采購員1的年終總結和計劃又要過去了，我覺得有必要對自己的工作做個總結。總結的目的是吸取教訓，提高自己做得更好。我有信心和決心在明年做得更好。在領導和同事的關心和指導下，經過不懈的努力，這壹年我在各方面都有了壹定的進步。現將我的工作匯報如下:
第壹，通過日常工作積累我對工作的理解。
采購員的工作從來都是為生產服務的，其任務就是以最低的采購成本滿足質量、數量、交貨期三個條件。換句話說，生產是買方的客戶，質量、數量、交貨期是生產的要求。生產的三個要求就是對購買者的三個責任:買誰，買多少，什麽時候買。
我作為采購員的最終價值是采購成本的控制，直接影響公司的收益。所以我壹直堅持生產滿意，貨比三家，品控的原則，做好每壹次采購，做到物有所值，用得其所。嚴格按照采購計劃進行采購，做到及時適用，合理減少材料積壓和采購成本。對於購買的商品，票單齊全，票單壹致，報銷及時。
二是明確工作職能，認真做好采購工作。
在“目標明確、勇於負責、積極配合、公司滿意”的理念下，積極落實采購工作要點和月度采購計劃的制定。在部門領導和同事的積極配合下，* * *計劃完成×××的臨時采購隨著材料倉庫的建立，X月初開始辦理入庫手續。
完成處理合同文件萬余份，起草采購合同萬份，涉及金額萬元
第三，根據公司的需求，選擇優秀的供應商
選擇供應商是采購工作中非常重要的壹個環節，直接關系到所采購產品的質量、價格和服務，所以選擇壹個優秀的供應商對我的工作非常重要。我通過以下渠道進行選擇:
1，公開征集方式:
通過公開招標尋找供應商，讓合格的供應商有機會參與投標。但是，這種方法很少使用，因為這是壹種被動尋找供應商的方法。換句話說，如果最合適的供應商不主動投標，恐怕就失去了公開征集的意義。
2、通過引進同行業:
所謂“同行為敵”，是指為爭奪客戶而互相欺騙的業務人員；相反，同行的采購人員是“姻親”，因為他們可以共同采購或交換所需的貨物。
3.市場搜索:
完成采購詢價和市場調查××余次，往來傳真和郵件××余次，拜訪××家供應商，包括××家業務。經過選擇，建立了X家長期合作單位供應商，包括X家工業索具制造商和X家日用材料供應商。
四、積極適應和遵守公司制度，進壹步強化責任感。
今年以來，公司的規章制度進壹步完善。我總是積極適應這種情況，基於公司的第壹條規章制度和崗位職能強化自己的責任感，及時做好自己的工作，為公司盡心盡力。
動詞 （verb的縮寫）20年工作計劃
回顧過去，展望未來。在未來的20××年裏，我將繼續發揚我的優點，改進我的缺點。並從以下幾個方面開展工作:
1，認真按照文件提出的要求，給出具體的規劃和操作。
2、為了理清工作思路，提高工作效率和效果，切實加強部門之間的合作與協作。
3.積極做好公司總倉的各項內務管理工作，勇於承擔總倉的收、發、購、調、發的全部職責。
4.在管好、做好、認真完成總倉庫各項工作的前提下，經常加強對各項目現場倉庫的檢查和對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監督。
采購員的年終總結和計劃很快就過去了。在酒店領導的指導下，在領導和同事的共同努力下，我認真完成了酒店的各項任務，取得了壹定的成績。同時在采購文員的崗位上也學到了很多東西。在這裏，我想對我今年的工作做壹個年終總結。首先，我總結壹下過去的缺點。第二，我在此基礎上提前規劃來年的工作。
第壹，工作的完成
1.在工作中團結同事，正確處理與領導同事的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成各項任務，協助業務部門工作需要。
2、按照采購制度程序公開透明。采購前、采購中、采購後主動接受審計等部門的監督。如果有問題，第壹時間反饋給上級領導。
3.解決成本控制問題，采購性價比最高的產品。采購人員在充分了解市場信息的基礎上詢價比價，註重溝通技巧和談判策略。
4.供應商的管理和協調。對每壹個來訪的供應商進行分類登記，保證每壹個供應商的信息都不會丟失。在合作過程中，采購人員必須公正、嚴格，杜絕徇私舞弊。最後，為酒店選擇最佳的供應商戰略合作夥伴。
5.加強材料設備價格信息管理。每次復制材料設備的計劃和比價，保持信息的完整性，同時與辦公室文員壹起將信息輸入電腦保存，建立采購供應部材料設備信息庫，隨時參考對比。
6、本部門員工的專業素質和責任心。雖然目前這個部門的人數很少，但我們仍然不忘提高自己的專業素質和責任感。必要的時候可以去網上多了解壹下各大酒店的采購流程和規定，不斷給自己的自我價值做提成。
第二，缺乏工作
