項目經理應該如何向上級部門或領導匯報項目階段報告？

如果我是項目經理，首先匯報現階段的目標和思路。最後:介紹功能是否合理、完善，功能亮點及風險情況。我要舉報的人現在有直接上司。這個人是銷售型的，只關心錢成本，收入，完成時間。我壹般只報以上三項，而且只報好消息。他從來不幫妳解決問題，所以要簡短。因為向他匯報的人太多，第二個是以PPT加會議的形式(5 ~ 10分鐘)的IT總監。這個人關心壹些懸而未決的問題，遇到問題最好找他，所以他會把項目狀態、成果、時間表、風險&；議題，壹般是PPT加長會(2 ~ 3小時)，第三個是項目總監，不了解，只匯報大概情況，只發周報只是個人經驗，看實際情況。如果只談某個角色，可能會得到更好的回報。如果和各個部門的領導聊，比如市場部、業務部、開發部，每個人的關註點都不壹樣，大部分領導都有自己的想法。