問題2:藍海是什麽意思？所謂經濟意義上的藍海，是指未知的市場空間。為了啟動和保持盈利性增長，企業必須超越行業競爭，創造新的市場，包括突破性增長業務(舊市場的新產品或新模式)和戰略性新業務發展(創造新市場、新的子行業甚至新的行業)。相對於藍海，是指未知的市場空間，紅海是指已知的市場空間。
藍海在不同的語境中有不同的含義。1.藍海是壹個沒有惡性競爭，充滿利潤和誘惑的新興市場。2.避免激烈競爭，追求創新，這是壹種商業策略。
現有市場由兩個海洋組成:紅海和藍海。紅海代表今天存在的所有行業，也就是我們所知道的市場空間；藍海代表今天不存在的行業，這就是未知的市場空間。
什麽是藍海戰略？
所謂藍海戰略，就是企業在紅海殘酷的競爭中突圍，不是著眼於打敗競爭對手，而是主要著眼於為買家和企業自身創造壹個價值飛躍，從而創造壹個新的“無競爭”的市場空間，徹底拋開競爭，創造自己的藍海。
“紅海”是壹個競爭極其激烈的市場，但“藍海”不是壹個沒有競爭的領域，而是壹個通過差異化獲得的全新的市場領域，在這裏企業可以憑借創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭，拓展新的非競爭性市場空間。與現有的競爭市場需求通常在萎縮不同，藍海戰略考慮的是如何創造需求，突破競爭。我們的目標是在已知的市場空間，建立壹個系統的、可操作的、超越當前紅海競爭的藍海戰略，並加以實施。只有這樣，企業才能明智而負責任地拓展藍海領域。同時可以最大化機會，最小化風險。任何壹個企業，無論規模大小，無論是現有的行業企業還是新的行業企業，都不應該也不可能承擔過度的風險。
什麽是藍海戰略？可能很多人不知道。讓我們想象壹下，我們把整個市場想象成壹個海洋，由壹個紅海和壹個藍海組成。紅海代表了今天存在的所有行業，這是我們已知的市場空間。藍海代表今天不存在的行業，這就是未知的市場空間。那麽所謂的藍海戰略就不難理解了。事實上，藍海戰略是壹種超越傳統行業競爭，創造全新市場的企業戰略。如今，這種新的經濟理念正引起全球工商界的關註。甚至有人說，未來幾年註定成為藍海戰略年。
問題三:茂名的藍海在哪裏？
藍海[經濟詞匯]
藍海指的是未知的市場空間。為了啟動和保持盈利性增長，企業必須超越行業競爭，創造新的市場，包括突破性增長業務(舊市場的新產品或新模式)和戰略性新業務發展(創造新市場、新的子行業甚至新的行業)。
問題4:藍色的海和紅色的海是什麽意思？我覺得這才是妳該問的！
紅海戰略:指市場競爭激烈，產品和服務同質化嚴重，企業利潤微薄甚至為負。這麽小的市場，競爭、廝殺、價格戰此起彼伏，最後兩敗俱傷，所以被形象地表現為紅海；進入後不需要進入企業。
藍海戰略:指的是創新，無論是管理創新、營銷創新還是商業模式創新等。，都是通過對現有體系的改造，從成本、消費群體、消費模式的改變、產品和服務的升級等諸多方面實現創新，從而跳出紅海，開拓自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。進步是通過創新實現的，創新帶給消費者更多的體驗和享受，消費者也願意接受。但是藍海的開發是基於時間的有效性，新開的市場很快就會有跟隨者，從而導致紅海的局面。因此，企業必須保持領先，不斷超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利能力。
問題五:搜索的藍海在哪裏？處方背後的藍海需要更多的證據支持嗎？打開百度新聞搜索，註意頁面底部——那是新浪微博的搜索結果。是的，他們已經開始合作了！百度和新浪微博的結合和百度和Twitter的結合在原理上是壹模壹樣的。這也是即時、盤古等團隊應該嘗試的差異化區域。誰能提供簡單易用的即時檢索，誰就是藍海中的先行者。人肉搜索的藍海在壹個十幾個人的研討會上，我曾經親眼目睹壹個劍橋的同事展示壹個軟件作品，通過公開的資料，他創造了壹個和在場的壹個教授有關系的人。當名字不斷被羅列出來時，教授驚訝的表情至今難忘。當然，最後他不得不中斷程序的運行，也許是因為壹些結果開始涉及到他的隱私。Google在歷史上成功的關鍵就是利用網頁相互引用的網絡關系實現了對網頁價值的判斷，極大的提高了用戶體驗，也就是我們所說的頁面排名。這就留下了壹個有趣的問題:能否利用人際關系實現對人的價值判斷？這或許可以稱為“人的排名”。這背後可以有更多，比如搜索與妳最相關的實名UGC(用戶生成內容)。舉個例子:婚禮是個好市場，但去過的人都知道，強大的點評網在婚紗攝影等小品類上被水軍洗得七零八落。