在知乎上看到這篇文章列舉了壹些參考:《我們都是業主:前期物業介入全過程控制要點》，
壹般來說，物業的前期介入管理主要包括項目策劃、設計審核、施工監理、質量驗收、問題反饋與整改、合同管理等。，這就要求物業公司具備壹定的專業技術知識和能力來進行有效的監督管理，從而為物業公司的後期經營管理提供保障。
細化到工程方面，前期物業管理的工作主要是參與設計階段的設計圖紙審核，施工階段的工程驗收，交付階段的分戶驗收，驗收。
物業前期涉及的項目管理具有項目管理的特點；項目分散；信息量大；數據分散；持續時間長；排他性；專業性強；需要多人合作。目前，工作的主要工具是分散的計算機軟件和文檔處理，過程控制主要依靠人工行為，導致任務繁重，項目管理漏項、漏項，追溯困難，信息查詢和引用不方便。
在此背景下，物業預介入項目管理數字化智能平臺誕生，實現了項目預介入管理和執行的信息化、數據化和智能化，從而減少失誤，提高人力效率。