嚴格按照公司內控標準執行，並做了詳細記錄。各車間主任嚴格管理各車間質量，使產品質量得到了明顯提高。
5、召開質量月座談會。
XX年8月28日，公司召開管理人員“質量月”座談會。全體管理人員對質量月活動深有感觸，達成了質量月對公司產品質量有明顯提升，加強了對員工的管理，提高了員工的質量意識和素質的認識。但壹定要堅持下去，不懈努力。也有管理者指出，質量月活動中需要解決的很多問題還沒有完全解決，需要繼續努力。蘇先生最後總結講話，指出質量月的開展提高了員工的質量意識，收到了應有的效果，應堅持下去；質量月活動後，產品的返修率明顯下降，但仍有不可避免的質量問題，需要管理者和員工持續改進，進壹步提高質量意識。
6.質量月還有很多問題。
雖然我們公司的產品質量在8月份有了明顯的提升，但是仍然存在很多問題，比如外觀質量有待提高，產品打磨不夠細致，壹些細節急需改進，塗裝方面也有很多質量問題，其中最多的就是嚴重的流痕。質量月後期有了很多改進，但還是有不足。
8月31日，在全廠員工的共同努力下，日本次質量月圓滿結束。經過這次質量管理月，員工的質量意識、技能和管理水平都有了很大的提高，達到了預期的目標，取得了良好的社會效益。質量月大大提高了我們公司的質量。我們期望各車間堅持當前的良好態勢，為質量不懈努力，形成質量月和質量日臻完善的良好氛圍，使我公司的質量不斷邁上新臺階，樹立我公司的質量信譽，打造品牌，在市場上立於不敗之地！
質量月2工作總結20xx年9月是中國質量月。我xx分公司根據項目部在我公司的實際情況，因地制宜，積極配合開展“質量月”活動。
項目部管理人員充分利用現代媒體開展宣傳活動。通過橫幅和海報，大力宣傳“20xx質量月”活動，為質量月活動營造良好氛圍。進壹步增強了廣大幹部職工的質量意識。
為使“質量月”主題深入人心，增強工人的質量和法制意識，塗裝施工隊結合工程實際，加大宣傳力度，由領導牽頭，營造全員參與的氛圍。
項目部安全質量部通過完善質量管理體系，提高質量保證能力，認真核查業主質量信譽評價內容，細化質量管理體系和標準化計量基礎工作。通過活動，我項目部所管轄的工程產品質量、施工質量、服務質量都有了很大的提高，基本達到了可控狀態。通過檢查發現，全體員工的質量意識明顯增強，工作意識提高，質量工作得到改善。
分公司領導高度重視“20xx年度質量月活動”，積極組織工程部、項目部各部室、各施工隊認真開展質量月活動，充分發揮安全質量部的職能作用，根據項目實際情況，有計劃、有步驟、有步驟地開展活動，成立了以項目經理為首的質量月活動領導小組，認真制定和實施質量。
在“質量月”活動中，項目部安全質量部結合業主質量信譽評價標準的執行情況，緊密結合本單位質量工作實際，制定活動計劃，紮紮實實組織活動。“質量月”活動成效顯著，達到了預期目的。
項目部安全質量部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，以質量、標準、法律法規等制度執行情況為重點，對質量行為、工程實體、現場文明施工進行壹次大檢查。檢查完全是按照質量標準逐項進行的，檢查目標明確。
第三季度進行生產檢查。通過這次檢查，我們可以更有效、更深入地配合“質量月”活動。我項目部將針對檢查過程中發現的壹些質量安全問題，逐壹制定更有針對性的整改措施。
根據9月份質量信譽評價檢查通報，我部緊緊抓住質量管理的薄弱環節和重點，開展管理體系和生產流程排查，堅持深挖細查，邊查邊改，邊堵邊堵，逐步完善質量管理體系建設，增強質量管理有效性，高起點、高標準、高要求落實基礎工作。
通過開展“質量月”活動，執行質量信譽評價標準，我部質量管理仍有較大差距。下壹步，我部決定從完善質量管理體系入手，進壹步夯實各項基礎工作，強化質量基礎管理，強化質量監督檢查，重點加強現場質量控制。系統分析了質量信譽評價和檢驗中存在的問題，並制定了有效的改進措施。
