部門管理評審報告(1)
根據管理評審計劃，XX公司於20XX年10月20日10召開管理評審會議。會議由礦長* *同誌主持，各部門負責人及有關人員參加了會議。會上，管理者代表* * * *同誌總結了我公司質量環境管理體系建立以來的實施和運行情況，體系覆蓋的主要部門負責人就各自的重要工作、資源和改進需求作了發言。會議審查了公司環境和職業健康安全方針、目標和指標的實施情況，以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性。
根據管理評審會議的資料和最高管理者的總結，形成以下報告。
1.評審認為公司的質量和環境方針初步被員工所理解，並能在實際工作中得到很好的執行。質量和環境目標、指標和管理計劃反映了方針的要求，切實可行。運行實踐證明，兩個體系的原則和目標得到了很好的貫徹。
環境目標(詳見計劃)已基本完成。
公司的質量和環境方針和目標相對具有適應性、充分性和有效性。
2.審核認為公司建立的文化產品質量和環境管理體系能夠得到實施和保持，相關的法律、法規和其他要求已經得到識別和獲取，並能夠得到實施；對重要的環境因素進行了識別和評價，並得到了良好的控制。員工的環保意識明顯增強，他們在各種工作崗位上的潛力也得到了提高；公司初步構成相關方的要求和適用法律法規及其他要求的潛力，基本構成持續改進的機制。
評審認為，體系建立實施以來，公司管理水平進壹步提高，基礎工作得到加強，檔案制度進壹步規範，環境取得新成效。經上級部門監測，生活廢水、廢氣、噪聲排放均達到規定的排放標準。到目前為止，沒有發生重大或輕微事故。
經審核，我公司建立的質量和環境管理體系運行良好，充分、適宜、有效，基本滿足GB/T19001？2000、GB/T24001？2015標準的要求和公司的方針、目標符合公司內外部環境變化的需要，符合認證要求，可交由第三方進行認證和審核。
三。管理評審認為，通過認證和體系運行，質量和環境工作取得了較大進步，但在對標準的深入理解和資源能源的節約方面還有較大差距，需要改進。會議決定重點做好以下工作:
1.針對應急演練實施條件受到限制的現狀，今後可根據標準要求進行適當的模擬演練。
2.今後生產部門、運輸部門、防突部門要帶油耗統計，服務公司要帶用水量統計。
3、應明確質量辦公室的服務範圍，相應的考核制度和人員配備問題，要求各部門相關質量文件必須及時上報質量辦公室，並報礦領導會後進行決議。
4、質量和環境管理體系標準運行中文件和記錄的數量應統壹規定。
編制:XXX審核:XXX批準:XXX
部門管理評審報告(二)
壹、審查的目的:
通過此次管理評審活動，通報和總結公司質量管理體系、產品質量管理和內部質量審核情況，系統評價公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性；確定公司質量管理體系建設的下壹步，識別改進的機會。為了滿足國家標準和客戶的需求和期望，提高公司的競爭力和適應能力。
二、評價依據:
質量手冊？管理評審程序？以及各個部門的匯報材料。
三、復習時間:
20xx年7月8日(壹天)
四、評價地點:
公司二樓會議室
動詞 （verb的縮寫）參與部門和人員:
總經理、管理者代表、部門負責人和內部審核組成員。
不及物動詞管理評審會議議程:
1.公司總經理主持會議，對管理評審的有關事項進行說明。
2.各部門匯報質量管理體系的運行狀況，總經理主持公司管理層在部門匯報後評價本部門的有效性、充分性、適宜性和推薦性，並提出改進決策。
3.對質量管理體系的實施和持續效果進行綜合評價。
4.總經理主持公司管理層總結評價結果和改進方向。
5.管理者代表應發布管理評審報告。
6、管理評審措施驗證。
八、各部門準備材料要求:
(1)銷售公司進行市場調查、走訪用戶、客戶滿意度調查匯總。②近期體系運行以來實驗室帶來的產品實物質量的統計分析。(3)生產技術部對當前設備狀況和運行情況，生產計劃完成情況進行匯報。
(4)采購部對原材料、燃料材料采購狀況及市場調查分析報告。⑤綜合辦公室匯報目前人力資源的分配、編制和培訓情況。
⑥全面質量辦公室帶來質量方針和質量目標的實施情況、內部質量體系審核報告、糾正和預防措施報告。
編制人:日期:
批準人:日期:
部門管理評審報告(三)
復習時間:XX，XX，XX，XX。
評價依據:ISO9001:2000: 2000標準、我公司的程序文件、法律法規、顧客的要求和期望。
評審的目的:評審公司質量管理體系的運行情況，進行系統的評價，提出並確定各種改進的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
審查範圍和重點:全公司生產經營中涉及改進質量管理體系的各個環節。
參與者:
查看數據:
在本次管理評審中，根據2000版GB/T19001標準和公司《管理評審程序文件》的要求，標準中規定的管理評審輸入為:審核結果、顧客反饋、過程業績和產品適宜性、預防和糾正措施的狀況。與會的公司領導、相關部門和個人發表了意見，對上報的管理評審信息，特別是報告中存在的問題和改進建議進行了討論和評價。最後，遲總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決策和措施:
管理者代表xx匯報了質量管理體系的運行情況，其內容包括:
(1)內部質量管理體系審核狀態；
(2)質量方針和質量目標的實施狀況和適宜性；
(3)質量管理體系過程的運行狀況；
(4)上次質量管理評審確定的措施的實施情況和有效性；
(5)質量管理體系改進的建議。
相關部門負責人做了物業管理處質量報告、質檢部質量管理體系運行報告、采購部質量管理體系運行報告、物業管理處質量管理體系運行報告、物業管理處質量管理體系運行報告、物業管理處質量管理體系運行報告。
與會者充分討論了我們的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系中存在的問題和采取的措施。總經理遲認真聽取了大家的意見，並將大家提出的問題當場落實到具體部門和人員。這次審查作出了以下決定和措施:
1.本次管理評審基本達到了預期目的，對鞏崢科技公司持續改進穩定和提高質量，促進各部門提高工作質量，以顧客為關註焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意度起到了有意的作用。同時為我公司通過2000版/T19001標準質量管理體系認證創造了有利條件。
2.本次評審的結論是，通過系統的運行，公司的管理提高到了壹個新的水平，為將公司的所有管理納入系統打下了良好的基礎。在分析了我公司的內部質量體系審核、最終產品檢驗和客戶服務後，發現我公司的質量方針和質量目標是適當的。質量管理體系符合IS09001: 2000標準和我公司質量管理體系文件的要求，並適應我公司的實際情況。質量管理體系能在持續改進中有效運行，所有與產品質量有關的工作基本處於受控狀態。公司所有員工執行質量管理體系文件。這些方面都反映出制度的實施是比較有效的。同意我公司質量體系基本符合申請第三方註冊認證的條件。