隨著個人素質的提高，我們越來越多的使用報表，根據不同的用途有不同類型的報表。我相信大多數人都為寫報告頭疼。以下是我精心整理的服裝企業管理研究報告的範文(壹般5篇)。歡迎閱讀收藏。
服裝企業管理研究報告1物業企業管理是城市管理與社會建設矛盾集中的領域，規範物業企業管理是構建和諧社會總體戰略中的重要內容。65438年20xx年10月至7月，我調查了河北地區住宅小區物業企業的管理狀況，特別是三河和金兆園。現將調查情況通報如下:
壹，住宅物業企業的管理現狀
三合社區，人口近萬人，位於城鄉結合部。小區經歷了9個物業公司，3個業主委員會，人員復雜，管理難度大。現在的物業公司是榮信物業公司，20xx年9月接手管理三和小區。每年應收物業費654.38+0萬元，現在只能收4萬多。催收費不夠維持日常開支，水電費拖欠。很多業主因為道路、房屋質量、綠化、車輛丟失、噴泉等諸多問題拖欠物業費。今朝園小區，20xx年入住，***1058戶。商品房202套，回遷房660套。20xx 65438+物業2月初撤，後由明星物業接手，次年撤。現在，電梯維護費解決不了。
第二，住宅物業存在的問題
雖然兩個小區情況不同，但是* * *問題很多，很大程度上反映了我區物業企業管理的現狀和弊病。
(1)房地產遺留問題。由於物業企業的管理在房屋開發建設階段沒有介入，開發建設的不合理成為後來物業企業管理中諸多矛盾的根源。開發建設遺留問題主要有:壹是因規劃變更導致業主權益受損。房屋格局和小區環境與賣房時的承諾不壹樣。二是房屋建築及附屬設備質量差，缺乏配套工程。第三，建築權屬不清。公攤面積的劃分與確定，附屬建築經營收益的分配，是業主與開發商爭議的核心問題。比如在樓盤施工階段，金兆源在二次供水、電梯質量等方面留下了嚴重的問題。三和小區的開發商也留下了房屋質量等問題。這些都為以後物業企業的管理埋下了隱患。
(2)物業管理企業管理水平低，人員整體素質不高。壹是部分物業管理企業的員工缺乏客戶意識，服務態度不端正，服務語言不文明，對業主的正當要求不能得到及時滿足，存在侵害業主利益的行為。第二，壹些物業管理公司缺乏專業人員。比如日常維護是物業企業管理中非常重要的工作，維護不及時、不到位，讓業主對物業企業的服務質量產生懷疑甚至抵觸。
(三)小區業主缺乏四種意識。壹個是缺乏全局意識。個別業主只顧自己的利益，在公共場所私搭亂建，使得壹些公共設施無法正常運轉，發揮應有的作用；第二是缺乏安全意識。少數業主認為房子是他們自己的私有財產，所以他們不顧自己在哮天的土地，私自拆除。第三是法律意識的缺失。壹些業主私自占用綠地，或種菜，或做車位，不僅破壞了小區的整體規劃，也侵害了其他業主的合法權益。第四，缺乏環保意識。垃圾亂丟，墻上亂貼亂畫，私養大型寵物，小區內隨處可見寵物糞便。
(D)物業公司處理業主違規行為的力度不夠，沒有執法權。政府相應的執法機構無能為力，執法缺位。比如，有的業主對於自己的違章搭建、不停放車輛、破壞小區設施的行為，只能勸導、下達整改令、向政府執法部門舉報，沒有其他辦法。導致業主往往壹意孤行，造成惡性循環，甚至小區的環境和設施每況愈下。
(5)物業公司難以收取物業費。業主以各種理由不交費，加上物業服務企業收的物業費越來越少。從企業追求利潤的經濟本質來看，當收入小於成本或者利潤減少時，必然會降低成本，而降低成本的直接後果就是服務質量下降，於是更多的業主對物業服務企業的服務不滿意，從而不交物業費，這就進入了惡性循環。小區環境差，房源自然貶值。其實最後吃虧的不僅僅是物業服務企業，還有園區的所有業主。比如三和社區的情況就是壹個很好的例子。相反，目前每家每戶的煤氣、水、電、有線電視等費用都沒有拖欠，因為這是政府行為。如果不交費，這些職能部門有權停水停電，沒有商量的余地。現在只能拖欠物業費，因為是企業行為。個人就是抓住這個漏洞，不交物管費。妳不會把我當成任何東西。這是物管公司目前最撓頭的事情。