質量月工作總結3根據《關於開展20XX年(20XX年)全國質量月活動的通知》(建155號)的要求，中建鋼結構公司於9月組織開展了質量月活動。
為加強對“質量月”活動的組織領導，南京鐘健鋼結構成立了“質量月”活動領導小組。總工程師xx為組長，辦公室主任xx為副組長；質量部經理Xx，制造部經理xx，各車間主任是班組成員和整個車間班組參加的組織活動。
8月31日上午，召開了公司20XX“質量月”活動動員會，制定下發了《鋼結構“20XX質量月”活動方案》。會上，吳先生傳達了“質量月”動員方案，組織大家學習了公司對質量工作的指示和要求。他為質量月計劃的幾項活動做了安排。他強調，要通過質量月活動，紮實推進人員質量意識的提高和質量管理的持續改進，最終確保產品質量。吳先生還結合鋼結構的實際情況，對質量月活動提出了具體要求，要求各部門領導高度重視質量月活動的開展，結合我廠實際，突出質量月活動的主題，務求實效。
特別是在這次活動中舉行的車間質量評比和質量問卷調查，要對提高操作工的技能水平和加工效率起到促進作用，大力弘揚重視產品質量和學習技術的氛圍，對在技術競賽中湧現出來的質量意識高、技術水平強的年輕同誌，給予質量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質量月活動開展得有聲有色，把當前的生產任務和工資制度改革結合起來，把質量工作體現在工作的各個方面，這將有力地推動全年生產任務的圓滿完成和大發展。
會後，質量管理部賈經理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下工作:
1，制作“質量月”宣傳欄。
在車間懸掛質量月主題橫幅，張貼質量海報，在宣傳櫥窗宣傳“質量月”，宣傳“質量月”相關活動開展情況。設置“獎罰欄”、“通知欄”、“文化宣傳欄”，以圖片和簡單動畫的制作為插圖，生動體現了“質量月”的宣傳效果。及時匯報公司及各部門開展“質量月”活動的相關內容，向公司員工傳遞“質量月”活動的工作信息。
2.學習和討論。
組織各部門、車間、班組員工對產品生產過程中存在的問題進行研究討論，結合程序文件和管理制度，進壹步提高員工的質量意識、責任感和榮譽感。
質量部組織新同誌和對QC活動感興趣的人參加QC知識培訓。了解什麽是QC小組，QC活動的基本程序，活動過程的要求和常用的統計工具等。同時對20XX年初報道的5個QC課題進行了集體討論。激發了新同誌參與活動的熱情，提高了已經參與的小組成員的活動水平，為今後更好地開展活動起到了卓有成效的作用。
此外，我們鼓勵大家積極參與在線教育平臺，學習新知識，表達閱讀感受，提高質量意識。
通過學習，我們進壹步掌握了質量的基本知識，明白了質量是做出來的，不是檢驗出來的。優質工作不是某個部門壹個人的事，而是全體員工的事。從每個人做起，從自己做起，從自己的細微工序做起，才能保證整個產品的質量。對今後工作中如何進行崗位質量和過程質量控制有很強的推動作用。
3.有獎征文、建議和問答。
1.在“質量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫有關質量管理的文章，討論建立質量管理體系，總結質量管理經驗，增強自身的質量管理意識。
2.開展壹個“人人提壹個合理化建議”“我為公司提壹個建議，公司給我發獎金”的活動。通過在質量部設立意見箱，員工可以通過分析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作、服務的壹系列質量因素，並向公司提出積極的改進意見或建議。努力形成“人人知道、人人重視、人人參與、人人行動”的良好氛圍。
