保安部是物業管理企業中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、停車場管理等多項任務。在過去的半年裏，我們的員工本著“業主至上，服務第壹”的企業宗旨，做好每壹件事，站在每壹個班次上，通過日常的服務和溝通，確保了建築的安全，贏得了客戶和業主的壹致好評。在過去的半年裏，安全部門的工作有得有失。
1，公安
2006年3月28日，保安xxx、xxx因與來樓的快遞員發生沖突被公安拘留。後來根據部門規定，他們被辭退了。當時xxx隊長在現場，未能制止事件，從側面縱容了保安的囂張氣焰。事後，xxx隊長也被免職。這是我部上半年發生的壹起嚴重治安事件，造成了非常被動的局面，影響非常惡劣。為了教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部召開了多次會議和培訓，並在事後邀請老員工發言總結教訓，深刻剖析此次事件的前因後果，以此鼓勵老員工帶動新員工，避免今後再發生類似事件。
期間我部也處理過冒用我司和xx公司印章的情況，多次去網通調查。此後，公司加強了營業執照印章和復印件的管理，完善了不確認簽名制度。
工作期間，多次組織保安部人員進行治安演習，如發現可疑物品的處理，樓層內發現可疑人員的監控跟蹤等。演習中鍛煉了員工的協調能力和團隊合作精神，熟悉了緊急情況下所有人員應該做的工作。
2、消防工作:
消防工作是日常安全工作的重點。我部每月對建築敏感單位進行多次檢查，發出隱患整改通知書10余份，督促相關單位進行整改，重點是xxx餐廳和B1工地。多次組織本部門員工進行消防常識培訓和消防實戰技能演練，期間員工掌握了基本的消防常識。配合工程部每月對消防設備進行檢測、維護和保養，實現消防設備完好率100%，確保消防設備在緊急情況下的靈敏度。
有些感煙探測器因為長時間沒有清洗，已經開始出現虛警、誤報、不報警的情況。經公司同意，我部正在考察廠家，調查價格、質量、保修期等情況。調查結束後，我們計劃在近期對樓內的所有感煙探測器進行清理，工期約為30天。同時我們還在協商中控室的維護問題，已經和維護單位基本達成壹致。我們計劃在近期簽訂維修合同，並開始對中控室的設備進行維修，以確保設備的正常運行。
3.日常管理工作
安保管理包括大堂崗、巡邏崗、監控崗、停車場崗、牌照局大堂崗。崗位之間聯系緊密，大樓365天24小時全面保護。嚴格的管理制度保證了這座大廈上半年不發生治安、刑事案件和火災事故。對新招聘的保安員進行上崗前的基礎知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，註重崗位形象、禮貌和應急處理能力，增強其責任心和綜合素質；強化服務意識，樹立“友善與尊嚴* * *，服務與守護並存”的服務責任。保安人員不僅做好治安管理，還為業主提供各種服務，形成壹道亮麗的風景線。
4.警力管理:壹是註重隊伍建設。優秀的團隊是做好工作的重要保證。自安全小組成立以來，我部堅持“兩手抓”隊伍建設:壹手抓人員配備，壹手抓素質提高。在團隊建設方面，我系結合了“賽馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”。在多渠道引進球員的同時，非常重視球員整體素質的提升。每壹個新隊員進來後，我們部門都會組織壹次為期半個月的安全專業素質培訓。隊員上崗後，我部還堅持每周兩天技能培訓，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的專業素質不斷提高。這半年來，治安隊已經成為壹支能拉得出、打得響、執行力和戰鬥力強、能很好完成任務的隊伍。二是抓制度建設。有條不紊、卓有成效的工作，關鍵是要靠科學適用的制度來保證“沒有規矩不成方圓”。團隊組建後，在值班、接班、學習、培訓等方面都出臺了壹套嚴格的、切實可行的制度，對團隊實行準軍事化管理，用來規範大家的行為，保證工作任務的完成。三是抓思想建設。因為隊員來自不同的地方，不同的崗位，綜合素質，性格，愛好都不壹樣。更重要的是，他們都剛剛20出頭，充滿了熱血，這不僅是安保工作的需要，也是我們日常工作生活中需要註意的。年輕人有很大的可塑性，也有很大的可變性。因此，在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，並持之以恒。在工作方法上，立足不同隊員、不同情況，在班會、業務會中靈活機動地穿插思想教育，通過與隊員個別談心、典型案例教育等多種形式開展思想道德教育。比如我們抓住先進警官xxx、xxx的事跡，組織全體隊員開始“人的價值在哪裏？”“如何做壹名政治合格、業務過硬的保安員？”每個團隊成員都能在學習和討論的基礎上寫出深刻而有價值的文章，大多數團隊成員都能把學習經驗落實到具體行動中。對於工作中的問題和錯誤，要求不隱瞞，及時報告，有錯必改，有錯必改，從中吸取教訓，振奮精神，改進工作。各種形式的思想道德教育取得實效。無論在工作中還是在日常生活中，我們的團隊都呈現出“三多三無”的可喜局面。即:多主動工作，少被動應對；做事有很多艱辛，不討價還價；做好事的人多，違法的人少。
總結:回顧這半年來的工作，我們在取得成績的同時，也能清楚地看到自己的差距和不足。突出表現在:壹是因為選手來自四面八方，綜合素質參差不齊；第二，我們的工作方法需要進壹步創新和改進；第三，工作中還有不盡如人意的地方。這些，我們都會在以後的工作中下定決心，克服和改進，在以後的工作中盡自己最大的努力做得越來越好。下半年和今後壹段時間的工作要求會更高，難度會更大，這對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現實，承認困難，但我們不怕困難。我們會正視困難，做好工作。具體來說，就是要做到“三個再創新”、“兩個大提升”，最終做到“三個方面滿意”。即在理念、工作質量、工作方法上再次創新；工作業績大提升，自我形象大提升；最後公司領導滿意，業主和客戶都滿意。以上是安全部2006年上半年的工作總結。懇請領導批評指正。
北京xxx物業管理公司
Xxx大廈項目安全部
2006年7月