物業消防總監年度工作總結，工作不是壹件容易的事。壹路上我們會遇到很多困難和煩惱，但無論遇到什麽，都要反思和總結，找出不足，才能繼續前進。物業消防總監分享年度工作總結。
年度工作總結物業消防局長做好消防安全工作1 20xx按照安全生產年度工作目標和上級消防部門的工作要求，結合我鎮實際，精心組織開展消防安全工作，全年未發生重特大消防安全事故，全面完成市級部門下達的目標。現將全年的消防安全工作安排如下:
壹、建立健全消防安全組織領導機構。
為做好我鎮消防安全工作，成立了消防安全領導小組，由鎮長xx任組長，鎮上分管安全的xxx任副組長，成員來自開發辦、綜治辦、社區消防安全網格員。在xx鎮建立專職(義務)消防隊，配置相應的消防器材。各社區成立了消防安全應急救援隊和社區居民消防誌願者隊伍，充實了全鎮消防安全工作力量。
二、加強宣傳教育，增強轄區居民和單位的消防安全意識。
為使消防安全工作深入人心，我鎮分別在xx、xx社區新工業大道舉辦了X場大型消防知識宣傳活動:利用條幅、廣告牌、畫冊、現場演示等形式，向居民宣傳消防安全常識；組織轄區單位和義務消防員進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練；各社區還利用消防安全網格員進社區，組織向居民區老年人、殘疾人講解消防安全知識和發放宣傳資料，邀請市消防支隊消防民警向轄區居民宣傳初期滅火和後期逃生知識，從專業角度向居民普及消防安全知識。並組織專業人員為居民免費檢查天然氣、液化氣竈具，防止燃氣泄漏引發火災隱患，得到了群眾的支持和肯定。各社區還在人口密集的居民區和公共場所制作並懸掛了X塊消防知識展板，在群眾中進行消防安全宣傳。
三、消防設備齊全，滅火準備充分，應急反應能力得到加強。
鎮專職(義務)消防隊負責轄區內所有居民小區和企業消防設備的監督維護，定期檢查消防設備是否完好有效，是否存在消防設備被占用、損壞、掩埋、丟失等現象，發現問題及時整改。
企業消防安全工作總結。鎮政府還為義務消防隊配備了壹批消防器材，包括消防水龍帶、消防水龍帶、消防扳手、消防巡邏摩托車等。誌願消防員每天乘坐消防巡邏車在該地區巡邏，沿途警燈閃爍，提醒人們註意消防安全。該鎮的綜合巡邏車配備了消防設備。壹旦發生火災，消防員可以第壹時間趕到現場滅火，防患於未然。
四是規範社區消防網格化管理，落實安全責任，加強日常工作。
為完善全鎮消防日常管理，鎮綜治辦為全鎮xxx村民小組劃定了消防安全網格網，制定了社區消防工作職責、社區消防工作制度、社區居民防火公約等壹系列工作制度。與轄區企事業單位、特種行業簽訂消防安全生產責任書，與網格員簽訂消防安全工作責任書，將消防安全工作落實到人。形成了壹人抓安全，層層抓安全的工作局面，避免了工作中的瞎眉毛胡子壹把抓。加強轄區日常巡查制度，網格員每天上下午對轄區巡查壹小時，發現問題及時匯報。每月檢查、記錄、落實，及時上報、整改消防安全隱患。企事業單位的保衛人員負責每個社區，社區消防網絡管理員(組長)負責每個小組的範圍，使消防安全防控網絡輻射到轄區內的重點區域和角落。在消防檢查中，對轄區基本情況了解清楚，情況清楚，重點隱患未失控:全鎮有xxx房屋、xx出租屋；轄區內有xx個社區村民委員會和X個社區居民委員會，有xx個村民小組，常住人口xxx人，暫住人口xx人。居民集中的Xx居民區，xx大型用人單位信息；有X所學校，6個危險化學品經營單位，X個加油站，xx個煙花爆竹經營點。安全隱患排查不留死角，發現問題及時上報，及時解決。在消防安全檢查中，* * *查出消防安全隱患xx處，並下發了xx份限期整改通知書，現已全部整改完畢，消除了隱患。
