在公司領導和相關處室的熱情幫助下，在項目部全體員工的共同努力下，全年承接的各項工程順利進行。以下是我整理的項目經理工作總結報告，希望對妳有幫助！
項目經理工作總結報告(選文1)壹年來，在房地產辦各級組織和領導的關心幫助下，在各兄弟單位的理解支持下，_ _住宅物業管理處管理團隊及全體員工為實現年初制定的目標進行了不懈的努力。_ _小區物業管理處20年來的工作總結如下:
壹、經營管理
完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處管理團隊始終把提高物業服務水平，擴大服務範圍，逐步從內部服務走向外部服務，向市場爭取效益作為未來可持續發展的必由之路。要實現這個目標，優質服務是根本基礎。為此，我們本著實事求是的原則，建立了壹系列適應市場經濟發展和公司發展需要的規章制度，並加強檢查落實，使各項工作有計劃、有條不紊、有理有據、有目的地穩步進行；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態度，提高服務質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類服務人員認真履行職責，盡職盡責，熱情禮貌，公正誠信，及時處理業主報修和投訴，維護業主合法權益。
針對沈陷區經營戶的特殊情況，制定了壹系列服務措施，按照0和2元/㎡/月的最低物業費標準向居民收取，並公開物業服務費收支情況。對於不屬於物業管理範圍的維修工作，如果施工單位不到位，管理處也會及時給予免費維修，並開通物業維修電話。管理處嚴格按照物業服務合同的內容為業主提供服務，規範物業服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規範、承諾不兌現、服務不到位”的現象，提高行業誠信度。
第二，物業管理費的收取
管理處團結務實，服務意識顯著提升。物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度地滿足商戶和業主的需求，才能穩步增加物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體工作人員的汗水，上半年_ _社區的工作紮實而富有成效。_ _年，* *收取物業管理費X萬余元，其中_ _小區二期物業管理費率超過70%，網點物業管理費率也超過50%。物業管理人員深入每家每戶，認真聽取居民的意見和建議，並積極采納和改進。
三、具體維護工作
在小區基本建設和維修中，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指示，努力完成各項任務，認真對待臨時出現的問題。在接下來的壹年裏，管理處的報修電話每天都接連不斷。但維修班的同誌們始終有壹顆火熱的心，他們沒有因為休假而停止工作，也沒有因為天氣炎熱而耽誤工作進程。不管上班下班，白天黑夜，大家都以最快的速度趕到現場，認真完成。在工作中，無論多臟多累，工作到多晚，他們都毫無怨言。在過去的壹年中，維修班處理了超過X項各種類型的維修，確保了居民家庭舒適和安全的生活環境。
20__年是公司快速發展、碩果累累的壹年。經營效益和企業品牌得到了社會、市場和經營戶的充分認可，公司領導因其突出貢獻受到了社會的高度贊揚。作為_ _ Property的員工，我們深感自豪和自信。當然我們也有壓力，就是公司快速發展對管理處的要求，公司品牌對物業管理服務品牌的品質要求。
新目標，新任務，新挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信，在公司的支持、關心和幫助下，通過全體員工的真誠努力、齊心協力、開拓進取，_ _社區管理處的未來發展將是壹片光明，源豐物業管理公司和公司全體員工將在跟隨公司發展的同時獲得更大的發展，從而實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工職業生涯的可持續發展。
項目經理工作總結報告(節選第二部分)壹、項目概況
_ _工程中的鋁合金門窗安裝由我公司承擔。鋁合金門窗安裝於_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年月日進場，鋁合金門窗工程質量經我司自檢全部合格。根據《建築工程施工質量驗收統壹標準》(GB503002001)，自測等級合格。
