酒店前臺工作計劃1
首先，前臺接待。
前臺接待是客服部的服務窗口。前臺接待的主要職責是保持信息渠道暢通，監督區域管理，調度和協調各部門的工作。接待員是展示公司形象的第壹人。他的壹言壹行都代表著公司，是聯系小區居民的窗口。
在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝作業，禮貌待客，親切接聽和轉接電話，認真處理日常事務，耐心聽取業主反映的問題和需要解決的困難，認真解答並詳細記錄，第壹時間安排人員上門服務。每個月底會匯總來電記錄。上半年，* * *接聽來電68個，呼出電話130個，機主有效投訴2起。我們對業主的所有詢問給予滿意的答復；對於業主報修申請的問題，通過我們及時聯系，根據報修申請的不同內容，積極派遣工人，力爭在最短的時間內解決問題。同時根據報修完成情況，及時進行上門回訪或電話回訪。業主投訴已上報相關部門協調解決。
通過這些平凡的日常工作，我的工作水平得到了明顯的提升，得到了小區業主和領導的壹致好評，也塑造了我們物業業主的新形象。
二、檔案管理
檔案是物業管理中直接形成的文件。嚴格按照檔案管理規定，對業主信息、部門檔案、維修單、工作聯系函、放行單等資料進行全面分類整理，做到目錄清晰，便於檢索。每棟樓的戶口本資料都是盒裝的，各部門的檔案都是袋裝的管理，按期、認真的完成。實現規範化管理，同時制定完善信息保密制度。定期檢查檔案，對變更或不足及時改進。上半年，* * *收到各類維修申請64份，處理發布說明42份，工作聯系函10封。
第三，樣板間。
樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業形象的平臺。每個月底，我都要檢查樣品。
清點房間內的物品，記錄損壞的物品並報告給工程維修部，確保樣品房內的物品完好無損。上半年，* * *接待來訪團組70組，來訪人數* * * 187。
四、費用的收取
鑒於物業管理是壹個高投入、高成本、低回報的服務行業。為了確保工作繼續正常進行，
要做好各項費用的收繳工作，確保按時足額收繳。上半年，* * *收取物業服務費79212元；
私家園林維護費50386元；光纖使用費20元；預付水費1740元；有線電視初裝費450元；燃氣初裝費3300元。
動詞 （verb的縮寫）經驗和收獲
半年來，通過努力學習和不斷積累，我的思想認識和工作能力都有了很大的進步。我已經有了客服中心的工作經驗，日常工作中的各種問題我都能處理的遊刃有余。經過半年的培訓，我的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作等等。積極提高自己的專業素質，爭取工作的主動權，有較強的事業心和責任感，努力提高工作效率和質量。
酒店前臺工作計劃2
壹.咨詢服務
遇到客人或領導，立即停下手中的工作，站起來微笑。
詢問客戶的需求，傾聽客戶的問題，根據客戶所了解的情況為客戶提供正確的信息。
熱情耐心地引導來訪顧客問路，並標明位置、樓層、行走路線。
1.嚴格保守客戶秘密，不提供物業/客戶內部管理信息。
2.為客人服務時，保持正確的坐姿、站姿或走路姿勢。保持姿勢挺直自然，走路輕而穩，使用禮貌用語。
3.服務客人時，要在三米之內看到微笑，壹米之內聽到問候。
4.與人交流時，不能左顧右盼，也不能看對方太久。當說再見或握手時，妳應該看著對方。
第二，接電話
回答電話詢問並留言。如遇不明電話詢問，禮貌拒絕接聽。
接待人員接到需要留言的電話時，準確記錄接聽人的姓名、聯系電話、原因等事項，及時交給當事人。
5.在電話鈴響三聲之內接電話。連接或掛斷電話時，應小心處理。用普通話，聲音要清晰，打電話語速要慢壹點，語氣要親切柔和。接電話的時候，要讓對方感覺親切，精神狀態好，而不是偷懶。
6.填寫記錄時，字跡要清晰，內容要詳細。應滿足工作任務和工作內容的質量要求。
第三，接待服務
熱情接待公司訪客和會議人員，做好會議服務工作。
負責外來人員的登記。
負責處理借來的供應品。
接待銷售人員，不要“推”銷售人員，把銷售資料完整地交給領班。
7.主動示意，姿態優雅，行為符合禮儀。
8.仔細檢查外包人員和借用人員證件的有效性。
9.在對客服務中註意禮貌用語的使用。做到“三聲”:迎賓、問答、行走、相送。
10.在服務過程中，不要對客人無禮，也不要不理不睬。當客人有問題時，要有耐心，不要和客人爭論。處理困難時，要及時向上級匯報。
四、文案工作
負責指定區域文件的打印和復印，並仔細檢查稿件的準確性，確保沒有錯誤。
11.文件打印要認真校對，無錯別字或漏字，標點正確。投稿前認真校對稿件，準確無誤後才上報。
12.節約紙張，滿足文件復印控制的要求，做好復印記錄。
動詞 （verb的縮寫）郵件分類
負責客戶區郵件和報紙的二次分揀，並及時認真地將郵件和報紙送到客戶手中。
13.郵件要及時投遞，不能出現扣人、錯寄或發現過晚的情況。滿足郵件和報紙的分揀和發送要求。
酒店前臺工作計劃3
壹是全面實施標準化管理。
在原有基礎上修訂各部門工作手冊，規範工作流程，嚴格按照工作制度執行，加強制度執行，使管理工作有據可依。並規範管理，完善各類檔案，將重點放在標準化的表格記錄上，做到全面、詳細、有據可查。
二、實行績效考核，提高服務質量。
以績效考核指標為基礎，實行目標管理責任制，明確各級責任，責任到人。通過檢查和考核，真正做到勤有所賞，懶有所懲，從而提高員工的工作積極性，促進工作的有效完成。
第三，加強培訓和考核制度
