租賃經理工作總結——在20**分管領導和部門經理的正確指導下，業務采購部租賃團隊進壹步明確工作方向和目標，全面推進20**各項工作。回顧20**年1到10的租賃工作總結，主要包括以下幾個方面:
首先，業務分析:
1和20**年采購部實際租金收入:256.3萬元。
2.20**年的預算租金收入為420萬元。
3.6月1至6月10實際租金收入為256.3萬元。
單位:萬元
4.20**年租賃工作回顧:
★20年完成春節臨時招商，實現收入2.55萬元。
★完成景區酒店回廊“商業街”經營項目招商，實現規範有序經營，實現年收入654.38+0.44萬元。
★與法門寺博物館簽訂了《博物館南側門店委托經營管理協議》，完成了委托經營管理的15門面房的租賃和招商工作，實現了該區域經營項目的規範有序運作，實現年收入47.44萬元。
★完成景區山門廣場租賃門店租賃合同續簽，實現年收入276，5438+0.2萬元，山門廣場租賃門店租金收入較去年同期增長58%。
★對景區租賃經營項目的從業人員進行了服務禮儀、環境衛生、食品衛生、安全意識等相關內容的培訓，使景區租賃經營項目的服務水平和質量得到了進壹步提高。
★完善了觀光車管理項目的硬件配套設施和服務，增加了兩個遊客候車亭，規範和美化遊客候車環境。
★嚴格執行20年五壹勞動節期間景區所有營業網點的配套服務標準和服務質量，實現零投訴。
★配合省旅遊局、寶雞市物價局、工商局等相關職能單位對景區所有經營項目進行檢查，並對提出的相關整改事項進行檢查，確保景區經營項目各方面的良好發展。
★20 **年“十壹”黃金周期間完成民俗文化街臨時招商，實現收入* *萬元，20**年“十壹”黃金周期間嚴格執行景區所有營業網點的服務標準和質量，實現零投訴。
★對景區經營項目的租戶進行了行業行為規範、安全意識等方面的系統培訓，重點是遊覽觀光車的車輛使用規範、駕駛安全、運營標準等，提高了景區租戶的服務意識和業務水平。
二、租賃工作存在問題:租賃工作存在問題:
1.租賃管理不夠細致，對景區個別租賃管理項目的日常管理細節把握不到位。
2.項目開發運營創新不夠，經營理念和細節理解不夠開放。
3.與其他部門的銜接不夠準確，導致工作中出現問題。
4.景區經營項目行業規範運作管理不夠細化。
分析和解決方案:
1和20**年，租賃團隊將嚴格按照各項管理制度和控制流程，認真落實各項管理工作:對景區配套設施和服務的服務意識，如電瓶車、山門租賃店、素食餐飲等標準化、規範化流程，如員工gfd、衛生環境、用電、用水安全等進行全程監督管理，將景區配套設施服務標準提升到壹個新的水平。除了規範管理，還應認真執行羅氏景區佛教文化的管理政策，嚴格把握祈福互動管理項目的銷售流程，在不違背宗教管理理念的前提下，避免遊客投訴。
2.不斷強化租賃集團整體運營的創新意識，積極發現工作中的不足。結合法門寺佛教文化景區主題，不斷學習，積極向宣傳策劃部門、宗教部門等專業部門和人士咨詢和學習，充分積累經驗，發掘景區各方面優勢開展經營活動，不斷以合理的方式追求公司利潤最大化。
3、進壹步加強自身的文化修養，提高認識，在今後的工作中會不斷增加團隊合作的能力。
4.個別參觀觀光車經營項目的員工存在違規操作行為，我部將在後期對此類問題加大檢查力度。重點對參觀觀光車的車輛使用規範、駕駛安全、操作標準等進行培訓，提高景區出租商戶的服務意識和業務水平。
三。20**年運行預測(11-12)
20**年的租金收入比較穩定。壹方面，采購部根據景點的佛教文化背景，積極創新開發適合景點的租賃項目；另壹方面，加強對景區現有租賃經營項目的管理和培訓，在環境衛生、gfd、服務禮儀等方面達到景區標準，提升服務水準和管理服務形象。
20 * * 2月11-65438，商務采購部租賃團隊將對個別合同到期的商務項目進行價格復核，並完成合同續簽。
預計20**從165438+10月到65438+2月兩個月的租金收入約為50萬元，即全年租金收入約為306萬元，占全年租金預算收入的73%。
