後勤人員工作總結範文
時光荏苒，不知不覺已經過了春秋。在同事們的支持和幫助下，我勤懇踏實的完成了自己的本職工作，圓滿完成了領導交給的各項倉儲任務，各方面都得到了提升，為做好倉儲工作打下了良好的基礎，這比什麽都珍貴，將使我受益終身。所以我懷著壹顆感恩的心在工作和學習。以下是我對2065438至2009年工作的總結和歸納:
壹、內部管理
1.在工作中嚴格要求自己，保證入庫、入庫、揀貨數據的準確性；
2.換班的時候。精心協調入庫，準確及時入庫；
3.材料分配。能認真執行物料發放的各項規定，敢於堅持不徇私情的原則，確保成品發放的準確性；
4.報告制作。四點班除了提高傳遞效率，還要認真收集數據，合理編制，以自身能力盡可能為領導提供最準確的數據；
5.做好倉庫管理，盡可能的打卡整理倉庫，及時清除爛袋，根據情況整理倉庫，積極向5S管理靠近。
第二，遵守法律
加強思想政治學習和專業知識，提高政治素質。主要學習公司的相關精神、物資管理、計算機操作、業務管理等知識，以不斷提高自身素質，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
第三，工作職責
1.質量保證工作。也就是說，壹定要保證入庫產品的質量，做好防火、防水、耐壓、防變形、防腐蝕十二項防範。按照先進先出原則，上輕下重，上小下大；按照定時、定位、量化三原則入庫、發料；
2.倉庫賬戶。確保每天晚上下班前根據物料的種類和名稱準確登記和核算當天的進貨數量、出貨數量和庫存數量，以便領導每天上班時都能看到倉庫昨晚的準確庫存，從而準確做出當天的生產安排；
3.月報。每月月底進行盤點，倉庫不僅要做好倉庫的盤點賬，還要匯總全廠的各種數據，做好月報，提供給決策部門，以便決策者及時安排和調整下壹步工作；
4.材料的接收和發送。倉庫其實就是工廠產品的中轉站:倉庫管理的主要工作就是及時準確的收發中轉物資，配合工廠的生產。這就要求我們對產地、數量、生產日期、顏色、原料等要非常清楚。當時進入倉庫的每種材料；
5.倉庫的收尾工作。現在大部分企業都要求自己達到5S標準，我們也要嚴格用這些體系的要求來檢驗自己的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是壹個物品進出多的地方，所以倉庫比其他地方更容易顯得淩亂，這就需要我們時不時的對倉庫進行整理。所有物品分屬於不同的地方，有用的擺放整齊，沒用的扔掉，經常清理，長期堅持，讓倉庫始終看起來井然有序，幹燥整潔；
6.壹個公司的進步，也可以說是壹個不斷提出問題，解決問題的持續改進過程。對於平時工作中的錯誤，發現問題要及時改進解決，然後再發現解決，這樣才能反復不斷的改進。
總的來說，我在過去的壹年裏做了壹些工作，也取得了壹些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在壹些不足。然而，困難是前進的絆腳石和基石。在努力發揚優點的同時，要學會改進缺點，學會知恥而後勇。在新的壹年裏，我壹定會繼續努力，做到最好，為公司建設做貢獻。
後勤員工工作總結範文(二)
在各級政府的關心，總公司各級領導的支持，特別是董事長先生的親切關懷下，我們終於有了自己的現代物流配送基地。壹年來，公司領導正確決策、科學管理、精心組織、合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目的安全、優質、高效推進；面對艱苦的工作環境和各種挑戰，公司信心堅定、目標明確、精誠團結，展現了我公司有能力、有能力、有成就的精神風貌和務實創新、敢於拼搏的工作作風。回顧和總結今年的工作，我們認為，通過艱苦努力和紮實有效的工作，為物流公司的項目建設打下了堅實的基礎，圓滿完成了全年的各項任務。詳情如下:
壹是突破項目建設瓶頸，高效推進倉庫項目建設
公司自20119年6月成立以來，中心工作就是快速推進1#配送倉庫等項目的建設。但由於土地平整工程進度原因，項目建設比原計劃推遲了近壹年。針對這壹困境，公司領導果斷采取措施，抓住問題，對癥下藥，徹底解決了土方平整工程滯後的瓶頸問題，1#配送倉庫也因此得以於2065438年7月18日正式開工建設。期間，公司下壹班和施工單位壹起抗高溫，抗酷暑，抗雨雪。經過5個月的艱苦努力和不懈奮鬥，主體工程建設任務圓滿完成，現正在進行工程收尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線，以質量為核心，確保工程安全、優質、高效施工。
1，以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位做好安全施工管理。在項目推進過程中，公司始終把安全運營和文明施工作為重中之重。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量，沒有安全就沒有效益；其次，制定安全責任制，要求每周召開壹次安全生產會議，對高空、危險作業工序或崗位采取壹對壹的標記和防範措施；三是嚴格現場安全監管和安全巡視檢查。壹是員工必須戴安全帽，穿勞保服；二是在現場機械設備上粘貼銘牌，在帶電作業現場懸掛警示牌；第三，公司領導經常到現場檢查指導，並提出壹些有效的安全措施。壹年來，公司未發生任何重大或輕微安全事故，真正實現了安全事故零發生。
2、以質量為核心，嚴格控制工程質量。在質量管理上，首先明確質量要求和操作規範，層層管理，層層控制。具體做法:壹是施工單位派現場施工人員檢查驗收；二是委托監理公司實施全面質量監督；三是施工單位組織自檢，自查自糾。對影響工程質量的問題絕不放過，發現質量問題及時整改。
3.優質、高效、快速推進項目建設。本項目前期受高鐵建設、建設投資和收益增加的影響，項目建設進度嚴重滯後。但在公司上下壹班人的努力下，我們盡力抓緊時間，加快了項目建設。至此，1#配送倉庫已完成土建、鋼結構安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池、室內地面硬化工程任務，現已進入主要竣工驗收階段；冷庫工程也於65438+2月24日進場並開始施工安裝；65438年2月28日也發布了倉儲貨架項目招標。信息業務樓也在設計制作過程中，項目正在建設中。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度。
因為公司目前的主要任務是項目建設，所以在人員配置和崗位設置上，側重於為工程建設和項目建設服務。壹是選拔專業、敬業的人員安排重要崗位，明確崗位職責，發揮工作積極性；其次，通過建立有效的勞動管理制度，公司有章可循，工作有序。
四、妥善處理工農矛盾，營造和諧的施工環境
強行裝、卸、堵工作不僅是我們的醜惡現象之壹，也是政府著力打擊的“三強”行為。物流配送中心項目建設中也存在“三強”行為。在處理強行裝、強行卸、強行停工等矛盾時，以溝通說服為主，積極依靠鎮黨委政府和村支部委員會的支持，處理影響工程施工的各類矛盾，建立和諧的施工環境。
動詞 （verb的縮寫）爭取政策資金，推進項目建設。
公司物流項目建設周期長，規模大，投資需求缺口也很大。為解決資金需求缺口，積極與省市政府部門協商、溝通、聯系，爭取政策性資金。20__年，雖然只從省經信委獲得了20萬元用於技術改造，但未能獲得省內兩型示範項目專項資金，為今後進壹步爭取各級政府的政策性資金用於我們物流項目的建設提供了良好的條件。總之，通過各種渠道爭取各級政府的政策性金融支持，是我公司當前和今後壹個時期的重要任務。
