管理崗位工作總結範文1
我叫xx，是xx社區副主任，負責轄區綜治維穩、安全、未成年人思想教育、檔案管理、工會、婦聯、收取衛生費等工作。這半年來，雖然我是壹個老社區副主任，但壹切都要從頭學起，因為以前是做計生工作的，對新環境新任務不熟悉。為了盡快掌握業務，我總是向同誌們請教學習，始終把“忠誠、勤奮、務實”作為自己的行為準則。特別是我身邊有壹位“搬平房十大傑出工
管理崗位工作總結範文1
我叫xx，是xx社區副主任，負責轄區綜治維穩、安全、未成年人思想教育、檔案管理、工會、婦聯、收取衛生費等工作。這半年來，雖然我是壹個老社區副主任，但壹切都要從頭學起，因為以前是做計生工作的，對新環境新任務不熟悉。為了盡快掌握業務，我總是向同誌們請教學習，始終把“忠誠、勤奮、務實”作為自己的行為準則。特別是我身邊有壹位“搬平房十大傑出工作者”畢秀燕主任。
壹是綜治維穩工作
1.社區利用每周二、五低保戶勞動節和社區全體人員清理塗鴉、xxxx標語27次，104條。
2.開展社會治安重點領域六大排查，六個地方，召開三次治安座談會，開展四次明察暗訪，有兩個影響穩定因素(地下滲水、拆遷戶要求快建房)，口頭調解矛盾四次。
3.有1個失足者，他們不在的時候是搬遷居民。
在春節、人大等重大節日巡邏28次，重點檢查雜貨店是否有賣煙花爆竹的。並向轄區居民張貼了“春節提示”，提醒居民註意安全，避免火災發生。
二、安全工作
1.建立了安全組織、安全生產監督領導小組、安全巡查領導小組、安全業務單元統計表。
2.每月進行壹次安全大檢查，對企業經營單位的水、電、氣、消防設備進行監督檢查。
3、組織居民和社區幹部***42人參加春節消防、交通安全知識培訓班2次。
4.統計2201、2202號樓前燈、樓道燈損壞情況。破燈21，好燈15。
5.牢記“4.17”火災教訓，在小區門前擺出黑板報、發放傳單，向居民宣傳防火知識，強化防火意識。
6.建立了xx年防震減災組織、“三級網”宏觀觀測員、災害預報員、地震知識宣傳員，培訓地震應急誌願者22名。
三。檔案工作
1，銀行檔案43，黨建檔案31。
四。工會工作
1.建立了社區工會組織、女工健康狀況登記表、女工委員會，對女工進行合理膳食、健康家庭、運動對女工有什麽好處、經期婦女為什麽提倡“慢長遊”等方面的培訓。
2.完成社區女職工委員會換屆選舉。由於人事調整，成員已更新。
動詞 （verb的縮寫）婦聯工作
1，報道了1哈爾濱“十大傑出”春雷少女王藝曈的故事。
2.在組織創建“安全家庭”活動中，婦聯將以創建“安全家庭”活動為重點，積極營造沒有家庭力量的良好社區氛圍。
3.積極宣傳城鄉婦女小額擔保貼息貸款政策。
4.組織壹個20多人參加的“慶祝三八”座談會。
5.報道了“教育國家，教育人民”主題活動的優秀母親王芳。她女兒今年高考考了623分。
6.報壹個xx年的士官，現在正在審批中。
六、關心下壹代的工作
1.在社區弘揚中華精神，做好青少年熱愛黨和政府的工作，寒假期間兩次參加實踐性社會活動和組織中學生勞動文藝演出，為中學生做了20多個社區公章的評語。
2.建立健全關心下壹代“五老”的隊伍。
3.報了壹份哈爾濱市“十大傑出老人”登記表和事跡。
4.關心下壹代組織和十人組織已經成立。
5、統計轄區“五老”人員身體狀況調查大綱。
6、健康達到百分之六十五以上。
管理崗位工作總結模式第二篇
時光流逝，歲月匆匆。轉眼間，回首四個多月的工作經歷，歷歷在目。而人事檔案中的材料和分類很多，每壹個都是由反映幹部職工情況的歷史的、綜合的材料組成。只有認真細致的工作才能把檔案整理好。檔案整理工作雖然默默無聞，默默無聞，但其重要性和特殊性讓我們都感到無比的光榮和自豪。
