營地半年工作總結1
20__年上半年，財務部在局集團的領導下，緊緊圍繞省、市局的工作目標和要求，認真落實上級下達的各項日常財務工作和任務，圓滿完成任務，總結如下:
壹是優化支出結構，合理高效安排支出。
第壹，向基層傾斜。根據省局關於加強基礎設施建設的指示和局集團的要求，籌集654.38+00萬元為振安區工商局、鴨綠江工商局購置
營地半年工作總結1
20__年上半年，財務部在局集團的領導下，緊緊圍繞省、市局的工作目標和要求，認真落實上級下達的各項日常財務工作和任務，圓滿完成任務，總結如下:
壹是優化支出結構，合理高效安排支出。
第壹，向基層傾斜。根據省局關於加強基礎設施建設的指示和局集團的要求，籌集654.38+00萬元為振安區工商局、鴨綠江工商局購置了辦公用房，解決了振安區工商局、鴨綠江工商局因城市規劃等原因沒有辦公用房的問題，也為工商系統積累了優良的固定資產，促進了縣區局的健康有序運行。
二是嚴格執行預算，合理安排支出。根據省局批復的預算，結合市局、縣局的實際情況，統籌平衡，合理安排系統支出，促進全系統各項工作的順利開展。
1.優先保證打擊傳銷、商品和食品抽檢等與人民群眾生活密切相關的專項工作經費按時足額撥付。
2.在財政法規允許的範圍內，為在職人員的誤工補貼和退休人員的活動提供經費保障，切實保障幹部職工的切身利益。
3.嚴格控制辦案經費支出，嚴格審批發放舉報獎勵，嚴格按照會計法等財經法規審核協辦費等辦案費用，確保票據核銷依法依規。
二、加強罰沒票據的使用管理。
按照局集團的要求，從1月1日起，將加強罰沒票據的使用和管理。按照《遼寧省收費罰沒票據管理規定》，結合我局實際，將市局辦案部門開具罰沒票據納入直接財務管理，對縣區局嚴格規範罰沒票據使用流程，指定專人管理和開具罰沒票據，並嚴格審核罰沒事項， 保證了罰沒收據使用的合法性和準備性，杜絕了“大頭小尾”、“壹票多開”等問題的發生。
第三，進行資產清查。
根據省局《關於在遼寧工商系統開展清產核資工作的通知》要求，1月10日至3月20日開展全系統及所屬事業單位清產核資工作。為了做好這項工作，我們制定了資產清查工作方案，成立了領導小組，認真組織實施。對發現的問題提出整改建議並立即糾正。盤點工作結束後及時進行工作總結，並根據資產盤點工作的情況提出資產管理的進壹步改進措施。
二營半年工作總結
我是壹名普通的鄉村醫生。從_年從事鄉村醫生工作以來，在衛生局和鎮醫院的領導下，認真開展各項醫療工作，全面落實上級領導交辦的各項工作任務，全面履行鄉村醫生的職責。
認真負責地做好醫療工作。治病救人是醫生的天職，也是社會文明的組成部分。醫療工作的進步對社會發展起著不可替代的作用。為此，我抱著對病人負責的精神，積極做好各項工作，熱情接待每壹位病人，堅持把工作奉獻給社會，把愛心奉獻給病人，得到了村民們的壹致好評。
我還積極參加各種業務培訓，不斷吸收新的醫學知識，業務水平也逐漸提高。現已掌握農村常見病、多發病的診療方法。在日常生活中，嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，壹絲不茍認真負責地接待和處理每壹位患者，壹定程度上避免了誤診誤治。通過訂閱大量商業雜誌和書籍，網上咨詢等方式，開闊了視野，擴大了知識面，不斷加強學習，不斷涉足新營養，提高了專業水平。
每次去衛生院開會，我都認真聽講，積極完成上級交給的任務，積極向村民宣傳國家的惠民政策。在兒童計劃免疫工作中，我們通過挨家挨戶發送兒童預防接種通知單，做了大量實事，對兒童家長的詢問，總是耐心解釋，直到他們滿意為止。尤其是_ _，農村合作醫療制度啟動以來，在我和村民之間架起了壹座橋梁。我不厭其煩地向村民解釋，宣傳新農合政策，認真執行上級政策。
六年來，在各級領導的幫助和同事的支持下，我有了壹點進步，但與其他同事相比還有很大差距。在今後的工作中，我會繼續努力，克服自己的不足，掌握更多更好的醫學知識，努力創造更好的工作成績，為廣大村民朋友排憂解難。
工作六年後，我逐漸意識到鄉村醫生是壹份光榮而神聖的工作。我會壹如既往的勤奮工作，為鄉村醫生增光添彩，為_ _為政府贏得民心，做壹名合格優秀的鄉村醫生。
