2014年至2017年，中豪集團陷入經營危機，資金鏈斷裂，村民無法回家，市民無法獲得房屋，企業難以為繼。維持穩定成為壹個主要問題，導致嚴重的系統性金融風險。
重組前中豪集團基本情況:負債總額338億，其中:金融機構本金6543.8+07.6億，欠利息24億，委托貸款本息52億，工程款2654.38+00億，手續費6.2億，房租及購房預付款52億，欠美食城6543.8+00億，其他款項55虧損92億元。
(壹)社會穩定問題
塔米村的回遷房無法交付。約1625戶4500人搬遷九年，長期流浪在外，發生大規模維權近百起；優活城3303戶1.2萬業主3年未回家。
國際商貿城的商戶大多無心經營，壹旦倒閉，十幾萬商戶的投資就全沒了，形成大的群體事件。
(二)系統性金融風險
截至2017、12、31年末，中豪集團欠金融機構本金176億元，利息28億元，銀行貸款本息35億元，合計239億元。
市場房產已全部抵押，部分房產進入司法拍賣程序，部分進入資產管理公司準備拍賣，也涉及訴訟案件。其間還發生了李勁松詐騙等刑事案件，涉案金額6543.8+0.83億元。多家金融機構卷入金融風險，被查封的中豪地產35.6%股權無法及時解封，中豪集團債務風險無法解決，將對雲南省金融市場構成極其嚴重的系統性金融風險。
(三)長期拖欠稅費的
截至2017年末，中豪集團累計欠繳稅款約5億元，費用約6.2億元。
訴訟糾紛
1.在原中昊遺留的問題中，由於案件數量多、時間跨度長、案件多樣，訴訟糾紛壹直是阻礙重整工作正常開展的主要問題。案件總量達2395件，涉案金額43.5億元，引發了大量社會糾紛，激化了社會矛盾。
2.債權人和金融機構查封螺螄灣及中藥材市場壹、二期商鋪654.38+0.8萬平方米，其中70多萬平方米已進入執行拍賣程序，對市場整體和可持續經營造成較大風險。如果不及時妥善解決，將直接導致數千商戶、數萬員工流離失所。
(五)市場經營環境惡劣，配套設施停止，商戶信心喪失。
由於中豪經營不善，秩序混亂，市場環境惡劣，商家失去信心。大量消防設施無法使用，存在重大火災隱患；300多個廁所大部分沒電沒水，汙穢惡臭，經營環境極其惡劣。二期和四期的生意尤其慘淡，空置率高達50%。區域內配套設施嚴重滯後，公共設施基本停擺，尤其是教育資源極其匱乏。
中豪集團經營危機，資金鏈斷裂，引發了該區民生、社會穩定、金融風險、訴訟風險、配套設施缺失等壹系列問題。2015至今，不少省外企業重組不成功，中豪歷史遺留問題亟待解決。
俊發於20117年10月以452億收購中豪螺螄灣。截至2020年9月30日，已投入自有資金1460億元，接受銀行貸款本息204億元，委托貸款32億元。
三年來，俊發著力有效解決區內民生、社會穩定、金融風險、訴訟風險、營商環境惡劣、配套設施缺乏等問題，取得了初步成效。
(壹)解決民生穩定問題
優活城2018年6月正式交房，3303戶1.2萬業主正式回家；塔米村的回遷房於2019年2月正式交付，約1625戶拆遷戶結束了9年的漂泊。
前期累計向近400家施工單位支付拖欠款項21億元。
(二)如何化解系統性金融風險
重組後，君發與民生銀行、信達資產、工商銀行等265，438+0家金融機構就債務重組達成共識並簽署相關協議。到2020年9月，累計向金融機構支付貸款本金59億元，欠付利息24億元，向金融機構支付正常利息25億元，合計6543.8+008億元。
截至2020年6月365438+10月31，仍有貸款余額138億元，2026年5438+0年需償還本息765438億元，2022年44億元，2023年23億元。
(三)解決長期拖欠稅費問題
重組以來，沒有新的欠稅。到2020年9月，已足額補繳欠稅5億元。
原欠費用6.2億元，已嚴格按照市政府重組會議要求支付418萬元。
(四)處理訴訟糾紛
君發集團自2017成立君傲公司重組中豪集團以來，壹直致力於解決原中豪遺留的訴訟糾紛。截至2020年10日，原中豪引發的訴訟糾紛2395件，涉及金額約43.5億元。俊發集團已積極妥善解決1781案件，已結案涉案金額4182萬元，614案件正在持續協調中。
(五)解決市場經營環境差、配套設施滯後的問題。
重組後，俊發投資6543.8+0.26億元對設施進行整體升級改造，區域內市場環境和設施得到了較大改善。其中，投入2500萬元完成壹期市場消防設施和廁所升級改造；投資4000萬元改造壹期市場A-D區四樓；中庭改造投資61萬元，壹期市場外立面及外廣場改造投資8000萬元。
