將社區衛生服務中心建設資金、計生部門設備專項資金、文體部門體育健身工程和陣地建設專項資金、工會、* *共青團、殘聯等部門幫扶資金有機整合，充分利用，確保每壹分錢都用在刀刃上，不浪費資金，不遺漏幫扶對象。
三是嚴格資金管理。XXX財稅局、XXX局等相關職能部門，通過建立使用管理和定期自查制度，加大對社區重點工作的督查督辦力度，有效杜絕了資金撥付渠道不暢、職能部門“截留”嚴重的現象，確保“費隨事轉”資金落實到位。據調查，社區每月2000元的固定費用和由財政全額負擔的每名職工每年22800元的工資、補貼、五險壹金補貼都能及時足額發放。
(六)結合區域實際，深入開展先鋒示範活動。
壹是搞好典型樹培育。開展系列先鋒示範活動的任務由街道黨工委分解落實到社區，社區結合工作實際，在完成各項中心任務中評選培養先鋒示範典型。首先將評選標準公開，通過群眾推薦、黨員評議、支部確定等形式發現先進典型。其次，通過為先進典型創造適宜的發展環境，在典型培養中引入競爭機制，努力培養和造就典型品質。最後，做好宣傳總結，發揮典型示範和表率作用。壹方面做好內部宣傳，及時表揚宣傳身邊的先進典型，對其他黨員幹部產生潛移默化的影響。另壹方面，表彰交流及時，擴大先進典型的影響。
二是打造地域特色。高新區黨工委按照“壹條街、壹個特色、壹個社區、壹個品牌”的原則，加強領導，積極部署，要求各社區滿足區內需求。
域現實，量身定制地域特色。例如，圍繞黨員誌願服務，XXXX社區推出了三支專業誌願者隊伍，即XXX先鋒服務隊、以XXXX學院為基地的家電維修和衛生青年誌願服務隊和以社區衛生服務中心為基地的義診誌願服務隊。XXX社區組織開展社區幹部每周為居民做1件好事，每位黨員或社區幹部與居民交兩個朋友，每位黨員或社區幹部每周走訪1戶居民的“黨員121”活動。XX社區通過社區工作人員壹對壹隨訪，堅持“關愛退休老黨員”。
三是加強監管協調。分管黨務的XXX副書記、XXX主任主動承擔直接領導責任和業務指導職能，通過聽、查、看、訪等方式，加強經常性督導和針對性指導，及時了解和掌握創建工作進展情況，對創建過程中遇到的問題和困難提出合理化建議和意見，幫助解決創建過程中遇到的困難和問題，確保創建工作有序有力推進，取得預期效果。督促社區黨組織從創建工作大局出發，加強協調配合，統籌安排，做好人員調整與中心工作的銜接，確保創建工作平穩有序開展。
(7)大膽探索實踐，逐步推進黨建區域化建設。
首先是明確責任。要求社區黨組織把區域化黨建工作擺上重要議事日程，切實履行職責，共同推進區域化黨建工作。采取外部和內部培訓相結合的方式，在社區黨組織配備壹定數量的專職黨務工作者，確保社區區域黨建工作各項任務落到實處。同時，區域化黨建是壹項具有創新性和實踐性的系統工程，尚不成熟。
可借鑒經驗，引導和鼓勵社區黨組織大膽創新工作措施和運行機制，穩步有序推進區域黨建工作。
二是加大宣傳力度。街道社區黨建區域化，謀求轄區內所有單位和成員的“* * *”式發展。社區居民的態度和參與決定了社區建設的成功與否。我們通過互聯網、黑板報、海報、組織公益文藝晚會、開展黨員誌願服務等方式，廣泛宣傳區域化黨建的意義和工作方式，培養居民的社區意識，讓區域化理念深入人心，讓居民在社區建設中有更多施展才華、共擔社區責任、共享社區成果的機會，讓“社區是我家、建設靠大家”的社區理念深入居民心中，形成“社區理念”。
三是強化制度。進壹步強化黨建工作聯席會議制度，擴大黨建工作聯席會議覆蓋面，提高社區單位黨組織參與率，通過“開展* * *提升、服務* * *和績效考評”三個* * * *活動，達到“區域聯組織、隊伍優隊伍、實力強、黨群心連心”的效果。同時，深入推進制度創新，推廣社區“四議兩公開”工作法和社區公共服務準入制度，探索建立支部黨員代表會議、支部成員黨內分工、述職評議和支部書記(黨員)任期等配套制度。