1.材料未按期采購，被××%催到位。雖然沒有耽誤公司的生產和交付，但是影響不好。
2.部門之間的溝通未能達到預期效果，尤其是與生產部門和技術部門的溝通。
三、明年的工作計劃
1.積極與供應商溝通，提高供應商的質量控制能力和合同執行能力，保持質量和交期的長期穩定。
2.配合質檢部門解決物料質量問題，並與質檢部門討論壹些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3.穩定現有供應商，開發和培養潛在供應商。
綜上所述，在20×××，我部仍將虛心學習其他部門的工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的水平。同時，我部門會有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本、提高效率的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，改其糟粕。為公司在新的壹年裏工作再上新臺階，更上壹層樓貢獻自己的力量。
買方年終總結和計劃將於20×××年結束。在公司領導的指導下，在領導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項任務，取得了壹定的成績，總結如下:
第壹，工作的完成
1.完善采購制度，降低成本:根據物資采購計劃，按時按需采購公司主要產品和輔助材料。在申請材料的同時，及時將材料的價格信息提供給相關技術部門，為產品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和專業水平，保證貨比三家，買到質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為了降低成本，通過尋找多家供應商，進行詢價、比價、議價，選擇物美價廉的供應商。
2.與供應商建立並保持良好的關系，20××年進壹步加強對供應商的管理，對每壹個拜訪的供應商進行分析了解，確保每壹個合適的供應商的信息都不丟失，這也有利於供應商信息的采購，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單，對供應商進行評估和劃分，合格的才有資格做供應商。
3.在工作中團結同事，正確處理與領導同事的關系，保持良好的溝通，充分發揮工作職責，認真完成各項任務，協助相關部門的工作需要，根據技術部的要求及時與供應商溝通協調，盡力按照我們的標準供應產品。
4.20××年項目訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨的設備將及時向上級匯報並作出相應處理。還要求供應商在供貨時提供必要的信息。
二、采購工作的壹些體會
1，按照采購制度和程序公開透明辦事，主動接受采購前、中、後財務等部門的監督，第壹時間向上級領導反饋問題。
2.圍繞成本控制和采購性價比最好的產品開展工作。買家在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，註重溝通技巧和談判策略。
3.加強對供應商的管理和協調。在合作的過程中，采購商壹定要公平嚴格，最終為公司選擇最好的有戰略合作夥伴的供應商。
4.逐步加強設備材料的價格信息管理，提高部門采購員的責任心。下半年，采購部將特別關註采購人員的工作分配，以確保采購設備和材料信息的有效跟蹤。專業知識提高的同時，專業素質和責任感很重要。做壹個負責任的采購員，控制公司的進口。
第三，采購工作中的小要求
至於各部門的領料，希望領料部門給采購部門壹定的采購時間，在采購物資時做好領料計劃，盡量避免當天領料或第二天馬上要貨。所以采購員的工作計劃會被打亂，急需的物料可能會造成價格或運費偏高，不利於成本控制。請做好采購材料的計劃。
第四，工作中的缺點和不足
1.關於XX深大設備新安裝的臨時變壓器項目，由於在采購和施工過程中未能及時發現並提供相關證明和報告，導致項目通電時低壓計量櫃不符合標準，給公司造成了極其惡劣的影響和重大損失。這樣的低級錯誤完全可以避免，但是由於采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響和麻煩，公司願意承擔任何處罰。通過這次的教訓，以後對采購部的工作要求會更加完善。設備進廠前，各種相關資料必須到位，設備如有變動，要求供應商補齊資料。並了解市場的變化，要求所有采購人員充分了解設備，避免此類問題再次發生。
