隨著社會知識經濟的快速發展，社會發展中的不確定性越來越多。壹個國家的競爭力更多的是在創新和創業發展的基礎上表現出來的。在這個創業的社會，有很多名人創業的故事激勵著我們前行。那麽下面就是我分享的，希望能幫到妳。
壹個從92元到650億的“紅牛之父”。
在2015胡潤富豪榜上，有壹位隱形低調的富豪。他親手建立了華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功
隨著社會知識經濟的快速發展，社會發展中的不確定性越來越多。壹個國家的競爭力更多的是在創新和創業發展的基礎上表現出來的。在這個創業的社會，有很多名人創業的故事激勵著我們前行。那麽下面就是我分享的，希望能幫到妳。
壹個從92元到650億的“紅牛之父”。
在2015胡潤富豪榜上，有壹位隱形低調的富豪。他親手建立了華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲品、國際貿易、房地產、物業管理等多個領域。他就是嚴斌，華彬集團董事局主席，壹位富有傳奇色彩的泰國華人大亨。
當提到嚴斌時，很少有人知道它。但是，當他提到“紅牛”飲料、北京華彬國際大廈、北京華德林樂園等等，很多人突然意識到，他就是這些項目的持有者。從壹個在異國落魄，靠賣血為生的年輕人，成為世界上最有影響力的富甲壹方的華商；從壹個農村插隊的知青，到在中泰高層遊蕩的大亨；這個當初壹貧如洗的窮小子，是如何壹步步培養成身家數百億的“紅牛之父”的？
害怕貧窮，只好在泰國尋找出路。
嚴斌於1954年出生在山東的壹個貧困家庭，16歲初中畢業。作為當時不得不下鄉的知識青年，他來到河南省臨縣插隊。在這個與山西接壤的極度貧困地區，他工作了整整壹年，只拿到92元錢。這壹年，他沒見過幾個白面，天天吃紅薯。
後來他太害怕貧窮，所以選擇去泰國尋找新的生活方式。
我剛到泰國的時候，沒錢也沒吃的。嚴斌曾經以賣血為生。於是，當他找到壹個願意接受他工作的老板，老板問他要多少錢，他的回答很簡單:夥食自理。和嚴斌壹起在唐人街工作的學徒中，有兩個來自昆明的大陸人。他們三個都吃得很多，嚴斌是北方人，比那兩個南方人吃得多。老板娘不高興了，說，北方佬吃那麽多！於是，他每頓飯都要吃壹碗，然後拿工資去買飯，煮好了拌醬油。
工作期間，嚴斌特別勤奮。別的徒弟睡到8點，他5點起床打掃院子，做開工前的準備。結果，不到兩個月，他就被老板任命為經理。
正是因為這種毅力和堅持，普通人做不到。經過多年的努力，嚴斌終於在30歲時在泰國創立了華彬集團，主要從事房地產、旅遊、國際貿易等業務。後來逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。
第壹桶金來自房地產。
嚴斌說:“每個成功人士的第壹桶金都是最難的。我真正的第壹桶金來自房地產。房地產賺了那棟樓。現在這座建築仍然在曼谷市中心。雖然年代久遠，但卻是歷史的見證。”
泰國曼谷華彬塔位於曼谷市中心素坤逸路6巷。它的商業位置相當於北京的西單。有兩棟樓，300多的公司出租。大樓左邊八米是五星級索菲特酒店，右邊10米是四星級王朝酒店，後面五米是準五星級國際公寓Aumigny大樓，前面是城堡式私人花園別墅，鐵門緊閉。
在方圓大廈200米範圍內，還有著名的萬豪酒店和喜來登酒店。與這些建築相比，華彬大廈在泰國房地產界的地位並不高:建築老化，設施陳舊，安保松懈...但在這棟樓裏，嚴斌卻設立了曼谷的主要辦事處，包括紅牛能量飲料泰國有限公司和華彬公寓管理公司。
賭“胡子工程”，市場敏感度靠理解
能成功的人，骨子裏往往都有冒險精神。雖然嚴斌保持低調，但他做的每壹筆投資都是壹場豪賭，盡管這場豪賭是經過精心策劃的。
1995是華彬的突破年。也就是在這壹年，他在當時的北京買了壹個爛尾樓，後來開發成了北京CBD的頂級商務大廈——華彬國際大廈。