3.質量知識測驗。根據全國質量月活動內容和公司管理手冊的相關要求，從質量管理、質量控制、質量改進等方面對全體員工進行了問卷大賽。通過答題卡，讓大家更加清楚自己的崗位質量責任，認識到如何做好自己的小崗位。
4.質量檢查。
為響應公司號召，質量部開展了以“檢查質量意識、質量水平、保證措施、過程實施、測量和試驗保證、現場管理、質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查和全面檢查，對產品質量的關鍵控制內容和關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
1，檢查和獎懲。對質量進行抽查，如工藝文件的執行情況、現場指令的及時性、操作過程的標準化、質量記錄的正確和完整、客戶投訴和退貨的處理情況、糾正和預防措施的實施情況等。9月16日，對車間進行第壹次檢查，第二天公布檢查結果。車間需要在下次檢查前完成整改。9月26日是第二次綜合質檢。結合鋼結構公司月度質量檢查，評定優秀車間，曝光不合格產品，提出糾正預防措施，並對責任人進行處罰。
2.建立過程質量追溯機制。上道工序負責下道工序，下道工序發現的質量問題由發現者向班組質檢員反映並記錄，由班組長確認，再由車間質檢員向質量部專職質檢員確認。根據年初鋼結構公司與車間主任及直屬班組長簽訂的質量責任書，給予50-5000元的經濟處罰。
3.選擇“質量標兵”。每位候選人都提交了競選報告，闡述了自己對質量的理解，“下壹道工序就是客戶”，如何保證質量，現有的貢獻或成就，選舉優勢和承諾。然後公司在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每個“質量標兵”獎勵500元。
5.問題溝通。
每周五上午，質量管理部將組織生產及相關人員召開質量例會，總結本周質量情況，對發現的問題提出解決方案、糾正和預防措施並向責任人分配任務，及時確認本周質量處理情況。
6、抽獎、頒獎。
9月28日上午，在鋼結構公司二樓會議室召開了質量月總結會。侯恩權副總經理對“質量月”活動進行了總結，並充分肯定了“質量月”活動形式多樣，效果顯著。並提取了質量知識競賽獎，頒發了“質量標兵”證書和“優秀車間”證書，激發了鬥誌和士氣。
通過這次“質量月”活動的開展，提高了員工的質量意識，提高了產品質量，對今後鋼結構公司在市場上的競爭起到了有效的促進作用。“質量是企業生存和發展的生命線”的理念已經深入人心，員工的質量意識進壹步提高，必將促進廣大幹部職工在今後的工作中更加註重產品質量和工作質量。嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進產品質量和管理水平的持續提高，使xxx真正成為享譽國內外的壹流先進企業。
質量月工作總結4簡述白河鋁業公司開展20XX質量月活動的主要做法和經驗:
壹、開展20XX質量月活動的主要方法:
(壹)從加強組織領導和統籌規劃入手進行保障。
公司領導非常重視質量月活動。根據《關於開展20XX年全國質量月活動的通知》的精神和要求，研究部署開展質量月活動的具體工作，制定質量月活動方案，在活動中創新，在形式上突破，確保質量月活動順利開展。各部門也把質量月活動提上重要日程。為了做好組織工作，他們都成立了部門領導牽頭，制定了部門質量月活動方案，切實加強了活動的組織領導和統籌部署。質檢中心制定了公司的具體實施方案。活動期間，公司領導組織協調活動全過程，做好監督工作。
(二)從深入宣傳，加深了解，營造氛圍。
