進壹步創新社區管理和服務方式，完善服務網絡，激活社區資源。現結合菱湖街道社區實際，制定“網格化管理、精細化服務”實施方案。
壹、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，組織機關和社區幹部深入基層、聯系群眾，充分了解群眾意見和訴求，著力解決群眾反映強烈、影響社會和諧穩定的突出問題，著力提高群眾工作能力和水平，著力改進工作作風、提高服務效率。
二、工作目標
依托現有社區管理系統和信息平臺，構建“街道-社區-社區-樓棟-居民”五級網絡組織體系，按照“邊界清晰、任務適度、責任明確、易於考核”的原則，將社區劃分為若幹區域網格，以網格化方式建立網格化管理服務團隊，將社區每壹名工作人員落實到每壹個區域。在每個網格區，黨群、誌願者、所轄單位融為壹體，上下聯動，資源共享，活動並舉，形成了全面掌握事實、及時反映民情、快速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務長效機制。
三、工作步驟
1，網格。結合當前轄區居民區和單位分布情況，根據居民區邊界和建築物分布情況，將轄區合理劃分為若幹網格。每個網格約200-300戶，人口約1，000人。
2.組隊。每個網格由壹名社區工作人員負責，與網格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區誌願者組成網格管理小組。
3.設置系統。制定相關網格工作服務團隊職責、網格工作長職責、網格工作員職責、網格工作例會制度和網格工作問題反饋制度。
4.建立信息。積極探索建立“1+5+N”網格化管理數字化管理平臺，實現社區居民基礎信息數字化覆蓋。“1”即建立社區居民綜合信息平臺；(“5”指人、房、事、組織、物品等五項基本信息；“n”是指拓展信息來源和應用系統，包括公安機關重點人員監控、違法犯罪信息等。).了解網格內服務對象的家庭成員和服務需求，建立社區網格管理信息庫，在每棟樓建立網格分布圖，標註責任人、責任範圍、戶數、人數、黨員人數、網格內各類弱勢群體信息，建立轄區空巢老人、殘疾人、低收入家庭、4050人、刑滿釋放、社區矯正等重點服務對象檔案，及時了解情況，掌握工作動態。
5、明確責任。社區工作人員(網格長)負責網格內綜合信息的收集和整理，包括責任網格內的計生、低保、民政、文明創建、安全生產、綜治、維穩等信息的綜合診斷和歸檔，確保信息的準確性。要求每周整理匯總信息，交給業務對口單位。做好民生民情分類記錄，解決壹個取消壹個。居民求助投訴分類:壹般事務由網格負責人現場處理；需要協調的工作，由網格主和社區協調；緊急工作或社區無法獨立處理的，網格負責人立即向街道、社區匯報，現場全程跟進，做到“有目的，有問題，再有反饋”，服務更有針對性和實效性。網格內其他成員網格內其他成員負責提供居民動態信息采集、網格內其他成員報紙、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾調查、矯正救助等。如網格長對計生、安全生產、信訪等工作有“壹票否決權”。在其職責範圍內，當年考核不合格；表現突出的將在年底受到表彰。
6.優質服務。推行“黨建進組、服務到戶”模式，將黨小組和居民小組結合成網格小組，定期組織黨員和居民骨幹參加理論學習、民意議事決策、內部宣傳活動。組建日常服務隊和綜合服務隊，為轄區居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區實際情況，準確把握居民利益，有效團結居民。推出“網格民情備忘錄”，網格管理服務隊成員隨時記錄居民信息，及時與社區溝通。吸收社會力量參與各類網格，參加為民服務的團隊，開展送服務、幫扶等活動，提供個性化服務。如:社區愛心居家養老服務隊、社區衛生服務站的保健服務、社區文化體育服務隊的健身、文化、宣教服務等專項隊伍。
四、工作要求
1，加強組織領導。社區成立了“網格化管理、精細化服務”領導小組，由街道聯系點領導、聯絡員、社區工作站站長擔任組長，各網格組長為具體責任人。並設立工作聯絡室，供網格內服務團隊成員聯系工作。各社區出臺具體實施細則，並報辦公室備案。
2.加強宣傳引導。要充分利用報紙、電視等新聞媒體，策劃專題、開設專欄、組織專訪、跟蹤報道網格化落實情況，培育、挖掘、宣傳典型，以點帶面、整體推進，努力營造良好輿論氛圍。要求社區幹部、社區醫生、註冊黨員、社區誌願者等網格成員參與網格內的醫療衛生服務、文化娛樂、誌願活動等服務，引導建立健全網格服務中心體系，滿足網格人群多樣化需求。
