正是因為諾基亞采取了專註於手機的新公司戰略，才取得了今天的驕人業績。根據紐約股市的最新排名，諾基亞在全球最大的公司中排名第22位，市值超過1000億美元。據某國際品牌咨詢公司評估，諾基亞品牌價值已躍升至全球11，位居世界移動通信行業第壹。事實上，就像通用汽車代表美國壹樣，諾基亞代表芬蘭，這是芬蘭變得更加繁榮的工業動力。在芬蘭大部分主要工業部門今年陷入衰退和萎縮的同時，其電信設備的產值卻增長了865，438+0%。諾基亞的產值占芬蘭國民生產總值的3%。難怪芬蘭總理稱諾基亞為芬蘭經濟的第三條腿。稱贊它把壹個曾經以森林為主的小國變成了“後工業信息社會”。
僅在20年前，諾基亞還只是壹家生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司。正是通過對未來發展趨勢的準確預測和把握，實現了30%以上的年增長率，逐步發展成為引領世界移動通信潮流的高科技明星企業。
諾基亞公司1865成立於赫爾辛基以北100英裏的壹個工業城鎮。該公司在不同時期生產了幾乎所有來自造紙、物業管理、橡膠、機械、電纜等領域的產品，以至於許多芬蘭人仍然將諾基亞的名字與小時候穿的橡膠棉靴聯系在壹起。
壹個500萬人口的北歐小國的森工企業，是如何成為當今世界三大通信設備制造商之壹的跨國公司的？諾基亞認為，成功的秘訣在於緊跟市場的變化趨勢，及時調整公司的發展戰略，抓住機遇，果斷變革，永遠領先壹步。
近幾十年來，諾基亞抓住了兩次調整工業重心的重要機遇。1960已發展成為紙、膠、纜等綜合性生產企業的諾基亞，首次在纜廠設立電子部門，以光、電傳輸為主。當時，半導體技術正從實驗室走向產業化。對於所有企業來說，學習和學習這些新技術必須從零開始。因此，今天的諾基亞是基石。
最關鍵的轉型發生在1992年，當時諾基亞從造紙、橡膠和電纜等傳統行業轉型為經營計算機、消費電子和電信產品的高科技集團公司。但公司轉型之初，經濟上出現了虧損。新任總裁尤瑪·奧利拉大聲提出:“未來將屬於通信時代，諾基亞將成為世界性的電信公司。”CEO壹上任，就推出了以手機為中心的職業發展新戰略。造紙、輪胎、電纜、家用電子等業務將被壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛與歐洲最大的電視制造商之壹切斷電視生產業務，集中90%的資金和人力加強移動通信設備和多媒體技術的研發。諾基亞的決策者們敏銳地把握住了移動通信行業的發展趨勢，抓住了這個絕佳的機會。當其他公司還在加強模擬技術的研究時，諾基亞易於使用的數字手機已經蓄勢待發。這些手機經過特殊處理，可以適用於全球不同的頻率和標準。恰在此時，正如諾基亞所料，全球手機需求進入快速增長期，早已為此做好充分準備的諾基亞實現了飛躍。
在1992之前，通信只是諾基亞13多元化經營項目之壹，約占總營業額的15%。今年上半年，諾基亞86.47億美元的銷售額中，超過90%來自通信業務。目前，諾基亞在全球移動通信市場的份額接近30%，已經成為全球最大的手機制造商。
如果說諾基亞抓住機遇，走專業化道路，實現了飛躍，那麽其對市場的敏銳把握，將使其始終站在行業的最前沿，帶動整個行業的發展，從而引導市場。諾基亞認為，市場不能等待。如何填補市場空白，或者把壹個小市場做大，取決於妳如何找到並掌握領先技術的突破點。諾基亞雖然壹直有技術領先的優勢，但更註重技術的實際應用，認為技術如果不能推廣到合適的應用，給人類帶來價值，就不會形成市場需求。因此，新產品的構思源於消費者的需求、期望和夢想，而詳細的市場分析和對用戶的仔細分類是最關鍵的前提。
諾基亞的市場細分戰略使其首次打破了每兩年發布壹款新產品的行業規則，相反，平均每個月都有壹款新產品問世。其系列手機在優化基礎功能的同時，註重從小處不斷創新，填補了壹個又壹個市場空白。比如諾基亞5110，壹進入中國市場就深受年輕人的喜愛。他們註重實用和品質，追求時尚和個性，但口袋裏的錢不多，所以對商務功能要求不高。針對這壹消費群體，諾基亞推出了創新的“自由換”彩殼，並制定了相應的低價策略。就這樣，諾基亞在市場上占了先機，掀起了手機銷售的熱潮。
諾基亞不僅善於發現技術與當前市場的結合點，而且能夠在其技術領先於市場時創造市場，引導市場向其技術轉變，從而打開全新的增長空間。例如，革命性的諾基亞7110媒體電話的誕生，將數億互聯網用戶和手機用戶轉變為以前不存在的媒體電話用戶。為什麽諾基亞堅信這種轉變會成功？這是因為它已經看到了這種新技術會給用戶帶來巨大的使用價值和增值服務。正如為什麽移動通信很重要？因為它能給大家帶來交流的自由，這就是它的價值。
“未來是無線的，人們需要擺脫各種線路的糾纏，實現真正的移動通信，這將給處於移動環境中的人們帶來前所未有的自由和便利。”Yoma Ollila的這句話揭示了諾基亞致力於創建移動信息社會的根本原因——“以人為本的技術”。