鋁合金門窗工程包括加工、制造、安裝、成品保護、鋼輔框采購及安全、門窗框嵌縫、防水塗料、門窗檢驗等。型材為廣東興發鋁業有限公司生產的粉末噴塗型材，玻璃為重慶靳東玻璃有限公司生產的6mm和12mm的鋼化玻璃，各種五金配件符合設計和規範要求。
二、公司領導重視情況
我公司從公司經理、技術負責人、質檢室到現場項目經理，層層落實責任制，建立健全質量保證體系。
三、項目自檢和資料檢查
在本工程施工過程中，首先，積極配合建設單位、監理單位和總承包單位，密切關註工程質量，發現問題，及時采取措施。原材料進場後應立即取樣送至現場檢驗。所有隱蔽部位應先進行檢查，經建設單位、監理單位、總承包單位認可後，方可進行下道工序。工程資料應與工程同步，簽字簽證完善。在本工程中，質檢部、技術部、現場技術負責人、質量檢查員等。自開工以來，公司對各分部、分項工程的保證材料進行了嚴格的檢驗，並提交了原材料合格證和復檢。
報告及各項功能測試均符合設計及相關標準要求，資料基本齊全，符合歸檔要求。整個工程資料用炭黑墨水書寫，大小不壹的紙張用A4紙粘貼。
基於上述檢查和評估，項目檔案經公司技術部和企業技術負責人批準後，通過了自評。
四、項目文件系統
工程文字檔案按城建檔案歸檔內容和“清單”上的順序排列組合。每卷文字材料控制在15mm以內，並對檔案進行編目裝訂。本工程已完成三套檔案，建設單位壹套，城建檔案館壹套。其中向城建檔案館移交***x卷、文字檔案卷、圖紙X卷、照片X卷各壹套；施工單位檔案××卷、文字檔案圖紙卷壹份，施工單位保管×××卷、文字檔案卷、圖紙卷、照片卷壹套。
在本工程建設期間，建設、監理、總承包、質監、設計、城建檔案的領導都得到了幫助和支持，在此表示衷心的感謝。並請各位領導和專家檢查本工程檔案，多提寶貴意見，促進我們在今後的工作中進壹步總結經驗，吸取教訓，努力做出更好更完善的工程檔案。
項目經理工作總結報告(節選第三部分)這壹年，在公司領導的帶領和關懷下，在同事們的幫助和配合下，我在項目經理的崗位上逐漸成長，並被提拔到工程經理的崗位。在過去的壹年中，通過在施工現場的實踐和在公司的培訓課程，我在專業技術、現場管理、投標策略以及與裝修單位在施工中的合作方面的技能都有了顯著的提高。並且在公司領導的指導下，我也對管理部門有了必要的了解。我從項目經理轉任工程經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。
第壹，強化形象，提高自身素質
為了做好項目經理，我堅持嚴格要求自己，註重以身作則，真誠待人。壹、熱愛本職工作，註重奉獻。工程部工作最重要的特點就是“策劃”。因此，我正確認識自己的工作和價值，正確處理苦樂、得失、個人利益和群眾利益的關系，堅持敬業、誠信、奉獻，分階段對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等。，為了管理需要跑各個工地和材料分包的項目經理。
第二，強化功能，做好服務。
在工作中，我註意把自己融入到部門員工中。作為壹名基層幹部，不僅要做好部門建設和本職工作，還要做好員工服務工作。當部門員工需要幫助時，我應該主動幫助他們解決問題，以保證部門各項工作的順利進行。首先是認真做文章。公文是傳達公司政策和意圖的載體，公文的質量和水平直接影響指揮者的通順，所以寫的是工程部的作業指導書；工廠交貨流程圖及說明，詳細到每個細節節點的分解過程；第二，嚴格召開會議，工程部從無到有，從建立到開始的部門制，到每周三固定的項目研討會；每周六的部門例會制度有效落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
壹年來的工作雖然取得了必要的成績，但還存在不少不足，主要是思想解放程度不夠，處理問題的高度不夠，與做壹個合格的部門負責人還有必要的距離，管理的嚴肅性不夠，部門建設的嚴謹性不夠。在今後的工作中，我壹定認真總結經驗，克服缺點，努力做得更好。
入門階段:年初接手_ _工程收尾工作，工地上要和十三家裝修單位合作。作為新手，我還是有很大的思想壓力。但在公司領導“火線入黨，實踐快速成長”策略的鼓勵下，在公司同事的幫助和配合下，最終工作順利完成並通過驗收。通過在這個領域的實踐，我積累了很多經驗。期間參與了“_ _”和“_ _”等項目的投標。
