只有搞好團隊建設，才能提高企業的凝聚力和競爭力，進而實現企業的全面、協調、可持續發展。要做好三個階段的工作:溝通、關心、鼓勵。
溝通是通往真誠理解的坦途。只有真誠的交流，才能相互理解，形成* * *知識。良好的溝通是增進感情的潤滑劑，是打開心靈的金鑰匙，這樣才能及時發現問題，解決問題，有效提高企業效率。
關愛能讓員工對企業產生強烈的歸屬感，人是最感性的。領導對員工的關心和體貼，會換來員工對企業的忠誠。使員工對企業這個溫暖的家越來越有好感，與企業榮辱與共的責任感不斷增強。同時，為員工創造寬松的工作環境，提供廣闊的學習平臺，讓員工不僅希望快樂地生活和工作，而且有不斷學習和持續改進的需求，建立公平的晉升機制，為員工設計有吸引力的職業生涯，營造有學習、有作為、有期待的環境。
其次，激勵能有效增強員工的使命感，提高員工的自信心，給員工鍛煉和證明自己能力的機會，促進工作的順利完成，保證工作質量。同時，管理者可以在員工心中樹立可親可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，體現企業管理以人為本的理念。
壹個優秀的物業管理團隊需要壹個優秀的管理人員，管理人員要有強烈的事業心和責任感，要有勇於創新的進取意識，要有率先垂範的榜樣。俗話說，他渾身是鐵，能打多少釘子。只有充分發揮下屬的積極性和創造性，才能成為真正的領導者，學會尊重下屬，塑造良好形象，寬容他人，不居功，學會合理授權，才能成為壹個戰鬥團隊的核心。
只有充分發揮全體員工的潛力，不斷發展各種能力，才能帶領全體員工齊心協力，實現團隊建設的崇高目標。