根據公司的培訓政策，制定培訓計劃，提高服務意識和業務水平。有針對性地開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業、服務意識等綜合素質的提高。從服務意識、禮儀、業務知識、應對能力、溝通能力、自律能力等方面反復加強對員工的培訓，並在實際工作中檢查落實，以提高管理服務水平和服務質量，提高員工的整體素質，為公司發展儲備人力資源。
第四，結合社區實際情況，建立嚴密的安全體系
從制度規範入手，責任在人，規範監督執行。結合績效考核，加強隊伍建設，加大對小區居民安全知識的宣傳力度，打開聯防局面。
五、改進日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度。
以制度規範日常工作管理，完善住宅建築、消防、公共設施設備維護，讓居民滿意，大力開展家政、園林維護、水電維修等有償服務，為業主提供優質服務。
六、根據公司年度總體計劃，開展社區文化活動，創建和諧社區。
根據年度工作計劃，近期工作的重點是:
1，按照運營中心下發的《設備/設施管理制度》、《電梯安全管理規程》、《工作計劃管理制度》等制度規範，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據《績效考核制度》中的日常工作考核標準組織員工培訓和學習，明確崗位要求。
3.擬定車輛臨時停車收費的可行性方案。
4、配合運營中心開展“溫馨社區生活剪影”等社區文化活動，組織相關部門做好準備工作。
5、根據部門計劃完成當月的培訓工作。
20-2008年，豫園區將以務實的工作態度，以公司整體工作方針為導向，保質保量完成各項工作任務和考核指標，在服務質量提升年取得良好的成績。
酒店前臺工作計劃4
20-2000年，我部重點工作是進壹步提高物業費水平，在-2000年的基礎上提高4-7個百分點；部門管理基本制度化，員工的責任感和服務水平有了明顯提高；各項服務有序開展，業主滿意率較去年大幅提升。
(壹)繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到85%左右。
(二)進壹步提高物業收費水平，確保收費率達到80%左右。
(3)加強部門培訓，確保客服人員的專業水平得到顯著提升。
(4)完善客戶服務體系和流程，基本實現制度化管理。
(五)密切配合各部門的工作，及時妥善處理業主的糾紛和意見建議。
(六)加強保潔外包管理，做到有檢查有考核，不斷提高服務質量。
回首2008年，我們的工作充滿了艱辛和挫折，但我們收獲了成長和成就。展望明年，我們將迎來機遇和挑戰。為此，客服部全體員工將繼續團結壹致，與齊新壹起努力，實現部門目標，為公司發展貢獻力量。
酒店前臺工作計劃5
轉眼間新的壹年已經到來。新的壹年是充滿挑戰和壓力的壹年，對我來說也是非常重要的壹年。在這裏，我制定了今年的工作計劃。接下來請看下面客服前臺最新的樣板工作方案~
第壹，建立客戶服務中心在線溝通渠道
現在，越來越多的客戶喜歡在網上查詢和交流信息。在物流總公司主頁下設置客服中心的電話和郵箱，有利於方便與客戶的聯系和溝通，滿足客戶需求，提高服務質量。
第二，建立客戶服務平臺
(1)建立客戶監督委員會。監事會和業主委員會應當成立客戶監督委員會。行使或自願行使後勤服務的監督職能。
(2)建立質量檢查體系。將物業內部質量審核改為各中心交叉內審(此項工作也可由人力資源部行使)。。
(3)做好客戶服務和前臺服務。
1.客戶接待。做好客戶的接待和問題反映的協調工作。
2.服務和信息傳遞。包括縱向——從客戶到總公司實施，橫向——實施物業之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與學校內相關部門之間的信息傳遞與交換，以及其他信息咨詢。
3.相關物流服務的跟進和回訪。
4.24小時服務電話。
(4).協調和處理客戶投訴。
(5)做好客戶接待日活動，積極收集和處理客戶意見。
(6)建立客戶檔案。包括家庭區、教學區、學生社區。
(七)做好意見箱、黑板報和黑板報、溫馨提示等服務交流。
第三，繼續做好物業管理中心的iso質檢管理、辦公室工作和客戶服務工作，繼續與能源中心做好有效的維護客戶服務。
四。機構建設
(壹)建立物流公司客戶服務中心。
目前客服部屬於能源中心，辦公地點在物業管理中心。服務於物業系統的功能是可以擴展和有效的。但客服的外延可以延伸到總公司，為我校後勤服務業做大做強提供制度支持。在總行下設客戶服務中心，便於綜合協調服務。
(二)至少有兩名工作人員。
要做好客服，不可能只有壹個經理。要改變過去只有壹個客服部門的不正常狀態，大學生來來往往。人力資源不少於兩人的編制，人員具有本科學歷，有利於客服組織框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，有利於逐步建立規範和完善客服。
動詞 （verb的縮寫）預算
往年客服部壹般辦公費用由物管中心支付，黑板報等較大費用由動力部支付。從目前的情況來看，壹些基礎工作還是要進行的，日常工作也是需要花費的。如果沒有預算，可能就沒有資金。根據經濟性原則，500元∕的年度公務預算為6000.00元。
客戶服務中心是根據現代企業服務的運營需要而設立的，這是當年總公司設立客戶服務部的正確性。有了客戶滿意，才有可能有市場，有了客戶滿意，才有可能樹立品牌，才有可能客戶付費。客服中心的工作內涵可能與總公司辦公室、人力資源(質量管理)部門有交叉關系。但客服中心主要是為客戶服務，以客戶滿意度為中心，是業務部門而不是管理部門。未來，如果雙福公園的物業服務招標能夠成功，客服中心可以采用“龍湖社區”的模式。
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