四。20**租賃工作的基本原則:20**租賃團隊將繼續走開拓創新的發展道路，在工作中堅持以下原則:
1.加強對景區現有經營項目的管理和培訓，進壹步提高服務水平。
2.以引進和開發新項目為契機，進壹步豐富景區管理項目。
3.完善優化景區長租項目，確立“品牌化、公司化”的管理方針，以“精細化、標準化”為工作標準，使項目開發管理更加規範有序，上壹個新臺階。
五、20**年租賃業務總體思路、計劃和目標:
1.創新經營模式，突出租賃業務重點:大力發展景區新型租賃經營項目，以景區租賃項目為核心，把握景區經營定位，利用景區各種有利經營條件，開辟適合景區的新型租賃經營項目，充分調動整體經營氛圍，增加經營收入。
2.鞏固加強景區長租項目運營管理，綜合經營情況。在長租項目經營租金的基礎上，逐年按比例調整現有租賃項目，在經營者可以賺取利潤的基礎上，為公司增加經營收入。
3.抓住臨時招商的機會，借鑒以往的成功經驗:根據以往的經營經驗，繼續抓住20**年黃金周的機會，突出20**年“十壹”、“春節”黃金周等活動策劃方案的主題，進行臨時招聘和經營工作，挖掘除長期租金收入以外的其他經營收入；另外，可以充分利用景區內優良的場地經營條件，進行臨時、短期的場地租賃，營造濃厚的商業氛圍，增加經營收入。
4.深挖旅遊旺季資源，將全年旅遊旺季細化到周末:根據今年景區入園遊客數量統計和節假日、周末遊客數量觀察，節假日、周末入園遊客數量多於日常遊客。以周末為旅遊旺季的最小單位，設置各種業務品種的促銷車輛，按天收費，形式多樣，降低風險，增加合作機會，增加營業收入。對於20**年黃金地段的新項目和長期租賃項目，租賃團隊將遵循公司政策，采用公開招標的模式，在選擇最佳商業模式的同時，最大化運營5的收益。
20**年是公司實現營業收入飛躍的壹年。租賃團隊作為營業收入的重要組成部分，要結合市場實際，充分理解和把握經營方針，不斷開拓創新，牢固樹立“壹盤棋”的經營理念，做好各項業務工作，以確保20**年營業收入增長為最終目標。
租賃經理工作總結2。有幸加入公司已經快* * *時間了。在這段時間裏，我深深感受到了這個大家庭嚴謹務實的工作作風和蓬勃向上的奮鬥精神，我為加入這個團隊而自豪。衷心感謝公司的關心和幫助。現在我將我的工作總結如下:
壹、工作報告
(壹)工作初期(工作研究階段)
進入公司初期，我認真了解公司的規章制度和企業文化，熟悉公司的工作流程和日常管理。之後在公司領導的支持下，用兩周時間對部分公司服務的項目進行了實地考察和調研。以項目增值服務開發為導向，對檢驗項目的整體環境、業務構成、人員結構、項目特點等進行詳細調研，通過與各檢驗項目負責人、員工的深入討論，確定增值服務的內容，最終形成方案，作為今後工作的依據。
住房租賃工作(工作幹預階段)
房屋租賃工作是今年3月底交給我的。對我來說，這是第壹次接觸工作。由於缺乏管理經驗，這項工作前期走了很多彎路，導致工作進展緩慢。通過與領導、同事的溝通，不斷改進工作方法，在房源信息發布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進行調整和改進。截止到今天，有1套出租房，2套正在洽談中。
(3)企業合作與談判(工作介入階段)
到今天為止，有三家公司在洽談合作，即每家公司的內容和進展如下:
1.談判內容:產品推廣和銷售。
進展情況:調查研究工作已基本完成，已達成初步合作意向，正在制定合作方案。
2.談判內容:
進展:目前尚未正式上線，合作內容處於初步探索階段，有望納入我公司項目信息管理系統。
3.談判內容:
進展:已制定合作方案，合作細節等待領導審批。
二、工作經驗
(1)樹立服務意識，註重細節，以契約精神為原則，以飽滿的工作熱情面對每壹項工作。
(二)不斷學習，提高理論基礎，特別是與物業相關的法律法規，以適應新的工作崗位。
(3)積極熱情地融入團隊，開展各種緊密合作，加強工作聯系和溝通。
(四)積極參與公司活動，合理優化現有資源。
第三，工作不足
(壹)物業管理專業知識不完善，特別是區域性文件法規存在盲區。
