準備好所有的資料-& gt；填寫申報單-& gt；批準-& gt；辦理開工手續-& gt；建築->；驗收前檢查
流程描述
1.準備材料:材料分別由裝修工和裝修企業準備和提供。壹般包括房屋所有權證、申請人身份證、裝修設計方案、裝修施工單位資質、原建築、水、電等設計變更及相關批文，以及法律法規規定的其他相關內容。非葉楓物業使用人在裝修物業時，亦須取得業主的書面同意。
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2.填寫裝修申報單:管理處要要求並指導裝修人員逐項填寫裝修申報單，所有申報要求明確無誤，涉及專業部門(如水、電、氣等。)、建築結構、消防等工程，並要求註明位置、部位或變化程度、大小(詳見所附裝修申報表)等詳細數據資料，必要時應附相關圖紙資料。
3.核實:管理處根據上報的申請，對原建築進行確認核實。
(1)管理處根據各項法律法規對裝修申報表進行審核，並在規定的工作日內(壹般為3個工作日)給予答復；
(2)超出管理處經營範圍的，向上級主管部門報告，並在規定的工作日內(壹般為3個工作日)給予答復。
4.開工的壹般程序:
(1)裝修人應按有關規定向管理處交納裝修管理費和裝修押金:
(2)為裝修企業辦理施工卡，如施工人員通行證等。
(3)準備滅火器等消防器材，以防意外。為防止裝修人或裝修企業不按要求辦理，管理處應在當時或事後進行監督檢查。
5.施工:裝修施工時，要特別註意施工時間、材料進出口、施工要求、垃圾清運時間、公共環境保潔的跟蹤管理。
6.驗收:管理處對裝修申報方案和現場實際裝修效果進行對比驗收，合格的簽署書面意見，便於退還裝修保證金。驗收不合格的，提出書面整改意見，要求裝修人和裝修企業限期整改。裝修人如有不明確、不同意或拒絕，應報上級主管部門處理。
而不是所謂的項目經理，是指與妳有聯系的某個項目的經理，詳細來說就是項目經理。從專業角度講，是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，對建設項目實施質量、安全、進度、成本、環保管理，設立重要管理崗位，全面提升工程項目管理水平；從實踐的角度來看，它是指受企業法定代表人委托對項目的建設過程全面負責的項目經理，是企業法定代表人在項目上的代表。項目經理上崗前必須取得施工項目經理資格證書。