五、開展關愛行動，幫助轄區特殊人群。
在對住戶進行徹底調查時，消防網格操作員為老年人、留守兒童和殘疾人等弱勢群體建立了專門的人口登記表。將信息反饋給社區，社區成立了消防安全幫扶小組，並積極實施幫扶教育措施，給予特殊人員更多的關愛與耐心，讓他們多掌握壹點消防知識，多壹點消防安全保障。
六、開展專項行動，大力整治住宅區消防安全隱患。
今年xx、xx，以“11.9”消防日、“xx消防安全保衛戰”和該鎮創建“xx示範鎮”為契機，用X個月時間對全鎮xx住宅小區進行專項整治工作。拆除小區內亂搭亂建、占用消防通道的情況；對堵塞的雜物、柴火、舊家具等火災隱患進行了清理，對雜物xx車進行了清理清除，消除了居民周圍的火災隱患，為居民提供了壹個安全舒適的生活環境。
20xx年，在鎮黨委、政府的領導下，在上級消防部門的支持下，我鎮在消防安全方面做了壹些工作，取得了壹定的成績，得到了上級的肯定。我們將壹如既往地努力工作，再接再厲，創新思路方法，與時俱進，在消防安全工作上不懈努力，掌握工作主動權，更加紮實有效地開展工作，為xxx鎮經濟快速發展提供有力保障。
年度工作總結2、物業消防主管旨在夯實安全基礎，提高公司各管理處員工的消防安全意識，增強員工在火災中的應急反應能力，學習報警、初期火災撲救和自救逃生的知識和技能；組織和引導在場人員疏散的知識和技能。
根據公司壹季度消防安全培訓的要求，各管理處結合日常生活中的火災事故和現場演練，積極組織員工培訓學習。工作總結如下:
壹、管理總監高度重視，組織措施到位。
為確保培訓演練的有效實施，公司召開了安全生產應急疏散演練會議。會上公司經理要求各管理處主任負責各管理處培訓演練的計劃策劃和實施，安保部積極配合。通過全體員工的共同努力和管理處的精心組織，培訓活動有計劃、有安排、有檢查、有實施。
二是開展了多種形式的培訓演練。
進行了消防演習。內容:現場演示滅火器的使用、現場滅火、逃生等。並在轄區內利用宣傳欄、張貼告示等方式向廣大業主和商家普及消防安全常識。春節期間，安保部根據實際情況，在全公司範圍內利用橫幅等宣傳工具，以“大家註意安全幸福”“為了您和您家人的幸福，請註意安全”等口號，營造平安春節的氛圍，讓每壹位員工、每壹位業主、商家都積極參與到平安春節中來。
三是查找存在的問題和隱患，重點落實整改。
在各管理處全體員工的共同努力下，在公司職能部門的指導下，緊緊圍繞“安全基礎、現場管理”這壹主題，形成了“完善標準、落實責任、嚴格規範員工安全管理行為、工作安全行為、維修作業行為”的基本管理方法。
加強轄區安全檢查，定期檢查電梯、供配電、供水等重要設備設施。在社區內，發現問題及時整改；加強轄區治安管理，確保業主和商戶的人身和財務安全，有效保障了轄區安全，贏得了業主和商戶的壹致好評。各管理班聯手加強安全知識學習，按時保質完成管理處安全質量環境管理報告，對發現的隱患認真落實整改。
四、下壹步的重點
為了穩步推進各管理處的班組安全建設，嚴格落實公司的安全生產責任制，進壹步增強壹線員工的責任感，把本季度的好措施、好辦法有效地、有成效地落到實處，公司各職能部門要經常到各管理處進行現場安全檢查，始終把安全生產工作放在首位，及時指導， 監督並反饋工作中的不良現象，認真落實已查出隱患的整改工作和後續管理，確保各管理處各項工作的正常開展。
年度工作總結3物業消防負責人___ _物業管理處是_ _ _ _物業管理有限公司新成立的第壹個物業管理處，對於這個“年輕”的管理處來說，是成長壯大的壹年，也是迎接挑戰、壓迫自己、探索新課題的壹年。公司自接手以來，在酒店的支持和公司經理的領導下，倡導“以人為本”的服務理念。堅持“優質服務，顧客至上”的工作標準。開展日常安全管理服務，從早期介入的混亂工地到今天優美的居住環境。所有這些都反映了我們取得的可喜成就。半年來的工作總結如下:
