行政工作計劃範文1
壹、工作說明書:
崗位說明書是其他人力資源管理的基礎，所以在_ _，第壹步就是以績效考核為契機，要求各部門認真完善每個員工的崗位說明書。第二步，進壹步審核職位描述的準確性和準確性，結合員工的年度述職報告、對員工的訪談和對其上級的訪談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整應由人事行政部及時掌握和變動，使職位描述與實際情況保持同步。
二、績效考核:
_ _年初開始實施第壹套考核辦法，在實施過程中發現問題並改進，並於_ _年初實施新的考核方案。通過部門經理季度述職報告，逐步明確各部門職責，完善部門任務書和考核標準；通過職位描述的不斷完善，員工績效考核指標和工作標準也會相應提高。考核結果的應用重在發現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具發現員工的弱點，重在培訓和改進。
第三，企業文化:
1，建立常數日報，每季度出版。通過案例、工作經歷、表彰先進和曝光落後來教育員工的思想；根據楊總的期望，爭取在_ _年2月26日出版《恒日報》第壹期。
2.通過咨詢公司，與公司領導溝通，逐步梳理恒日價值觀，形成恒日文化手冊；
3.以10周年校慶為契機，開展以“十年不變的天氣”為主題的征文活動，並在《不變日報》連載或專版展示。並頒發壹個獎項。
4.開展員工職業技能競賽活動，包括:維修人員技術比武；辦公室職員打字比賽；銷售人員產品知識和銷售技能競賽；
5.發掘公司文采，4月舉辦“卡拉ok”大獎賽，為10周年慶典演出做準備。
6、通過樹立榜樣，影響部門員工，影響其他管理者，使人力資源部門的成員成為企業文化的倡導者和推動者。
7.堅持每年3月份進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，對重點改進的問題，經批準後實施。
四、員工招聘:
1，通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，提出人力資源配置的方案，形成對人力成本的審核和控制能力。
2.不斷研究提高招聘質量，做到招聘前有職位說明書、績效合同、勞動合同樣本，根據職位說明書要求的資格條件設計有效的考察選拔方式，提高招聘面試的成功率和準確率；
3.招聘要長期，不苛求，只適合，充分考慮未來人才梯隊的培養。除銷售人員和物流人員外，高中及以下學歷的人要少用；利用公司的薪酬體系平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪酬水平既要能邀請到，又要能激勵到，又不能引起老員工的不滿，影響他們的工作積極性。
4.有效提高新員工入職培訓的質量，改變以往完成任務的局面，使新員工在入職前完成與企業價值觀的統壹。
5.要專門組織中層幹部人力資源管理知識培訓，統壹全公司對新員工的引導、教育和關懷，確保從基層招聘的成功率。
6.新員工入職後，需要安排用人部門帶領新員工與其他部門的人見面，並張貼新員工的基本信息，方便新老員工的了解和溝通，讓新員工盡快進入角色，融入公司。
7.在新員工試用期內，加強管理，在入職後第壹周、第壹個月、第二個月、轉正前進行考核面試，做好記錄，及時解決問題，密切關註適應性，最終獲得合格員工，避免公司損失。
8.新員工轉正後，張貼喜訊，通知全公司，並召開員工例會，歡迎正式進入恒日公司，鼓勵新員工努力工作，做出成績。
動詞 （verb的縮寫）員工培訓:
1.在咨詢公司的指導和配合下，做好培訓需求的調查，制定好培訓計劃。指導全年的培訓工作。
2.修訂培訓管理制度，規範培訓工作。培訓前要復習課件，培訓中要有考勤，培訓後要有考試，考試後要有成果，分析成果，分析處理，長期跟蹤。有效保證培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氛圍和積極性，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量將培訓工作安排在淡季或休息時間。勤工儉學。
4.制定企業內部培訓師的激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成壹支全方位的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質量。
5、通過績效考核的運作，提出幹部儲備和人才培養計劃，在企業擴張和人員變動的情況下，有計劃、有針對性地培養內部管理幹部。
行政工作計劃範文2
1，人事工作
a、持續發布招聘信息，招聘人才，儲備人才。_ _ _年，公司將在原有部門的基礎上成立兩個新部門，同時也需要更多有誌於教育事業的朋友加入，為公司不斷註入新的活力。同時，不斷梳理和完善新員工的培訓。
