項目連續階段的總和稱為項目管理過程。在項目管理過程中，啟動階段是開始壹個新項目的過程。在項目實施階段，占用大量資源。下面我給大家帶來的是精裝修項目的管理流程，希望大家多閱讀！
精裝修項目管理流程1 1精裝修精細管理內涵
很多人對精裝修的管理體現在:總分包，協調各分包；精裝修專業把控和精細管理是兩個方便，其中，精裝修的精細管理是什麽？
壹是設計精細化(業主設計深度達到施工圖水平)，二是材料設備精細化(明確具體材料要求和數值要求)，三是項目管理精細化(人員到位、資質到位、建立管理制度)，四是後期管理和交付精細化(達到物業管理人員專業水平，交付給小業主的資料管理完善，自成體系。
但是對於大部分精裝修經理來說，以上要求基本都是很少的，能做到其中的兩三條就已經很不錯了。所以，精裝修能否做到精細化管理，取決於這個企業的管理架構是否完善。
2精裝修管理的特點
2、1全專業
精裝修涵蓋土建、水電、園林、外墻等所有建築專業。
2，2整個過程
精裝修項目管理涵蓋整個項目施工周期，包括土建(設計深化、前期交接)、精裝修施工期、向小業主交接(維修期)，精裝修專業是唯壹壹個直接面對小業主的專業。
2、3年級差異
目前市場上的精裝修檔次差別很大，從幾百平米到上千平米不等，根據建築功能又分為壹般住宅、高層住宅、公寓裝修、別墅裝修等等。
3精裝修管理流程劃分及管理要點
根據精裝修管理的兩大難點，精裝修管理的流程壹般分為:土建交接階段、精裝修施工階段、驗收交接物業管理階段或小業主階段。從業主管理的角度，我認為有以下幾點重點和要求。
3、1土建交接階段管理要點
三線交接監理，包括其他專業(如電梯、幕墻、鋁合金等)的放線。應該是同步的，不限於土建)。
除了大堂和室內，交接區域還應與相應的機房、樓梯間、地下和地上同步，以免耽誤最終竣工時間。
涉及所有分包商的投標應事先確認。如果室內門、大門沒有提前確認，土建退場後需要再次修改，對後續回訪時間項目管理影響很大。
臨水的垂直運輸和工人宿舍辦公室等。，需要業主協調的，應提前安排。
施工通道和臨時物品轉運原則上由精裝修單位協調，但要考慮土建退場和園林交叉施工的可能性，提前做好通道準備。
進場前可能是因為裝修單位需要設置臨時廁所等文明施工設備，要求土建機電單位先進行壹些設備施工。
考慮永久電、永久水、臨時水的更換，需要安排有利的臨時水電布局，不影響以後的切換。(立面壹般設置在臨水的地方，如果漏水也不會影響房間。臨時用電壹般設置在管井內，可提前安裝管井門進行保護)。
在移交前，本工程的所有供應商和材料供應商應召開壹次說明會，以便業主的監理和裝飾單位能清楚地了解本工程所用的材料、工藝要求和交貨時間。
對於總承包商的整改，需要建立要求。不能及時整改且整改不合格的，立即安排後續單位更換施工，確保不影響工期。
其他單項交接，無論有無施工責任單位，都不應有過渡交接，應盡可能有上壹道工序責任單位向下壹道工序責任單位的單項交接，避免不必要的責任扯皮。
3、2精裝修管理階段
建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經理的能力和監理的專業水平。
對所有進場材料(未開工申請應填寫進場材料平面圖)，應建立臺帳，便於隨時核實和整理。
精裝修合同可能沒有按節點支付糧單的詳細劃分。需要和裝修單位明確詳細的節點，達成* * *理解，也便於主管確認節點目標。
質量監控系統應由監理發現並要求整改，以監理為主要責任單位，業主負責監督，並應定期聯系設計到現場進行圖紙審核，聯系各政府監督部門對施工現場進行相應的檢查(如質監站、節能檢查等。).