幾個月來，在局領導的正確領導下，在俞科長、王科長、楊科長及各位兄弟姐妹的關心和幫助下，我們認真完成了領導交給的各項任務。我們* * *收集了2萬份相關信息資料。經過近4個月的努力，* * *共整理出在職幹部檔案576份，其中在職幹部421人，工人1.48人，退休幹部330人。在工作期間，我學到了很多關於檔案工作的知識，我對檔案工作有了新的認識。同時擴大了知識面。首先是檔案收集的工作。為了做好這項工作，檔案必須分類合理、規範，並符合國家有關標準。所有的檔案都收集、整理、分類、編號，儲存在電腦裏，便於檔案管理和查閱。其次，檔案的管理和安全措施也是檔案室的重中之重，必須做到十防(防水、防火、防盜、防磁、防高溫、防有害氣味、防潮、防鼠、防塵、防蛀)。
歸檔是壹項極其繁瑣的工作，需要極大的細心和耐心。剛進檔案室，給我的第壹印象就是“亂七八糟”，壹塌糊塗。人事檔案散落了壹地，讓我無法浪費。腦子壹片空白，不知道怎麽組織他們。我不知道。咳嗽...真讓人頭疼！！！！我該怎麽辦？...........................................................................................................................................................................當時我坐在板凳上，什麽也沒做。我在想，不管我做什麽工作，我都會。
如果有“方法”，找到正確的方法就是效率。第壹，地面的人事檔案必須按照上百個姓氏進行整理；第二，單獨的個人人事檔案；第三，對著電腦按名字編號；第四，將整理好的材料放入個人人事檔案袋；五是按照國家檔案管理規定分類整理；第六，將密級文件打孔、裝訂、編號、裝箱，檢查電腦是否同步，存放在文件櫃中。
我們嚴格按照《幹部人事檔案整理規範》的要求，對材料逐壹進行識別和歸檔，做到準確、清晰、有序。我們對不規則、破損、卷曲、起皺的材料進行處理，對大於規定尺寸的起皺材料進行粘貼、壓平，對太窄或左邊有不規則孔洞的材料進行修邊，拆除檔案材料上的金屬物件等。，以保證質量，並按類別和年份進行排列。這些任務不僅數量龐大，而且審計表格的類型也多種多樣。每天和這些材料打交道，必然會產生混亂和急躁，必須保證每個環節都不能疏忽或不小心出錯，所有這些環節都要從頭再來。整理過程其實很枯燥無味。在此期間，我們努力工作，玩得很開心。有時候，要想做好工作，就要擺正自己的心態，知道自己的職責和責任。我和我的兄弟姐妹們壹直堅持，壹定要不辜負領導的期望，實事求是，圓滿完成工作，才能得到辛勤勞動的成果。經過這次檔案管理，對塵封多年的檔案進行了回顧、補充和整理，使所有遺留問題得到了徹底解決，找到了存在的問題，總結了經驗教訓，為以後的人事檔案工作打下了堅實的基礎！
管理崗位工作總結範文3
路社區位於繁華地段，南臨八壹路，北接營盤東路，地理面積約xx平方公裏，常住人口X戶，總人數X人。轄區內有X中學、X派出所、X辦事處四個單位，200多戶個體戶，壹個文化藝術市場，壹個古玩舊貨市場。
二、物業管理的基礎工作
自今年3月接手物業管理以來，社區高度重視，成立了物業管理領導小組，制定了工作方案，做好了日常工作。
1.加強領導，規範運作，加大投入。社區先後聘請了6名清潔工、1名水電維修工、5名舊貨市場管理人員，明確了物業管理中心清潔工、監督員、協管員的管理職責，定期召開會議，落實路段責任制。社區還出資統壹制服，購置了清潔工具和三臺掃地機，給樓裏配備了40多個垃圾桶，共投入2萬多元。
