公眾總是對誰的錢最多有著不同尋常的熱情和好奇。近日，2012福布斯全球富豪榜令人眼花繚亂。閻誌以1012億美元資產全球排名15，成為福布斯榜單上唯壹壹位湖北企業家，再次加冕“湖北首富”。
壹副白邊眼鏡，言語溫和，會耐心傾聽，微笑等待。17，閻誌受邀參加由團市委、省青聯、本報、大楚網舉辦的“湖北名人談新時代雷鋒精神”系列微訪談，接受本報記者采訪，暢談財富與慈善。
對於“首富”的頭銜，閻誌顯然不太“感冒”。就在他回答“詩人閻誌和首富閻誌，妳更喜歡哪個頭銜”時，答案幾乎不假思索地跳了出來:“我更喜歡卓爾控股有限公司董事長閻誌。”
每個月抽兩天半時間寫詩。
"這個詞後面跟壹個逗號，而‘good’這個詞應該加上雙引號。"在采訪中，閻誌總是強調說壹句話後的標點符號。“不可能，做編輯需要很多標點符號。”他調侃說是“職業病”，明顯對過去漠不關心。
但幾乎每個了解閻誌“家族史”的人都對他傳奇的經歷感到驚訝。高中輟學搶走了父親林業站的工作，我人生的第壹份工作就是刷標語。20歲時，他成為黃岡當地壹家刊物的編輯。兩年後，刊物停刊，在韓當了財經記者。然而，由於編制問題，閻誌幾個月後被解雇了。
後來和朋友合夥開了公司，本金全虧了。好在他後來寫的《如果天堂有愛》這本書帶了2。5萬元稿費解決了燃眉之急。
直到現在，閻誌仍有壹種難以放棄詩歌的感覺。現在他依然堅持寫詩，雖然不多。此外，他還是《中國詩歌》的主編。他周末忙得沒時間休息，每個月還會抽出兩天半的時間寫詩。“就像妳喜歡做美甲和SPA壹樣，詩歌對我來說也是壹種愛好。人總有壹個愛好。”
他對自己當記者的經歷也相當淡定，甚至言語中表達了感激之情。“這段經歷開闊了我的眼界，讓我了解了市場規律，發現了商機。”
如果命運是壹場紙牌遊戲，妳永遠不知道下壹張牌上帝會遞給妳什麽。由於經營不善，這家曾經辦過的報紙快要倒閉了。而是由閻誌承包了其家電廣告的專版，然後成立了卓爾市場傳播有限公司，短短幾年就成為當時湖北最大的民營廣告企業。
從2001開始，閻誌將投資領域擴展到生物、食品、教育、紡織等行業。直到2004年，閻誌集中“火力”猛攻公產開發，投資漢口北國際商品交易中心等項目，證明了他選擇的正確性。2011盛夏，卓爾發展在港交所成功上市，股價高開高走，價值3。09港幣(折合人民幣2。567元)，公司市值達到108。654.38+05億港幣，閻誌身家飆升至76億，加冕“湖北首富”。
“詩人的情懷和浪漫的氛圍影響了我的創業和生活。”閻誌說，詩歌是他放不下的東西，詩人的率真、敢說、敢幹也是他的人生原則。
漢口北代表了卓爾的發展水平。
現在提到漢口北，第壹反應就是卓爾。作為卓爾的“創始人”，閻誌與漢口北的關系自然是密不可分的。
然而，在投資漢口北時，閻誌幾乎輸掉了所有的錢。當時他不敢說“漢口北承接漢正街”。隨著時機的成熟，漢口北的地緣優勢已經顯現，但新的問題也隨之而來。