3.加強監督和指導。網格化管理落實情況將納入社區幹部年度考核。街道黨工委成員要經常深入聯絡點，開展調查研究，協調解決問題，指導推動工作落實；要帶頭深入基層，為其他政府官員做出表率。黨員幹部要充分發揮黨員的先鋒模範作用，以實際行動體現黨員的先進性。
網格化管理實施方案(二)
為進壹步創新社區管理和服務方式，完善服務網絡，激活社區資源，強化服務功能，提高工作效率。按照社區網格化管理，是堅持以人為本、為民服務，實現居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的重要平臺。迫切需要完善新型社區管理和服務體系。為建立快速有效的社區網格化管理有效機制，結合新城區花園會所實際，制定本實施方案。
壹、指導思想
以黨的十八大精神為指導，按照科學發展觀的要求，以電網為支撐，以新體制為保障。構建橫向到頂、縱向到底、職能到位、責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社區工作更加規範化、標準化、網格化、精細化、科學化，以適應現代社區建設發展的需要。
二、基本原則
建立以板塊為壹體、以居民院落為主體、上下聯動、整體推進、夯實基礎、以人為本、關註民生、壹崗多能的監管網絡和權責清晰、任務明確、流程規範、運行靈活的工作機制。
三、總體目標
通過創新社區管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制和規範的監督考核機制，實現社區管理和服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋、全天候零距離服務。
第四，組織建設
成立新城區花園會所網格化管理領導小組，由社區黨委書記、主任任組長，社區副主任任副組長，社區兩委成員、社工、勞務平臺專職人員為成員。負責網格管理的統籌協調和系統管理，統籌實施和調解各類網格綜合事務。
五、劃分網格，明確網格責任人。
根據任務適應、管理方便、定義清晰的要求。按照自管住宅區、物業管理住宅區、單位住宅區和分散住宅區的分類。按戶籍人口、在業人口、人戶分離、轄區劃分。社區單位和其他合理設置的社區網格，原則上根據網格轄區內的院落分布情況確定。以社區為單位就近劃分網格，網格組長壹般由社區兩委成員和社工擔任，並繪制網格劃分網絡圖。所有網格成員由社區工作人員劃分到網格中。
六、崗位職責
社區網格化管理落實人員、職能、任務。承辦民政、計劃生育、就業、社會保障等社會事務。協辦單位黨建、創建、綜治、* * *建設、* * *安全、消防等。電網業主的管理和服務應引導電網工作人員貼近居民合理需求和要求的現實。關註民生問題和社區居民對物質、精神和文化生活的需求，負責收集信息和處理普遍服務的簡單問題。對規模大、深層次、復雜的問題，以及目前難以解決的問題，及時反饋給社區網格化管理領導小組進行綜合治理或上報鎮有關部門進行處理。
七。工作程序
普工網負責人當場辦理，並登記備案。需要協調工作的，由網格負責人現場驗收，回社區討論處理，結果上報街道相關部門。反饋服務管理對象，社工網格負責人立即上報，社區、鎮相關部門緊急處理，網格負責人現場跟進。對於需要審批的工作，網格負責人要掌握信息，明確社區，報鎮職能部門審批。同時，要實行三級公示制度。
八。工作要求
1，崗位要求:電網責任人要強化責任意識，做到勤腦、勤腿、勤手、勤嘴、勤筆。成為第壹個發現、接受、處置、協調和報告的人。在啟動階段，網格負責人要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“壹崗多責”。能夠發現問題，善於處理問題，及時匯報問題。實行錯時工作制，堅持每天至少壹次網格巡查，積極與社區居民溝通，增進感情，及時了解社情民意。()認真填寫網格負責人的工作日誌，明確工作日的周報表。及時輸入動態信息，註重自我形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便透露的個人信息，
2.加強宣傳:多渠道多情境宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民知曉率、支持率和參與率。在社區公告欄、公共場所和建築物張貼宣傳資料。向每家每戶發放壹封信，在醒目位置設置網格地圖，公布網格所有者的照片、姓名、聯系電話、工作內容、管理服務責任等信息。向每家每戶發放電網業主服務聯系卡。