(六)缺乏健全的機制和有效的監督，大修基金難以保值增值。根據規定，確需使用房屋維修基金時，應當由業主委員會提出，經三分之二以上業主同意，方可申請使用。但實際上，如果維修現場只涉及少數業主的利益，那麽就很難得到小區三分之二業主的認可，導致實際使用中存在困難。再加上沒有專業機構對物業公司預算的維修費用的使用進行認定和監督，很容易導致房屋維修基金無法使用。隨著大量房屋開始進入維修期，當年收取的微薄大修基金將入不敷出。在物價水平上漲的情況下，有限的大修基金如何保值增值，缺乏有效的手段。
第三，幾點建議
(1)根據2007年6月65438+10月1日實施的《物權法》相關章節的規定和2003年9月1日正式實施的《物業企業管理條例》，研究制定我區物業企業管理水平評價細則，完善物業企業管理，確保有法可依。
(二)建立政府相關執法部門和物業公司、業主委員會三方聯動機制，有效應對社區內的各類違法行為。並在街道辦層面設立物業企業管理糾紛處理辦公室，作為三方聯動機制的行動軸。
(3)為促進物業企業管理市場發展，培育物業企業管理核心品牌，鼓勵有實力的社會實體成立物業公司，在政策上實行優惠政策，營造競爭氛圍，把我區物業企業管理行業做大做強，鍛造我區和諧社區建設的新型產業大軍。
(四)確保住房大修基金的安全使用，實現大修基金的保值增值。建議大修基金，業主繳納的房子，委托銀行理財，每個小區(樓)開壹個主賬戶，根據每個業主繳納的房子大修基金，每戶單獨開壹個賬戶，每年利息自動轉到業主賬戶。需要大修基金時，參與房屋大修的業主必須投票，在使用維修基金前委托專業機構對物業公司預算的維修費用進行評估，同時監督大修基金的使用過程，鑒定維修質量。
(5)加大宣傳力度，引導人們樹立正確的財產消費觀。按時繳納物業企業管理服務費、公共事業費、電梯電費、二次供水電費及相關費用是每個業主(居民)應盡的義務，每個人都應積極履行。任何人以任何理由拒付物業企業管理服務費都是違法的。
服裝企業管理調查報告2。調查的原因和目的
百年大計，以人為本。企業的發展歸根到底是人的發展。企業競爭歸根到底也是人才競爭。當代社會，面對快速的發展進步，學習速度和培養速度也是提高人才速度的重要參數。培訓往往是提供信息、知識和相關技能的重要途徑，有時甚至是唯壹途徑。在當今市場上，立於不敗之地的企業壹定是那些能讓員工充分發揮其全部潛力的企業。這意味著員工必須接受培訓作為繼續學習的手段，員工培訓在幫助公司應對競爭挑戰方面發揮著重要作用。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢。重視員工培訓的公司會比競爭對手表現出更好的經營業績，更有信心迎接競爭挑戰。培訓不僅通過提高員工的自覺性、積極性和創造性來增加企業產出的效率和價值，而且提升員工的素質和能力，使員工受益。所以有人說，培訓是給員工最好的禮物。培訓是管理的前提和手段。培訓不僅為管理創造條件，也是管理的壹種手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求，激發員工的積極性和熱情。同時，企業要把培訓作為管理的契機和方式，以及完成任務的途徑和手段，圍繞企業的任務和目標實施培訓，通過培訓與上下級溝通，掌握工作進度，達成相互理解和支持，不斷提高工作績效。
為了全面了解公司員工的思想狀況，了解公司對員工培訓的要求和計劃，構建統壹的、結構化的內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司範圍內進行了培訓需求調查，共發出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管和員工問卷30份。下面我將對問卷調查結果進行簡單的統計和分析。
二、調查的時間、地點和方法
1.調查時間:XX.08 .