改善客服人員和倉庫保管員的工作流程。現階段我負責客服。我將在_ _ _上半年培訓專職客服人員，同時制定出完善的新客服人員培訓流程。在物資管理方面，學會熟練操作美平管理軟件，和倉庫管理員壹起記錄所有進出辦公用品倉庫和教材教輔倉庫的物資。
c、公司的企業文化建設反映了壹個公司的發展狀態。隨著公司的不斷發展壯大，必須及時做好公司企業文化建設的實施、監督和檢查工作。
2.文件管理
_ _上半年建立完善的人事檔案，同時對公司各類檔案進行科學合理的分類，按部門建立健全檔案夾，及時做好各部門檔案的歸檔、移交、提檔工作，不斷提高對各部門的服務效率。
3、辦公室日常工作
在_ _ _年裏，我們仍然要保持壹顆熱情的服務之心，在接待來訪者時做到彬彬有禮，規範接待程序。這既是個人素質的體現，也是匯泉教育的壹個形象窗口。提高處理突發事件的能力。力爭用_ _年時間使辦公室日常管理上壹個新臺階。
4、材料管理
公司從_ _ _年2月開始使用美平管理系統軟件進行物資的準備和管理，使物資的保管和發放更加透明，物資的使用更加合理化，有效避免了工作中不必要的開支和浪費，為公司節約了大量資源。詳細的資料管理方法會在我接下來要看的《匯泉教育機構資料管理系統》中有所體現。
5、客戶服務工作
隨著加盟園區的不斷增多和公司服務的提升，配備壹名專職客服人員顯得尤為重要。_ _ _年上半年應制定系統完善的客服人員培訓流程，培訓合格的客服人員，及時處理公司項目推廣服務中出現的問題。
6.秘書工作
由於第壹次接觸行政這份工作，寫作練習不到位，需要在工作生活中不斷學習充實自己，為自己制定系統的學習計劃，以便更好的協助總經理處理公司的日常事務，同時在起草公司宣傳文件時也能得心應手。
7.技術工作
主要負責網站的建設、更新、推廣、優化、美化、豐富，以及教材、教具、企業宣傳資料的設計。在此，向我們久違的網站編輯齊曉峰同誌表示最誠摯的感謝。他兢兢業業，從不居功，卻做著公司最重要的窗口工作。讓我們為齊曉峰同誌鼓掌。目前，我們部門的設計師職位仍然空缺。在接下來的時間裏，有必要為這個部門招聘和培訓壹名合格的設計師。
行政工作計劃範文3
在_ _ _年，行政後勤工作要在科主任的直接領導下，認真貫徹落實院黨委關於加強行政後勤工作的指示，以管理、服務、協調為重點，充分發揮承上啟下、左右貫通、協調各方的樞紐作用，努力做到:盡職盡責，突出壹個早字；積極主動，體現壹個快字；勤懇踏實，成就壹個好字。具體方案如下:
壹是建立健全行政管理制度，推進各項工作的規範化管理。進壹步完善和落實病房管理制度、陪護和探視制度、首問責任制、請假制度和各項醫療護理制度，確保各項制度落到實處。
二、加強部門思想文化建設，逐步建設團結和諧的整體部門隊伍。應重視科室文化建設意識的教育和宣傳，倡導人文精神，規範醫務人員的服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。壹是充分發揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業余文化生活。利用3月8日、5月1日勞動節、護士節、黨的生日、中秋節、國慶節等節日。組織各種形式的文體活動，營造良好的部門文化氛圍，增強部門凝聚力，逐步建立團結和諧的整體部門團隊，不斷提高人文素質和整體觀念；加強職業道德的內涵建設，樹立互相學習，互相幫助，以科為家，以科為榮的良好習慣，從而提高整個科室的形象。第二，積極參加上級組織的文體活動，展示員工良好的精神面貌。三是了解思想動態，做到四人知曉，壹人跟上。定期與醫務人員交談，了解員工在哪裏，在做什麽，在想什麽，需要什麽，思想工作要跟上。加強醫護之間、醫患之間、內外之間的協調。
三是做好後勤保障工作，做好各項活動的組織實施和服務保障。重點應放在:以醫療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務保障意識；在員工住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、後勤服務等諸多方面。，要周密思考，周密安排，逐項落實，事事註意，事事做好，確保萬無壹失。
第四，加強醫德醫風建設，樹立良好的社會形象。部門工作作風的好壞，直接關系到部門的興衰。堅持糾建並舉、標本兼治的方針，進壹步改善服務態度；在全科開展家庭服務活動。要加強醫德教育，弘揚正氣，崇尚先進。建立健全教育、制度、監督、懲處並重的整治工作長效管理機制，規範廉潔行醫行為。
動詞 （verb的縮寫）參與壹些外聯工作。做好對外關系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務，提高效率。
行政工作計劃範文4
為了給領導和員工創造壹個良好的工作環境。加強各部門之間的協調和溝通。為公司工作的順利開展創造有利條件。結合公司目前的實際情況，行政部在現有資源和條件下，認真履行職責，加強與其他部門的協調和溝通，基本行政管理已基本規範。