試用階段:受領導信任，獨立操作新鳳城-銀座公寓櫥櫃項目。在此期間，雖然由於缺乏施工經驗和現場管理經驗，遇到了各種困難，但在生產部、安裝隊等公司同事的協助下，我還是順利完成了工程，並收回了工程款。在施工過程中，我們與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段:_ _整個項目參與了與甲方工程部的投標、方案確定、材料確定、材料供應商選擇、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝修相匹配、接口的收尾處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。在這個項目中，在領導的協調下，通過總公司的資源平臺，成功解決了廚房進水管的三角閥問題，保證了項目的如期完成。我們與甲方項目部的工作人員建立了良好的合作關系，並在項目完成後與東源公司保持了暢通的溝通渠道，以便及時了解是否有新的合作機會。
現在在做兩個樓盤的樣板房。_ _項目合作開發商與總包及甲方設計方就圖紙深化、材料樣板選擇、材料供應商篩選、與總包簽訂供貨合同、數量分析、與總包細化聯合接口施工方案及工期、外部加工廠家加工工藝與我方施工要求的協調等進行協商。
回顧過去壹年的工作，我有成績，也有不足。在接下來的壹年裏，我將秉承公司“嚴謹務實”的企業精神，學習專業知識，更加認真地做好工作，多思考，多讀書，勤動腦，不斷提升自己的現場管理潛能。我也會在工作中虛心請教，多學習壹些裝修工程方面的知識，讓自己在工作中更好的配合裝修單位，把工作做得更好，圓滿完成每壹項工作。
項目經理工作總結報告(節選第四部分)過去壹個季度，因為中間是春節，時間上不連續，春節後又恢復了很多工作。對於第壹季度的工作總結，我想從三個方面來說壹下。
壹、第壹季度工作回顧
第壹季度在海南地區，主要跟進兩個項目，壹個是三亞鴻坤山海墅項目，壹個是文昌_ _項目。先說三亞鴻坤山海墅項目，對施工隊來說是個大禮包。年前主要完成1、2#樓集熱器安裝。集熱器安裝在坡屋頂，有20多層，難度系數大。施工前，甲方和監理要求我們制定地板施工的安全方案，我們也非常重視施工安全。在施工過程中，多次強調安全施工。所以年前順利完成了既定目標，安裝了集熱器，施工質量也得到了甲方和監理的認可。
春節過後，項目部和施工隊安排後期工作，計劃材料。至3月31日，1、2#樓管道、水泵、閥門已到貨，1、2#樓水箱已組裝完畢，1#樓管道安裝基本完成。這兩座建築將於4月中旬基本完工。工程數據與施工進度同步。
在付款方面，合同規定根據工程的月進度進行付款，甲方要求在每月23日前上報進度款。去年1月底還沒有安裝集熱器，只焊接了集熱器的支架。產值並不大。等到安裝好催收器的時候，已經錯過了報告進度款的時間。項目部計劃在4月份申請兩棟樓全部工程量的進度款。
文昌_ _項目，* * *四棟八系。根據招標文件要求，甲方應對鋼結構進行熱鍍鋅處理和二次鍍鋅，不允許現場焊接。該公司交付的鋼材用於焊接。可以說鋼結構不焊或焊後二次鍍鋅的難度系數是前所未有的。項目部多次與甲方溝通，甲方勉強要求我們焊接，並要求我們做好焊接防腐。甲方和監理的壹些成員對我們的鋼結構焊接仍然有壹些不同的聲音。
項目部審圖時，沒有集熱循環、回水、供水的備用泵，沒有通往屋頂的梯子，不能滿足節能要求。年前工地上的塔吊面臨拆遷，我們的循環水箱還沒到現場。為了避免這個問題，我們向甲方提出將水箱改為組裝式水箱。前後有六個簽證，但是合同是壹次付清的價格簽的，所以很難拿到簽證。甲方最後只同意三個簽證，目前正在審核中。
第壹季度，年前完成集熱器支架的焊接。由於公司計劃的鋼材數量不多，水箱基礎和部分馬道年前沒有焊接。春節過後，3月底，公司供應的鋼材到達現場，安排施工隊進場焊接水箱基礎和道路。3月中旬，項目部制定了材料采購計劃，大部分材料計劃於4月10日到達現場。由於壹些原因，時間耽誤了，其他材料還沒有到達現場，會造成窩工的現象。公司在下材料訂單時，提出太陽能上循環管不能用鋼塑管，容易導致管道堵塞。管道換成薄壁不銹鋼管，我們還在和甲方溝通，可能拿不到簽證。這件事的隱患會耽誤工期。文昌_ _項目暴露出很多問題，值得我們深思。
付款方面，文昌_ _項目已按合同執行，已返還20%預付款。數據與施工進度同步。
第二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃4月底完工，同時4月底向甲方申請1、2#樓工程量進度款，爭取5月份回款。協助項目經理進行節能驗收。