2.路和後炮街3-6號樓的樁和違章搭建進行了三天的徹底清理，院內花壇進行了補植，三個花壇的衛生由專人管理。社區還加大了清潔力度，實行定崗定責制度。
3.加大宣傳力度。社區紅袖章每天都在進行“不亂扔垃圾，愛護環境”的電喇叭宣傳。有效遏制不文明行為
4.社區對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市壹中、中華汗蒸館門面前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現象。
5.沿路石雕內的垃圾被清理幹凈，社區聘請專人每天清掃，實現常態化管理。
三、社區物業管理工作的創新
社區在做好基礎工作的同時，結合實際創新了物業管理工作。
1.在工作推進上，物業管理中心工作人員采取獎勤罰懶制度，與聘用人員簽訂協議，明確責任，工作好的獎勵50-100元，工作不好的懲罰，以提高工作積極性。加強監督，由衛生專業人員和監督員進行日常檢查。
2.通過樓宇管理促進居民自治。由於本小區地理位置的特殊性(小區位於長沙市中心，周邊有長沙壹中、X小學、文化藝術市場、跳蚤市場)，我們小區居委會在“自治”上下足了功夫，根據每棟樓的不同情況，采取了不同的管理模式。壹是3-6棟成立業主委員會，采取居民自治進行管理。二是對於市博物館和壹中已經成立正式物業公司和業委會的建築，加強了與公司和業委會的溝通和監督。它更好地促進了居民自治，維護了居民的合法權益，增強了居民的自治意識和自我管理、自我服務的功能。單位與社區* * *管理模式。三是對其他單位的樓房采取社區直管的模式。
四、物業管理的重點難點和難點。
社區古玩舊貨市場是社區的壹個重點和難點問題。為了管理好跳蚤市場，社區專門請了5個人來收費、打掃衛生、治安巡邏，維護了跳蚤市場的秩序，實現了規範管理。
沿路也是小區物業管理中心工作的難點。因為小區裏有學校，流動攤點特別多，店外經營也特別嚴重。社區正準備禁止它們。目前已經召開了壹家華人店鋪的業主大會，就店外經營和流動停車的問題收集意見，並向區城管局申請了壹個社區服務項目，有壹個有序停車的項目。同時，他聯系了另壹家酒店，通過設置有序停車位防止流動停車和停放車輛壓盲道的問題，並請街道城管辦和城管執法隊協助管理。
管理崗位工作總結模式第四篇
回想起工作中接觸到的點點滴滴，我這個職場菜鳥逐漸對公司有了更深入的了解，對物業管理的定位和意義有了更清晰的認識。綠城是壹個能讓人感受到希望的地方。給我印象最深的是公司的企業文化。“真誠、善意、精致、完美”的企業文化服務宗旨，絕對不是任何壹家公司能提出來的。妳有多堅定，妳的事業就能有多偉大，妳思想的高度決定了妳事業的高度。所以，剛進公司的時候，我收獲了自信，壹窺究竟。我想我在綠城的故事會很精彩，充滿驚喜。我在工作中不斷接觸的人和事，已經漸漸同化了我。雖然改變是痛苦的，但成長是特別可喜的。雖然不能稱之為智者，但還是有見思奇的想法。好在我身邊有這樣的導師，讓我對企業和自己的發展前景抱有很大的期待。
廣泛學習，深入探究，謹慎思考，明辨是非，勤於實踐。這是壹個嚴謹的、符合邏輯的認識和發展事物的過程。我就從這幾個方面，結合我的親身經歷，談談我對綠城和綠城企業文化的理解和感受。