壹個用戶只要搜索兩到三個實名好友對婚紗攝影的真實評論，就可以判斷消費1000元左右，但是在評論網上是無法滿足的。同樣，還有旅遊，電影等等。此外，還有很多專業需求可以成為藍海:司法、醫學領域的垂直檢索。它們的價值隨著文化環境而變化。前者在依賴先例的美國非常有用；後者發展迅速，更面向專業人士。類似的想法在不同領域都有機會:在中國，有在票務、商旅、房地產等領域做得非常好的成功人士，但還不足以壟斷市場，比如去哪兒、住哪兒。如果這些網站增加了人物排名這個維度，其價值就完全不壹樣了。這或許是後來者的壹次“超車”機會。未來的搜索就像壹個齒輪，是壹個無處不在的工具。我們能說出我們周圍的齒輪在哪裏嗎？與大工業時代相比，人類的機械已經不再是性能強大的象征。同樣，未來優秀的搜索產品也不壹定有搜索的形象；上面列出的想法甚至不是冰山壹角。但有壹點是肯定的，簡單的、不可區分的相互克隆肯定會失敗。(原財富中文網)
問題6:什麽是藍海市場？藍海代表今天不存在的行業，這就是未知的市場空間。
問題7:後藍海意味著什麽？紅海代表商業世界中所有現有的行業，這是壹個已知的市場空間。藍海代表所有目前不存在的行業，也就是未知的市場空間。後藍海產業得到了部分認可。後藍海與藍海的博弈，是未知與已知、機遇與風險的博弈。
滿意，請采納
問題8:湖州德清縣育英坊藍海在哪裏？足浴的足跡位於古北時尚，交警大隊斜對面。
問題9:藍海是什麽意思？
藍海[經濟詞匯]
藍海指的是未知的市場空間。為了啟動和保持盈利性增長，企業必須超越行業競爭，創造新的市場，包括突破性增長業務(舊市場的新產品或新模式)和戰略性新業務發展(創造新市場、新的子行業甚至新的行業)。
問題10:藍海戰略【藍海戰略回顧】紅海和藍海並不是新名詞。壹般來說，紅海是指商業競爭激烈的市場領域，藍海是指沒有人或很少人涉足的商業競爭領域。在紅海的競爭中，大多數企業都要經歷進入競爭、解決競爭、尋求進壹步發展的過程。在激烈的商海中，企業往往陷入固定的競爭模式，產品結構千篇壹律，營銷模式千篇壹律。這種結構趨同的壹個隱患是，很可能造成企業間的惡意競爭。妳降價，我降價比妳狠。久而久之，整體價格下調，產品利潤被攤薄，導致很多企業陷入困境。另壹方面，藍海在調查市場後，找到了市場競爭不大的行業方向，避開激烈的競爭，開辟新的戰場，在新的戰場上取得更大的勝利，不與競爭對手競爭。如何尋求藍海:藍海戰略強調差異化，在市場中尋找創新。整天呆在室內是想不出創新的。這就需要創業者對市場有清醒的認識，保持清醒的頭腦。首先，了解自己。企業要想立足市場，就必須了解市場。市場調查應該客觀全面。企業產品所生產的行業發展到什麽程度，市場空間有多大，未來趨勢如何，競爭對手有哪些，主要客戶群體有哪些，客戶群體更換周期有多長，客戶需求，客戶群體心理等。，看完藍海戰略。第二，知己。了解自己的團隊，技術情況，比較優勢在哪裏等等。第三，內外兼修。找準自己的定位，突出產品的核心競爭力，整體提升和優化產品形象。對內，根據客戶的需求，提高產品質量，改進技術，節約成本。對於消費者來說，第壹次消費看包裝，第二次消費看質量。壹個企業要想長期做下去，必須真正把消費者放在第壹位，真正想他們所想，急他們所急。企業應該努力使他們的產業節能、環保和可持續發展。對外，包裝要突出產品優勢，新穎，吸引顧客。現在已經不是酒香不怕巷子深的時代了。新穎的包裝可以大大提高產品的銷量。對於產品，可以從五官上下功夫，嗅覺、味覺、聽覺、視覺、觸覺。最後，全面管理企業結構，整合社會資源，徐圖計劃。在企業初創階段，創業者的大部分精力都花在產品上，而當企業發展到壹定程度後，更困擾創業者的壹個任務就是如何讓自己的產品始終保持強大的競爭力。沒有人願意整天吃壹樣的飯，企業的產品需要更新。從某種程度上說，企業的創新就是它的生命力。企業要發展，必須整合各種資源，從整體上完善自己的產品品牌、規章制度、治理結構、企業文化和行業優勢，從而提高創新能力。幾句啟發性的話:只有專註，才能讓妳專業。首先要有策略，然後才是包裝。第壹品牌要逐步改變。對於市場份額超過50%的產品，換包裝要慎重，不要換太多，最好采取漸變策略。能生存下來的物種不壹定是最強的，也不壹定是最大的，但壹定是最能適應變化的。——《物種起源》* * *敵不如分敵，敵之陽不如敵之陰——《三十六計》【關於藍海戰略的思考】征文:這個世界上的壹切都是靠希望來完成的，農夫如果從來不想讓壹粒玉米長成壹粒種子，就不會去剝它；單身漢如果從來不想要孩子，就不會結婚；壹個商人也不會去打工，如果他不想從中獲利的話。
以上回答妳滿意嗎？