為了達到質量月的預期效果，公司采取多種形式，廣泛動員員工積極參與質量月活動。努力營造人人關心質量、人人重視質量、人人參與質量活動的良好氛圍。9月初，公司利用標語和橫幅進行宣傳，營造活動氛圍。利用質量月黑板報從不同角度宣傳質量月主題，有效提高了員工的質量意識，及時宣傳報道“質量月”活動的最新進展和質量工作的典型案例，營造了全員重視質量的良好氛圍。由此，公司進壹步提高了“質量打基礎，實力鑄品牌”的理念和意識。
(三)從創新的形式和豐富的內容來塑造亮點
質量月期間，公司緊盯行業在技術、標準管理、計量檢測手段、生產過程控制、質量管理等方面的先進成果，組織實施全方位對標，查找差距，采取有效措施，全面提升公司產品實物質量和服務水平。動員員工以質量提升為重點，大力開展技術改進、管理創新、技術競賽等活動。積極創新質量月活動的內容和形式，重點做好以下工作:
1，召開QC成果發布會。為進壹步提高公司質量管理水平，推動公司群眾性質量管理活動的廣泛深入開展，公司於20XX年註冊了6個QC小組，9項成果。經過篩選，會上公布了八個QC課題。QC小組根據工作中的薄弱環節進行選題，積極開展活動，在質量控制、改進生產工藝、降低成本等方面取得了豐碩的成果。QC活動對公司內部質量管理的基礎工作起到了積極的推動作用。為了有效地開展QC工作，公司領導要求各QC小組自覺按照質量管理活動的工作順序，選擇質量管理活動的主題，然後嚴格按照質量管理活動的PDCA循環進行，從而把公司的質量管理活動水平提高到壹個新的高度。
2.進行了20XX年度“三標合壹”內部審核。從06年9月16日至07年9月17日，各部門接受了為期兩天的內部審計員現場審計。審核內容包括“三標合壹”管理體系建立和實施的符合性、適宜性和有效性；審核組深入公司各部門、各單位，通過詢問、現場觀察等方式進行審核和驗證。現場審核結束後，於9月17日下午召開了最後壹次認證審核會議。
審核組對各部門的總體情況給予了積極評價，認為各部門是具有現代管理意識的開拓性企業，體系運行以來基本滿足體系認證的相關要求。審計組還提出了改進建議。要以此次審核為起點，以先進的系統管理理念、科學的過程控制方法、嚴格的持續改進要求和可量化的測量方法，使公司的各項工作有機地融入到既定的方針和目標中，從而全面提升服務和管理質量。
3、黑板報展評。9月初，公司組織開展了以質量月為主題的黑板報評選活動，從車間展板中選出三份最具特色和代表性的黑板報進行現場評選，本著公開、公平、公正的原則進行綜合評選。通過競賽的方式，增加了質量教育的生動性和趣味性，調動了員工的積極性和主動性，大家在輕松的氛圍中增強了質量意識。
4、通過各生產單位的“技能大賽”，使大家都充滿熱情，開展互追共進的喜人局面。活動中，各單位通過現場問題和工藝質量數據挖掘，開展工藝基礎改進研究，明確和細化工藝規程和操作標準，確保工藝規程和操作標準的準確量化和可操作性，通過崗位標準化作業，確保工藝規程和操作標準的有效實施。
5.進行專項質量檢查。活動中，在公司領導的指導下，公司各主要崗位在自查自糾的基礎上開展專項質量檢查活動，重點檢查壹線單位工藝參數完成情況，逐項列出質量問題，明確具體整改時間和責任人，要求立即整改。專項檢查在員工中掀起了大家關註質量的高潮，強化了現場員工的質量意識，有效提高了自檢能力，從而將工序質量的標準化、規範化操作提升為精細化操作。同時進壹步規範了運營中的質量管理行為。
二、開展20XX質量月活動的主要經驗:
1.領導的重視和支持是開展質量月活動的關鍵。公司領導對質量月活動壹直非常重視，此次成立了以總經理陳雷為組長，高層領導和相關車間壹把手參加的“質量月”活動領導小組。活動中，公司領導親臨現場指導質量月活動，為各項活動加油鼓勁，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質量月活動的順利開展。