2.調查地點:xx制藥有限公司
3.調查方法:問卷調查。
服裝企業管理研究報告3 xx制藥有限公司是壹家以生產抗腫瘤藥物為主的藥品生產企業。藥品的質量和管理直接關系到人民群眾的用藥安全，這對於強化員工的質量意識尤為重要。因此，有必要加強對員工的培訓。
(壹)公司的發展理念和文化
1，企業發展方向明確。調查數據顯示，約95%的員工認為自己了解或非常了解公司的發展戰略，這主要與公司當前的業務重點和工作目標有關，但其余5%的員工表示困惑。2.目前的職能和職責、業務流程和實際工作銜接得很好。調查結果顯示，80%的員工認為目前的工作職能分配和工作業務流程是有效的，只有35%左右的員工認為在實踐中具有指導性和參考性。
人才管理和技能
1.在人才使用上，中高層管理者獲得了很高的支持率。部門主管作為xx制藥股份有限公司的骨幹力量，肩負著企業持續創新發展的重任。據統計，約80%的員工認為中高層管理者已經人盡其才，但仍有20%的人認為存在不公平。
2.部門之間的內部溝通基本順暢，但亟待加強。大部分員工普遍反映，在實際工作中，上級對其工作支持力度較大，在工作內容上有所溝通，但後續問題調查顯示，部門內部溝通未達到預期要求；還有壹些員工反映部門之間的工作銜接不理想。很多時候只有員工自己溝通聯系，部門主管的溝通比例只占55%。對於部門內部員工之間的溝通，調查員在自我協調、詢問同事、向領導求助三個方面比較平衡。
3.中層管理者亟待提升的方面。調查數據顯示，大多數員工認為，在未來的工作中，中層管理者需要在以下幾個方面提高個人素質:責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、員工激勵和成就動機。根據對中層管理者的調查，是:責任、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平、業務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。
(四)團隊精神和素質
1，除了少數員工，團隊士氣良好。在實際調查中，28%的員工認為我們的團隊精神非常高昂，60%的員工認為我們的團隊是壹個充滿愛心和團結的團體，但12%的員工認為團隊處於低迷狀態。在調查團隊的具體成員時，發現約35%的員工報告說，壹些員工沒有融入整個團隊，並表現出例外或特殊的行為。
2、個人興趣和個人表現結合不緊密。團隊是由個人組成的，個人表現是團隊表現的基礎。只有個人利益與個人績效緊密相關，才能調動員工的積極性和責任感。根據相關數據，xx制藥有限公司在這方面還需要繼續努力。
3.隊伍素質能滿足崗位要求，但整體提升緩慢。據統計，60%的員工認為公司團隊整體水平與優秀企業相當，25%認為稍差，15%認為差。在員工與團隊合作的信心方面，30%的員工認為團隊在向有利的方向發展，35%認為沒有改變，20%保持觀望。在提升團隊素質方面，40%的員工認同我們的團隊在提升，35%基本認同這個事實，20%沈默，5%不認同。
(五)員工個人專業知識和技能的發揮
員工專業技能的自我評估。員工普遍認為對自己在實際工作中的專業技能感到滿意，這壹比例高達80%。只有65，438+05%左右的員工認為自己的技能相當完備。同時，5%的員工對自己的知識和技能不滿意，希望在以後的工作中逐步提高。但在專業技能轉化中，這壹比例有所下降。75%的員工認為自己的技能基本發揮了，25%的員工認為沒有充分發揮。可見職業素質在向績效轉化中並不是很理想，員工的潛力和能力有待進壹步開發。
根據公司目前的培訓情況，為了使公司的培訓更加有效，應從以下幾個方面完善培訓體系:
1，加強員工責任感的培養。針對公司的工作條件和特點，加強對員工質量意識的培養，讓員工充分認識到責任缺失造成的嚴重後果和對公司發展的不利影響。從而保證生產的有序進行。
2.加強員工之間的溝通。不定期與公司員工溝通，及時反饋員工意見，及時解決發現的問題。促進部門之間以及領導和員工之間的相互理解和協調。
3.調整人員配置，提升員工技能。根據每個員工的特點，調整和安排他們的崗位，使他們充分發揮個人特長，避免浪費人才。
4.加強團隊整合，提高團隊素質。開展更多的小組活動和評估，以加強團隊合作，提高整體素質。