營地半年工作總結3
(1)1月期間，蕭山區連續舉辦三屆校園足球研討會。參加人員有:市足協領導、浙江省足協領導、教育局俞老師、體育局俞老師、區體校四位校長、萬象中學校長、城北校長、區足協大樓校長、邵校長。
(2)今年6月5438+10月，城北小學女足、北幹小學男足、萬象初級中學男足開展校園足球培訓活動。今年9月，我組隊參加了杭州市中小學生校園足球聯賽，為備戰18全運會打下了良好的基礎。
(3)舉辦區足協傳統比賽。
參加中國新年杯比賽的四支隊伍的規模在1月1和2日舉行。冠軍:華豐足球俱樂部；第2名:漢克足球俱樂部；第三名:蕭山治安俱樂部。每人打四場。
3-6月，舉辦第二屆和諧蕭山杯春季足球業余聯賽，比賽規模為
10俱樂部，45場，安全流暢。沒有任何問題，
聯賽冠軍:蕭山飛躍88足球俱樂部23分；
聯賽第二名:華豐足球俱樂部23分；
聯賽第三名:梁海豐慶園足球俱樂部21分；
聯賽第四名:小然進出口凱森聯足球俱樂部，17分；
聯賽第5名:蕭山教育足球俱樂部13分；
聯賽第六名:蕭山踢球者足球俱樂部11分；
最佳表演隊:蕭山臨浦兄弟足球俱樂部；
蕭山教育足球俱樂部蕭山綠領網足球俱樂部。
(4)4月21日，20xx華豐杯選拔邀請賽在城北小學舉行。男女六隊參賽(* * *出戰12比賽，場地為蕭山城北小學，承辦單位為蕭山區體育局、蕭山區體校、蕭山足協、蕭山華豐足球俱樂部)北。
(5)5月21日，蕭山壹支以城北小學、北幹小學球員為主的隊伍，參加20xx臺州“華宇歐世凱杯”青少年國際足球邀請賽。u12隊和u10隊三勝壹負獲得銅牌。
(六)6月30日至7月3日，蕭山區校園足球華豐公益青少年足球夏令營舉行，共有53人參加。活動安全順利。
(七)作為蕭山區校園足球運動員代表，北幹小學二年級學生戴於8月12日前往北京國足訓練基地，參加為期壹周的全國校園足球夏令營20xx年齡組球隊訓練。
(八)蕭山足協投資建設了蕭山區唯壹的7人制輕型足球場和全國唯壹的小學輕型足球場，充分展示了蕭山足球的發展勢頭和發展校園足球的決心。
(9)7月，舉辦首屆“蕭山足協杯”，6支球隊。
(10)8月22日至27日，繼續組織第二屆全國北碚少兒足球蕭山邀請賽。比賽規模:男子12隊，女子8隊。比賽年齡為20xx年。打造品牌事件，擴大宣傳。“從小參加貝貝賽，長大踢世界杯”的口號再次響徹中國，讓蕭山全國貝貝邀請賽成為中國少兒足球大賽的壹項黃金賽事。
(11)計劃於6月下旬5438+10月開展蕭山區校園足球指導員培訓班，規模20人；培訓地點:城北小學；希望熱愛足球並願意投身蕭山校園足球的體育教師和蕭山各足球俱樂部的工作人員參加為期3天的學習。
(12)做好蕭山秋季足球聯賽的準備工作，爭取從10隊擴大到12隊參加比賽。
(十三)做好蕭山區20xx至20xx賽季杭州市中小學生足球賽四支參賽隊伍的訓練工作，爭取蕭山參賽各隊11至12取得好成績！
(14)做好蕭山北部小學生女隊的組訓工作，爭取三年內為蕭山爭取壹個省冠軍，創造蕭山足球的歷史！
(十五)做好區足球協會發展工作，爭取社會企業資金支持足球事業良好發展。追求各方支持，讓蕭山不僅是經濟強區，也是足球強區。
(16)在20xx年秋季比賽前兩天舉辦區域裁判研討會，學習最新裁判規則和中國足協裁判工作的劃定。統壹標準，爭取公平準確競爭，少出問題。
《蕭山足協20xx年工作方案》已經實施。希望協會的各位領導和同仁，各界朋友攜起手來，共同努力，把蕭山的足球事業推向壹個新的高度。
營地半年工作總結4
安全生產的責任重於泰山。在各級領導的指導和關懷下，我公司壹直把安全生產作為整個生產過程中的重點工作，放在重要的工作日程上。在安全生產實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第壹”的工作方針；始終把“安全第壹，預防為主”作為我公司安全生產的指導思想；推進安全生產系統化、規範化、標準化，不斷提高企業本質安全水平；不斷加強學習，提高認識，把安全生產推向新的高度，是我們的目標。截至目前，我公司未發生壹起輕傷事故，開創了安全生產的新局面，為建設和諧企業、打造安全班組做出了積極貢獻。