當時的華彬塔拖了12年，是個“胡子工程”，是個沒人敢接的燙手山芋。當時，嚴斌向壹家商業銀行的行長申請貸款。總統諷刺道:“這座建築已經在長安街旁屹立了12年了。如果還有人能造出來，我就從樓上跳下去。“另外，當時中國還沒有實行房改，房地產市場也談不上市場化、商業化，其操作的復雜程度可想而知。
但正是在這種情況下，嚴斌贏得了賭註。如今，妳可以經常看到來自世界各地的政治家、大公司的董事長和名人在這裏來來往往。樓門口也常年停著賓利、勞斯萊斯之類的高檔車。泰國駐中國大使館也位於該建築內。
嚴斌對市場敏感度有自己的理解。他說:“沒有市場敏感度的書。關鍵是妳有沒有關註這個東西，冷靜的看待市場。企業到了壹定程度，市場是第壹位的。妳不會是市場，看不到自己的消費群體，找不到自己的市場空間，壹切都是假的。”
嚴斌補充道:“1997成功應對亞洲金融風暴就是壹個例子。我並不慚愧地說，許多人欽佩我。在金融風暴的前半年，從中國大陸來到泰國的人能夠將他們的財產轉換成現金並匯回內地。我無法想象。其他公司都是美元投資，當時本國貨幣貶值近兩倍，我卻在賺錢。泰國金融界提出這壹點，對我豎起大拇指。泰國華人或泰國企業沒有這種敏感度。這個還是要看理解。我每天晚睡早起，看很多報紙，中英文，用腦子琢磨。”
當然，嚴斌的投資並非總是壹帆風順，他也遭受過重大挫折。1994年，華彬集團從昌平南口鎮租賃了1000多畝土地，建設沃德林樂園，將成為亞洲最大的樂園。但該項目最終因為未公開的原因夭折，成為亞洲最大的爛尾樓。隨著2013的拆遷，曾經的童話終於破滅，成為嚴斌永遠的痛。
推廣花費2億元，“紅牛”紅遍中國。
紅牛功能飲料誕生於泰國，至今已有40多年的歷史。這種飲料發明之初，正是泰國經濟的初級階段。這種含有各種營養成分的飲料，可以提神醒腦，補充體力，口感好，很快贏得了人們的喜愛。經過長期不懈的努力，紅牛逐漸紮根東南亞、中歐、澳洲等地，並覆蓋周邊所有國家和地區，不斷拓展市場。目前已成為140多個國家和地區的知名品牌。在世界功能飲料行業，“紅牛”以其總銷量和最大的進入國家和地區而聞名。其中，僅在泰國，年銷量就達6543.8億罐瓶。
從65438年到0995年，嚴斌開始在中國投資。當時，他看到了中國市場的巨大潛力和紅牛飲料對社會人群的意義，於是將紅牛引入中國，並在深圳特區成立了中外合資的紅牛能量飲料有限公司。因此，嚴斌也被稱為紅牛進入中國的奶牛。
據知情人士透露，紅牛進入中國市場時，衛生部在國外對功能飲料的檢測和批準程序進行了壹段時間的專項檢查。後來，經衛生部批準，紅牛獲準進入中國。因為當時國內還沒有能量飲料的概念，所以有關部門把紅牛飲料定義為特殊用途飲料。
“紅牛”進入中國市場時，中國還沒有能量飲料的概念，所以有關部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。紅牛作為功能鮮明的高價產品，第壹年僅營銷壹項就花了2億人民幣。可以說壹開始就很艱難。第二年後，“紅牛”真的風靡全國。“累了就喝紅牛”的口號為億萬消費者所熟知。
1998 10，紅牛在北京建立生產基地，並在北京設立總部，註冊資本1億元，是當時北京最大的中外合資飲料企業之壹。
嚴斌說:“當企業達到壹定水平時，市場是第壹位的。妳不會是市場，看不到自己的消費群體，找不到自己的市場空間，壹切都是假的。”
後來，紅牛成為中國支持申奧的著名企業之壹，舉辦各種支持體育的活動。當時紅牛的口號是:為在改革開放中自強不息、走向富裕的中國人民多做努力。截至目前，紅牛飲料在中國功能飲料市場仍占有較大份額。
站著睡覺的工作狂不拘泥於壹種模式。
有些公司想盡辦法上市，但有些行業龍頭堅持不上市，比如華為、娃哈哈。與任和宗壹樣，嚴斌拒絕上市。在接受媒體采訪時，嚴斌曾說，“企業的責任更多了。有些人辛辛苦苦攢了壹點錢。不玩股票，做點實業。”