根據公司實際情況，對近期行政工作做如下規劃:
(壹)完善公司的組織結構，明確工作職責；
1.完成組織結構圖；
2.完善各部門的工作職責；
(二)加大企業和品牌的宣傳力度，建設企業文化。
1.利用現有資源推廣品牌，擴大知名度和美譽度。提升品牌形象。(橫幅廣告、平臺廣告、廠內展板等。)
2.公司廠區內建有宣傳墻，用於表彰先進，介紹企業發展和未來規劃。
3.每月組織壹次先進(僅限基層)評選活動；
(3)本著“以人為本”的發展理念，認識到員工所在企業及其對企業發展的促進作用的重要性，安排好員工物質生活和精神生活的需求；
1.宿舍
1.1利用現有宿舍住房進行合理調整，將情侶房間調整到四樓(房間調整不夠就去壹樓)；三樓調整為男生宿舍，二樓調整為女生宿舍。原則上壹個宿舍四個普通員工，壹個宿舍兩個管理人員(以後宿舍安排按此原則執行)。
1.2加強宿舍消防、清潔衛生監管，禁止任何人私自在宿舍拉電線，禁止任何人在宿舍做飯燒水(建議公司建公共廚房，方便員工改善生活)。禁止在樓梯間、走廊晾曬衣物。
1.3建議公司建壹個男衛生間，壹個女衛生間。
1.4建議公司購買洗衣設備(投幣式洗衣機，可收取費用；簡易半自動洗衣機免費)
1.5建議公司建壹個員工活動室，豐富員工的娛樂生活。
2.食堂
1.2隨著公司的不斷壯大，員工人數也在逐漸增加。現有食堂人員已不能滿足全廠人員的夥食需求(建議新增壹名廚工)
1.3食堂飯免費提供給員工。本著為員工提供美味健康的飯菜和節約的原則，建議在現有壹菜壹湯的基礎上增加壹道菜。另外，每月固定時間為員工聚會壹次(根據公司實際情況，聚餐當天可加2-3道菜。另外，加入壹定量的蛋糕)
(4)辦公用品、車輛、文件等的管理。
1.車輛管理
該公司有兩輛公務貨車和板車用於轉運貨物。為了方便管理，公司車輛分負責人。並制定車輛管理(包括獎懲)制度、
1.1公務面包車加油和發車記錄按管理制度填寫(防止公車私用和違規)。
1.2制定中轉托盤車管理制度，指定責任人，負責車輛的保管和維護。(可以有效避免車輛故障責任不清，用戶不關心車輛的情況。)
2.辦公用品管理
執行辦公用品管理制度，嚴格按照制度流程處理辦公用品的記錄。
2.1辦公用品由需求方嚴格按照管理制度提出申請，行政人事部匯總需求，采購部專人負責采購。
2.2辦公用品的采購分為資產和低值易耗品，行政部建立辦公用品專用賬戶，方便管理。
2.2.1資產登記入庫，明確使用部門和責任人。組織日常設備維護。
2.2.2低值易耗的辦公用品由各部門專人負責收集，行政部進行登記(電子版和紙質版)。
(5)行政文件管理
1，日常工作
1.1公司重要文件的保存。
1.2公司執照年審。
1.3完善日常行政業務結算和報銷的流程。
2、績效考核制度的實施:
2.1，員工行為規範考核，主要考核員工是否穿工作服、工卡上班，是否有上班時間、網購、看電視、打遊戲、擅自離崗、兼職等不良行為。
2.2工作效率評估；實施目標考核制度，監督員工工作完成的過程和結果；
2.3協助人員監督和評估出勤情況；
2.4制定公司員工福利計劃。
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行政工作計劃範文5
第壹節:
1.進壹步加強了宿舍和食堂的管理，對入住宿舍的員工人數和宿舍的床位數進行了具體統計，確保人員的壹致性，加強人員的安全管理。改善宿舍整體衛生環境，加強防火防電安全管理，實現公司搬遷前的安全平穩過渡。
2.文化活動的策劃與實施，確保春節期間不回家的員工能過壹個快樂祥和的春節，組織實施年夜飯活動，節日期間外出遊園活動。
3.行政辦公用品和固定資產的移交。公司3月底4月初的舉動是第壹季度的重中之重。必須平穩有序，移動任務必須圓滿完成。
備註:其他任務補充交叉進行。
第二節:
1.文件和資料的整理和歸檔進壹步細分了文件的種類和分類。
2.績效考核，在原有績效考核方法的基礎上，再根據各部門、車間的實際情況，制定更能體現個人價值的績效考核方法，以調動員工的積極性和創造性。
3.完善考勤制度，加強人員管理，堅決杜絕遲到早退現象。
4.會議紀要，做到及時整理，及時立卷、歸檔。
備註:其他工作交替進行。
第三節:
1.人員培訓，根據公司的不同崗位，制定不同的人員培訓計劃，努力實現員工價值的最大化，使公司在用人上也能獲得利益的最大化。
2.各種合同的準備、快遞公司的選擇、保潔和保安人員的管理措施進壹步細化。
3.及時辦理公司各類證件的驗證和保存，以及各類車輛的年檢和保險，避免給公司造成不必要的損失。
第四節:
1.各類客戶關系的維護進壹步加強，做到及時到位，以及(各類行政機關、房產等。)可以更好的為接下來的創業做鋪墊。
2.公司所有的外包公司都要定期更新維護(租車、訂購、維修等。)
3.年終總結，年會，文化活動準備。
20__.01.11
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