3、完善功能:強化以下五大功能。壹個是信息溝通功能，能夠準確、快速、完整地獲取和反饋信息；二是處理快速功能，調整、執法、處置環環相扣，快速運行；三是資源配置功能，善於整合利用黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源；第四，國民服務功能，社區居民可以就近、及時、便捷地獲得多樣化、高質量的服務；五是社會保障功能，為社區居民特別是弱勢群體提供社會救助，創造就業機會。
4.整合資源:自力更生與借助外力相結合，與社區單位* * *共建，* * *，合理劃分各自的責任和義務。吸引物業管理機構、社區自治組織、居民負責人、樓棟主任、熱心社區的同誌和社區誌願者擔任義務信息員、監督員，並酌情給予適當的精神和物質獎勵。
九、考核獎懲
對電網負責人和合格人員實行定期考核制度。考核辦法另行制定。長期不能滿足崗位要求的，按有關規定予以調離和辭退。網格負責人要自覺接受監督、內部監督、社會監督和群眾監督，對以權謀私、失職瀆職的行為將依法依規嚴肅處理。
新城花園俱樂部網格化管理領導小組
網格化管理實施方案(三)
為進壹步落實學校安全監管責任制，切實做好學校安全基礎管理工作，建立層層落實的校園安全管理網絡，全面實現校園安全網格化管理，根據《瑞安市安全生產網格化管理規定》(瑞安市委5號文精神)，結合學校具體實際，特制定《校園安全網格化管理實施方案》。
壹、指導思想
我們將以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，通過實施安全網格化監督管理，進壹步明確安全管理的監管責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務明確、流程規範、分級管理、網格化到底”的安全監管網絡，按照“縱向延伸、橫向覆蓋”的工作思路，消除各類隱患
通過實施安全網格化監督管理，進壹步明確安全管理監管責任和工作內容，全面落實責任單位責任，建立權責明確、任務明確、流程規範、分級管理、網格化到底的安全監管網絡。按照“縱向延伸、橫向覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故。
第三，組織領導
為加強對學校安全網格化管理的領導，成立了學校安全網格化管理領導小組。該列表如下:
團體？常:曾？(全面負責學校安全工作)
副組長:蔡誌成(具體負責學校的日常安全管理)
張為民(負責教育教學活動安全工作)
黃振迪(負責學校基礎設施和設備的安全及相關後勤保障)
徐洪慶(負責工會組織的各項活動的安全)
張存森和蔡(負責共青團組織的各種活動的安全)
變成？成員:各班班主任(負責本班日常安全管理)
四、工作內容
本著“誰主管、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監管、單位負責、全員參與”的安全工作格局。
(1)科學劃分網格，明確工作職責，建立網格管理責任制。
1.構建以各教研組和辦公室為主體的“組室網格”:負責組室的安全管理和各類安全教育活動的組織開展。
2.構建由班級組成的“班級網格”:負責班級的安全管理和各類安全教育活動的組織開展。
3.建立以學生小組為單位的“小組網格”:負責班裏布置的壹些安全工作，組織小組成員積極參與。
4.建立每個學生都參與的“學生網格”:負責壹項或幾項具體的安全工作，養成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。
為確保安全責任的落實，要將安全工作分解到每個班級、每個組室、每個人，確保校園無責任人、無安全責任人，實現校園安全工作的全面覆蓋、全員參與、無縫銜接。
(二)開展隱患排查。
認真執行隱患定期排查制度，每月定期進行安全檢查，安全員對本組室進行全面排查，對檢查中發現的問題立即整改，解決不了的及時上報。學校實行定期和不定期檢查或抽查，對未整改的教室、班級下達隱患整改通知書，建立檔案，督促落實。
動詞 （verb的縮寫）措施要求
(1)突出重點，註重實效。在實施安全網格化管理中，既要突出管理全覆蓋、不留死角，又要突出工作重點，特別是加強重點部位的安全監管。
(二)明確任務，落實責任。每個網格化管理責任人各司其職，各負其責，切實加強安全監管。
(三)嚴格落實責任追究制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，註重壹級抓壹級，層層抓落實。因體罰、變相體罰和違反教育法律法規造成學生傷害事故的，依法追究當事人和責任人的相關責任。
汀田第壹中學