在進步的社會，越來越多的地方暴露出工作職責。崗位職責是指壹個崗位需要完成的工作內容和應當承擔的責任範圍。想必很多人都在擔心如何制定崗位職責。以下是我為妳收集的物業工程部長的工作職責(5篇精選文章)。歡迎分享。
物業工程部部長職責:1 1。在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及施工技術管理制度。全面負責工程部的所有工作。
2.熟悉招標文件和設計圖紙，參與現場調查和檢查，提出改進設計的建議，繪制施工所需的大樣圖和輔助圖紙，對施工項目進行詳細的安排，包括必要的人工、材料、機械設備配套計劃和各種技術準備的原始施工記錄、工程檢驗證書等表格。
3.根據上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況，制定本工程的具體施工方法和施工組織措施，並補充必要的施工規程和操作規程。
4.帶領測量小組嚴格按照施工技術規範、試驗規程、測量程序和設計圖紙進行測量，認真、正確地做好占用和租用土地的測量放線和測量工作，並在地面標出其適用範圍。工程部長親自控制軸線，報項目總工程師審核後，方可進行施工。
5.技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，通過技術交底，使參與施工的技術人員熟悉和了解施工單位承擔的工程任務的特點、技術要求、工程難點和工程質量標準，提前消除重大質量隱患。做好項目的技術交底記錄，並督促作業隊實施。
財產工程部長的職責2 1。在基建工程部部長的領導下，配合並協助部長管理部門工作。
2.協助部長進行安全、文明生產、技術、成本、人員、外包、標準化作業等方面的管理。這個部門的。
3、建立、健全和落實本部門各級、各崗位人員的安全生產責任制，對實現安全生產目標負共同責任。
4.對各項工程的質量標準和工程質量監督負管理責任。
5.協助部長指導、協調和推動基建工程部的工作，打造壹流企業。
6.協助部長分析和處理全公司基礎設施系統的技術問題。
7.在基建工作中貫徹“質量第壹”的方針，按時完成上級下達的工作計劃，確保工程質量和形象進度，確保所有工程達到設計標準並按時交付使用。
8.組織所轄項目的技術交底、隱蔽工程和分部工程驗收。
9.協助部長組織項目的投標以及施工合同和技術協議的談判。
10，深入施工現場檢查安全文明施工，監督施工單位的安全保證體系和質量保證體系。
11.協助部長管理工程預算、招標標底確定、工程結算、資金計劃統計等技術經濟工作。
財產工程部長的職責。認真執行國家有關技術政策和標準、規範、規程、細則和技術管理制度，協助總工程師和單位領導做好施工技術管理和幹部思想政治工作。
2.組織並帶領技術人員認真審核設計文件和施工資料，抓好文明施工管理，按標準化作業組織施工，組織技術人員編制本單位的施工組織設計和重點工程的實施性施工組織設計及其安全、質量、環保等技術組織措施，並向下屬單位進行技術交底。
3.領導計劃、測試、工作檢查、定價和測量。
4.組織技術人員做好重點生產的科技推廣工作，總結經驗，不斷提高。
5.參與安全質量檢查分析，安全質量事故的調查處理，指導職能人員確保安全質量。
6.協助總工程師抓好竣工驗收工作，組織並參與竣工文件的編制，檢查並督促有關人員填寫各項施工原始記錄，檢查簽證和工程日誌。
7.指導技術人員做好施工中的變更設計和索賠工作。
8.指定專人(或兼職人員)保管技術檔案、圖紙資料、儀器設備等。
9.指導初級技術員的工作和學習，完成領導交辦的其他任務。
物業工程部部長職責4 1，負責工程部全面工作的全面管理，負責工程部團隊建設；
2、負責項目的技術指導；
3、負責施工現場管理，審查施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃等。；
4.負責項目的安全生產和質量管理；
5.組織項目的開工、日常檢查和竣工驗收；
6、負責項目的成本控制；
7.做好設計變更和現場簽證；
8.協調甲方關系，負責工程進度款的收取；
9.參與項目投標；
10，對材料和供應商的選擇提供建議；
11，為施工隊伍的選擇提供建議；
12，為施工單位勞務費支付提供建議；
13.對工程部相關人員的考核結果提出建議。
財產工程部長的職責。行政上受項目經理領導，技術上受總工程師領導，受公司工程部指導，主持經理部工程部的技術業務工作。
二、貫徹國家和鐵道部頒布的技術政策，組織實施上級頒布的有關施工技術的規範、規程、規章制度、命令和指示。
三、組織設計圖紙和文件的會審，參與施工勘察、技術交底，辦理交接樁，進行測量復核。
第四，掌握公司管段的工程進度和施工計劃。根據集團公司和公司對施工組織設計的要求，組織編制綜合性實施性施工組織設計(或施工安排)和重點單項工程的實施性施工組織設計，並監督檢查其實施情況。
5.定期召開部門會議，安排部署各職能人員的工作任務，分析研究施工生產中存在的相關技術和業務問題，解決下屬單位提出的相關問題。
六、協調各專業工程師、項目組技術負責人的日常業務工作，並監督其業務工作。
七、平時報告資料和技術資料審查。
八、編制和審查環保、防洪、防寒、防震、抗震安全措施，並督促其實施。
九、協調合營企業各部門之間的合作，參與合營企業年度、季度、月度施工計劃、機械應用、技術教育、勞動保護計劃及承包工程中有關施工計劃和技術措施的討論和研究。
十、經常深入現場，掌握本合資企業施工範圍內的施工進度和任務完成情況。
情況，了解現場各項目運行情況、存在問題和薄弱環節，向合管部領導提出改進意見和措施建議，積極聯系相關部門解決，參加調度交接班會，及時落實合管部領導交辦的相關事項。
十壹、工區檢查根據技術交底和實際幾何尺寸進行審核，建立檢查臺帳。
十二、參與項目經理部年度和季度成本核算工作，向領導提出成本控制的合理化建議。
十三、組織項目計劃人員研究和改進新技術，及時編寫施工方法和技術總結，積極參加TQC活動，逐步促進和提高工程施工的技術水平。十四、經常了解業務系統技術人員和員工的業務能力、工作效率、思想狀況、家庭和個人困難，在力所能及的情況下盡量幫助員工解決困難，做到“壹崗雙責”。
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