2.供應商體系不完善，重要材料設備沒有健全的數據庫。作品的策劃性不強，對市場情況了解不充分，東莞的變壓器變化不到位。部門之間的溝通也沒有達到預期的效果。
以上都是采購部存在的問題，我們會壹壹克服。如有不妥或不到位之處，也希望各位領導和各部門同事提出您的寶貴意見和建議。妳們都是我們身邊的良師益友，有了妳們的支持，我們才能取得更快的進步。
五、20××年工作計劃
1.完善供應商體系，要求×個重要材料/設備供應商，保證材料/設備的及時供應。隨時關註市場變化，盡量利用多渠道降低成本，控制質量。穩定現有供應商，開發潛在供應商，不斷優化供應商體系，不斷改進工作方法，在工作本上積累經驗。
2.受市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度地上漲或下跌。采購員要做好比價、比價、議價工作，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司漲價。
3、繼續配合項目部完成工程所需設備及輔助材料的采購和設備進場，以及工程所需的各種材料。
4.對采購的物資進行分類，制定分類物資的采購制度。比如工程設備和設備零部件的采購不可能在短時間內完成，所以在采購過程中要制定采購計劃；如日常文具等常用物資，做好相應的庫存，購買量大可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處於被動狀態，及時盤點呆滯商品，並上報上級進行處理。
6.通過培訓和相互學習，采購員的產品知識和專業素質可以提高自己的專業知識和專業水平，同時也可以培養新員工盡快熟悉工作。
在20××年的工作中，我部員工仍將努力工作，不斷提高自身素質、管理水平和專業產品知識，增強責任感，提高完成工作的效率。同時也會有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本、提高效率的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。明天上壹層樓，為公司的發展做貢獻。
采購員的年終總結和計劃。轉眼間，我在公司工作快壹年了。在公司老總的指導和引導下，在各部門領導和同事的齊心協力和幫助下，采購部認真完成了公司交給的各項任務，在X總的直接領導和支持下，在公司其他同事的配合下，能夠保質保量完成各部門下達的采購任務。以下是我對20××年工作的總結:
第壹，工作的完成
1，職責明確，按章辦事；操作有據可查，為後續采購打下基礎；
2.制定采購預算並估算成本。制定采購預算是在項目采購行為具體實施前對項目采購成本的估算和預測，是對整個項目資金的合理規劃；
3.建立並維護與供應商的良好關系。加強對供應商的管理，確保每壹個供應商的信息都不會丟失；
4、在工作中團結同事，能正確處理與上司、同事的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成各項任務，協助綜合部的工作需要。根據技術和質檢部門的質量標準及時與供應商溝通協調，盡最大努力按照我公司的質量標準供應材料。
二、關於采購工作的壹些思考和體會
1.加強對供應商的管理和協調。對每壹個來訪的供應商進行分類登記，保證每壹個供應商的信息都不會丟失。在合作過程中，采購人員必須公正、嚴格，杜絕徇私舞弊。最後，為公司選擇供應商戰略合作夥伴；
2.圍繞成本控制和采購高性價比產品開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上詢價比價，註重溝通技巧和談判策略；
3、按照采購制度程序公開透明。采購前、采購中、采購後主動接受財務等部門的監督。有問題盡快反饋給老板；
4.提高職業素質和責任感，註重采購在平時每壹項具體工作和每壹個工作細節中的重要性和責任感；
5、逐步加強材料設備價格信息的管理。
三、下壹步工作計劃
建立完善的供應商體系，保證所需材料的及時供應，隨時關註市場變化，盡量利用多種渠道降低成本和價格，控制質量。穩定現有供應商，開發和培養潛在供應商；持續優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，積累工作經驗。配合生產和質量部門解決物料供應和質量問題，並與生產和質量部門討論壹些質量標準超過現有市場水平的解決方案；做好材料價格與技術規格和功能定位的分離。采購前價格必須經總經理批準，采購的材料必須經質量部檢驗合格後入庫，形成制衡的工作機制；提高自身素質和業務水平，保證貨比三家，買到質優價廉的材料，降低工時成本，提高采購效率，提高企業利潤。