四是強化服務。努力實現服務承諾進社區，推行“四定”公開承諾法(制作承諾書、審批承諾、確定公開形式、評價黨員人)，使承諾和兌現成為黨員在社區發揮作用的重要舉措；力爭“訪民情”進社區，全面啟動“領導幹部到基層，民情走。”
訪問，促進和諧”。由黨工委領導牽頭，管委會派出幹部和街道幹部組成工作隊，采取定點走訪、重點走訪、主動家訪、定期回訪等方式，訪民情，解民憂，保民安；努力實現“星級”進社區，按照“制度規範化、制度標準化、評價數字化”的理念，著力提升社區黨組織的管理和服務能力，突出以社區黨建為核心指導和推動社區建設，建立健全社區黨組織星級標準體系。
五是整合資源。社區黨建的區域性建設必須整合轄區內的各種管理資源和社會資源。首先，集中場所資源，解決各類社區中心建設散、小、偏的問題。第二，合理配置資源。統壹調配社區相關工作人員，努力解決社區工作人員忙閑不均、苦樂不均的問題。第三，信息資源共享。充分* *享受和統籌利用轄內各部門的相關信息，防止各自為政，互不享受。
第三，存在問題
壹是社區辦公用房嚴重不足。按照XX市的標準，每個社區居委會的辦公服務用房必須達到400㎡以上，但XXX社區的辦公用房普遍不足。除XXX小區和XXX小區外，其他小區辦公及服務用房面積不超過150m2。
二是投入社區建設的資金不足。社區居委會的經費是上級撥款，來源渠道單壹。僅靠政府補貼很難將大量資金投入到社區建設中，難以做出長遠規劃，甚至導致規劃被擱置。第三，小區內的資源難以享受。社區內的機關、企業、事業單位和學校
雖然其他單位有運動場、籃球場、乒乓球場、羽毛球場等設施，但由於資源享受帶來的管理等壹系列問題，很多單位不願意提供* * *資源。
第四，社區工作發展不平衡。早期建立的社區，特別是基礎設施較好的社區，各項工作開展得比較全面，而壹些新建的社區，由於硬件設施和各種服務項目的缺乏，各項工作開展得不夠全面。
四。意見和建議
壹是加大投入，逐步提高社區建設水平。社區建設規劃要立足長遠，為社區預留和分配壹定的空間建設場地和服務網點，規劃要有前瞻性。同時，要量力而行，既不攀比，也不采用統壹的模式。
二是要廣泛宣傳動員，強化社區意識，整合社區建設力量。應從現有社區入手，加強宣傳，營造氛圍，努力提高社區居民的認同感和歸屬感。
三是加強隊伍建設，提高自身素質。各社區居委會實行公開招聘，競爭上崗，將優秀人才招聘到居委會，改善社區幹部職工素質結構，舉辦各類職業道德和專業技能培訓班，不斷提高居委會幹部職工的整體素質。同時，大力發展誌願服務隊伍，定期開展社會互助支持活動，倡導誌願服務。
動詞 （verb的縮寫）後續步驟
壹是加大投入，努力改善社區工作條件。通過換、租、建等方式。，我們將有計劃、有步驟地改善社區辦公服務用房，從而達到
達到設區市規定的標準。
二是完善機制，逐步提高社區人員待遇。確保其年收入不低於當地上壹年度職工人均收入水平，並享受相關基本社會保障待遇，充分調動社區幹部的主動性和積極性。
三是督促協調，不斷開展有特色的黨建活動。督促指導各社區認真研究本地區實際情況，按照上級有關要求，圍繞中心，找準特色，爭創亮點。
社區現代化工作報告[2]
壹、社區基本情況
XX街道XX社區位於塔城市東南端城鄉結合部，面積1.2平方公裏，轄區8個單位，其中部隊1，行政單位1，事業單位4個，企業2個。有1253戶，人口3370人，由漢族、哈薩克族、回族、維吾爾族、俄羅斯族等11個民族組成，其中少數民族893人，占總人口的25.6%，轄區有206戶475戶低保戶。黨員中註冊社區黨支部52個，其中在職黨員5個，退休黨員14人，居民黨員33人。
