總經理辦公室壹般設壹名總經理、若幹名副總經理和“三科”(總會計師、總經濟師、總工程師等)。)，而且有的企業還有總經理助理，他們共同構成企業的決策層，對企業的重大問題進行決策。
(2)人力資源部
人力資源部的主要職責包括:制定企業各項人力資源管理制度，編制人力資源開發與培訓計劃，優化人力資源結構與配置，設計並實施薪酬管理方案，完成人員招聘、聘任、解聘、調配、考核、獎懲、培訓、解聘等工作。
(3)行政部
行政部的主要職責包括:編制和執行行政管理、企業文化建設、品牌管理、信息化建設的計劃和預算，建立相關規章制度、管理標準和工作規範，完成日常行政管理、企業文化和社區文化建設、品牌規劃、後勤保障、內部信息管理、信息化建設、對外事務聯絡等工作。
(4)財務部
財務部的主要職責包括:堅持原則，遵守財經紀律，執行財務規章制度；編制財務計劃，做好財務核算、成本控制、預決算管理、財務分析和財務管理工作；監督檢查各項目的財務收支，監督資金和資產的安全運行，開源節流；定期向總經理辦公室匯報財務收支情況。
(5)質量管理部
質量管理部的主要職責包括:企業質量管理體系的運行和維護、各類物業項目的服務質量監督、客戶滿意度評價和監督、管理評審、協助新建物業項目建立質量管理體系、協調外部質量審核、組織和協調內部服務質量審核、客戶服務監督管理、客戶關系管理、客戶投訴處理和客戶滿意度評價。
(6)市場開發部
市場開發部的主要職責包括:物業管理市場調查與研究、物業管理市場拓展、物業項目可行性研究與分析、標書編制、投標管理、新拿物業項目前期介入管理的組織與協調、顧問項目的管理與協調等。
(7)管理部門
管理部的主要職責包括:制定和分解企業的經營計劃和經營目標，制定物業項目的考核體系、指標和標準，組織各類物業項目的目標考核。
(8)工程管理部
工程管理部的主要職責包括:工程維護和運行保障、合格工程維護分包商的評審、各類維護項目和工程改造項目的招標、預算和價格評審、合同評審，為各類物業項目提供工程技術支持、工程設備運行和維護評審，支持新接管物業的移交、驗收和工程管理中的新項目，負責或參與相關工程設備管理文件的編制。
(9)安全管理部
安全管理部的主要職責包括:監督和控制各物業項目的安全管理，統籌安排安全管理指導，統籌安排安全檢查，安全管理評審，支持和協助新項目安全管理，負責或參與相關投標安全管理文件的編制等。負責公司安全管理體系和工作計劃的制定和實施，監督、指導、協調和考核各項目的實施；完成安全檢查、安全投訴處理和定期消防安全檢查；協助項目調查和處理重大安全事故或緊急情況。
(10)環境管理部
環境管理部門的主要職責包括:負責保潔綠化管理，維護環境衛生，對企業保潔綠化分包單位實施監管；具體負責指導和監督各項目保潔和綠化的日常維護；負責對承包商的監督、檢查和考核；負責制定環境衛生保護的各種管理措施，組織編制和實施項目保潔和綠化的大、中修計劃。
問題2:物業管理公司隸屬於哪些部門，公司性質，采用的管理模式，物業使用性質，公司的經營理念，目標，職能等。此外，組織與員工的數量和質量有關，並與崗位配置形成適當的比例。同時，公司的業務規模、管理手段和技術含量也影響著組織。
目前，物業管理公司的機構設置主要包括:
1.經理室是物業管理公司的領導和決策機構。壹般設經理壹人，副經理若幹人。經理全面負責公司的經營，是公司所有重大問題的決策者，負責安排和協調副經理的工作。副經理是經理的助手，在經理的領導下全面履行職責。重大問題上報經理處理，並及時上報經理處理，提出處理重大問題的建議，完成經理交辦的各項工作。
2.辦公室是公司的綜合管理部門，負責人事勞動、文書處理、福利、公關接待、內務管理等。
3.財務部在公司經理的領導下，參與企業的經營管理，負責制定財務收支計劃，會計出納，經濟核算，制作會計報表，檢查監督各種資金的使用，根據企業的需要，計算出資金的用途。
4.業務部物業管理公司的業務部壹般是根據公司的規模、物業的不同類型、配套設施的數量和提供服務的種類來設置的。為了便於管理，可以先設立業務部門再單獨設立各職能部門，也可以單獨列出各職能部門。
業務部主要負責公司的整體運營，協調以下職能部門的工作。通常可以設置以下內容:
1.房屋管理維修部負責行業管理和房屋維修，包括:租賃管理和委托管理、不動產的接管、拆除和置換、不動產檔案管理、房屋修繕計劃、日常維護和小修服務。
2.業務拓展部開發業務項目，通過競爭接收新的行業，制定物業管理公司的業務計劃。
3.保衛部門負責轄區內的治安、交通安全和消防管理，參與社會聯防，維護管理區域內的人身和財務安全，保障正常的工作、生活和交通秩序。