文昌_ _項目正在緊跟著公司的資料，因為甲方要求5月份竣工驗收。從目前情況看，任務重、難、急。原因是集熱器、熱泵、水箱要到4月20日左右才能到達現場。目前四棟八系只完成了集熱器的支撐，工程量可想而知。4月份向甲方申請第二份合同總價的30%，爭取5月份把錢拿回來。協調現場，工程5月中下旬完工，協助項目經理進行節能驗收。
第三，前事不忘，後事之師。
我主要說說_ _項目中遇到的問題，以及在後期項目中能否避免。對過去的記憶是未來的老師
第壹個問題:招標文件的技術要求和集熱板的安裝要求，能承受12臺風。工程開工時，甲方要求我們出具計算書，證明我們設計的集熱器鋼結構能承受12臺風。後來兄弟公司綠建公司計算，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12臺風，槽鋼需要加強。原因是我公司的設計是基於常規情況，忽略了招標文件的硬性規定。以後的項目設計人員在對招標文件有壹定了解後進行設計可能會更安全。
第二個問題:太陽能上循環管道的變化。之前我們報道的鋼塑管要施工時，公司提出鋼塑管長時間高溫運行，塑料內襯層容易融化，導致管道堵塞，需要換其他管道。換管型涉及成本控制，合同是保底簽的，難度很大。在今後的工程中，應特別考慮太陽能上部循環管道，以避免管材變化的問題。
第三個問題:高層工程大型材料的吊裝。施工現場塔吊拆除前，是否可以吊裝大型材料，如圓形水箱、鋼材等。當然也有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊到地板上面對風雨，甚至有可能會被吹掉。任何事情都有風險，關鍵在於控制和選擇。工地塔吊拆除後，高層工程大型材料吊裝成本不低，耗時。
項目經理工作總結報告(節選第五部分)在分公司領導的信任和培養下，我於年月日被任命為項目經理
1.工作
在工作中，我處處為自己負責，處處嚴格要求自己做表率。由於業主要求節後盡快進場，我組織設備和人員於65438年6月28日+10月28日(農歷正月初四)趕赴電站開工。在預埋階段，電站位置偏遠，交通通訊極為不便，給電站的材料采購和安裝帶來了諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不完整的情況下，我帶領項目部成員順利完成預埋工作，得到了業主的肯定。進入直線期以來，由於工廠延遲交付設備，設備的設計和制造存在很多缺陷，給安裝工作帶來困難，延誤了安裝工期。
為了不影響業主發電計劃，在短時間內解決廠內設備缺陷，我組織項目部現有人力資源有序開展工作:咨詢廠內技術專家和組織骨幹人員研究解決問題的方案，充分利用有效時間組織人員加班加點。在全體同事的努力下，升壓站安裝、1#發電機組裝和2#發電機預組裝工作已經完成。
2.項目管理
在人事管理上，我始終堅持以人為本的管理理念。根據工作需要和氣候特點，在廣泛征求意見後，我制定日程:最大限度地解決和改善生活、住宿、醫療、施工條件，解決員工後顧之憂，讓家人全身心投入工作；根據每個人的技術水平和工作特點合理匹配施工隊伍，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量安全管理方面，設立專職安全員，施工隊伍三檢制，堅持安全第壹、質量第壹的施工管理理念。每臺設備的吊裝都要進行安全技術交底，並制定可靠的施工方案。所有施工人員進入施工現場應正確穿戴勞動保護用品，高處作業應佩戴安全帶。施工用電和其他危險應設置醒目的標誌。嚴格按照圖紙和設計文件進行安裝，作業前進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，改善與業主、監理單位的關系，解決項目部存在的問題，建立團結、和諧、互助的施工隊伍。並協調業主根據施工進度及時組織設備材料進場，完成各類工期延誤材料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段施工成本，按照公司規定認真編制現金日報表和總賬，按期進行財務報銷。針對柯寺口電站交通不便的情況，盡量減少次數和數量，對輔助材料、設備和工具由專人管理，防止各種浪費，以達到降低成本的目的。
3.學問
通過近1年的工作，我深刻的認識到，作為壹個項目經理，需要學習的東西還有很多，我的個性就是對項目的整體施工策劃還缺乏經驗。只有掌握了豐富的理論知識，積累了豐富的安裝經驗，才能在實際工作中更加得心應手。我知道自己有很多缺點，需要改進。我會在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。