安全工作措施:
加強領導開展活動深化安全生產。為做好安全生產工作，我公司結合實際情況，經協商選舉成立了安全生產管理領導小組和安全生產工作小組，並以以下文件形式明確了各組成員及其工作職責。按照條塊分割的職責原則，公司壹把手負總責，各部門負責人負責各自管轄範圍內的安全生產，各部門分工負責，密切配合，相互協作，具體責任落實到每個部門和個人。並建立安全應急預案，做好生產安全突發事件的應急處置工作。
完善安全管理體系，依法規範安全生產管理。通過整合歷次事故原因和教訓，對現有安全生產規章制度進行全面梳理和檢討，並依據新的法律法規，進壹步細化了安全生產責任追究制度，重新制定和完善了安全管理辦法、安全管理規定、安全生產責任制、安全生產違章處理制度、安全先進評比辦法等法規制度，形成了完整、規範、科學、有效的體系。
整個管理規章制度體系實現了全面依法管理。
建立考核機制，落實安全責任。各部門“壹把手”是安全生產第壹責任人。為了把安全工作放在各項工作的首位，公司與各部門負責人簽訂了安全生產目標責任書，安全獎懲的兌現和分配與安全責任人直接掛鉤。明確安全關鍵崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出“每個員工都是安全負責人”的全新管理理念，將安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，形成“總經理統壹領導、單位全面負責、員工廣泛參與”的* * *共擔責任網絡。加強領導，細化任務，硬化措施，深化工作，推動安全生產責任層層落實。按照《安全生產違法行為處理制度》，加強對安全違法行為的處理。對責任心強、安全工作紮實、善於研究和改革安全工作的部門和個人給予獎勵。樹立安全工作的優秀典型，充分調動廣大員工在安全工作中的積極性和創造性。
深化全員安全評價，重視安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓工作，不斷提高員工自身安全生產素質。及時對所有技術工種進行專業技術和安全教育培訓，所有特種設備人員持證率達到98%。加強與政府部門的溝通，積極參加政府各部門組織的法律法規普及培訓、安全知識學習和安全技能教育。在企業中，通過例行會議、日常宣傳等方式，深化全員安全評價，增強員工安全責任意識，提高專業人員安全管理水平，提升操作人員安全文化素質。
狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。強有力的安全監督檢查是落實安全規章制度的保證。最終，我單位將堅持“有章可循，違章必糾”的原則，充分發揮安全領導小組和各部門負責人的監督檢查作用，消除隱患和事故。我們主要采取定期和不定期檢查相結合的制度，及時開展多種形式的安全檢查，滿足不同時段、不同地點的安全生產需要，把壹切不安全生產因素消滅在萌芽狀態。加大生產線和特種車輛安全檢查力度，重點檢查重大危險源和人員密集作業場所，特別是鍋爐房、生產線等關鍵工作環節。進行隨機檢查。
建立健全安全基金制度，確保安全生產順利開展。公司領導非常重視安全生產工作，本著“只要有必要，就壹定會滿足”的原則，對各類安全防護和員工健康防護用品大開綠燈。並建立了“安全生產費用提取和管理制度”，規範了企業安全資金的使用，保證了各項工作的正常運轉。
安全檢查:
xx年6月1日，公司安全領導小組會同安全工作組，根據國家總局安全檢查要求，結合企業自身制度，開展了壹次安全檢查，對全廠各區域進行了詳細檢查。發現鍋爐房雜物亂放嚴重、油泵房雜物無標題等問題11。
下壹步工作計劃:
1，進壹步建立健全企業安全生產聯盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，充分認識搞好安全生產的重要性。安全就是效益。