二、“單位管理、網格覆蓋、社會服務”工作穩步推進。為全面落實市委全力推進“四知、四清、四掌握”工作機制的要求，創新社會管理，加強基層組織建設，根據街道黨工委安排，我社區立即開展“單位管理、網格覆蓋、社會化服務”管理。把加強社區社會管理作為推進社會管理創新的重要突破口，大力推進社區管理服務體系建設，著力加強基層綜治基礎工作。加強社區社會管理建設，是密切黨群關系、維護社會穩定、加快社會經濟發展、鞏固黨在基層執政基礎、保障社會改革發展順利進行的重要保證。
(壹)大力推行“單位管理”。在推進社區單元管理的過程中，在廣泛宣傳並取得區內單位和居民認可支持的基礎上，分類實施單元管理模式；推進以物防為主、人防為骨幹、技防為輔的社區防控體系建設；推行“以房管員管人、以證管人、以行業管人、以信息管人”的流動人口管理模式，加強流動人口和出租屋管理；堅持關口前移，預防為主，按小問題和壹般問題，1。
不離開社區、突出問題不離開街道的原則，充分發揮社區黨組織、行業管理組織和群眾自治組織的作用，建立健全矛盾糾紛排查調處機制。符合住宅小區和樓內居住區封閉管理條件的，實行全封閉管理，不具備條件的居住區實行半封閉管理。目前，根據XX小區的實際情況和區域特點，共有7個單元管理小區，其中4個全封閉式單元小區，3個半封閉式單元小區。技防設施53個，包括51(小區內13)攝像頭38個，電子巡更點7個，車輛人員出入管理系統1，紅外周界報警系統1。物防設施12個，其中門禁系統3個，執勤崗亭5個，公安崗亭2個。人防配備民兵14人，保衛人員14人，聯防隊員32人。投資55.7萬元。實現物業管理的小區3個，未實現物業管理的小區由社區統籌管理。
(2)實現電網全覆蓋。在推進社區網格化覆蓋過程中，按照任務對等、管理方便、定義清晰的要求，科學合理劃分網格，做到橫向到邊、縱向到底，不留盲區和重疊。落實網格化工作責任，結合“四知四清四掌握”工作機制，以宣傳黨的方針政策、發揮組織協調作用、收集社情民意、服務居民、維護社會穩定等為重點，，從而實現社會管理服務範圍無縫對接，管理服務對象全覆蓋。
1，按照“地緣相近、人緣相熟、文化相近、成分相近”的原則，依托樓房、小巷，按照“約100-150戶”的標準，* *設立13幹部責任網格，按照黨組織，
2.按照網格化管理模式，在網格化管理組織中，網格長是網格第壹責任人(由社區幹部擔任)，每個網格根據條件自主發展若幹巷道長和10信息員，構建“書記(主任)-網格2”
“長建巷道長、組信息員”三級管理機制按照“男女搭配、人漢搭配、職責搭配”的原則，有效合理的分配幹部，可以避免單獨入戶的安全隱患，尤其是女性工作人員，解決入戶過程中因民族不同造成的語言不通、無法正常溝通等問題，同時根據自身職責為住戶提供更全面、更貼心的服務。
(3)繼續深化“社會化服務”。在推進社區社會化服務過程中，要按照人口規模適度、服務管理方便、資源配置有效、功能相對完備的要求，建立完備的社區辦公服務設施。提升社區服務水平，全面落實幹部聯系服務群眾制度，確保轄區每家每戶都有工作人員聯系，落實“五個壹百”服務、“居民講故事”、“民情流水線”、“服務銀行”、“三清三服務”、“兼職委員”等制度。
1.按照“公共服務進社區，社區事務進網格”的原則，明確並落實各網格的職責，做到管理與服務並重。黨建、民政、計生、就業、社保、環衛、綜治等工作分解到每個網格，與責任網格日常工作有機融合。發揮“服務銀行”的作用，讓誌願者有更好的空間在社區提供各種服務。明確網格內工作人員必須是社區管理的“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯絡員、矛盾糾紛調解員、社區管理監督員、文明新風宣傳員、社區信息采集員。
2.在居民區建立便民亭，及時把黨和政府的聲音傳達到社區的每個角落。加大國家惠民政策的宣傳力度，讓更多的流動人口享受到國家的優惠政策，讓他們有歸屬感，提高幸福感，增強安全感。
