1.設計準備階段項目管理的任務
(l)設計準備階段的投資控制
l)在可行性研究的基礎上，對項目總投資目標進行分析和論證；
2)編制項目總投資分解的初步方案；
3)分析實現投資總目標的風險，制定投資風險管理的初步方案；
4)將投資控制內容寫入設計任務書；
5)對設計方案提出投資評估建議；
6)根據選定的設計方案，審核項目總投資估算；
7)在設計階段編制資金使用計劃並控制其實施；
8)編制各種投資控制報表和報告。
(2)設計準備階段的進度控制
l)分析和論證總體進度目標；
2)編制項目實施的總體進度計劃；
3)分析實現總體進度目標的風險，制定進度風險管理的初步計劃；
4)審查設計進度計劃並控制其實施；
5)將進度控制的內容寫入設計任務書；
6)編制各種進度控制報告和報表。
(3)設計準備階段的質量控制
1)了解業主需求，分析論證項目功能；
2)協助業主確定木材的質量要求和標準；
3)分析實現質量目標的風險，編制質量風險管理的初步計劃；
4)準備項目的功能描述和主要空間的房間手冊；
5)編制設計任務書；
6)比較設計方案是否滿足設計活動文件的要求；
7)準備設計活動總結報告。
(4)設計準備階段的合同管理
1)分析論證項目實施的特點和環境，編制項目合同管理的初步方案；
2)分析項目實施的風險，編制初步的項目風險管理計劃；
3)從合同管理的角度對設計文件的編制提出建議；
4)根據設計活動的結果，提出委托設計的合同結構；
5)協助業主起草設計合同，參與設計合同的談判和簽署；
6)從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理計劃；
7)分析並準備初步的索賠管理計劃，以排除索賠事件的發生。
(5)設計準備價格段的信息管理
1)建立本項目的信息編碼系統和信息管理系統；
2)收集、整理、歸檔各種項目管理信息；
3)協助業主建立會議制度，管理各類會議記錄；
4)建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準確；
5)填寫項目管理工作日誌；
6)每月向業主提交項目管理月報；
7)利用計算機輔助項目信息管理，隨時向業主提供與項目管理有關的各種信息、報表和報告；
8)所有項目管理資料將分類裝訂成冊，並在項目管理結束後提交給業主。
(6)設計準備階段的組織和協調
1)分析項目實施的特點和環境，提出項目實施的組織方案；
2)編制總體項目管理計劃；
3)編制設計工作的組織計劃並控制其實施；
4)協助業主組織設計活動；
5)組織設計方案的審查，協助業主辦理設計審批方案；
6)根據設計活動和評估結果，提出委托設計單位的建議；
7)協調設計準備過程中的各種工作關系，協助業主解決相關糾紛。
2.設計階段項目管理的任務
(1)設計階段的投資控制
l)在可行性研究的基礎上，對項目的總投資目標進行進壹步的分析和論證；
2)根據方案設計，審核項目總概算，供業主確定投資目標參考，並根據優化方案協助業主調整概算；
3)編制項目總投資分解計劃，在設計過程中控制其實施，在設計過程中必要時及時提出調整總投資分解計劃的建議；
4)審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制總概算中確定的投資計劃值，對設計預算做出評估報告和建議；
5)根據工程預算和工程進度，在設計階段編制資金使用計劃，並控制其實施。必要時，對上述計劃提出調整建議；
6)從設計、施工、材料、設備等方面進行必要的市場調查分析、技術經濟比較和論證，提交咨詢報告。如果發現設計可能突破投資目標，協助設計師提出解決方案，供業主參考；
7)審核施工圖預算，必要時調整總投資計劃；
8)采用價值工程方法，在完全滿足項目功能的條件下，考慮進壹步挖掘投資節約潛力；
9)對投資的計劃值和實際值進行動態跟蹤和對比，提交各種投資控制報表和報告；
10)控制設計變更，註意檢查變更設計的結構簡單性、經濟性、建築造型、使用功能是否滿足業主要求。
(2)設計階段的進度控制
1)參與項目總進度計劃的編制，與建設監理單位協商討論施工進度；
