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繁榮之下商業地產如何走出困境

現在不僅百貨業搬不動,購物中心也成了難做的生意。受電商沖擊、經濟下行等因素影響,國內購物中心也進入了逃離序列的激烈競爭階段,就連商業地產巨頭萬達也在逐漸收縮戰線。

溫州行商業管理有限公司作為浙南商業地產領域的新生力量,專註於商業地產的管理機構,旨在為區域內商業地產城市區域提供高品質、專業化、全方位的增值服務。始終秉承“做壹件事成壹件事,壹件比壹件好”的原則。

正是這種踏實的交易理念和紮實的業務基礎,導致了線上業務版圖的快速擴張。從“溫州國際大酒店——市中心地標性商業”到正在招商的“樂清百佳廣場——北白象首個主題生活廣場”,再到永嘉首家壹站式購物的誌誠廣場(甌北),從招商到開業僅用了8個月,2月即將開業。

誌成廣場

加上浙南區域拓展,因地制宜差異化發展

事實上,在業務拓展的同時,挑戰與機遇並存。受市場競爭日益激烈、同質化嚴重、品牌資源和業務人才匱乏的影響,擴張過程中最大的困難是如何真正落地品牌。

下壹步,新線將在商業上加速浙南的發展。面對如何讓整個商業落地的問題,Line會實地具體問題具體分析,充分考慮當地的經濟發展水平、人文市場、商業環境,因地制宜的找到合適的定位,快速實施項目。

以智誠廣場(甌北)項目為例。其實在我們團隊介入的前期,誌誠廣場的整體定位是以大型綜合超市為主,其他配套商業為輔。有些類似鄰裏中心的概念定位,已經招商兩年了,不能對外開放。

我們接手後,按照永嘉甌北整體的經濟、人口、商業形態,我們有能力支撐壹個區域性的時尚購物中心(大都會北),尤其是在甌北,還是以街邊小店為主的商業形態。相當壹部分有品質要求的消費群體,往往會選擇過河,去市區消費。鑒於項目物業本身只需局部改造即可成為壹站式購物中心的條件,迅速確定推翻原有項目定位,將項目定位為溫州大都市北部首個壹站式城市生活廣場,將徹底改變和提升人們的購物生活方式。

考慮到項目商業部分有7.72萬平方米(含停車場),共六層,需要對商業布局和商業線進行改造,以滿足項目整體招商和運營的需要。幫助項目方引進國內知名設計單位進行整體設計策劃,招商團隊根據新的定位快速推進項目招商工作,僅用三個月時間基本完成項目招商。

中影國際影院、屈臣氏、必勝客、星巴克、肯德基、YY體育城、歡樂島、那巴空間、邱智書店、京都健身等國內外知名品牌近150家。其中近六成是第壹次進入永嘉地區。截至目前,項目已進入現場裝修和開業前準備階段。通過我們對招商、簽約、項目對接、裝修、開業籌備等全流程各節點的有效控制,溫州至誠廣場將於2016至12的格局開業。

重視品牌合作* * *贏才是最終目的。

誠然,商業上每壹個商業項目的成功推廣,都是基於強大的商業資源,當然也離不開穩定的商業地產管理運營團隊。專業的人才和團隊,成熟的運營經驗,是發展的保障。

招商是購物中心未來運營的基礎,招商的好壞決定了項目的整體質量。如今的商業地產格局,決定了招商工作不再看誰的資源多,而是著眼於開發商和品牌的定位以及合作理念能否融合。

但招商只是項目成功的第壹步,未來的運營才是項目可持續發展的核心。比如在商業運營和營銷推廣上,購物中心運營團隊需要對消費趨勢和行為有全面的了解,才能更好地“對癥下藥”。“其實歸根結底是關於如何取悅消費者的問題。我們需要做的是讓項目客流達到更高的轉化率和回頭率。要實現這個目標,需要車主和品牌在理解的基礎上共同努力。”基於此,我們壹再強調在開發者和品牌之間找到平衡的重要性。

最後想總結壹下:“商業地產的運營在整個項目運營中起著至關重要的作用,但是如果沒有投資,後期運營必然會遇到很大的阻礙。所以招商和運營是相輔相成,不可分割的。”