回答:這個問題分兩部分？
第壹部分:工作績效。
1.對於人力資源部門來說，可以采取有效的方法對下屬員工進行管理，其中績效問題是分不開的，所以人事部門的負責人有派遣權，其他部門的員工可以在合適的崗位上上崗。
2.關於人力資源部對員工工資待遇的計算，以員工為例購買五險保障，以目前的基本工資來預算本地和外地派遣人才的工資，以適應該崗位人才的輸出。
第二部分:績效考核。
1.在職員工能實現本地人才的聘用，這些成績是分不開的。人力資源部和管理部的人才培養計劃應以:發現人才、人盡其才、各司其職、各司其職為基礎，落實人才招聘儲備計劃和長遠規劃。
2.為了人力資源部門對員工進行評價和考核，需要建立招聘人才的評價和考核體系，並將其標準化，納入人才系統的標準信息庫。要把人才的價值放在首位，遵循用人、選人、錄用的規章制度。在這些過程中，人事部門是否對員工的評估表進行評分，將直接影響專業人才的質量和合格達標率。
兩部分綜合要求(個人總結)？
作為物業管理公司的工程部，要嚴格執行安全生產法的法律、法規和規章，物業管理公司的管理人員要按照工作計劃的流程，做到操作程序和工作流程的標準化、規範化，充分發揮管理部門人員的職能作用。對於物業工程管理這些行業的人才，需要建立信息核對程序來爭取:持證上崗，人證合壹，進行管理控制和計算機數據監控調度的反饋程序。
謝謝妳