2)審核設計師提出的詳細設計進度計劃和圖紙計劃，並控制其實施，避免因設計單位的延誤而導致建設單位的索賠；
3)協助起草甲方供應的主要材料和設備的采購計劃，審核甲方供應的進口材料和設備清單；
4)協助業主確定施工分包結構和招標方式；
5)督促業主盡快決策和審批設計文件；
6)項目實施過程中計劃值與實際值的比較，提交各種進度控制報告和報表(月報、季報、年報)；
7)協調室內外裝修設計、專業設備設計和主體設計的關系，使專業設計進度滿足施工進度要求。
(3)設計階段的質量控制
l)協助業主確定工程質量的要求和標準，滿足設計質量監督部門質量評定標準的要求，參與建築使用功能、面積分布、建築設計標準的分析評估，作為質量控制目標值，根據業主要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優化任務書的壹部分；
2)研究圖紙、技術規範、計算等設計文件，發現問題及時向設計單位提出；分析設計變更的技術經濟合理性，並按規定程序辦理設計變更手續。任何影響投資和進度的變更都需要與業主簽訂；
3)審查各設計階段的圖紙、技術規範、設計說明書等設計文件是否符合國家有關設計規範、設計質量要求和標準，並根據需要提出修改意見，確保設計質量得到有關部門的審查和批準；
4)在設計進展過程中，協助檢查設計是否滿足業主對設計質量的特殊要求，並根據需要提出修改意見；
5)必要時，組織有關專家對結構方案進行分析論證，以確定施工的可行性和結構的可靠性，從而進壹步降低施工成本；
6)協助智能化設計和供應商對智能化總體設計方案進行技術經濟分析；
7)常規設備系統的技術經濟分析，並提出改進建議；
8)審查水、電、氣等系統設計是否符合相關市政工程規範和地塊市政條件，並確保經相關部門審查批準；
9)檢查施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以保證施工進度的順利進行；
10)充分了解項目所用主要材料設備的用途，並進行市場調查分析；做好材料設備選型的咨詢報告，在滿足功能要求的情況下，盡可能降低工程造價；
11)會同相關部門審查設計文件，必要時組織會議或專家論證。
(4)設計階段的合同管理
l)協助業主確定設計合同結構；
2)協助業主選擇標準合同文本，起草設計合同和專用條款；
3)從投資控制、進度控制、質量控制等角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能出現的風險以及如何轉移風險；
4)參與設計合同談判；
5)設計合同執行過程中的後續管理，包括合同執行檢查、合同修改、補充協議簽署等事宜；
6)分析可能發生索賠的原因，制定索賠的預防政策，減少業主索賠的發生，協助業主處理與設計合同有關的索賠，處理合同糾紛；
7)向業主提交合同管理的報表和報告。
(5)設計階段的信息管理
l)在設計階段建立工程信息編碼系統；
2)在設計階段建立信息管理系統並控制其實施；
3)收集、分類、歸檔和整理設計階段的各種工程資料；
4)利用項目的計算機輔助信息管理，隨時向業主提供項目管理的各種報表和報告；
5)協助業主建立相關會議制度，整理會議紀要；
6)督促設計單位整理工程技術經濟資料和文件；
7)填寫項目管理記錄，向業主提交設計階段項目管理月報；
8)裝訂所有設計文件(包括圖紙、技術規範、信函、會議紀要和政府批文等)。)並在項目結束後提交給業主。
(6)設計階段的組織協調任務
1)協助業主協調與設計單位的關系，及時處理相關問題，使設計工作順利進行；
2)協助業主處理設計與政府部門的聯系；
3)協助業主做好方案設計和擴能設計審批的準備工作，協助處理和解決方案設計和擴能設計審批的相關問題；
4)協助業主協調設計和招標部門的關系。
3.與施工招標相關的項目管理任務
(1)與施工招標工作相關的投資控制
1)審核概算和施工圖預算；
2)審核招標文件和合同文件中的投資條款；
3)審核分析各投標單位的投標報價；
4)定期向業主提交投資控制報告；
5)參與評標和合同談判。
(2)與施工招標工作相關的進度控制
1)編制施工總進度計劃，在招標文件中明確工期總體目標；