面對媒體，閻誌不止壹次強調，漢口北和漢正街不是“妳死我活”的關系。“我從2007年開始在漢口北工作。當時有沒有人預測到漢正街會動？不是，只是我看到了漢口北這樣的區位優勢，就是這個地方適合發展現代化的新型商品集散地。”
閻誌介紹，當漢口北達到壹定規模，漢正街的問題開始不斷出現，最終成為不得不面對和解決的局面，政府和相關部門開始考慮漢正街整體搬遷。這個時候漢口北也已經成熟，於是就有了漢口北承接漢正街整體搬遷的說法。
“企業和投資者都看到了壹個城市現代化、城市化的老批發市場必須外遷的趨勢，我們以堅定的意誌，甚至有點大無畏的精神投資了這個項目。機會來了，漢口北的承接地位就清楚了，漢口北的發展繁榮就大了。”
閻誌表示，卓爾作為本土企業，必須對商家負責。“我們不把它當作壹個發展項目，而是壹個代表卓爾社會責任、代表卓爾發展水平的項目。”
據了解，漢口北承接漢正街涉及漢口北承接的橋口區、江漢區、黃陂區。在相關特殊階層的強力推動下，卓爾也拿出了非常誘人的政策。“我們不是單純的賣商鋪。買不起商鋪的商戶可以免租兩到三年，以此來營造最好的創業環境。”
閻誌說，目前最吸引人的政策是針對漢正街的商戶，投資客不在其中。“比如店鋪賣給別人壹萬塊錢，賣給漢正街的商戶八千塊九千塊。我們有壹系列的配套政策，比如免租倉儲、免費接送服務、購買中餐等。我們為廣告買單，我們為妳的生意買單。我們會幫妳做渠道，開專車到下面50個分市場，免費在這裏接送客戶，等等，采取壹系列措施促進轉移。”
目前漢口北承接漢正街具體進展如何？閻誌說，目前，漢正街超過壹半的商戶在漢口北購買、租賃和預訂了商鋪。此外，漢口北也在加緊倉儲物流等平臺建設，配套設施進壹步完善。
"今年，漢口北將成為僅次於義烏的第二大商品交易市場."閻誌表示，隨著3月28日、5月28日品牌服裝城、小商品中心的開業，漢口北整體營業面積將達到654.38+0.5萬平方米，僅次於義烏。“按照規劃，我們要把漢口北打造成全國第壹個小商品交易市場，漢口北有這個實力，目標也不遠了。”
事實上，隨著漢口北的進壹步發展，區域優勢進壹步顯現。很多業內人士說，未來5-10年，漢口北將發展成為壹個50萬人口的小鎮。
嚴誌明確實說過，卓爾將重點支持公共物業服務，現有住宅項目只是為配套企業和商戶，不會專門投資住房。
物流業是中國企業的機遇。
除了批發市場，卓爾還大力拓展物流體系。閻誌說，他壹直對武漢有信心。
“首先，武漢自古以來就是商業中心，適合商業成長。尤其是近幾年，企業的成長環境越來越好，整個城市更加開放，武漢的商業城市感更加強烈。”閻誌說，武漢有著獨特的地理優勢，適合發展商業和物流，這是其他城市所不具備的。" 500多年的商業傳統已經滲透到這個城市的發展中."