俊發重組後，學校建設迅速恢復，投入近2億元建設交付北京市第八十中學。同時投資3.5億元，加快師專附屬小學建設交付。未來將建設2所小學，4所幼兒園，1所三甲醫院。
自20117年6月中豪重組以來，俊發投入了大量的財力、物力、人力，通過努力，螺螄灣的民生、維穩、金融、訴訟、營商環境、配套等問題得到了解決，呈現出全新的景象。
俊發有信心、有決心、有能力把新螺灣國際商貿城打造成為集現代批發、新零售、購物園區為壹體，以數字+互聯網交易平臺為依托，以城市生活為支撐的世界級城市綜合體項目。同時，將建成滇商、滇越鐵路、茶馬古道的歷史文化展示區。
(壹)全國市場采購貿易試點，幫助國內產品走出國門。
雲南地處面向南亞東南亞輻射中心的核心區域，成為東盟的“首都”。雲南作為戰略核心點，必將成為南亞、東南亞乃至世界的焦點，鏈接東盟與中國的進出口交流。
數據顯示，雲南俊發新螺螄灣國際商貿城的商戶已經與多個南亞、東南亞國家有了貿易往來。為了進壹步加快擴大其國外銷售，俊發將大力發展數字化在線交易平臺，幫助商家更方便快捷地發展與這些國家的貿易。
2020年9月15日，國家七部委聯合發布《商務部發展改革委、財政部、海關總署、稅務總局、市場監管總局外匯局關於加快推進市場采購貿易方式試點工作的函》[貿函(2020)425號]，正式批準昆明俊發新螺螄灣國際商貿城為全國第五批市場采購貿易方式試點。17年10月29日，昆明俊發新螺螄灣國際商貿城完成“首單”初審，這是全國第五批17市場采購貿易試點城市的“第壹票”。昆明開啟出口便利化新模式。
昆明市場采購貿易試點“首單”成功，國際貿易重點領域和關鍵環節先行先試。作為外貿新業態、新模式的重要載體，新螺螄灣國際商貿城依托市場采購貿易試點，帶著客商走出國門，乘著自貿區的東風，助力雲貨、國貨走向世界。
(二)“互聯網加商業貿易”復合經營模式，助力雲品走出雲南。
雲南作為國家戰略樞紐城市，有“綠色食品、綠色能源、健康生活目的地”三張名片。目前，新螺螄灣三期藥材市場已經成為雲南最大的藥材市場，市場內遍布雲南各地豐富的珍貴藥材和土特產。
在“雲品出滇”政策的支持下，俊發計劃將現有的傳統批發市場逐步調整為現代商業綜合體，以適應未來以新零售模式為發展核心的市場方向，構建“互聯網加商業貿易”的全新復合商業模式，幫助農戶或商戶將各類商戶的商品推廣到互聯網平臺，實現商戶交易額的成倍增長，讓商戶享受到互聯網貿易快速發展帶來的市場紅利。還將建立互聯網交易結算平臺，構建跨境電商產業孵化體系，跨境O2O保稅展示及自提模式，跨境電商O2O新零售等服務，推動雲產品走出雲南，走向全國，走向世界。
(3)領投6543.8+0億設立君發新螺螄灣雙創基金，助力創業創新。
為支持全面建成小康社會，打贏脫貧攻堅戰，支持“大眾創業、萬眾創新”，俊發集團在新時代中國特色社會主義思想指引下，深入貫徹落實自貿試驗區建設戰略部署。以制度創新為核心，以可復制、可推廣為基本要求，大膽嘗試、大膽創業、自主改革，營造市場化、法治化的國際壹流營商環境，著力打造新興服務業和尖端消費產業集群並加快形成。
君發集團將聯合金融機構，領投6543.8+0億元設立君發新螺螄灣雙創基金。計劃五年內投資孵化壹大批現代服務業、供應鏈升級等智能交易相關企業，幫助新羅灣構建智能交易生態圈。重點布局現代服務業和供應鏈升級、智能交易、物聯網等相關產業的創業投資和股權投資。
除了基金，也在股份合作、* * *企業孵化器等多方面發力。商業智能交易相關領域的創業者有望獲得初期資金支持，以及俊發集團提供的產品設計和R&D指導、戰略制定和運營指導、技術平臺等創業支持服務。
通過設立基金，努力降低創業和企業發展成本，為創新創業者優化政策和金融服務環境，提供發展平臺，全力推動科技創新，促進實體經濟發展。
(四)投資8億元建設特大城市綜合體，塑造城市名片。
俊發將開啟1.6萬元的新商業集群，打造屬於春城市民的人民公園和風情商業街，投入8億元的升級改造計劃，將螺螄灣打造成中國西南地區壹張閃亮的名片。
通過區域整體改造，填補了新羅灣之前購物、娛樂、酒店、商務功能的空白，實現了滇越鐵路、滇商、茶馬古道的歷史再現，使新羅灣成為集吃喝玩樂、娛樂、高檔酒店為壹體的世界級城市綜合體。
俊發新螺螄灣國際商貿城的未來將立足雲南國家戰略優勢，突出項目對雲南、對區域、對國家的獨特貿易實力，建立面向國際的絕對市場地位。俊發將把新螺螄灣打造成“世界新螺螄灣”。