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保安工作是物業管理的壹個重要方面。人們常說“安全第壹”，安全工作具有第壹位的意義。只有物業的安全得到有效保障，租戶才能在樓內安全工作。因此，安全管理也是物業管理的全部基礎工作。警衛、巡邏、消防、停車場管理都屬於安全管理的範疇。
1，治安管理
(1)、公安工作的特點和主要任務
特點:
壹、預防為主。無論是治安還是消防，都要貫徹預防為主的指導思想。不出事故、不出案件是安保工作的根本目的，也是衡量安保工作業績的主要標準。
b、財產安全和社會安全緊密相連。壹棟樓的治安情況是整個社會治安工作的壹部分，所以物業的治安工作離不開社會和政府公安部門，這是治安工作最明顯的特點。
c、服務強。本質上，安全就是服務，也就是提供安全服務。作為壹名保安，要樹立“服務第壹，顧客至上”的思想，既要保持公安人員的警惕性，又要有壹張服務人員的笑臉；既要堅持原則，按制度辦事，又要禮貌待人，樂於助人。
d、軟件和硬件同時進行。財產安全工作的質量取決於軟件和硬件。壹方面要不斷提高保安隊伍的素質，另壹方面要搞好保安設施的建設，建立健全保安系統和火災報警系統。
主要任務:
壹、固定崗位工作。著裝整潔，維持秩序，疏導交通車輛，咨詢引導客人，搬運行李等。，同時註意防止犯罪分子進出人員，防止各類案件發生。
b、安全檢查。定期和不定期巡視檢查物業內外各部位，及時解決不安全因素。
C.停車場管理。疏通車輛進出，查驗停車證件，收取臨時停車費，進行停車場消防和安全管理。
d、案件處理。立案查處物業內盜竊、毆打、破壞等各類治安案件，並按有關規定上報公安機關處理。
e、消防工作。消防控制室應當進行值班檢查，配備專職消防員，建立義務消防組織，進行消防訓練。
f、搞好與其他部門的合作。
2、相應的安全防範措施
(1)安全部門的組織結構
物業管理處保安部的隊伍設置與樓棟規模有關。物業面積越大，配套設施越多，團隊設置也越來越復雜。安全部門的壹般團隊設置如下:
(2)合理安排安全崗位
A.智能監控中心24小時三班倒值班。
B.地下車庫入口24小時三班值班。
C.物業巡邏崗24小時三班值班。
D.大門口24小時三班值班。
E.安全組長的全面協調和管理。(保安16人，前臺和門衛4人)。
(3)加強非辦公時間的監控。
A.人員流出區域控制圖
在大門口值班
從事工商業的個人或團體
貴重物品必須經企業主確認。
在登記簿上簽名
檢查證書(通行證)沒有異常發放。
拜訪客戶
放過
其他人員
放過
B.離開區域的物流控制圖
在大門口值班
用戶帶來的文章
詢問
用戶證書
執行管理辦公室發布的發布說明已發布。
拜訪客戶
撤回和釋放
其他人員
確認，收回發布說明，發布。
(4)建立壹支機動快速應急部隊。
快速應急小組由管理處直接管理，負責突發事件的快速反應。其特點是機動靈活，基本功能是:區域內外巡邏、快速支援、便衣監督、機動。
(5)實行24小時巡邏。
巡邏人員實行24小時全天候巡邏，確保發現問題及時處理，巡邏人員采取徒步巡邏的方式。
(6)加強區域巡邏。
為了加強治安巡邏管控，確保巡邏到位。
(7)治安情況統計
每月對治安情況的控制情況進行統計，分析各類問題，找出原因，制定相應措施。
(2)車輛管理
車輛管理的重點是防止車輛錯放和丟失。要做到這壹點，首先要做好停車場的建設。
1，位置規劃
車輛可分為機動車和非機動車，機動車可分為汽車和摩托車。如果將各種規格的車輛混合存放，不利於車主或管理者的管理。為了避免這種混亂的狀態，管理處適當劃分了停車庫的位置。以下是停車庫劃分的壹個思路:
2.內部要求
對於機動車輛，我們將根據物業的整體規劃實施以下管理措施:
(1)了解用戶車輛情況，實施便捷停車。
(2)實行專用停車位制度。
(3)物業道路設置減速坡，限制車速。