4.環境管理部門負責轄區內的衛生、綠化維護和環境建設，組織保潔員和綠化員進行與物業管理相匹配的專業作業，包括樓宇保潔、過道、門廳、小區和道路的日常清掃保潔、病蟲害防治、農藥噴灑和綠化、草坪和花卉養護等。
5.設備工程部設備工程部是物業管理公司的重要技術部門，負責小區或高層建築各類設備的管理、維修和保養，並在業主入住後進行裝修改造。設備工程部應根據國家和省市的有關政策規定，監督檢查各有關項目和設備的質量，審核管理部提出的修理計劃和資金，並積極發掘和承接力所能及的壹切項目。
各個部門的設置主要是由兩個因素決定的:便於管理和有利於企業發展。配方也有很多種，這裏不壹壹列舉。
問題3:物業管理公司的主要部門有哪些？主要是安全部門；負責監控，出入口。保潔部；負責清潔和綠化。
工程部；負責水電設施。
問題4:物業管理公司有哪些部門？妳的職位是什麽？保潔，綠化，保安，機電，金融。
壹些小物業沒有質量部。
問題五:物業有哪些部門？壹般來說，物業公司是分級管理的。總公司不涉及具體物業管理的實際業務，主要以行政管理為主。公司所轄管理處(物業中心和分公司)負責實施項目的具體物業管理工作。
總公司的所有級別
1，總經理辦公室
顧名思義，物業經理和副總的辦公室。
2.行政部(行政辦公室)
負責公司的行政事務，管理公司的公章和證照，處理公司與各級部門的關系，公司收發文件的管理部門，負責頒布公司的各項政令、規章制度等。負責以公司名義簽訂各類合同。
3.人力資源部(人事處)
負責公司的人力資源工作，員工的招聘與解聘，員工的定期培訓，員工檔案的管理，員工的考核、晉升與等級調整，員工薪酬制度的制定。
4.財務部(會計辦公室)
負責公司的財務管理和支付員工工資。審核各種預決算報告。
5.技術部(總工程師辦公室)
負責工程技術問題的公關，為各物業管理辦公室提供工程技術支持，對工程技術人員進行專業培訓和考核。前期配合物業開發部進行項目的接收和驗收。
6.開發部(項目開發辦公室)
負責對外招標，接手新物業項目，籌備新項目前期物業管理部，配合開發商承接項目。
7.總務部(後勤采購辦公室)
負責公司購物物資的采購，配合各物業管理處建立項目後勤機構，承接物業管理處食堂、宿舍、前期物業辦公用房的裝修等。負責發放工作服、員工卡等物品。
8.各級物業管理辦公室(物業服務中心和分公司)
物業管理辦公室組織機構設置
1，項目辦公室
2、客戶服務部(接待處、客房部)
處理日常客戶及業主接待、維修服務、投訴、回訪、收費等事宜，新項目開始時辦理業主入住手續。
3.收費處
負責向業主收取各種費用，開具各種票據，暫存收取的現金和財物，定期上繳公司財務部門。負責定期與公司財務部門進行財務對賬。負責物業管理辦公室的財務管理。
4.秩序維護部(安全部門)
負責物業項目的秩序維護和消防，負責中控和消防的值班和管理。負責機動車和非機動車的停放管理，負責物業項目周邊的安全檢查。
5.清潔和綠化部
負責物業項目公共區域的衛生清潔工作和垃圾清運工作；負責物業項目的綠化管理和節日裝飾管理；負責物業項目的化糞池清理和汙水排放。
6.工程維護部
負責物業項目公共設施的維護、電梯維護及物業設施的日常維護。如果電梯外包，工程部負責聯系外包單位。
7.後勤部
負責員工住宿、餐飲等工作。
問題6:物業公司有哪些崗位:秩序維護員、環境保潔員、綠化維護員、這三個崗位的領班，還有維修部，其中有維修工、領班，然後是接待員、造價員、樓宇(小區)副經理。然後是物業管理公司的各個部門(財務部、工程部、業務部等。)，而且部門裏有部門職員和副經理，然後辦公室裏有辦公室主任和副主任，然後公司裏有副經理和總經理。有國企就有秘書。妳想這麽做，妳自己選擇。
問題7:物業管理公司都和哪些部門打交道？物業公司接手小區項目後，實際上承擔了壹部分功能，所以可以說小區是壹個小社會。
1.主管部門:市房管局、物業處。地區房屋委員會及地區物業辦事處。
2.治安:公安分局、派出所(戶口)、消防中隊、消防局。
3.綜合管理:區、辦、社區，包括計劃生育、人口普查、環境調查等。他們會找物業管理公司來做街道辦的所有工作。
4.* * *相關部門包括其他社會部門:工商局、稅務局、供水公司、電力公司、燃氣公司、供熱公司、環衛局、市政公司等。
