招聘考察的是操作員是否不符合需求:
第壹步:崗位信息的收集。
現有的職位描述、組織機構、團隊結構、用人機制等材料是職位信息的重要來源，實地考察、對在職人員的訪談、對優秀候選人的分析是收集職位信息的有效方法。
第二步:整理提煉崗位信息。
所有與工作相關的信息都可以整合到四個方面:
工作職責:該職位的主要產出是什麽？崗位對人的行為要求是什麽？這些需求哪些是對人的，哪些是對物的？
工作環境特點:是否要求承受較大的工作壓力？工作節奏如何？該崗位在公司的職位是什麽？在職者的團隊氛圍如何？
企業文化要求:公司體現什麽樣的精神面貌？公司需要體現什麽樣的工作作風？
公司發展需求:公司未來的經營方向是什麽？在可預見的未來，業務發展對人的要求會發生哪些變化？
第三步:總結職位的用人要求。
第四步:選擇有效的招聘要素。
上述崗位要求是壹種理想狀態，但企業需要的是最合適的人，而不是“完美”的人。在招聘過程中，不需要面面俱到，只需要重點選取若幹核心要素作為考察點即可。