(B)缺乏對工作的系統管理。作為公司管理者，壹定要明確自己的工作思路，樹立良好的工作形象。
(3)缺乏有效溝通，及時匯報各項工作進展，有疑問和困難時積極尋求幫助。
四、下壹步工作目標
(壹)緊緊圍繞公司的經營理念，推進公司的制度建設和品牌建設。
(2)嚴格遵守公司的規章制度，充分發揮企業管理者的標桿作用。
(三)開展項目信息管理:
目前，我國物業管理發展迅速，行業競爭激烈。加強企業管理水平，不斷挑戰和創新是企業發展壯大的有效途徑。由於行業的特殊性，很多管理軟件無法普及。
以後我會把這個作為重點工作建設，為企業的發展做貢獻。同時也註重鍛煉自己的組織能力和創造能力，在工作中不斷提升自己，圓滿完成領導交給的工作。
以上是我這兩個月的工作總結。請公司領導審核指導。
租金經理工作總結三20xx年初以來，成都南延線天府新區甲級寫字樓大量入市，大量新樓盤低價入市。同時，部分開發商為了盡快收回投資成本，采取了降低租金的策略，導致南延線寫字樓價格戰愈演愈烈，整體寫字樓租賃市場競爭日趨激烈。(截至目前，成都甲級寫字樓存量為1，473，665，438+00平方米；南延線甲級寫字樓存量315961平方米。以上數據來自* * * 20xx年第二季度寫字樓市場報告。面對市場的嚴峻考驗，XX公司把XX大廈的租賃作為重中之重，采取實地考察、電話跟蹤、與中介機構建立溝通渠道等多種方式，調查了解辦公租賃信息，收集客戶資源信息。同時與仲量聯行、高緯環球、中原地產、戴德梁行、高力國際等全球知名房地產信息服務公司建立了聯系。，從而了解成都寫字樓租賃市場的走勢以及未來寫字樓的發展趨勢。20xx年上半年，xx公司通過調整營銷租賃策略，努力尋找新的客戶資源。雖然取得了壹些成績，但也存在壹些不足。現將XX大廈租賃工作情況匯報如下:
壹、XX樓租金:
XX大廈產權面積XX平方米，可租賃面積XX平方米，其中可租賃辦公面積XX平方米，可租賃商業面積(XX)XX平方米。截至7月底，XX大廈租賃辦公面積XX平方米，出租率XX，租賃商業面積XX平方米，出租率XX。目前XX大廈空置辦公面積XX平方米，空置商業面積XX平方米，總空置面積XX平方米。
20xx上半年，該樓現有租賃客戶無壹流失，有擴大租賃意向。同時，上半年XX大廈新簽客戶2家，租賃面積XX平方米。目前仍有三家意向客戶在洽談中，租賃需求面積為XX平方米。
二、租賃工作及分析。
20XX年壹、二季度共接待XX租房客戶，其中XX客戶簽約成功，XX客戶棄用，XX客戶繼續跟蹤保持聯系。其中，客戶放棄的原因有:
1.由於價格過高，被放棄為XX客戶，比例為XX；
2.XX客戶因裝修或房屋結構不適合客戶需求而放棄，比例為XX；
3.XX客戶因樓盤地理位置遠離主城區而被放棄，比例為XX；
4.因為客戶在買寫字樓，所以放棄做XX客戶，占3XX。
三、嚴峻考驗下的主要對策:
面對成都南延線天府新區寫字樓存量XX平方米、後期不斷新增租賃樓宇的嚴峻形勢，業內人士預測今年成都寫字樓空置量將繼續擴大，市場競爭將更加激烈，XX將調整營銷租賃策略，調整租賃客戶結構，擴大“XX樓”的品牌推廣和品牌影響力， 並且讓適合的客戶入駐到適合的商業環境中，讓適合我們的客戶和我們壹起度過危機。 主要措施如下:
1.與成都專業網絡營銷機構、新聞媒體、網絡新媒體合作，推廣“XX樓”品牌。
2.與仲量聯行、高緯環球、中原地產、戴德梁行、高力國際等全球知名房地產信息服務公司建立聯系。，掌握市場動態，甚至調整營銷租賃價格和措施，應對租賃市場的變化。
3.對省內企業辦公地點進行調查統計分析，對調查中發現的未購置或自建辦公地點的企業積極跟進，掌握其辦公地點的需求信息，拓展租賃客戶。
4.與高新區招商單位建立聯系，掌握在川投資企業的辦公地點要求，積極跟進和拓展租賃客戶。20xx年下半年，四川新企業將是租賃客戶的營銷重點。
5.XX將加大對壹線租賃業務人員的培訓，使壹線租賃人員掌握必要的知識，掌握房地產管理的壹般概念、商務談判的規範和技巧、客戶管理和服務知識等。，提高壹線租賃業務人員的營銷能力和水平，提高XX大廈的出租率。
我慎重推薦。