六、在項目管理中嚴格執行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作。
在項目管理上，公司實行公開招標制度，使業務單位在同壹個平臺上公平競爭，既避免了暗箱操作和營私舞弊，又實現了項目方案和工程造價的最低化。如1#冷庫工程通過公開招標為我公司找到了壹個性價比高的方案，保證了我公司工程在優質優價的情況下正常施工，為以後的工程招標管理打下了良好的基礎。
七。努力做好企業公關，積極爭取各級政府部門為我公司搭建發展平臺。
當今企業的發展離不開各級政府的關心和支持。壹年來，我司每周與鎮基層政府溝通壹次，每月至少與區、新區工作匯報壹次，與市政府辦公室、商務局、規劃局、國土局等政府部門保持正常溝通聯系。雖然物流是壹個很有前途的服務三農的物流配送企業，但是企業的發展壯大離不開政府的扶持和支持。從承擔“千村萬村工程”的經驗可以看出，黨對經濟發展的政策和金融支持，能夠有效增強企業的發展後勁，緩解企業發展過程中的資金需求。因此，在過去的壹年裏，我公司積極與政府相關部門溝通，讓政府部門盡可能地了解企業的發展方向，物流的運作，以及如何服務“三農”，全心全意支持農村經濟建設。
八、加強公司業務人員的學習，提高員工素質。
我們認為企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培養和領導者的言傳身教。壹年來，公司壹方面積極參加總部組織的全員業務培訓；另壹方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更加註重公司內部員工的素質教育。對於物流這樣的新興企業來說，素質教育非常重要。首先，擁有現代物流手段的企業需要高素質的人才。其次，提高員工的素質可以使企業迅速走上良性循環。
回顧過去壹年所做的壹切工作，成績有目共睹。從無到有，從小到大，從平坦的荒地到倉庫、配送倉，說明我們的“田可”是壹個不畏艱難、勇於探索、不斷進取的群體，是壹個致力於發展農村現代物流配送的新型企業。
後勤員工工作總結範文(三)
壹年很快就過去了。壹年時間裏，在領導、部門領導、同事的關心和幫助下，我順利完成了各項工作，思想覺悟進壹步提高。後勤部門能夠順利完成公司制定的任務，作為後勤部門的工作人員，我感到非常榮幸。
20 _ _ _年初，公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃起到了很大的作用。考核制度與工資直接掛鉤是公司發展的硬道理，但事情不是壹成不變的，20__ _請改變和完善新員工考核體系，讓公司在實踐中更好的發展。賞罰分明。不要因為沒有完成當月目標金額就扣員工工資，這樣會打擊員工的工作積極性，完成當月目標的員工不會得到獎勵。應該有獎懲。因為總體目標已經圓滿完成。
在過去的20年中，我有壹些缺點，比如在工作中缺乏沈著、老練和經驗，對壹些要求很高的客戶，我感到有點缺乏及時的服務。在新的壹年裏，我會加強服務意識，提高服務水平。更加細致地完成倉庫工作，加強與現場人員的溝通。
壹. 20年的工作計劃
1，認真執行公司的規章制度。
2.加強與現場和其他部門的溝通。
3.工作之余多了解壹下其他部門的業務。
4、自學提高學歷更上壹層樓。
5.學習會計知識。
第二，對公司及各種需求的意見和建議
1.希望公司能提高員工的福利待遇，壹些傳統節日能多發津貼，旅遊的地方能遠壹點。
2.公司應該受到獎勵和懲罰，而不僅僅是懲罰。
3.希望公司能平等對待同崗位、同部門員工的工資，差別不要太大。
4.公司可以提供更多的機會，幫助我們培訓，有效提高自己的業務水平。
衷心祝願祖國強大，公司繁榮，員工加薪，生活壹天比壹天好。
後勤員工工作總結範文第四部分