如果在生產過程中可以檢查主要材料(如木皮和石材)的質量，則應在生產前進行工藝取樣，如木材的油漆施工、石材格式的選擇等。
精裝修施工期間，業主應共同監督壹些主要工序的現場驗收，如衛生間隱蔽、天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，驗收後立即簽字，其他配合單位如不及時配合，將嚴肅處理。
因為精裝修工期也是整個工程工期的高峰期，所以需要明確對所有承包商的竣工資料和名稱的要求，監理會統籌規劃進行培訓學習，確保精裝修竣工和竣工驗收的順利交接。
精裝修的精細化管理，前提壹是管理人員要到位，二是人員的經驗和素質符合本項目的要求，然後為項目中的每壹戶建立壹個戶用檔案。該文件包括從交接開始的數據，包括所有的隱蔽驗收文件和關鍵工序的驗收文件，以便對來回出現的質量問題進行可追溯性研究。
精裝修大規模施工前，要做好工藝板房和樣板房。所謂工藝板房，就是指導後續施工工藝的板房。壹般除了會汙染的材料，如木皮、石材、設備面板等，其他工序都要完成，但可以是半成品，如天花，但不需要乳膠漆。樣板房是指最終裝修移交的成品展示。壹般要求工藝板房在施工單位進場後2個月內完成，樣板房在進場後3 ~ 4個月內完成(視材料交貨期而定)。
關於成品保護，成品保護既要保證本單位的成品不被其他單位損壞，又要考慮到不影響其他單位正常施工和後續交叉作業的影響。所以成品保護必須由單位和其他相關單位共同討論後以文件形式確認，也要求相關單位認可這種做法，以後的損壞問題可以按約定處理。關於工地盜竊的管理，第壹，工地必須進行封閉管理，比如在架空樓層的上層設置大門，精心裝修保管，下班後關閉，開電梯上班下班後關閉，盡量保證工人進出只有壹條通道(保證壹條救命通道)。第二，所有的承包商都同意壹項反盜竊協議。比如各單位偷工減料後，會建立賬戶，由業主監督確認工程量。如果發現有責任單位竊電，由責任單位賠付。
因為精裝修單位進場後參與單位太多，必須建立應急機制，對現場發生的安全質量事故必須立即有針對性地處理，並由裝修單位牽頭定期進行消防演練。
3、3精裝修竣工交接階段
精裝修完成前，監理驗收後方可進行土地復墾。土地復墾工作包括分包商自清牽頭的建築土地復墾、精裝修、物業或專業公司的清理、業主正式接管建築後的局部清理。
根據相關要求，所有室外住戶必須張貼住戶驗收表，表格上必須有相關單位負責人的聯系方式。
在精裝修移交給物業管理部門之前，必須由主管協調，對相關物業管理人員進行各種設備和功能設置的交底和使用培訓。在未完成培訓或未確保員工操作前，所有設備設施必須由精裝修單位人員管理。
物管是未來可以協調90%以上工程問題的協調人，所以精裝修的項目經理和下面的維修主管要增加和物管的溝通渠道，盡量讓物管了解施工和維修的流程和程序，讓維修工作更加合理及時。
4協調分包技能。
精裝修項目管理的壹般溝通渠道可分為:例會等會議、現場日常檢查、各種檢查評比活動、與總分包項目經理的面對面溝通、與各職能部門(包括設計、預算政府部門)的溝通。
4、1項目會議系統
項目會議是大家展示項目管理能力和協調能力的平臺，但卻是壹個充滿利益鬥爭和解決問題的戰場。我認為組織項目會議是壹個項目經理的基本功。組織項目會議主要包括:
控制會議時間討論問題。壹般工程會議應控制在1 ~ 2小時內。時間過長會造成參與者的疲勞，質疑組織者的效率。技術問題原則上不能在項目例會上討論，因為很多與會者不會知道技術原理，討論後沒有其他部門的確認不能馬上實施。項目例會是討論項目實施過程中需要協調的管理問題。
比如兩個單位之間的協調問題，沒有第壹次溝通就直接在管理會上提出來，主辦單位要給予批評，像日常管理檢查中發現的壹般問題，即使沒有向主管匯報，也要在會上批評。總分包提出的協調問題沒有經過多次討論，但作為業主代表可以現場確認的，可以在會上立即明確，並作為會議紀要的內容，要求會後立即實施施工。如果需要實施設計討論，應在下壹次項目會議上確認完成時間和推進負責人，以確保進度。
對於計劃的延誤，如果在會議上明確了責任單位，而責任單位又沒有任何補救建議，則應在會議紀要中註明，作為日後追究延誤工期的記錄之壹，並通知承包商自己進行相應的計劃調整。
4、2做好各方之間的協調工作。
在協調問題上，涉及到各方沖突的協調方法。比如幾個單位要協調腳手架的費用分攤，首先要了解總費用和施工時間，單方面了解各分包商可承受費用的上限。與監理方溝通，了解合同總價，了解圖紙上的工程量。召開專題協調會，確定各單位費用、使用要求和完成時間，並做好會議紀要。如果在過程中由於利益關系仍有分歧，就要向抵制單位說明，希望項目能如期推進。如果再解決不了，就把協調的結果和處理程序全部上報上壹級領導，並約見對方公司老板繼續協調。
4、3突發時間和安全事故的處理