2、加大安全生產法律法規的宣傳力度，增強法律意識。按照有關法律法規和管理制度，依法加強對各企業安全生產的監督管理，強化內部自查，強化對各部門負責人違法行為的查處。
3、進壹步鞏固安全生產專項整治成果。加強安全生產監督檢查，打擊非法經營生產，消除事故隱患。
上半年在短時間內做了大量工作，但離各級領導的要求還有壹定距離。下半年，我們將進壹步貫徹落實上級指示精神，加大工作力度，把安全生產工作做深、做實、做細，抓出特色、抓出成效，確保全公司安全生產形勢穩定。
營地半年工作總結5
上半年的工作還是很不錯的，自己也提高了很多。很清楚我也希望得到壹個提高。我們辦公室的工作氛圍很好。我覺得我上半年的工作進步很大，辦公室的工作氛圍很好。現在我也意識到我現在需要做的細節是什麽，是永遠不能忽視的。我也覺得這些經歷證明了自己。
也希望自己能保持好的狀態。在過去的半年裏，我壹直遵守公司的相關規定，對自己很有信心。這是毫無疑問的。上半年經歷了很多，非常重視自己的能力。其實我身邊有非常多值得學習的同學。這是很清楚的。我的工作地位壹直很高，這壹點毋庸置疑。這樣，只有這樣，我才能得到很好的鍛煉。上半年我壹直都很認真。我還是要在我們辦公室的全面工作中做好相關的準備。這些細節需要認真考慮。我應該在某些事情上保持優秀。半年工作期間，我也很積極。
工作的前半段，我壹直在提升自己的能力，這是很關鍵的壹件事。我還是應該認真去做，在自己的能力範圍內把工作做得足夠好。我非常渴望讓公司的同事認可我。我不能忽視這些細節。只有不斷提升自己各方面的能力，才能得到大家的認可。作為辦公室職員，平時還是很忙的。我在壹些事情上很小心，因為平時工作很忙，也有壹些不好的事情要做。也希望能在下壹階段的工作中逐步提升自己的能力。協調其他部門的工作，營造良好的辦公室工作氛圍是我的職責，也是我的方向。
當然，我也清楚地意識到這半年來的壹些不足。作為壹名辦公室職員，我對此非常關註。我還是缺乏執行能力。這些都是這半年來影響我的壹個關鍵因素。辦公室裏的工作絕對不允許退化。這半年對我自己也是壹種證明。我清楚地意識到這壹點，對作品的理解也比較片面。我會讓自己繼續。
營地半年工作總結6
時光飛逝，日月如梭。隨著新年鐘聲的臨近，我們告別了緊張忙碌的20年，帶著熱情和期待迎來了光明、有希望、有激情的壹年。以下是我的工作總結。
首先，在專業知識方面
加強對產品生產工藝、材料特性、規格、生產周期、交貨期的熟悉。了解產品的使用、維護和維修知識；了解本行業競爭產品的相關情況；深入了解公司與其他公司的合作背景、產品生產能力、生產技術水平、設備和服務方式、發展前景等。了解名單買家的消費心理、消費水平以及對生產產品的基本要求。了解_ _市場趨勢和變化，客戶購買力，進行不同地區的市場分析。
多了解與_ _相關的其他技術知識，以便更好地與不同的客戶進行知識和業務範圍的交流，了解不同公司在新的壹年裏設計思維的變化，以便更好地合作。了解接待和接待的基本禮儀，認真、嚴肅、快速地處理文件；有效利用肢體語言傳遞信息是獲得信任的有效途徑。
第二，銷售人員的修養
推銷員的壹天應該從早上第壹眼開始。每天早上，我都會從歡快激進的鬧鈴中醒來，然後以壹種滿滿的精力和幸福感迎接壹天的工作。如果我的經歷比別人少，那我就比別人誠實；如果我沒有別人那麽多單子，那我就比別人強。我已經對我所有的客戶進行了分類；如果有ab之類的客戶，我就把B類的客戶當成A類，這樣才能比別人多壹個A類，多壹個A類就多壹個機會。每周至少拜訪客戶三次。我認為攻擊客戶和設定目標是壹樣的。首先，我們應該專註於成為客戶。只有這樣，我們才能取得成果。等重點客戶認可了，我就把精力轉移到第二個重點客戶身上。
業務經驗不夠豐富，業務員的韌性和業務技巧有待突破。希望盡快改善自己的不足，發揮自己的優勢，為以後的銷售業務打好基礎，提高自己的自信心和業務銷售能力。想在以後的工作中實踐總結，積極學習和請教老業務員的業務知識，盡快提高自己的銷售技能。
第三，業務發展