加強員工培訓激發員工創新能力，改變員工平庸的工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可預測性，確保素質差的員工進不去，有效降低優秀員工的離職率。在今後的工作中，我們將繼續針對不同的目的對各類員工進行培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系和合作的工作環境中，在公平公正的基礎上，可以更好地激發員工的積極性和鬥誌，全心全意地投入到工作中，使他們的主動性和創造性自然地傾瀉出來，自覺地與管理者壹起把工作做得盡可能好，既讓員工感到實現了自己的人生理想，又對企業有壹種滿足感和歸屬感。也使企業和員工實現了同發展，真正實現了企業和員工的共贏。
服裝企業經營情況調查報告5增值稅轉型期間，廢舊物資經營企業由原來的免稅改為財政還貸。有人認為這類企業的進貨發票與增值稅關系不大，只是成為了企業所得稅稅前費用扣除的合法憑證，銷售全部開票銷售，沒有風險點，但實際上其原有的風險點並沒有消除。反而增加了管理者思想麻痹、疏於管理的涉稅風險。
壹、涉稅風險點分析
1.無采購站的風險點分析。
作為壹家廢舊物資經營企業，其業務流程是收購廢舊物資和廢舊物資。目前很多廢舊物資經營企業都沒有自己的收購站。而是很多收購商自己買，然後賣給廢舊物資經營企業。《江蘇省國家稅務局購用發票管理辦法》第二十壹條規定，有下列情形之壹的，不得開具廢舊物資統壹購用發票: (壹)從生產經營單位和個體工商戶(包括無證販子)處收購廢舊物資、邊角料和再生料的。所以，如果經過調查，稅務登記過程中沒有代購站，就有這個風險。做法大多是廢舊物資經營企業找或者要求自己的收購人員提供壹些沒有實際銷售過廢舊物資的人的身份證，讓廢舊物資經營單位的工作人員自行填寫，造成實際銷售人員和表面銷售人員不匹配。
2.違規開具采購發票的風險點分析
許多生產企業出售工業廢料、廢品、下腳料或商業企業將包裝材料出售給中間商或直接出售給廢料管理企業。借用廢舊物資經營企業在執行政策上有壹些漏洞，有松有緊，有法不依。廢舊物資經營企業為了不占廢品，偷稅漏稅，不給廢舊物資經營企業開具發票，利用自己填寫進貨發票的便利，給廢舊物資經營企業開具發票造成涉稅風險。
3.經營企業增值稅稅負偏高的風險點分析
對於廢舊物資經營企業和有關聯或者其他利益關系的廢舊企業，由於政策原因，廢舊企業可以憑廢舊物資經營企業開具的銷售發票抵扣10%的增值稅，廢舊企業為了偷稅可能會要求其多開銷售發票，因為近年來稅務機關加強了對廢舊企業的納稅評估，對其投入產出高度重視，所以這種虛開壹般不是虛開銷售數量。對於經營企業較高銷售額虛增繳納的增值稅，新政策可由財政按比例返還，應關註經營企業高增值稅稅負的涉稅風險點。
4.經營虧損的風險點分析。
由於需要增加廢舊企業的銷售額，而經營企業又不想繳納企業所得稅，經營企業存在提高收購單價和虛開收購金額的涉稅風險。如果運營企業提高采購單價，其主營業務利潤將非常小。此外，“三項費用(銷售、管理和財務費用)”的支出會造成企業的經營虧損。
5.關聯交易中銷售單價過高的風險點分析。
如果關聯交易銷售單價偏高，高於同期正常交易價格，且無正常原因，可能存在經營企業虛增銷售單價，利用廢企虛增抵扣進項稅額的現象。
6.關聯企業增值稅稅負下降的風險點分析。
如果廢棄物企業虛開進項稅額，抵扣進項稅額，關聯企業增值稅稅負會降低。因此，關聯企業增值稅稅負將同比下降，可能存在涉稅風險。
二、控制措施
1.加強對進貨發票、貨、款壹致性的調查。采取抽查方式，按照壹定比例調查廢舊物資銷售方、銷售數量、銷售單價、發票所列數據的壹致性。
2.調查廢舊物資經營企業是否設立收購站。對多次出現在無代購站企業的賣家進行票、貨、款壹致性調查。
3.對購房款實行實名制銀行存款支付制度。因為廢舊物資經營企業的收購過程沒有農產品那麽忙，所以賣家要提供身份證明，並在收購發票上簽字確認。同時，管理企業應建立實名繳費臺賬，註明收款人、繳費地址和聯系方式，供稅務機關檢查核實。
4.分析行業風險。如果廢舊物資企業增值稅稅負比去年同期高20%以上，廢舊物資企業增值稅稅負持續上升，關聯交易銷售單價比其他同業正常交易價格高20%以上，關聯廢舊物資企業增值稅稅負同比下降20%以上，廢舊物資企業發生較大虧損，應分析風險點，進行納稅評估或檢查，發現偷稅漏稅行為。
5、建立《廢舊物資經營企業管理辦法》。根據政策規定和管理要求，建立規範的管理措施，使經營企業依法經營，提高納稅遵從度。
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