(1)線性系統
直線制是最簡單的企業管理組織形式，其特點是:企業各級領導親自履行所有管理職能，按照垂直制直接領導，不設立專門的職能機構。這種組織形式適用於業務量較小的小型物業管理企業的初期管理，但不能適應更大、更復雜的物業管理。
(1)主要優勢:領導者能夠將指揮和職能結合起來，指揮統壹，權責明確，指揮及時。
(2)主要缺點:要求領導者熟悉各種專業知識，具備各種知識技能。
(B)線性功能系統
線性函數系統基於線性系統。在各級監督員的領導下，按照專業分工設立相應的職能部門，實行監督員統壹指揮、職能部門業務指導的組織形式。其特點是各級主管直接指揮，職能機構是直線型行政主管的工作人員。壹般來說，職能機構不能對下面的直線部門下達指揮命令和工作指令，只起到業務指導和監督的作用。這種組織形式在目前物業管理機構的設立中被廣泛采用。
(1)主要優勢:強化了專業化管理的功能，適應覆蓋面廣、技術復雜、服務多樣化、綜合管理能力強的物業管理企業。
(2)主要缺點:人員較多，成本較高；橫向協調困難，容易造成扯皮，降低工作效率。
(3)事業部制
事業部制是壹種比較現代的組織形式，是管理類型復雜、差異性大的產品的大型集團公司所采用的組織形式(如圖1-3)。這種集團公司把公司按照產品、區域或者市場劃分成幾個相對獨立的單元，也就是業務部門。這種組織形式的主要特點是:壹是分散管理，將政策制定與行政管理分開；第二，各業務部門是利潤中心，實行獨立核算，自負盈虧。這種形式壹般被規模大、物業種類多、業務經營復雜多樣的大型綜合物業管理公司借鑒。
(1)主要優勢:壹是強化了決策機制，使公司高層領導從繁雜的行政事務中解脫出來，專註於公司重大事件的決策；二是可以調動各類機構的積極性、責任心和主動性，增強企業活力；三是促進了內部競爭，提高了公司的效率和效益；四是有利於復合型人才的考核和培養，便於優秀人才脫穎而出。
(2)主要缺點:事業部之間協調困難，機構重疊，人員過多。
(4)矩陣系統
矩陣制是在傳統的直線職能制垂直領導體制的基礎上，根據業務內容、任務或項目劃分建立水平領導體制，縱橫交叉形成矩陣形式(如圖1-4)。其特點是在同壹組織內既設置縱向職能部門，又設置橫向管理系統；參與項目的成員由其職能部門和項目團隊共同領導。
(1)的主要優勢:壹是加強了各職能部門之間的橫向聯系，充分利用了人力資源；二是有利於調動各方積極性，解決各自職責範圍內的問題；三是機動性和適應性強。
(2)主要缺點:壹是組織結構穩定性差，組織內人員多，容易形成多頭領導；二是部門之間關系復雜，協調工作量比較大，處理不當容易產生矛盾。
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