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團隊管理的亮點是

導語:團隊管理有哪些亮點?團隊開展的各種活動都與企業的方針、目標和重點任務相關,通過領導的適時鼓勵,傳達對員工工作成績的肯定,從而最大程度地激發員工對企業的奉獻精神,使其更加身心投入到工作中。下面為大家介紹團隊管理的亮點。過來看壹看。

1,團隊管理的亮點,提升“人”的安全責任,強化“物”的安全規範

人是壹切活動的靈魂和中心。只有保證了“人”的安全,才能談“物”的安全。因此,要做好班組安全管理,首先要抓班組員工的安全管理,狠抓班組員工的安全學習,定期對班組員工進行安全警示教育。隨著員工安全責任意識的提高,他們會有意識地培養不安全的言行,用自己的安全行為影響和教育身邊的員工遵守安全規章制度,形成全員講“安全”的良好氛圍。其次,設備的安全管理要規範化、標準化、制度化、組織化。例如,設備的安全裝置必須按要求定期檢查和校準,壓力表應標有安全“色標”,維修設備應懸掛安全警示牌等。通過“人”的動態安全需求,實現“物”的靜態安全管理,實現人與物的安全聯動、人與物的安全和諧。

開展安全標準化管理,突出班組“個性”特色。

因為每個班組都有每個班組的職責,所以在安全管理上要有自己的側重點和特點。因此,班組安全管理不僅要有章可循,還要有自己的安全“亮點”和管理特色。比如動力車間動力班的任務就是保障企業的電力供應。因此,電力班的安全管理應圍繞“電力安全”進行,圍繞電氣設備的隱患和問題制定安全措施,謀劃安全工作。“判斷變壓器運行噪音和溫升”、“室外高壓線路檢查點”、“避雷器檢定”、“電氣設備安全鑒定”等制度應作為電力值班安全管理的重要內容,日常例行檢查、每周重點檢查、每月專項檢查應作為電力值班工作的要點。安全隱患管理還應有“安全隱患檢查報告處理程序”,在“安全管理網絡圖”上設置安全區域。

落實安全責任制,建設“紅旗”隊

制定規章制度的目的是落實安全生產責任。為確保責任落實,取得實效,應建立激勵機制,開辟安全管理窗口,暢通安全管理渠道。如何做到這壹點?我覺得成立壹個安全的“紅旗隊”是個好主意。根據安全、設備、場地、環境等因素,定期考核班組的安全目標,每次給壹個最優班組授予“紅旗”。對於連續獲得三面紅旗的團隊,在獎勵團隊員工的基礎上,給予團隊負責人壹次外出學習的機會。通過鼓勵人人做安全員工、爭做安全先進,以“紅旗班”為導向,進壹步激發員工做好崗位安全工作的積極性和主動性,進壹步促進班組創造性地開展安全管理。

設立班組“安全基金”,增加安全創新活力。

開展安全活動是班組安全管理的重要內容。據了解,由於團隊沒有自己的工作經費,所以設立安全團隊基金不僅重要,而且必要。有了“安全基金”,班組可以根據具體工作情況,靈活多樣地開展安全班組活動,員工對安全生產管理更加自信、更加積極,更願意為班組安全管理建言獻策,實現以“小”投入收獲“大”安全的工作目標,營造人人學習、人人工作的氛圍,提升班組安全管理水平。

開展安全溝通,掀起安全“頭腦風暴”

智慧來自群眾,安全感來自基層。不定期就安全工作進行溝通,讓員工參與班組的安全管理,讓員工為班組的安全管理排憂解難。通過建立安全溝通機制,賦予員工更多的安全話語權,讓員工在工作中更加關註安全,更好地思考安全,更快地實現安全,才能時刻把“安全”記在心裏,握在手中,體現在行動中。因此,為了更好地保證企業的安全生產,提高安全團隊工作的生機和活力,需要為員工搭建壹個安全交流的平臺,讓員工參與到“頭腦風暴”中來,充分營造人人提安全建議、人人做安全工作、人人遵守安全法規的濃厚氛圍,充分發揮集體智慧和團隊力量在團隊安全管理中的重要作用。

班組安全管理是企業安全管理的基礎和重點。只有搞好班組安全管理,才能談企業安全生產。因此,作為企業的壹員,要以企業的安全生產為己任,以安全意識、責任意識、大局意識為抓手做好工作,夯實安全團隊的基礎,用積極的努力和奉獻,把團隊建設成為企業的安全細胞和安全靈魂。

團隊管理亮點2亮點1:

對領導者的及時鼓勵

三星的團隊目標管理是以表格的形式進行的。第壹,團隊目標建立在歷史最好水平,每天檢查,每月綜合評估。如果團隊能在某壹天或某壹月達到目標後,在目標管理圖表中填寫目標值,並註明團隊為實現這壹目標所做的重點工作,企業的廠長(代表廠長)會在表格上簽上自己的名字,並寫上幾句鼓勵的話。這樣團隊在取得成績後能及時得到領導的鼓勵,可以激勵團隊為更高的目標而努力。

亮點二:

明星教師制度

三星的工廠團隊裏有專職老師,負責指導、幫助、學習、提高所有員工的操作技能,培養更多“老師”級別的員工。三星公司開發的星級教師制度分為“四星”。當壹個團隊成員獲得四星,他/她就獲得了全職老師的資格,這樣他/她就可以給三星、二星、壹星的員工進行運營指導和幫助。這項活動的開展極大的調動了全體員工的學習積極性和爭創四星級的目標。

亮點三:

合理化建議

為了弘揚“創新”的工作精神,三星積極觀看站隊的合理化建議活動,並提出成立“合理化建議小組”。員工們把合理化建議貼在墻上,對建議內容拍照,配以文字,分析改進前後的可行性,非常生動。另外,每壹個合理化建議如果被采納都是有獎勵的。這項活動極大地激發了員工的創造精神,企業每個成員平均每月向上級提出4次合理化建議。

亮點4:

集體責任

在完成生產任務後,團隊會開展各種各樣的公益活動,讓成員們在業余時間參加這些社會公益活動。因為集體活動的豐富,鍛煉了三星團隊的團隊精神,培養了人與人之間友好和諧的關系,營造了輕松和諧的團隊氛圍,培養了對群體的責任感,從中增強了對社會的責任感,展示了員工的人性美和道德價值觀。另壹方面,三星為員工建造了現代化的文化體育中心,為他們提供了培養各種興趣的條件,從而不斷提高三星人的生活質量。微信官方賬號:精益生產促進中心。