作為物業項目經理，要始終堅持“運營型”物業管理的發展理念，突破客戶對傳統物業管理的認知。
所以我們壹直強調，我們接手的每壹個項目，都會從壹般的運維管理提升到物業管理的整體項目。
全面規劃、服務和管理，從委托合同期到物業使用壽命，從而開發物業。
增值潛力，真正通過物業管理實現物業保值增值的目的。
在項目管理中，首先，物業項目經理必須了解項目的硬件、客戶情況、客戶需求、特點和存在。
問題、市場狀況等方面有全面和宏觀的了解，從而確定項目定位和經營特色，並在
落實到日常物業管理和服務工作中。
此外，物業管理平臺擁有最大的客戶資源優勢。所以要求物業項目經理有敏銳的客戶需求。
總結市場挖掘能力，整合公司資源，拓展增收途徑。
如果壹個項目不盈利，那肯定不是壹個好的預算，也不是對這個項目的分析、判斷和評價。
決策力度不夠。比如管理費低，可以努力從增值服務中彌補物業服務費收取的不足。壹樣
同時開源節流，用良好的服務質量實現物業服務費的增長或上調。
參考文章:物業項目經理應具備的十四種能力_管理