商業管理培訓、商業策略咨詢、商業創意設計、商業廣告推廣、房地產營銷代理、房地產全流程策劃、房地產整合與推廣房地產銷售培訓。
房地產項目整體策劃(前期市場調研、產品定位、可行性分析、營銷策略、營銷方案的實施與推廣)1、我們的工作
鄭州於之房地產營銷策劃有限公司的工作是以規範化、科學化、程序化的模式，為開發機構在產品開發、形象推廣、營銷執行等方面提供系統的、有理有據的建議和方案設計。所有工作的核心目標是為開發機構的決策提供依據和方案支持。
雙方合作開始後，我公司將為貴公司提供全面系統的技術服務，內容如下:
1)項目市場定位規劃:包括市場產品檔次定位、差異化定位、價格定位、基礎形象定位。
2)產品核心規劃建議:包括發展方向、整體規劃、公寓區規劃、園林規劃、室內標準等建議；
3)項目形象策劃:包括整體產品形象策劃、案例名稱體系、各階段推廣和表現的理念以及相關的平面和媒體策劃。
2.房地產開發與經營的基本觀點。
產品核心
房地產開發和任何其他商業項目的開發策劃都必須遵循同壹個理念，即充分的調研是成功的第壹把鑰匙。
對於房地產市場的研究，目前國內的相關理論數據過於理論化和抄襲，實踐指導不足。經過多年的經驗積累，我公司已經形成了壹套自己的精準定位研究模式。其核心特點主要是針對市場發展階段的區域，在信息全面性不足的環境下如何定位發展思路。
經典理論中對市場調研的常規論述非常復雜，但其致命弱點是涵蓋方方面面，過於聚焦，需要的數字太多，具體操作模糊，無法實現發展階段的市場調研。我公司的研究重點是目前中國大多數城市的房地產開發:
1)總量與需求的理論關系模糊(主要原因是:發展階段無效供給過大，市場上的宏觀供求數字沒有明顯的指導意義，宏觀統計規範不清，水分過大)，摒棄無效理論的幹擾。
2)產品的階段性有效需求來源於市場總價格供給的層次分析。
3)創新不新鮮，在於市場空缺。
4)不要最苛刻，只要最稀缺。
3.促銷策劃
1)目標
速度要合理，目標要明確。
在服務開發公司之前，我公司會向開發機構溝通這個項目的意義和實際的目標方向。方案設計不僅要根據市場情況，更重要的是要結合開發商的資金情況、經營狀況、企業發展意圖。
2)操縱
我公司提供的推廣方案包括整個廣告系統方案。利用必要的廣告投放量俘獲對手客戶是壹個基本要素，但我們的重點不僅僅是實現對潛在客戶的認知，更重要的是爭取潛在的潛在客戶，這就需要我們表現產品核心的技巧和方法。有壹個重點是我們公司的任務之壹:我們發展思路的堅定和自信，要能說服客戶，達成* * *理解。
3)創造力
“獨創性”這個詞在很多場合被曲解為“原創”，而在我們公司看來，我們所有的想法都是建立在壹個適合實現目標的基礎上的，“新穎性”不壹定被接受，這壹點已經被很多事實所證明。“吸引眼球是很多推廣計劃中必須追求的壹種效果，但這種效果需要真正的內涵。我們公司的任務就是創造，先找到這個內涵。
3.方案細分
1、產品核心策劃(即策劃及建築方案)2、項目形象解讀
3.廣告系統方案4。營銷推廣控制
5.推廣計劃6。公共關系活動計劃
4.家庭作業
第壹步:以我公司為主體，貴公司為合作方，對本市宏觀經濟和市場情況進行初步調查，進行初步的市場細分。
第二步:結合貴公司最初的發展意向，對細分市場進行專項分析，提出定位先行思路和備用思路。
第三步:結合規劃設計、財務管理、政策分析等方面的專家。，多次論證和修改產品核心定位的思路，形成以貴公司為主體的最終決策。
第四步:我公司將對核心產品進行形象設計，進行全面的包裝和運營策劃，形成完整的實施方案。
第五步:以貴公司為重點，我公司將組成專門小組協調計劃的實施。
全程代理服務內容及收費
壹、性能
1)廣告推廣
1，目標消費群體的行為和心理分析
2.樓盤賣點與興趣點的轉換分析。
3、消費心理和物業形象定位
4.主題推廣語言
5.分階段推進體育戰略。
6、媒體運動策略
7、推廣效果的測量和監控
8.促銷預算
9.出具廣告推廣策劃報告。
II) VI設計
1、徽標
2.營業部
(1)包裝思想
(2)分區
(3)現場POP
(4)龍推廣展的設計
(5)樣板間裝修設計的裝飾建議。
(6)示範單位的模型、效果圖、設計制作建議
3、網站包裝設計
4.車身包裝設計
5.關於遊覽路線布局的建議
6、導向工具設計
(1)售樓處指示牌設計
(2)售樓處展示海報。
(3)售樓處指示牌的設計
(4)銷售人員工作證的設計
(5)銷售人員的名片設計
(6)建築出入標識設計，樣板房導向牌、標識、標牌設計。
(7)外場制導系統的設計
(8)駕駛引導系統的設計
3)銷售樓書和DM傳單
1，銷售樓書
2.DM單頁
3、折疊，單頁
4)報紙平面廣告設計
5)營銷和促銷產品的設計
6)發布設計樣本(如所有廣告需在報紙媒體上印刷，在戶外制作，經甲方審核同意後發布成電影..
七)後續服務
1，效果跟進
2、策略修正
3、相應階段的廣告策劃、創意、設計。
規劃
1)項目的SWOT分析
1，項目優勢分析
2、項目劣勢分析
3、項目市場機會
4.可能的市場威脅和困難
2)項目競爭力評價
1，經濟指標市場評價
2.可變因素的敏感性評價
3、銷售的綜合市場水平。
3)營銷策略的思路和建議
1，銷售周期計劃
2.目標市場選擇
3.關於營銷策略選擇的建議
4、項目品牌規劃策略
5.項目規範和VI
4)目標市場定位和特征描述
1，目標市場定位(地點、年齡、階級、家庭狀況、職業)
2、目標市場細分特征描述
v)項目價格定位和策略
1，價格策略
2.價格定位
3.定價和描述
4.付款方式的描述
六)項目推進計劃建議
1，活動推廣
2.公共關系推廣
3.渠道推廣
七)物業推廣主題選擇
1，賣點選擇
2.興趣點的選擇
3.該物業的促銷主題
4.這種房產推銷語言
8)推廣循環模擬和控制。
1，銷售周期模擬
2.銷售控制
九)項目營銷預算
x)發布營銷規劃報告。
執行
組織銷售人員的培訓。
支付銷售人員的工資和傭金。
銷售站點管理
銷售策略制定
銷售業務執行
銷售合同的制定
人員配備:
鄭州於之房地產營銷策劃有限公司成立了工作小組，並派駐人員到現場。
包括:項目經理壹名，銷售主管壹名，銷售代表5-8名。
服務費:代理傭金:按實際總銷售額1.2-1.5%計算。
溢價分成:開發公司占60%，代理公司占40%。
結算方式:傭金和溢價份額按月支付，乙方於每月28日向甲方上報月度銷售結算，甲方於5日前支付給乙方。
開發公司合作:編制年度廣告推廣制作預算，銷售總額計算為1-1.5%。
銷售周期:自開盤之日起十至十五個月(項目外立面完工或交房)。