太史公“走萬裏路，讀萬卷書”的座右銘讓我明白:如何讓壹個普通人過得如此精彩。狹隘和自私是可笑的。當妳在這樣的圈子裏，妳壹步也挪不動。《人的故事》以深厚的人文關懷和機智睿智的文筆，展現了人類發展史上的曲折與艱辛。並表示人類進步的力量在於:探索和奮鬥。我覺得這應該歸為好奇心，好奇心是我們成長的動力。所謂“博學”就是這個意思。大處著眼，小處著手。所以在綠城公司，妳在日常工作中壹定要保持熱情的服務態度，謹慎的工作態度，虛心的學習態度。就這樣，隨著時間的積累，五年後，在物業管理這方面，我基本可以進入壹個新的境界。
三人行，必有師。學習的方法之壹就是好好學習，多提問。生來就有知識的人很少；敏感好學，不恥下問，永不停息的學習，最終成為偉大的樂器。要有這樣的精神，尤其是剛入行的年輕人，沒有更好的辦法精通業務，只有努力學習，多問問題。同樣，公司內部有很好的學習氛圍，部門領導和業務精英都有很高的熱情傳道解惑。這種團隊精神是企業生存、發展和壯大的支柱。應該是任何現代成功企業都必須依賴的基石。
學而不思則罔。思考是壹個人發展的向內延伸，保持內心的堅定和生活的平靜是壹個好習慣。我經常擔心自己每天在三個省份，但明治沒有做錯任何事。這種精神應該包含在企業文化中。對桂花城的批評是壹個突破，我們決心自省，這很好。每壹個批評都是我們前進的方向。我們不應該忘記過去，應該向未來學習。持之以恒，日久生金。
辯論清楚，再辯論清楚。明是基於之前的博學、審問和縝密的思考，辯是明之後的選擇。首先要明確，然後辯論的選擇權在我們手裏。我們綠城贏了群租案，是公開辯論的結果。先做決定再動，這是我們企業的行業屬性決定的。所以我們要更清楚，比別人更清楚，我們會贏的更多。
動手吧。執行力是困擾企業的壹大難題。現代企業的扁平化結構可以解決某些問題。而沒有經歷過大工業時代的中國工人，在工作態度上還是輸了很多。解決執行力問題，首先要保證政令統壹；其次，要挑選合適的人選進行監督；第三，應該清楚地顯示執行結果的差異。亂世之刑，盛世之典，盛世之無為。
做百年企業，就要樹立百年企業精神。我願在綠城桂花樹下，努力拼搏，流血犧牲，再創輝煌。在桂花盛開的季節，在悠閑漫步的人群中，有我安靜快樂的笑臉。
管理崗位工作總結模式第五篇
在平靜的心情中，喬喬0801班度過了大三第壹學期。這個學期，沒有太多的活動，沒有太多的改變，但我們依然在用執著的腳步前進。
第壹，生命寶貴，安全第壹。
安全是我們工作和生活的前提和基本條件。沒有它，壹切都是空談。所以，我們首先關註的是安全。幸運的是，自入學以來，由於老師同學的重視和班委的負責，0801橋沒有發生安全事故。學生們在安全和諧的環境中學習和生活。
本學期，系裏召開了安全委員、宿舍安全員消防安全會，班長安全事故會，安全教育知識普及班會。從班委到同學，都加強了安全自救意識。讓大家本能地做好安全防範，確保事故率為零。也是我們安全工作的重點方向和目的。今後，我們將壹如既往地重視安全管理和監督，讓大家快樂學習，安心生活。
二是正值壯年，自然要學。
雖然Qiao0801班的平均成績並不總是年級第壹，但是學習氛圍和環境以及同學們的態度都是比較好的。想學習的同學可以有* * *有事業心的同誌在這裏進步。這是班級學風建設成功的地方。參加考研的同學開始陸續準備考研，而此時也逐漸形成了考研小組或學習小組。他們每天準時起床，準時在圖書館或者自習室學習，互相督促，效率也比較高。總的來說，對班級學風建設起到了良好的促進作用。
這學期是大三第壹學期。專業課自然多了，課程難度也增加了，但也讓我們了解了自己專業的特點，提高了專業知識儲備。這學期的測量實習給全班同學留下了深刻的印象。通過良好的前期安排和準備，雖然在整個測量實習過程中遇到了很多困難，但同學們通過努力壹壹克服，按時保質地順利完成了測量實習。