嚴斌是名副其實的工作狂。在2012的壹次采訪中，嚴斌說他站著睡覺。“我5點起床，早起頭腦清晰。我屬馬，馬站著睡。”“它壹年內在世界上飛行了1，300多個小時，* * * 16，5438+07天在飛機上，1分鐘的費用是40萬人民幣。”他在建華濱國際大廈的時候，壹天能上上下下20次，檢查每壹層樓，看看為什麽會出問題。
嚴斌對人的使用是不拘壹格的，讓年輕人能上能下，往往能收到奇效。他認為“年輕的管理者充滿朝氣，視野開闊，善於學習，觀察敏銳透徹，想象力豐富新穎，勇於棄舊取新，善於隨機應變。”
2003年，嚴斌決定任命當時33歲的方偉忠接任紅牛中國首席執行官。另壹位大將郭頡原是福建的特工，偶然被嚴斌發現，於是壹步步成為他的得力助手。而他們此後在華彬的表現也確實可圈可點。
低調壹點，看不起繁華。
歷經20余年，嚴斌已將華彬集團發展成為集體育文化產業、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易、房地產及物業管理、礦產資源等產業為壹體的跨國投資集團公司。集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國家設立了分支機構。
嚴斌是怎樣的壹個人才能把華彬集團打造成如此龐大的企業？在他低調作風的影響下，外界自然不太了解。據壹位曾在他的集團工作過的員工說，嚴斌的個性“很強”，大部分時間都喜歡住在華彬莊園的別墅裏。
就連他的總裁郭傑，在講述老板的經歷時也會非常謹慎。當談到嚴斌的壹些經歷和背景時，他總是輕描淡寫。雖然嚴斌也有自己的博客，但除了分析他的“紅牛”飲料發展戰略之外，沒有任何個人介紹。
即使擁有巨額財富，嚴斌也保持低調。其實只要他願意，壹個電話就可以去美國打高爾夫，去法國農場品紅酒，去韓國濟州島釣魚。但在嚴斌眼裏，開著豪華的賓利和高檔的私人飛機，和70年代騎自行車沒什麽區別，沒什麽好炫耀的。
有了這樣的胸懷和非凡的氣魄與才華，我們相信，嚴斌和他的華彬國際的故事會繼續精彩。
第二，她只送過兩次面，現在陳大哥估值2000萬。
“我們不僅有感情，還有秘密武器。”
這是成都軟件園的饞哥的廣告語。
成都軟件園天華路，被成都人譽為“小吃街”。幾百米外的小街上有很多面館、中餐、特色美食，壹些江湖更是“險要之地”，兵家必爭之地。
小小的店面，格調十足，顧客盈門。據創始人陳嵐介紹，饞哥是去年10月份正式上線的壹家新餐飲公司，因為經過兩年的技術研發，解決了面條煮熟後不能長時間保存的問題。
憑借這種獨特的核心技術優勢和廣闊的市場前景，饞哥在短短半年時間裏，以“我們只送外賣的面條”的精準定位，在軟件園打開了知名度和市場。
這家店據說只用了壹個月就完成了立項、裝修、開業。
“當時我們偶然發現這個鋪面要轉讓，但房東只給了我們不到壹周的時間來籌集資金，於是我們緊急啟動了眾籌計劃，短短三天就完成了三次眾籌。”說起眾籌的火爆，陳嵐掩飾不住內心的激動。
這是陳大哥的第壹家店。
據陳嵐介紹，陳大哥的團隊是由廣告創意人員、影視導演、資深餐飲行業運營人員、行政總廚組成的專業團隊，全職員工約20人。
目前，成龍大哥下設制作部、品牌部和運營部。除了質量保證，他在自己品牌的塑造和推廣上也比別人有優勢。
絕活，外賣只送面。
在寫字樓密集、白領密集的地區，外賣自然成了必需品。
陳嵐發現了商機。
她通過調研發現，目前外賣基本只有米飯的選擇，但有相當壹部分人喜歡吃面。包括以前北方的同事，寧願吃兩個饅頭也不吃盒飯。
面條和米飯壹樣，是主食，也是剛需。在世界範圍內，吃面食的人比例大於吃米飯的人比例，中國的比例也不壹樣，但在北上廣深等外來人口較多的大城市相對均衡。
“外賣市場有多大，外送需求占半壁江山。”
最後，她提出了壹個問題。有沒有可以拿出來的面條？她咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都說真的很需要這樣壹碗面。
