房地產資產通常在企業資產中占有相當大的比重，其管理的好壞對企業的成本和收益、股東的回報以及企業主營業務的順利開展有著至關重要的影響。因此，企業房地產資產管理和物業經理在企業經營決策中發揮著越來越重要的作用。
物業管理，也稱為資產管理，是指滿足業主的目標。綜合運用物業管理、設施管理、房地產資產管理和房地產組合管理的技術、手段和模式，針對盈利性物業，為業主提供全生命周期的綜合管理服務。
物業管理突破了傳統物業管理活動僅限於“房屋、配套設施、設備及相關場地的維修、養護和管理”的局限，強調為業主提供價值管理服務，以滿足其物業投資收益或企業發展戰略和主營業務發展目標的需要。
物業管理活動不僅包括保證物業正常使用的經營管理，還包括資本投資決策、市場營銷、租賃管理、成本控制、物業價值和經營業績評價等。，它把房產作為壹種有利可圖的資產。寫字樓、零售商業等盈利性物業，可以像普通的工商企業壹樣，通過物業管理活動，為業主或投資者創造利潤和回報。
物業管理不是壹個特定的專業領域，而是物業管理、設施管理、房地產資產管理、房地產組合投資管理等隨著市場需求的變化而不斷拓展、交叉和融合的結果。
物業管理活動的管理對象通常是盈利性物業，主要包括寫字樓、零售商業物業、出租別墅和公寓、工業物業、酒店和休閑娛樂設施等。這些盈利性的物業通常出租給租戶(也稱承租人)使用，他們可以獲得定期的租金收入，是房地產投資信托和機構投資者投資商業地產的主要物質載體。
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