對於突發時間和安全事故的處理，第壹時間通知主要責任單位進行救援，業主立即通知上級領導。立即勘察現場，避免發生次生事故，組織監督人員排查安全隱患，並對事故現場進行拍照取證。要求各責任方分別匯報事故情況和原因，與主管了解事故來源，確認事故原因，最後召開總結會，確認最終事故處理意見。有必要向領導和上級部門匯報。
4、4各專業的協調
關於各專業的協調，如果有不在本專業的協調，可以采用以下措施:
詢問相關專業的同事、監理、施工單位，給出統壹的意見方案，報技術部後實施。
如果有什麽大的異議，在成本較低的情況下，可以先實施模型，待技術部門確認後再實施。
成本高，樣品不可行的，組織圖紙專題討論，邀請相關單位人員，有初步結果後下達實施指令。
4.5監督和與監理方合作的要求
對於監理業主，必須要求:
監督他們的日常巡邏工作。
請他們牽頭組織壹些技術和溝通方面的專題協調會(通過確定時間和主題，結果必須由主管得出，要求有會議紀要)。
要適當樹立他們的威信(比如業主要邀請他們參加巡視，要求施工監理主動並尊重他們對施工夥食單的意見等。).
質量體系要求他們建立，業主監督執行。
當他們對項目提出建議時，先鼓勵他們，不管對錯，再判斷他的可行性。
對於壹些有責任心有能力的監管同事，有必要建立壹個總監，給他們重用，避免流失。
精裝修項目管理流程二工程設計階段:
根據建設項目的目的和總體要求，建築的具體使用功能要求，業主的要求和投資目標，規劃裝修思路和目標。按照國家、地區和行業主管部門的工程招標程序和規定，進行設計招標工作。具體工作內容包括:
編制招標文件、發布招標信息或邀請投標人、投標人報名、投標人資格審查、發送招標文件、招標文件管理、開標、截標管理、方案評審、確定中標人、簽訂中標合同。通過合同對設計單位的設計目標、設計進度、設計質量、設計成本進行管理。全面審查設計方案，確保項目的設計成果能夠達到規劃階段的總體構思和目標。施工準備階段:
根據設計圖紙和裝修定額，進行工程預算，考察和選擇大宗材料品牌，指定甲供和甲供材料..討論甲供材料的質量標準、價格和交貨周期，達成諒解後簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發布招標信息或邀請施工單位投標。具體工作內容包括:
投標人登記、投標人資格審查、投標保證金的制定和收取、招標文件的發送、招標文件的管理、安排投標人進行現場實際考察、甲方和設計對投標人進行設計交底和答疑、開標、截標管理、商務標書工程量和單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、確定中標人、簽訂中標合同、退還未中標人的保證金。
在施工階段，根據工程特點，制定如下規定:
壹、施工單位進場後應結合現場情況，編制施工組織設計，組織設計應包括以下內容:
1、工程概況(建設條件、建設重點和難點等。)、總體施工規劃和實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環保、保修等。)
2、項目管理機構設置及管理人員名單
3、主要工程施工方案(包括水電方案)、工藝流程的選擇。
4.主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、安全措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工協調措施等。)
5.施工準備工作計劃、施工進度計劃、資源消耗計劃(勞動力計劃、裝修機械設備計劃、甲供材料提單及使用計劃、甲方指定材料封樣及使用計劃、甲方采購材料進場計劃)。
6、施工平面圖(應註明機械、加工場地、材料堆場、水、電、消防設施、住宿、垃圾存放、安全出入口及其他臨時設施等。)
7.承諾自願接受未按上報的施工組織設計進行施工的處罰。施工組織設計在進場後3天內，經上級技術部門批準並簽字蓋章後，提交甲方項目部和監理。
二是施工單位必須按照國家標準、規範、工程合同、施工圖紙、設計變更和施工組織設計認真組織施工。
三、建設單位必須建立能適應項目管理需要的管理機構。
1，管理人員具備相應資質和專業技術水平；
2.管理人員內部管理職能和任務分工明確，工作流程順暢；
3.管理人員責任心強，溝通能力強，執行能力強，能與甲方和主管壹起工作；
4、管理人員在現場隨時解決施工中的問題；
5、提倡各種文字記錄、歸檔制度。
如果甲方認為現場人員不符合上述要求，將隨時要求各施工單位更換。
四、施工單位必須建立完善的質量、安全和進度管理體系，建議按三級控制原則進行施工管理。
1，預控(precontrol)，要求事先認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，
認真做好圖紙會審記錄和整理工作，提前做好周密的質量、安全和進度計劃，提前發現施工和圖紙中可能出現的問題和困難，提前采取措施，避免影響正常施工。如因施工單位未能認真開展此項工作而造成的損失全部由施工單位承擔，工期不予順延。