公司物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，在各部門的精心協助和配合下，緊緊圍繞年度物流工作思路開展工作，落實目標管理責任，圓滿完成了20__年的各項工作任務。根據存儲容量、存儲成本、運輸成本等。倉庫的，我司物流部將做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次和交貨時間，保證原材料的及時供應和連續生產，保證銷售和交貨的及時完好率。
壹是建立和完善了各崗位的工作職責，規範了業務流程，結合公司業務實際完善了票據管理和財務庫存數據核對的執行標準。同時對庫區建設進行了改造，節約了成本。庫區消防體系建設的完成和消防設施的落實，為提高庫區消防潛力奠定了基礎。庫區供暖和環境系統的改造進壹步改善了公司的辦公環境。後勤部門的倉庫劃分和貨物分類標誌著倉庫管理標準化和科學化進程的全面開始。個性是5S標準在倉庫現場的推行，徹底杜絕了未使用的雜物、包裝材料、工具、廢棄包裝材料隨處可見、雜亂無章的現象。貨物堆放、分揀、開箱沒有標準，導致二次包裝丟失，隨著整改、分揀、清掃、掃盲學習成為歷史。隨著崗位責任制的實施，貨物的收、發、存管理得到了全面的改善。針對操作流程的各個環節和崗位，進行了認真的跟蹤調查，並結合實際情況，出臺了詳細的各崗位績效考核標準，並嚴格把關、執行。倉庫內貨物包裝整齊，橫平豎直，按分類、規格、型號擺放。貨物位置基本壹致，所有操作完成後能及時清理工具和包裝。下班後清理場地的意識已經深入人心，並貫穿於後勤部門的整個管理過程。在嚴格遵循公司相關制度和操作流程的同時，配合市場管理部完成貨物入庫驗收。
工作，配合財務部門整理庫存數據，確保庫存商品原始數據的準確性和真實性。
建立完善的物流配送體系，保證根據客戶需求及時準確的發貨，及時的運送原材料，保證生產的正常運轉。第八年，在公司物流部的努力下，我們通過測算成本和服務水平，與鴻業第三方物流有限公司建立了深厚的關系，確保貨物按時裝車發貨，建立了我們公路、鐵路、水路相結合的物流配送體系。良好的合作關系給我們接下來的所有工作帶來了極大的便利。與實際費用相比，年初預測的實際費用會相對少壹些，運輸費用的差異表現為節約性差。成本差異的主要原因是我公司物流部門與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸路線和方式，特別是優化運輸批次和運輸數量及時間的分配，使運輸最大程度構成整車運輸，充分利用資源，不浪費任何運輸空間，零擔運輸少，降低運輸成本。總的來說，今年的運輸工作是比較成功的。
物流部門20__年目標:
1.後勤部門的管理工作流程符合標準化要求。
2.庫容外觀和現場管理符合“5S”標準。
3.員工專業知識水平和工作技能的提高。
4.庫區布置。
5.5S管理
20年規劃的思考
1，合理利用庫區
2、三年壹個坎，後勤部門的崗位職責，後勤部門創新總結所有崗位職責，新的管理制度，新的考核制度。
3.走出長陽看學習，要有自己的特色，但同時也要學習新的知識，學習實用的制度和操作流程，結合自己的市場制定和實施改進和創新計劃，壹定要學習、提高、創新、超越這壹刻。
我物流部的工作就是配合公司各部門，積極完善企業的倉儲運輸方案。我將提供優質服務，學習專業知識，提高工作效率，全身心投入到日常工作中。
後勤人員工作總結範文
時光荏苒，20年很快就要過去了，回首過去的壹年，不禁感慨萬千。
我們部門今年重組了。半年來，我們圓滿完成了年度采購計劃、交付任務和項目分包任務，這與全體員工的努力息息相關。
該部門有7名員工。部門經理:崔郊。
庫管員:張月明·王錦(現為新疆庫管員兼財務)。
商業:麗麗的善後
項目分包商:侯昌茂
司機:李少華