2.各部門的參與是質量月活動取得成效的保證。質量月活動是壹項系統工程，涉及許多部門和崗位。因此，只有加強各部門之間的溝通與合作，充分發揮各部門的積極作用，共同努力，形成合力，質量月活動才能取得成效。
3.全員參與是質量月活動的生命。員工的參與直接關系到質量月活動的成敗。質量月期間，我公司真的為公司搭起了舞臺，在車間唱戲，以廣大員工為主角。同時，由於全面啟動和宣傳到位，員工高度重視並以高昂的熱情參與質量月活動，掀起了又壹輪高潮。
今後，我公司將進壹步加強“質量月”活動的組織策劃，加強溝通協調，調動各方積極性，形成整體推進的合力，發揮創意，突出特色，突出重點，使活動取得實效。把“質量月”打造成提升公司質量管理水平和產品質量水平的“加速器”，以質量月活動為契機，積極創新，調動力量，不斷升級品牌戰略，為百合鋁業又好又快發展做出貢獻。
質量月工作總結5月和9月是全國質量月。今年質量月的主題是:打造經濟升級版，實現質量強國夢。根據上級安排，公司開展了為期壹個月的質量月活動，現總結如下:
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任任組長，負責全面工作。通過車間會議，團隊將在工作之余宣傳“提高質量水平，促進發展方式轉變”的主題。
根據公司質量活動月的組織安排，車間參加了公司質量活動月的全部活動，並細化了xx項活動，涉及宣傳發動、高效質量維護、座右銘論文征集、合理化建議、安全質量培訓等七大項。，都具體到了責任人，確定了任務指標，制定了完善的考核獎勵辦法。
其中，體現xx特色的工作是領導幹部聯系點制度。車間三位領導對聯系點的現狀、存在的問題、可拓展的空間進行了詳細而獨到的教育和指導，不僅打開了壹線班組的思路，也促進了質量月活動在壹線開花結果。
具體工作:
對工務段所轄的3個變電站和12機房，增加巡檢頻次，記錄設備運行參數，確保供電穩定可靠。
電氣科摸索合理的維修周期，定期檢查和更換生產線上的瓶頸電機設備，更換下來的電機保養良好，並作為備件補充。
xx車間領導深入聯系點，結合班組實際情況，就如何“降低xx事故率，穩定產品質量”進行了專題討論。他們繼續堅持落實車間壹直主導並已取得成效的工作，對員工提出的有利於穩定xx生產的建議進行了妥善的梳理和總結，並立即安排實施，操作性強。
主要內容有:
室外用於廢氣吸附的普通塑料氣源管逐漸被淘汰，取而代之的是更適合環境條件的四氟乙烯氣源管。
DCS技術團隊對新到的系統卡和操作站主板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，減少物流存儲環節出現壞卡的概率。
利用停紡檢修的機會，對精煉、浴站、幹燥的閥門進行測試，從自動控制室發出指令，檢查閥門開度是否與自動控制室畫面壹致，更換故障閥門，保證閥門調節功能的穩定。
針對燈桿頂部密封不好，雨天潑水造成路燈線路短路的問題，電修科采用密封膠對燈桿頂部進行密封。
根據“質量月”活動的主題，車間組織各工段員工分別為質量月征集諺語65條，合理化建議23條，征文14篇。在車間整理提煉後，確認分別向職能科室、辦公室提交了30篇、6篇、14篇論文。至此，xx已全面超額完成公司質量月活動領導小組分解的任務指標。
總結和改進:
9月作為公司的“質量活動月”已經落下帷幕，但質量工作遠未結束。xx車間全體幹部職工將繼續堅持質量月期間形成的良好作風和方法，進壹步將“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的理念制度化。在改革增效、三創、創優等壹系列活動的實施中，繼續抓好質量工作，推進車間生產維護和技術改造措施。