問題8:物業管理公司的崗位有哪些？具體有哪些職責？物業管理公司各服務崗位的工作描述如下:1。物業經理的工作職責是1。全面負責所轄物業的綜合全面管理，實施ISO9000質量管理體系和ISO14000環境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。2.制定管理處年度和月度工作計劃並組織實施，在業務上接受總行和上級部門的指導和監督。3 .負責檢查和監督制度的執行。4.合理調配人員，協調各崗位分工合作，責任到人，同時關心員工生活，確保管理人員有良好的精神面貌和積極的工作態度。5.負責所轄物業裝修的審批，協調處理違章和投訴，落實安全防火工作。6.協調本部門與供水、供電、工商、物業管理等相關部門的關系，方便各項工作。7.認真完成管理處的其他職責和公司安排或委托的其他任務。二、物業經理助理崗位職責1。協助經理完成管理處的所有工作。2.認真完成分管的各項工作。3.經理不在時，代理經理職務。4.有權向經理提出獎懲下屬的建議。5.按照勞動部門人事部門的有關規定，在公司內制定計劃，按程序辦理管理處員工的招聘和調動事宜，處理部門內濫用私招的行為。6.有權處理職責範圍內的客戶投訴。7.有權處理工作範圍內的突發事件。8.有權自行安排下屬員工的工作。三。物業管理部經理職責1。以身作則，調動員工積極性，保質保量完成各項工作。2.檢查和監督建築紅線內道路和綠化區域的地面清潔。3.熱情接待企業主，及時處理客戶對服務的投訴，並做好記錄。4.定期對本部門員工進行培訓和考核，不斷提高員工的專業水平和服務質量。5.協調本部門與其他部門的關系，合理配置人力物力。6.負責清潔用品采購計劃的編制和采購物品的驗證，並控制其合理使用，協助倉庫管理員合理儲存、使用和保管。7.負責收取經營戶的租金和物業管理費。8.上級領導交辦的其他臨時任務。四。物業管理文員職責1。對部門經理負責，主持辦公室全面工作，嚴格執行經理的指示，有權查詢、檢查、監督各部門工作的執行情況。2.負責安排公司各類文稿的起草和審核，有權檢查監督操作層面崗位責任制的落實情況，及時發現問題，提出整改意見，落實獎懲制度。3.加強與各部門的聯系和溝通，避免在工作中的具體問題上相互推諉，有權協調各部門的工作運作和人際關系。4.加強業務學習，提高能力，促進各部門工作的規範化、科學化和現代化，有權向公司領導提出創新和改革的意見和建議。5.遵守保密原則，督促相關部門和辦公室工作人員加強文件管理，嚴格執行會議制度，增強保密觀念。所有決定、決議、指導等。未經公司制定的內容無權傳播。6.從經濟的角度，審批各部門辦公用品的采購。五、物業管理員工作職責1。在物業管理部經理的領導下，具體行使管理、監督和協調服務的職能。2.負責大樓保潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等服務的管理。3.全面掌握樓宇物業公共設施設備的使用流程。4.協調經理發送有關物業管理的文件。5.參加經理主持的部門例會，總結當月工作，制定下月計劃。6.負責發現作業中的不合格服務項目，並進行跟蹤驗證，處理作業者的投訴。7.收集有價值的物業信息並提出建議，促進公司物業管理的發展。8.完成經理分配的所有任務。不及物動詞房地產業務經理的職責:為中國房地產開發商尋找房地產信息......> & gt
問題9:物業管理公司的主要部門有哪些？總經理辦公室:總經理辦公室是物業管理公司的決策機構。總經理對公司全面負責，安排和協調副總經理和各部門的工作，並對重大問題進行決策。副總經理是總經理的助手，在總經理的領導下處理職責，完成總經理和經理辦公會議交辦的任務。辦公室:辦公室是總經理領導下的綜合辦公室，也是綜合管理部門。主要負責公司內部的日常行政事務，包括起草文件、組織會議、管理人事、後勤、檔案、培訓員工、接待訪客等。財務部:在公司經理的領導下，財務部參與企業管理，做好財務核算工作。財務人員必須監督企業資金和資產的安全有效運行，負責服務費的收取，做好申報納稅工作，並根據國家有關財務管理的政策、法規和企業規章制度，經常向總經理匯報公司的財務情況。管理部:管理部根據公司的計劃和安排，負責物業管理區域的環境衛生、環境保護、綠化、安全、消防和車輛管理。服務部:服務部應依法設立各類服務網點，開展代理業務，監督檢查服務網點的服務態度和守法情況，最大限度地為物業管理區域內的各類用戶提供優質服務。工程部:工程部是負責物業維護和設備運行的技術管理部門。其主要職能是對物業管理區域內的房屋及配套設備進行維修和保養，組織管理人員對物業管理區域內的房屋及建築物和各種配套設備進行維護和管理。監察部:監察部的主要職能是檢查督促物業管理公司各部門遵紀守法，糾正行業不正之風，處理業主、使用人、內部員工對各部門的投訴。工業部:在總經理的領導下，做好物業登記管理工作，保管好圖紙資料，及時向各部門提供相關物業信息。租賃部:租賃部的職責是拓展租賃業務，提高物業的出租率，努力提高經濟效益。
問題10:物業管理公司的主要部門有哪些，主要是保安部？負責監控，出入口。
保潔部；負責清潔和綠化。
工程部；負責水電設施。