買家5個20×××年的年終總結和計劃就要結束了，20×××年的鐘聲即將敲響。回顧過去壹年的工作，我們覺得有意義，有價值，有收獲。在這壹年裏，我們樹立了“為公司節約每壹分錢”的理念，圓滿完成了采購的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信、勤奮、開拓、創新”的服務宗旨和“更低的價格、更高的效率、更好的質量”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩步推進，逐步完善。主要工作總結如下:
壹、今年工作的成績
1.內部管理:到20×××年底，采購部將定期保存所有相關資料和文件，如采購申請表、付款申請表、合同等。，從而保證賬物相符，壹目了然。
2.與各部門的協調:采購部及時與配送部溝通，應急物品及時采購，避免原料缺乏。
3.業務執行:在材料詢價方面，爭取三次或三次以上報價，多次洽談報價，尋求價格和質量第壹。付款中及時與材料商對帳核銷，做到賬賬相符，無差錯。采購部門內的每周對賬和核銷，有詳細清晰的金額。
4.工作作風和遵守勞動紀律:采購部的工作是企業創造效益的第壹道大門，關系到公司的得失。因此，今年，采購部建立了以人為本的工作作風，遵守公司的每壹項規章制度，保持正確的態度，牢記使命，堅持原則，公平處理事情，大大提高了責任感和工作熱情。業務方面，分工細致，職責明確，合作密切。程序清晰明了，事情壹清二楚，賬目壹清二楚，透明度提高。我們的努力為企業節省了資金，降低了成本。
5.采購渠道:壹年來，通過各方面的努力，我們擁有了壹個成熟完善的采購渠道，保證了物資的及時充足供應。
6.對於缺貨、缺貨現象，我們及時采取補救措施，在工作中實行訂單跟蹤，將差錯率降到零。
第二，今年的工作不足
1.采購的規範性有待進壹步提高:采購存在很多問題，主要是缺乏計劃性。我們壹半以上的采購任務都是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時候會導致供需脫節。審批程序太復雜，浪費大量人力和時間，影響工作效率。采購程序需要進壹步規範，采購效率需要進壹步提高。
2.業務人員素質有待進壹步加強:質量和價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力和專業水平直接影響采購工作的質量和效率。未來我們將為他們提供培訓學習機會，建立壹支專業性強、業務精湛、誠信敬業、高效的采購團隊，讓領導放心，更好地服務於公司壹線工作。
3.供應商範圍不夠廣:出於售後服務響應速度的考慮，部分材料主要由老客戶采購，壹定程度上影響了企業的效益。需要開辟更廣泛的供應渠道。
三、努力方向
總結壹年的得失，在下壹年的工作中，要虛心學習其他部門的工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習專業理論知識，不斷提高自己的業務素質和管理能力，使本部門的工作再上新臺階。要進壹步加強敬業精神，強化責任意識，高標準嚴要求對待工作。同時，我部將繼續做好階段總結，查找差距，評價不足以推動工作。盡力降低成本，提高效率。在新的壹年裏，我們將齊心協力，團結壹致，克服困難，爭創文明部門，為公司做出更大的貢獻。
四、20××年工作思路
明年，我們將按照“行為規範、運轉協調、公開透明、誠信高效”的指導思想，註重規範高效，確保全年采購任務的順利完成，在采購更加規範合理的前提下，進壹步降低采購成本。主要做以下工作:
1.完善采購管理流程。
企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。
2.改善供應商的選擇。
在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
3.加強供應商檔案管理。
建立供應商產品信息庫並將供應商資質資料、往來函件、產品質量證明等重要文件提交公司備案，並復印備案；建立重要貨物供應商信息數據庫，以便在需要時隨時找到相應的供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。
4.買方根據請購單提前詢價。
明年，我們的加工廠將建成，並開始試運行。還有就是鹽井的後續開發。各方面都需要很多大宗材料、儀器、材料。我們將提前對這些材料進行詢價，並做好市場調查。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司開支。