初三班主任工作總結5初三班主任工作總結5考證過級，我們壹直堅持把握四六級通過率。同學們不用多說就知道四六級的重要性。所以，有意識的早點開始復習，做真題，背單詞。我相信通過這次精心的準備，4班應該會從48%達到60%以上。
日常學習，由於學習委員認真負責，總能在最合適的時間安排好各種事務，讓大家做好每壹個實驗，完成每壹個課後項目。而且這學期曠課率進壹步提高，學生的學習態度進壹步明確，都有了自己的目標。在11月份的學風建設月中，喬0801班因為表現優異得到了系裏的肯定，被評為“系裏優秀班”，對我們也是壹個很大的鼓勵。
第三，我是黨員，我以創先爭優為榮。
每個人從入學開始就向黨組織遞交了入黨申請書。經過兩年的發展，目前已有正式黨員和候選黨員，16人參加黨校普班培訓並畢業。這學期，5個人進了黨校的普及班，5個先進班，3個黨員候選人。總體上是積極向黨組織靠攏，努力為黨* * *做貢獻，體現了黨員的先進性和創先爭優的良好氛圍。
入黨積極分子還充分發揚為人民服務的精神，參加黨員“壹幫壹”和社區參與等活動，幫助後進生，共同進步。
第四，激發青春，快樂生活
這學期我們沒有組織大型活動。參加了迎賓杯籃球賽，按時策劃組織班級團日活動。每次我都認真準備，學生們在活動中積極響應，所以總的來說，活動是我們班的壹個強項。由於課程實踐等原因，本學期我們沒有組織其他活動，但為了加強我們之間的交流，增進我們的感情，我們組織了壹次關於平安夜的班級聚餐交流。大家都談到了這壹學期的收獲和壹年來的成長，頗有感觸，也樹立了新的目標。
管理崗位工作總結模式第六篇
行政部是學校的綜合管理部門，是學校領導的參謀助手，是各職能部門之間的紐帶，起著溝通上下、協調左右、聯系各方、兼顧內外的作用。壹年來，在學校領導的關懷和指導下，在其他部門的熱情支持和大力幫助下，行政部全體同誌充分發揮團隊精神，努力創新，圓滿完成了各項任務。工作總結如下:
壹是增強服務意識，發揚團結協作精神，促使部門工作再上臺階。
壹年來，行政部加大了對本系教職工的教育力度，以各種活動為載體，提高了教職工在為學校舉辦的各種大型會議和活動服務中的服務意識和協作精神，進壹步促進了本系工作的開展。
二、健全和完善學校的規章制度，努力規範工作。
1.規範了各類辦公文件的收發、登記和處理，實現了學校文件的標準化和準確表達。同時，做好來電登記、來信處理、來訪接待等工作，確保上級有關指示、會議文件精神、基層學校反映及時傳達落實。
2.協助校長擬定學校計劃和總結，起草各項規章制度。這壹時期以來，為迎接重慶市渝中區教研機構建設和教研工作督導評估，起草了學校自查報告，制定了壹系列規章制度，如《學校引進區外優秀人才實施辦法》、《學校教職工獎金和津貼發放辦法》， 學校規範競賽組織和信息訂閱的辦法，渝中區教師繼續教育學校保密工作制度，學校檔案鑒定銷毀制度等，對學校工作規範化起到了壹定的促進作用。
第三，做好協調和服務工作，保證學校工作的順利開展。
近兩年來，學校各方面發展迅速，各種會議、交流考察、試卷、學校設施設備改造等活動頻繁。因此，協調好學校與上級部門、學校與基層學校的關系，是關系到學校高效運轉和學校對外形象與聲譽的大事。行政部作為學校的窗口部門和聯系紐帶，在做好日常工作的同時，精心策劃部署，全力組織好每壹次會議，協調好每壹次活動，安排好每壹次接待，使學校的人、財、物發揮最大效益。