於是，陳嵐開始了兩年的R&D之路，這是陳嵐的第二次創業。
他們在產品研發上投入超過654.38+0萬元，包括建立中央廚房等基礎設施。
目前已完成產品標準化，建成目標日承載量2000份的中央廚房。外賣上線超過100天，老客戶占比達到60%。
對於外賣面條，更多的人會有這種體驗。
當面送到妳面前的時候，不是疙瘩就是涼了，嚴重影響了面條的口感。
對此，陳嵐苦心研究了兩年的技術，終於派上了用場。
“保證面條的口感是我們技術的核心。”
她向I黑馬解釋，面條其實是通過原料選擇、面條制作、產品制作等環節綜合呈現的結果。
饞哥通過改變面條中面粉、雞蛋等配料的比例，絕不含任何非法添加劑，解決了面條煮熟後不能長時間保存、外賣影響口感的實際問題。
至於送餐過程中的溫度問題，陳大哥全程保持溫度在80度。
當我黑馬問陳嵐未來是否會推出其他主食時，陳嵐搖搖頭說:
“外賣只送面”是陳大哥的品牌口號。我們想讓大家壹眼就記住我們，我們想在面條這個細分領域大有作為。"
似乎是在這裏，陳嵐加強了她的語氣。
當然，在陳嵐看來也存在壹些問題。
“其實這是整個外賣市場的問題，比如平臺對商家的影響和制約，第三方配送的客戶體驗的困擾，以及外賣平臺前期燒錢貪小便宜的習慣。”
至於外賣平臺燒錢的說法，陳嵐認為饞哥只會在品牌建設的前期進行基礎設施的投入，並不存在這樣的說法。
現在，各大平臺都在不斷的合並重組。相信通過不斷調整，市場會趨於理性，回歸商業本質，燒錢的平臺也逐漸降溫。
目前，成龍大哥在資本市場的估值已經達到2000萬元。老客戶復購率可達60%，消費10次以上的補貨率可達11%。
陳大哥接下來的計劃是半年開6-8家店。
而擴大發行範圍也成為其目標內的計劃。
“我們未來的發展模式是實體體驗店，也就是外賣配送點。未來我們會覆蓋全市，實體店2-3公裏範圍內的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”
二次創業是“痛”也是快樂的。
陳大哥是陳嵐的第二次創業。
作為壹個女企業家，她對世界有壹顆好奇的心，敢於嘗試。
陳嵐在創辦陳大哥之前是四川四知堂文化傳播有限公司的創始人，至今已有七年。
“陳大哥”的成立，正是我們前面所說的。她希望拯救這群在寫字樓裏“不開心”的人，同時也希望把成都的美食帶到全國。
她說自己取得階段性成功或者解決壹個重大問題的時候最開心，心情最低落的時候，往往也是公司面臨缺錢缺人才的時候。
“最難的是錢。”陳嵐對我的黑馬說。
在她眼裏，陳大哥的團隊，方向和目標都很明確，團隊成員在各自領域也很專業很優秀，大家也都很努力。
當壹個想法變成現實的時候，整個過程需要不斷的優化，尤其是對於我們這樣的創新型公司來說，所以在之前的過程中試錯是非常重要的。
創業是壹個非常奇妙的過程。妳永遠不知道下壹刻會發生什麽。生活充滿了無限的精彩，當然也可能會很恐怖。創業者需要壹顆堅韌的心。
這是陳嵐對創業意義的理解，也是每壹個創業者所必須的。
創業是壹種持續的狀態，是生活的常態。
其實不難發現，有很多創業者無法平衡自己和家庭的問題。
對於像陳嵐這樣的女企業家來說，平衡就更難了。
家人的理解和支持才是最重要的。
在她看來，在創業的過程中，家庭生活只能是斷斷續續的參加，每壹次活動的質量都可以提高，讓在壹起的時間盡可能的愉快。
在沒有陪同家屬的情況下，要多和他們溝通，多表達，爭取他們發自內心的支持。
“現在我可能更專註於饞哥，希望它能成為中國外賣面第壹品牌”。
這是陳嵐對黑馬說的最後壹句話。字裏行間，透露著這個普通女人的野心，以及對陳大哥品牌的熱愛。
就像開頭說的，“我們不僅有感情，還有秘密武器”。
希望在不久的將來，我們都能收到這張美食“名片”。
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