3、認真落實相關惠民政策，突出社區特色，加大社區對困難居民的幫扶力度，多渠道解決困難居民生活中遇到的問題。
標題。積極協調解決居民反映的轄區基礎設施建設問題，加大社區基礎設施建設，改善社區居民生活環境。突出服務重點，開展貼心服務。
4.加強社區民意接待處(居民談心廳)建設，將社區民意接待室延伸至便民服務亭，安排社區幹部在社區問民情、知民意，有效拓寬了居民利益表達渠道。
(四)“三個現代化”建設成效明顯。
1有利於整合社區資源，建立快速反應機制。電網本身具有互聯、聯動的特點，資源在各電網單元內和電網間得到整合和優化，為資源的橫向和縱向流動創造了有利條件，有利於及時、快速應對電網突發事件，提高調控能力和快速處置能力。
2.提高社區管理能力，特別是出租屋和流動人口管理，實現管理全覆蓋。
3.實現社區全方位社會控制，促進社會穩定。
4.社區管理的信息化和現代化步伐加快。
第三，存在的問題。
(壹)流動人口和出租屋增多，管理難度加大。流動人口總量的急劇增加和房屋租賃市場的活躍發展，給公安機關和社區加強流動人口流向把握和流向分析帶來了很大的障礙和困難。農民工流動性大，管理難度大，很多政策性移民難以享受，難以融入當地，導致生活缺乏幸福感、歸屬感和安全感。
(2)居民管理難度大。城鄉結合部社區，城市居民和農村居民居住在壹起，轄區平房多，巷子多且復雜，管理難度大。轄區內有***6條主幹道，19條背街小巷，不規則，存在於劃分網格上。
難度，略顯不合理，容易出現漏洞管理的盲區。
(3)社區在職人員嚴重不足。目前社區工作者16人，實際在崗13人。人手不足給社區開展各項工作造成了巨大壓力。
(四)建設資金短缺。因為社區每年的辦公經費只有6萬元，只能滿足社區的基本開支，沒有專項資金用於“三化”建設，只能通過其他途徑解決。此外，由於建成後技防設施的後期運行維護費用，也存在不同程度的資金缺口。
第四，未來努力的方向。
(1)出租屋管理難，流動人口控制難。深化“單位”管理模式，全面加強社會管理，積極推行流動人口網格化管理，使鄰裏糾紛持續減少，居民生活有序，流動人口管理有序，發案率降低，居民安全感和滿意度大幅提升，維護社會穩定。
(2)科學合理地劃定網格。按照“職責明確、便於管理、任務對等、邊界清晰、戶數集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將社區劃分為若幹個基本“網格”，每個網格內安排社區幹部、區民警和綜治隊員，不具備獨立建立黨組織條件的非公有制經濟組織、社會團體和商業網點，均劃入相應的網格管理。
(3)責任網格主要由幾名社區工作人員和轄區民警組成。整合轄區內各種力量(警員、樓管員、信息員、民兵、誌願者)，實行“多網融合、壹網多人、同網同責、同獎懲”，管理責任相互捆綁。根據轄區特點，劃分的6個單位配備2名組長(社區書記、主任)，每個小組配備多名工作人員，統壹向組長調度，組長安排日常工作，即“網格信息員對網格組長負責，網格組長對組長負責”。
(4)有效調動黨員的積極性。堅持“按需設崗、因事設崗、因崗定責、責任到人”的原則，調動黨員的積極性，發揮黨員的作用。壹是利用“黨員會議室”這個平臺，以座談會、聯誼會等形式吸引黨員到社區來，使他們互相熟悉，互相交流，增進了解，增強凝聚力；二是根據各自專業，定崗定責，公開承諾。承諾的內容應該切實可行，而不是空談；三是要求黨員每年至少參加6次社區活動；第四，黨員所在單位要嚴格執行考核機制，社區對黨員的考核要占考核內容的壹定比例，防止流於形式。
(5)鑒於資金短缺。社區主要依托街道，根據街道整體情況統籌資金使用，同時整合轄區資源，通過物業、開發商、建築商等多渠道吸引建設資金。，盡量使技防在集中連片的社區壹步到位。
XX社區
2012 10 6月10