比如做好重慶市區縣教研機構建設、教研工作督導評估檢查工作、全區教師繼續教育工作會議等會議和檢查工作的服務工作；協助教研室完成全區高三壹診兩診考試、高中高四區聯考、初中畢業升學考試、小學研究性考試等各類大型考試的前期組織、閱卷、成績審核、成績錄入等工作；為教研員申請培訓活動經費時制作標識、制作音頻、拍照；並回收了教研員的反饋。協助培訓部門開展全區教師繼續教育和即將開展的新課程教師培訓的評估驗收工作；協助科研部順利召開全區教育學會第三屆換屆選舉大會。完成了學校閱覽室和檔案室的改造，使之成為學校硬件設施中的壹個亮點。
四、積極組織開展對本部門教學人員的培訓，提高他們的專業技能。本期開展了行政人員計算機操作培訓，支持並派員工參加微軟公司培訓會、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓、區檔案局組織的檔案管理培訓，效果良好。
總之，壹年來在學校各部門的支持和鼓勵下，行政部工作人員的服務意識明顯增強，工作作風進壹步改進，行政部工作質量和效率不斷提高。當然，行政部門的工作紛繁復雜，疏漏在所難免。在今後的工作中，我們將努力改正不足，開拓進取，不斷創新，為教職工提供更好的服務，創造更好的教育教學環境。
管理崗位工作總結模式第七篇
10年10月24日，公司組織我們參加了企業管理知識的學習和培訓，接受了系統、全方位的企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深深明白，作為壹個合格的企業管理者，如何掌控整個企業的運行機制。並認識到管理要促進創新，創新要促進效率，從而促進企業穩步健康發展。
本次培訓主要針對公司的執行力，從五個方面進行闡述，分別是:責任思維、成就思維、狼性思維、高標準嚴要求、感恩之心。這讓我意識到，執行決定成敗的責任高於壹切。任何事情的失敗都要從自身找原因，牢記都是我的錯，我是壹切的根源。
如何提高執行力？首先要保證上下線暢通無阻，工作安排自上而下連續，結果反饋自下而上順暢，做到令行禁止，獎懲分明。下達的指令要簡單明了，不要偏頗。領導發布通知和指示時，要少壹些武斷，多征求團隊意見和聽取員工意見，避免改變規則，盡可能加大宣傳力度，盡可能跟蹤落實和執行效果，不要讓自己的安排石沈大海。
員工應該養成積極反饋的習慣。如果有問題，他們要早反饋早改正，少耽誤。反饋不是官僚主義，逐級請示，而是及時反饋事件進展和發現的新問題。對問題漠不關心是我們執行中非常大的問題。壹定要建立反饋機制，哪裏脫鉤就追究哪裏的責任。作為壹個任務的安排者，要有盯著下屬的精神，直到他養成回饋的習慣。這樣做，壹是可以讓上級放心，二是可以在出現錯誤的情況下，不斷糾正和減少偏差。
其次，改革員工思維，培養員工自發工作。出了問題之後，我們的壹些管理者往往會把手指放在手指下面，卻很少想到執行力是壹個系統，這壹切都是自己造成的。員工執行力差，是因為教育不到位，方法不當，措施不力，沒有做好團隊，以至於想打也拉不出像樣的團隊。
而且，盡量少談他和他們，多談我和我們。壹定要有分工合作。在壹個工廠，壹個部門，壹個團隊，我們的目標是壹致的，尤其是在責任面前，我們會把壹個小組分成四個部分，五個部分。每當有問題的時候，都是他和他們，互不相幹，高高掛起，互不彌補。同在壹個團隊，是不是所有的問題都和過去無關？我們的壹個建議，壹個信息，壹個提醒，可能會起到很大的作用。所以，從現在開始，我希望我們都能多談我和我們，少談他和他們。執行力弱是很多企業頭疼的問題。但只要全體員工不畏任何艱難險阻，不畏驚濤駭浪，不斷修正自己，融入團隊，加強溝通，不斷學習，加強執行力，就壹定能培養出壹支有令不行、有禁不止的團隊。