在公司的發展過程中，我認為要成為壹名合格的銷售人員，首先要調整好自己的思路，把自己的思想和目標與公司統壹起來，明確公司的發展方向，這樣才能完全融入到公司的發展中，更加有序的開展工作。我要與公司的經營理念和經營理念保持壹致，與公司高層統壹目標和認識，協助公司推進企業文化建設。了解客戶的信息、愛好、家庭情況等。，挖掘客戶的需求，做好客戶關系，及時了解信息。
營地半年工作總結7
20xx年下半年工作期間，人事行政部從成立到穩定主要開展了以下工作；
第壹，完善管理制度；
20xx年，人事行政部積極推進人事管理體系建設，基本建立了公司人力資源管理體系，形成了較為規範的人事管理流程。將工作中容易出現問題的環節系統化，如宿舍管理制度、材料驗收管理流程、應急處理規範、樣板房管理制度等。為了充分調動員工的積極性，改變幹得好工資差的局面。目前，員工工資福利與績效考核掛鉤的管理制度已在保衛處正式試行。
第二，加強人事流程的規範化管理；
嚴格執行公司核定的人員編制，結合業務部門工作，按照精幹高效的原則定崗定員。下半年根據二期實際情況，申請增加崗位，包括保潔員常設編制，臨時編制8人，保安常設編制10人。(見附錄1:人員變動表)
比如客服中心的物業助理，由原來的高中學歷提升為物業管理大專學歷，工程技術崗位都要求持證上崗。按照新的崗位標準，完成招聘工作。(見附表2:人員素質統計表)
第三，員工培訓；
針對物業管理公司業務發展過程中員工素質直接影響服務水平的問題，認真做好各項培訓工作。對新員工進行了制度和業務培訓，舉辦了三次新員工培訓，新員工入職培訓覆蓋率達到95%以上。根據業務部門培訓需求，7月份邀請專業學校老師進行禮儀禮儀培訓，提高人員服務意識和整體形象。10月對部門骨幹和領班進行基礎管理知識培訓，提高基層管理者對執行力的理解和重視。
第四，積極配合業務部門的工作；
1)下半年物業管理公司的主要工作是二期收樓，人事行政部配合完成物業管理協議、業主手冊、服務公約等服務管理協議的版面設計、內容核對、印刷等工作。社區標識和道路指示系統的設計方案、制作和驗收。完成移交過程中所需配套項目的設計和制作。為配合營銷工作的開展，組織各部門對四套樣板房進行搬遷。針對業主投訴，對p16地下車庫、l16(原綠化幹凈倉庫)進行整理搬遷。並於65438+2月，根據公司發展需要，正式接手樣板房。
2)隨著三期的接管，積極配合房地產工程部配合三期員工宿舍的改造，組織安保、人事、綠化部門的員工通過義務勞動對籃球場、宿舍周邊環境、員工通道進行清理。並完成了職工宿舍的順利搬遷和老宿舍的善後工作。
3)配合營銷及客服中心，協調組織江南世家大型社區活動，營造良好溝通和諧的社區氛圍，體現物業管理公司的整體形象。
4)負責二期居民日常用氣充氣和及時置換，保證業主生活需要，配合客服中心。
動詞 （verb的縮寫）加強團隊建設
針對上半年入戶問卷調查中提出的物業員工流動性大的問題，人事行政部從兩方面進行整改。
1)關心員工，提高員工福利。調查員工意見最集中的食品問題，並及時反饋和調整。配菜方式、口味、分量、用餐時間都做了新的調整。定期為員工舉辦生日聚會，組織全體員工登山活動，豐富員工業余生活，提高團隊凝聚力。
2)加強與員工的溝通，定期進行員工意見調查，對離職員工進行滿意度調查，了解員工生活和管理中存在的問題，並有效反饋和解決存在的問題。
下半年人員流動基本穩定。行業流動性最大的年底，物業公司的流失率基本在5%以下。(見附表3:人員流動表)
六、現有的
問題和改進；
1)要加強與各業務部門的溝通，真正起到協調潤滑的作用，就要做好業務部門強有力的後期開發工作。
2)強化行政部門的監督管理職能，對物資管理、使用、采購進行更加規範化、制度化的管理，做好節流控制。
3)加強激勵機制建設，推廣評比活動，通過精神鼓勵和物質鼓勵相結合，調動大多數員工的積極性，搞好團隊建設。
七、20xx年工作目標和思路
員工是企業的根本，員工的素質是優質服務的基礎。我們將把培養壹支專業、高效、嚴謹的管理服務團隊作為20xx內部管理的基本策略，貫徹嚴管善待員工的方針，開展壹系列培訓計劃和績效考核，推廣企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。