2)審查招標文件和合同文件中的進度條款；
3)審查和分析所有投標人的進度計劃；
4)定期向業主提交防恐進展報告；
5)參與評標和合同談判。
(3)與施工招標相關的合同管理。
1)合理劃分子項目，明確每個子項目的範圍；
2)確定項目的合同結構；
3)規劃各子項目的發包方式；
4)起草和修改施工合同和甲供材料設備采購合同；
5)參與合同談判。
(4)施工招標相關信息管理。
1)各類招標文件的起草和修改；
2)在投資控制軟件和進度控制軟件中建立項目結構和子項目編碼，為計算機輔助進度控制和投資控制奠定基礎。
3)招標過程中各種信息的收集、分類和歸檔。
(5)施工招標的組織協調。
1)組織投標單位的資格預審；
2)組織發布招標文件和投標答疑；
3)組織投標文件的預審和評標；
4)組織協調參與投標的各單位之間的關系；
5)組織各種評標會議；
6)協助業主辦理政府主管部門的各項審批事項；
7)組織合同談判。
(6)與施工投標相關的風險管理。
l)制定風險管理戰略；
2)在合同中采用有利的反索賠方案；
3)制定合理的工程保險方案。
4.施工階段項目管理的任務
(1)施工階段的投資控制
l)編制施工階段的年度、季度和月度資金使用計劃，並控制其實施；
2)使用投資控制軟件，每月將計劃投資值與實際值進行對比，並提供各種報表；
3)工程付款審核；
4)審核其他付款申請單；
5)建設方案的技術經濟比較和論證；
6)審查和處理各種施工索賠中與資金有關的事宜。
(2)施工階段的進度控制
l)審查施工總進度計劃，控制其在項目施工過程中的實施，必要時及時調整施工總進度計劃；
2)審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，控制其實施，必要時進行調整；
3)審核設計、施工、材料設備供應商提出的進度計劃和供應計劃，並檢查、監督和控制其執行情況；
4)在項目實施過程中，將計劃值與實際值進行對比，每月、每季度、每年提交各種進度控制報告。
(3)施工階段的合同管理
l)協助業主起草甲供材料設備合同，並參與各項合同談判；
2)跟蹤管理各類合同，定期提供合同管理的各種報告；
3)協助業主處理相關索賠，處理合同糾紛。
(4)施工階段的信息管理
1)進行各類工程信息的收集、整理和歸檔；
2)定期提供各種項目管理報告；
3)建立工程會議制度；
4)監督各施工單位整理工程技術資料。
(5)施工階段的組織協調
l)參與組織設計交底；
2)組織協調參與項目建設的各單位之間的關系；
3)協助業主辦理與各政府部門的各種審批事項。
(6)施工階段的風險管理
l)工程變更管理；
2)協助處理索賠和反索賠；
3)協助處理保險相關事宜。
(7)施工階段的現場管理
l)組織現場安全檢查；
2)組織現場衛生和文明施工檢查；
3)協調處理施工現場的各種糾紛；
4)組織實施現場安全和成品保護。
5.使用前準備階段項目管理的任務
(l)使用前準備階段的投資控制
l)編制本階段資金使用計劃，控制其實施，必要時調整計劃；
2)比較計劃投資值和實際值，提交各種投資控制報告；
3)審核本階段各類付款；
4)審查和處理綜合施工索賠；
5)參與討論工程決算中的壹些問題；
6)編制投資控制總結報告。
(2)使用前準備階段的進度控制
1)編制本階段進度計劃，控制其實施，必要時進行調整；
2)提交各種進度控制總結報告。
(3)使用前準備階段的合同管理
1)進行各種合同的跟蹤管理，提供合同管理的各種報表；
2)協助業主處理工程索賠和處理合同糾紛；
3)協助處理合同未盡事宜。
(4)使用前準備階段的信息管理
1)收集、整理、歸檔各類工程信息；
2)提供各種項目管理報告；
3)督促項目實施單位整理工程技術資料；
4)組織竣工資料的提交；
5)組織編制重要設施的使用和維護手冊。
(5)使用前準備階段的組織協調
1)組織協調參與項目建設的各單位之間的關系；
2)協助業主與各政府部門處理所有已完成的入住事宜。
(6)使用前準備階段的其他任務。
1)協助業主培訓物業人員；
2)配合處理甲方提供的剩余材料；
3)參與組織各種儀式和活動。