油田主管部門相關處室和二級單位相關部門以“四不兩整治”的方式，深入基層單位和壹線現場，對安全環境管理、質量管理、勞動紀律和用工管理、油區綜合管理、生產經營管理、小區物業管理等六個方面暴露出來的問題進行“回頭看”，督促各單位整改落實，同時對“低老差”問題進行深入檢查，不留死角。
針對暴露出的問題，現河采油廠迅速在油區開展“私接套管氣專項集中整治月”活動，成立了由廠領導任組長的專項整治行動領導小組，邊反思邊行動，確保私接套管氣登記率100%，退卡整治率100%，治安問題打擊率100%。
為解決“客車安全帶長期不使用”問題，孤島采油廠要求各單位在晨會、生產例會上向員工說明不系安全帶的危害，並在采油廠發布“不系安全帶危害回顧”、“後座不系安全帶危害測試”等安全警示教育視頻，增強員工安全意識。另壹方面，對七座以上載人車輛的安全管理進行專項檢查，包括超速、超載、不系安全帶等。對於發現的隱患，采油廠相關業務部門將進行監督和處罰。
18年8月以來，勝利采油廠在廠領導的帶領下，由QHSE管理處、綜治辦等11部門組成，按照“全面、細致、嚴格、實用”的要求，采用“四不兩直”的方法，深入到各基層站場和生產中。
石油工程、後勤保障、社區服務等單位也在積極跟進。他們結合油田目前開展的危險化學品和重點區域專項整治工作，組織多路人員深入生產壹線開展HSE隱患排查治理，對重點工程、重點項目、重點裝置、重點部位、直接作業環節等進行了全面排查。，特別是加大對油氣集輸站場、倉庫、危險化學品儲存場所等關鍵裝置、關鍵部位的排查力度。同時，對海上、井控、承包商、交通運輸、人員密集場所、民用燃氣使用、環境保護、大氣汙染防治等重點區域進行全面監管，積極整改查出的各類隱患，落實各項防護措施，及時消除各類隱患，確保安全生產。