該部門的主要工作材料是負責公司貨物的日常采購、招標詢價、供應商開發與評估、采購合同的簽訂和付款申請。貨物保管、倉儲和倉儲管理。分包招標，審核分包價格，簽訂工程合同。負責公司銷售商品的發貨和運輸。
部門工作宗旨:團結協作，用心支持前臺的熱情工作。
重要性:我們部門任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾種業務。采購、物流和工程分包已經成為公司成本管理的重要組成部分。成本就像冰山壹角，公司就像大海中航行的油輪。“冰山”只露出壹小部分，大部分看不見的都埋在海底。被掩埋的“冰山”直接影響著“油輪”的沈浮。理順采購價格，降低采購成本、物流成本和項目分包成本，將是壹項重要的工作。合理計劃采購，保證主要庫存商品的充足供應，滿足零星商品的及時采購，降低缺貨風險。采購商品的質量直接決定了本企業的工程質量。采購是企業與資源市場的接口，是企業外部供應鏈的運作點。物流采購是企業科學管理的開始。
合作與支持:全力支持前臺部門的工作，從采購？送貨？送貨？找施工隊？簽訂項目分包合同，認真完成前臺部門要求的每壹項工作，有需要的地方都有我們，充分發揮了後備軍的作用。為了買到物美價廉的商品，商務人士每天都煞費苦心地與供應商溝通。嚴格執行采購職能，如日常詢價、比價、洽談訂貨、跟蹤協調發貨、物料開發及價格調查、退貨及索賠等。保證主要庫存商品供應充足，零星商品采購及時，庫管員認真負責，準備、發貨、收貨、卸貨、包裝工作全面展開。執行倉儲程序，接收和交付記錄，定期盤點進出貨物，以便有據可查和有序遵循。定期匯報庫存商品的缺陷和積壓，督促客戶經理按時發貨，合理調整庫存，減少新的積壓。司機開車安全，全年無重大交通事故，接貨，送貨，長途送貨，完成物流運輸。合理規劃送貨路線和配送路線，降低物流成本，節約開支。定期對本部門車輛進行清潔、維護，及時排除故障，確保公司車況良好。工程會計去采購市場收集工程資料，進行詢價。與分包施工隊伍談判簽訂合同，努力節約每個項目的分包費用。嚴格執行部門工作流程，理順采購價格，降低采購成本和物流成本。在采購、倉儲和分包方面與其他部門合作，確保公司管理體系的正常運行。
缺點:我們在日常工作中還有很多缺點。商務人士對部分產品的性能和規格不熟悉，訂購的商品得不到更好的折扣和價格。這些都需要在以後的工作中加強個人專業知識學習，向公司技術部和客戶部的同事學習相關產品，以不斷提高部門的整體水平。與公司其他部門合作回籠資金，加快資金周轉。工程分包還處於初級階段，只有11個工程隊，但能達到項目經理要求的很少，有的價格高，有的技術潛力不足。今後，我們將繼續增加新的施工隊伍加入我們的技術專業培訓，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理的需要。
配合支持，提供優質服務，學習專業知識，提高工作效率，全心全意投入到日常工作中，是我們後臺部門的工作。
感謝公司領導對我們工作的大力支持。
感謝公司各部門的幫助和支持。
感謝我部門的所有員工壹年來對我工作的支持。
展翅飛翔，昨日夢想，壹路努力
這壹天我們壹起走了多少英裏？
記得那個熟悉的目標的夢。
至今成了這壹天的成功微笑。
相信明天會有更燦爛的笑容。
20年部門工作展望
1。目標決定未來，追求永無止境。
我看到過這樣壹個調查，如果有壹個完全沒有目標的人生，壹個人能忍受多久？結果，在各行各業取得巨大成就的人，不管是年輕人還是老年人，中國人還是外國人，大多立刻回答，沒有，壹秒鐘也沒有。
這讓我越來越堅信，目標是世界上最不可或缺的氧氣。
2。新的壹年，我部的工作目標如下
目標1:貨物出入庫準確率達到5%，庫存積壓得到控制，資金周轉加快。
目標2:采購質優價廉的商品，滿足客戶需求，降低采購成本。
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