閻誌說，目前武漢已經有了商業基礎，商業物流上市公司只有六七家。無論未來商業模式如何變化，商品的交換和交割都必須在壹些地方實現，而武漢是實現這些交割交換的最佳地點，也能把這個成本降到最低。
閻誌表示，卓爾作為中國領先的公共財產提供商和服務提供商，必須國際化。在物流體系中，當然不可能繞過江海，也不可能繞過全球範圍內的分工。如何在這樣的背景下把公產、商產的服務體系推向世界，壹直是卓爾的思考。“如果這樣的問題得到了解答，卓爾離我們自己的夢想就不遠了。”閻誌表示，通過卓爾目前的項目布局，他有信心卓爾將成為壹家全球化企業。他說，物流業是中國企業的機遇，服務型企業將有廣闊的前景。
詩人的情懷和浪漫的氛圍影響了我的創業和生活。
武漢自古以來就是商業中心，適合商業成長。尤其是近幾年，企業的成長環境越來越好，整個城市更加開放，武漢的商業城市氛圍更加濃厚。
像武漢這樣偉大的城市，應該有自己偉大的團隊。當它壹度陷入困境時，作為壹家本土成長的企業，我們有責任和義務支持他們。
我們不把漢口北當成壹個發展項目，而是壹個代表卓爾社會責任和發展水平的項目。
我不問他們怎麽自然發展，也不準備讓孩子接手。
武漢應該有壹支很棒的球隊。
采訪當天，是武漢卓爾隊2012主場“首秀”。問題自然就引到了足球上。
去年，面臨外賣的湖北足球生死存亡，卓爾以10萬元接手湖北仲博，並將俱樂部更名為“武漢卓爾職業足球俱樂部”。卓爾只用了半天時間，就完成了俱樂部股權轉讓、更名註冊等重要手續，鄂軍成為漢軍，武漢足球正式進入“卓爾時代”。
與老東家仲博相比，新東家卓爾控股的實力非常強大。公司主要致力於專業市場、會展、港口、寫字樓、產業園區等公共物業的投資、建設和運營，年銷售額近65438億元。卓爾控股和投資者顏擁有兩家上市公司:卓爾發展(02098。HK)和中國基建港(08233。香港).
卓爾接手武漢足球時，質疑聲不斷。“武漢足球之前的贊助商都沒賺到錢。卓爾做生意不是虧本嗎？”“卓爾業務太多，足球會不會拖累？”……
事實上，閻誌自己也承認他在做“虧本生意”。"對足球的投資很多，但產出很少。"不僅如此，閻誌“並不精通足球，他更不喜歡足球”。
既不是因為我喜歡足球，也不是因為我想賺錢，我為什麽要接手？“我只是認為，像武漢這樣偉大的城市，應該有自己偉大的團隊。當它壹度陷入困境時，作為壹家本土成長的企業，我們有責任和義務支持他們。”嚴小智笑了笑，思考了壹會兒後回答道。
對足球的投資壹直虧損怎麽辦？對此，閻誌表示，這類似於企業慈善事業。企業做慈善前壹定要做好準備，把企業做大。“沒有做好工作，就是對社會最大的不負責任。”後來可以促進就業，創造稅收，提高員工待遇，幫助客戶成功，讓這樣的行為繼續下去。“應該說，卓爾完全有能力長期投入和支持武漢足球，也為此做好了準備。”
“當然，投資足球還是有效的。”最後，閻誌還不忘調侃，“投資足球之前，知道漢口北的人比知道卓爾的人多，投資之後，明顯知道卓爾的人多。”
順其自然，我還沒準備好讓我的孩子接手。
對於富人來說，大眾的目光往往集中在兩點，財富的積累和傳承，所以“家族史”和“富二代”往往最具吸引力。其中，“富二代”更引人註目。
當“富二代接班”培訓班頻頻出現在大眾面前的時候，“保家衛國”似乎成了所有富人的共同問題。
對此，閻誌顯然不以為意。對於孩子的培養，他把“健康快樂”放在第壹位。“我們的教育是有偏見的。”說到教育，他和全世界的父母都是壹樣的反應，卻又心疼又無奈。
“小時候放學後躺在山坡上放羊，培優沒聽說過。”閻誌談到了他的童年生活，可以用非常幸福來形容。“想想我們年輕的時候有多自由多快樂。我們最多十分鐘就寫完作業了，不像現在這樣？”
閻誌感嘆現在孩子的負擔太重了，但他也笑稱，他和所有父母壹樣，做了大多數人都會做的選擇，讓孩子“培養優秀”。“盡量尊重孩子的選擇，首先是快樂健康，有正確的人生觀和價值觀。”
閻誌說，在對孩子的教育上，他是順其自然，給孩子創造壹個相對寬松的生活和學習環境，努力成為他們的朋友，而不是嚴厲的父親。對於未來，閻誌也對孩子“沒有要求”。“我不問他們怎麽自然發展，也沒準備好讓孩子接手。”