165438+10月4日，中奧地產傳來消息，因總部遷址而備受業內關註。據報道，鄭融地產營銷經理李廣已辦理離職手續，加入中奧地產集團，擔任營銷副總裁。
標註的是中奧地產上海公司的電話，區號還是南昌區號。
進入上海前夕的中奧地產
2020年初，壹直深耕江西的中奧地產似乎有了迫切的規模化想法。
65438+10月，疫情圍城，但中奧地產卻在土地市場頻頻出手。壹是以7.72億元拿下無錫兩宗住宅地塊，溢價率43.16%；隨後又相繼拍出江西上饒市余幹縣1宅基地和無錫新吳區地塊，溢價率分別高達11.28%和%以及13.80%。
據統計，截至今年6月30日，已拿下20多塊土地，增值超過200億元。這壹成績讓中奧地產登上了65438年6-6月中國指數研究院拿地榜，排名100。征地面積達654.38+0.32萬平方米，居全國征地榜第62位。
機構數據顯示，今年上半年中奧地產的銷售金額為1138億元，這也意味著今年上半年拿地金額已經占到其全年銷售額的壹半以上。
除了拿地、分糧，中奧地產總裁任曉軍開始頻繁去上海。
中奧地產的搬遷意向很明顯，甚至可以說有些焦慮，在2020年初的疫情中翻倍。
4月17日，疫情壹解封，任曉軍就帶著幾名高管出現在上海新城控股集團總部。在與新城控股集團聯席總裁梁誌成、高級副總裁溝通後，雙方簽署了全面深化戰略合作協議。
兩天後，任曉軍壹行出現在中糧地產上海總部和弘陽集團上海總部，分別與這兩家企業簽署了戰略合作協議。
短短三天，任曉軍壹行馬不停蹄地走訪了三家房地產企業。
耐人尋味的是，這三家房企有兩個相似之處。第壹，都是異地成立，然後搬到上海。二是短時間內完成規模增長，目標為1000億元的“黑馬”房企。
第壹，新城控股。新城成立於常州，2009年將總部遷至上海。雖然信誠稱當時只是“擴大”了上海總部，但目前來看，上海總部與原來的常州總部相比，承擔了更多的業務和職能。遷居上海後的第二年，新城控股突破百億元門檻，7年後成功邁入千億房企行列。
第二，中糧地產。中糧起步於溫州，2016將總部遷至上海，開啟了全國擴張之路。數據顯示，中梁地產2019億元的銷售額，去年飆升至649億元。
起步於江蘇南京的弘陽地產，是三家房企中最晚轉戰上海的房企，卻在最短的時間內創下了最快的增長紀錄。財報顯示，弘陽2016年全年銷售額僅為133億元，卻膨脹至6519元。
總部搬遷背後對“資金、資金、人才”的渴求
金融、資金、人才是企業發展的核心要素，這些在上海都有。同時，以上海為中心，布局長三角，拓展泛長三角，更有利於企業快速成長為全國性企業。糧草在手，“朋友圈”已經建成。在任曉軍的三大要素中，只缺少有“規模推廣”實踐經驗的人才。由此，原鄭融實業集團總裁田永生於今年7月加入中奧，現任中奧地產CEO。
田永生曾先後在蘇州徐匯和上海龍湖工作。
在上海龍湖的8年時間裏，我從項目總監晉升為上海公司常務副總經理。負責龍湖上海第壹個住宅項目朗瀾山，第壹個商業項目虹橋天街，現為大虹橋核心地標之壹。後來作為副總經理，主管大運營，也是龍湖最早的運營負責人之壹。
2016加入鄭融地產，擔任蘇州公司總經理。短短壹年時間，蘇州地區從4個項目發展到20多個。後來，他被提升為鄭融房地產副總裁。他負責多個部門，在大型運營管理系統、多部門業務管理和組織文化建設方面有豐富的經驗。在任期間，鄭融地產完成了從400億元到100億元的跨越，並於2018+18年6月6日成功登陸港交所。
他要找的第二個人選是李廣，文章開頭提到的鄭融房地產營銷。中奧給的職位是副總裁，負責營銷線。
無論從市場環境還是融資環境來看，今年都不是擴張和上規模的好時機。為什麽中奧選擇在這個時候走出深耕區？
盡管中奧地產金融中心總經理楊小寶在接受記者采訪時表示，搬到那裏是有區域化到國家化的考慮。但從壹個數據來看，中奧地產選擇在這個時候離開，其野心背後也有壹些無奈。
雖然南昌是中奧地產的大本營，也是深耕多年的城市，但直到2019年，中奧地產才以3312萬元的銷售額勉強擠進12的位置。
2019年南昌品牌房企中，新力地產以14527億元的絕對優勢排名第壹，萬科以78.58億元排名第二，綠地以70.08億元排名第三。其余為保利發展、恒大集團、融創中國、華潤置地、力高集團和童淵地產。除了新力地產和童淵地產是本土房企外，其他位置都被外資房企搶占。
這幾年外地房企越來越多，而且很多都是國家級頭部房企，蠶食了本土房企的生存空間。雖然很多也去了南昌周邊拿地布局，但是核心優勢已經不在了。
所以本地房企只剩下兩條路，要麽出去大賺壹筆，要麽留在南昌花光。如今，中奧地產正在全力以赴。
中奧地產能否成為下壹匹“千億黑馬”？
企業調查資料顯示，中奧地產由江西奧林匹克花園置業有限公司和上海源豐投資發展有限公司分別持股70%和30%。江西奧體由南昌築城和江西林博投資管理有限公司分別持股84.7%和65，438+05.3%。前者由任曉東和任曉軍分別持有70%和30%的股份，後者由任曉東和熊分別持有80%和20%的股份。上海元豐投資100%由任曉軍全資擁有。
股權穿透後可以看到，中奧地產的大股東是南昌的築城，最終受益人是任曉東和任曉軍，分別持股50.00438+0%和47.787%。
關於任曉東的資料很少，但說到建城，成家，南昌人都知道。25年前，建築工程任曉東在壹次偶然的機會開發了南昌怡園小區，創新性地引入了壹樓車庫的概念，在城市裏灰色調的福利房中脫穎而出。
後來又聯手世紀地產成功開發了“禦錦城”和“陽明錦城”，在當時的南昌都引發了搶購熱潮，雙方都賺得盆滿缽滿。
2002年，任和王分手，各自獨立發展。次年，任家正式成立南昌築城房地產開發有限公司(簡稱“南昌築城”或“築城地產”)。雖然陸續做了壹些項目，但是銷售並不理想。
2005年，諸城地產迎來高光時刻。搭上了中國體育產業的“快車”，先後在無錫、九江、常州建設了壹批奧林匹克花園，風光壹時。然而好景不長。2007年底，國家出臺了壹系列調控措施，將南昌房地產市場打入冰點。雖然度過了最艱難的管控期，但諸城地產從此沈寂。
2012年，任曉東成立江西中奧置業有限公司，從此中奧地產成為他走出南昌，實現全國性房企的期望。
在中奧地產的發展歷程中，我們可以看到中糧地產、藍光地產、陽光城、紅星、R&F、港榮、石英等眾多房企。“合作”似乎是他們發展戰略的關鍵詞。中奧地產此次移師上海，能否重現輝煌，值得期待。