2.過程控制(過程控制)。雖然過程控制分為自控和監控兩部分，但關鍵是要充分發揮施工單位的自控能力，甲方和監理監控是施工單位自控的必要補充。每道工序都要求施工單位先進行三檢(自檢、互檢、專檢)，然後向監理報驗，全部合格後才能進行下道工序。
3.事後控制，出現問題後分析原因，采取措施糾正偏差，確保質量、安全、進度處於受控狀態。
5.質量控制；
1，裝飾材料的質量控制
(1)根據設計要求選擇材料(需封樣的應事先經甲方、監理、施工方簽字確認)。
(2)材料必須符合相關標準的規定。
③加強進貨檢驗，自檢合格後報監理檢驗；④做好進貨物資的接收、保管和儲存管理工作。
2、過程質量控制
(1)必須控制好每道工序的質量(在大規模展開前需要先取樣樣板檢驗)。
(2)做好工序交接檢查和交接記錄工作。
3、分項、分部工程質量控制檢驗批-分項-分部質量。
4.質量通病的控制通病產生的原因是人為因素，必須從思想上引起足夠的重視，提高管理，加強技術力量，避免通病的發生。
5.加強工程質量驗收的內容、程序和組織控制，按照“檢評分離、強化驗收、改進手段、過程控制”的原則進行。
六、安全生產、文明施工、成品保護:
根據項目部下發的《關於加強施工現場安全生產和文明施工。
落實成品保護和現場安全的若幹規定，重點加強高空墜落、物體打擊、觸電傷害、機傷和火災的預防；安全教育常抓不懈。
七、進度控制:
1，根據項目的實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統。
(1)控制進度計劃(總進度計劃、月進度計劃)
②實施計劃(周計劃)
2.進度計劃的提交
(1)總進度計劃應在進場後3天內提交給甲方項目部和監理；(2)每月5日前向甲方項目部和監理提交月進度計劃。
(3)每周壹上午10: 30前向甲方項目部和監理提交周進度計劃。如施工單位未能及時提交進度計劃，由此造成的壹切損失由施工單位承擔，工期不予順延。
3、施工單位應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾正措施，確保進度目標的實現。
八、例會制度
1，施工單位必須安排熟悉現場施工的人員在規定時間參加。
對於召開的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。
2.與會人員應做好例會記錄，並準確及時地將例會內容傳達給所有施工人員。
九、電梯的使用
1.各施工單位如需使用電梯，應提前到甲方項目部開具貨物準運證，並按批準的項目有序使用。
2.電梯應嚴格按照物業的相關規定使用。嚴禁打架鬥毆。違者雙方罰款500元，情節嚴重者送當地公安機關處理。
本規程由監理、甲方和施工單位確認、簽字、蓋章並嚴格執行。
項目驗收和移交階段
工程竣工後，應按合同約定向質量監督部門或監理單位申報，並參照下列行業標準和驗收規範進行整體驗收:
《砌體工程驗收規範》( GB50203-20xx)
《建築地面工程施工質量驗收規範》(GB50209—20xx)、《建築裝飾工程施工質量驗收規範》(GB50210—20xx)、《鋼結構工程施工質量及驗收規範》(GB50205—20xx)、《工程測量規範》(GB50026—93)。
《建築安裝工程質量檢驗評定統壹標準》(GBJ50300—20xx)、《建築電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ303-88《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範》(GB50168-92)、《建築電氣安裝工程施工質量驗收規範》(GB50303-20xx)。《安裝工程施工及驗收規範》(GB50259-96)《低壓電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》(GB50254-96)
《電氣裝置安裝工程機櫃及二次回路布線施工及驗收規範》(GB50128-93)、《建築給水排水及采暖工程施工質量驗收規範》(GB50242-20xx)、《建築排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規範》(GJJ/T29-98)、《給水排水管道工程施工及驗收規範》(GBJ5000
工程驗收後，與業主的移交工作包括工程設備設施、竣工資料和竣工圖紙的移交。工程移交後，對工程保修期內的所有保修和維修工作進行統壹管理，並進行統計分析，以反映工程質量。
項目總決算
編制和審核項目決算報告，並與項目概算進行比較，以確定項目決算是否符合總成本目標的要求。
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