壹、安全防範措施
安保部自成立以來，壹直肩負著維護公司利益、保護業主生命財產安全的神聖職責。因為新隊員來自五湖四海，綜合素質參差不齊，所以有必要對隊員進行綜合訓練。為了加強小區的安全，實行外來人員登記制度，最大限度地降低安全風險。8月前，_ _ _物業保安由酒店統壹管理，得到酒店的大力支持。8月以後，根據公司發展需要和實際情況，_ _ _物業保安由物業管理處直接管理。期間，* * *對隊員進行了40余次培訓，培訓內容包括:軍事訓練、思想道德、崗位職責、服務意識、物業常識、外來人員及車輛管理、裝修管理、消防、突發事件處理等。通過綜合訓練，保衛處從壹支素質參差不齊的隊伍變成了壹支服務意識、責任意識、戰鬥力都很強的隊伍。期間處置突發事件5起，抓獲犯罪嫌疑人5名，受到公司領導的表揚和鼓勵。為了更好的規範隊員的工作行為，制定了安全員服務管理規定、崗位職責、交接班制度、來房人員登記制度、裝修管理規定、對講機使用管理規定。
二、消防和監控
在前期介入階段，我們就消防和監控設備設施不完善的問題，與開發商做了大量的協調工作。使其更好的發揮作用，正常運轉。監控中心是整個社區的中心樞紐，實行24小時值班監控制度。為了更好的完善消防監察工作規程，制定了消防安全管理制度，定期組織隊員進行消防演練，開展防火宣傳教育。在此期間，* * *共處理火災假報警40余起，處理電梯違規使用案件25起，通過房間對講接到業主投訴8起，均得到及時處理和回復。每月對消防設施設備物品進行1統計，及時將損壞的部件反饋給工程部維修。
三、裝修管理
為了更好地規範裝修行為，組織全體隊員進行了裝修管理知識培訓。從壹開始的裝修管理不規範，到現在的井井有條，摸索出了壹套行之有效的裝修管理程序。嚴格控制施工人員進場，憑證出入小區；嚴格檢查進出物品，確保公司和業主的財產安全；定點擺放場地內的裝修材料，及時清理和清除，確保區域內無亂丟垃圾；對所有進入現場的機動車實行壹車壹號，規範車輛管理；對裝修材料使用電梯進行跟蹤監管，發現違規行為立即制止；誰汙染電梯誰負責，保證了電梯的正常運行和環境衛生。
第四，服務規範。
我們始終堅持“酒店式管家服務”的經營理念，這是我們工作的指導思想，時刻關愛客戶，讓業主有賓至如歸的溫馨和舒適。作為公司的窗口，保安服務水平直接反映了整個物業公司的管理和形象。第壹時間接觸客戶的是我們保安。要不斷加強學習培訓，關心客戶，積極熱情的為業主服務，把業主的點點滴滴當成我們的大事，細節見真情。為了提高我們的服務水平，只有高標準、嚴要求才能規範我們的服務行為。建立完善的工作制度和管理體系，使我們的工作規範化、制度化、公開化，實現高效率、高質量，為業主創造良好的工作、生活、有序、美觀、舒適的環境。
當然，我們的工作還有很多不足之處:1，上級安排的工作沒有落實，個別員工不重視，直接影響工作效率；2.服務意識薄弱，需要加強培訓，改變員工的服務觀念；3.裝修施工監管力度不夠，個別從業人員畏首畏尾，原則性強，導致裝修管理現狀有些混亂；4.對物業管理知識了解不夠，希望通過強化培訓改變員工的管理意識。
2005年即將到來，雖然我們取得了壹些成績，但每壹次的發展進步都離不開公司領導的關心指導和全體員工的積極努力。但是我們深知工作中還有很多不足，離業主的要求還有差距。在新的壹年裏，面對新的挑戰和考驗，我們將壹如既往地致力於提高本區的物業管理服務質量，總結和吸取2005年的經驗教訓，抓住機遇，積極進取，努力實現物業管理的新高度，把_ _ _社區建設成為溫馨和諧的大家庭！