物業客服工作總結1
本月，在公司領導的大力支持和各部門的團結協作下，在員工的努力下，我們客服部認真學習物業管理基本知識和崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，手續辦理及時周到，全力督促維修、投訴、回訪等業務服務妥善處理，圓滿完成了各項目標和計劃。
以下是重要任務的完成和分析:
壹、日常接待工作
每天填寫客服部值班接待記錄，記錄業主來電來訪的投訴和服務事項，協調處理結果，及時向業主反饋和回電。累計人數已達數千。
二、信息發布工作
本月我部向客戶發出各類書面通知約10次。共發送短信通知268條，做到通知及時詳細，表述清晰，用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋。
三是業主錯過了項目投訴處理工作
18年8月前，開出20__，* * 86份漏項工程維修聯系單，開發公司工程部退回28份，完成率32%。18年8月後，* * *提交了40份客戶投訴信息日報表和204份投訴處理單。開發公司工程部完成維修回復88份，業主投訴維修率43%。我部回訪78次，回訪率89%，工程維修滿意率70%。
四、地下室透水事故處理工作
20__年8月4日，地下室透水事故* * *造成43名業主財產損失。在公司的領導下，我們客服部第壹時間聯系了失主，並為失主清點了受損物品。之後，我們積極參與了與業主的談判，並分發了更換物品和抵消賠償。
動詞 （verb的縮寫）家庭服務意見調查
我部員工在完成日常工作的同時，積極走進住宅小區業主家中，收集各類客戶對物業管理過程的意見和建議，不斷提高新世紀住宅小區物業管理的服務質量和服務水平。
六、建立健全業主檔案工作
112業主檔案復印件完善更新，業主電子檔案不斷補充。
七、協助政府部門完成工作
協助三合街派出所對入住園區的業主進行普查。
為10業主辦理了社會戶籍變更證明。
八、培訓和學習工作
在物業管理公司楊經理的親自現場指導下，我部從客服人員的基本形象樹立、物業管理的基本理念、物業管理人員的溝通技巧、物業管理的各個方面，結合相關法律法規的綜合知識，進行了系統的培訓和學習。
部門員工由壹個思想認識不足、沒有工作激情的團隊，帶領成壹個對公司、對行業發展、對自身成長充滿希望的團隊；將部門員工從壹個物業管理知識的空白，培養成壹個具有壹定物業管理常識的團隊。
物業客戶服務綜述2
回想起來，好像是剛應聘商會物業管理公司客服崗位時發生的事情，但現在我已經從壹個懵懂的新人變成了壹個有工作職責的客服人員，客服工作也從陌生變成了熟悉。
很多人不了解客服工作，覺得簡單、單調甚至枯燥，沒事就接電話、做筆記、上網。事實上，要成為壹名合格稱職的客服人員，需要具備相關的專業知識，掌握壹定的工作技能，並具有高度的自覺性和責任感，否則在工作中就會出現失誤和失職。當然，壹開始我並沒有意識到這壹點，但在工作中經歷了各種挑戰和磨煉後，我才深深體會到。
壹、過去壹年的主要工作內容
1.客戶收裝修的手續和證件，以及商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔，壹小部分屬於商戶舵，壹部分屬於私人業主。
2、熟悉各方面信息，包括業主、裝修單位、施工單位等信息，同時做好記錄，通知相關部門和人員進行處理，並跟蹤此過程，完工後進行回訪。
3.信函、文件如何制作、發送、歸檔，以及如何使用貴德公司和尚德、茅枝辦寄出的單信、整頓段落秩序通知書、溫馨提示、文章發布說明、小型施工單、大型裝修材料、維修單等應該很熟悉。
第二，成長與收獲
1.工作中的磨煉塑造了我的性格，提高了我的心理素質。對於剛接觸物業管理，經驗不多的人來說，在工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難。在領導和同事的幫助下，我勇於面對困難，敢於挑戰，性格也進壹步安定下來。我覺得在客戶面前要保持良好的精神面貌和工作狀態。作為客服人員，要把敬業精神和微笑服務放在第壹位。
所謂敬業，就是妳在工作的時候，不管妳之前有多努力，都要做好自己的工作，做好自己的工作職責。所謂微笑服務，就是當妳面對客戶的時候，不管妳開心不開心，心煩不心煩，都要時刻把工作放在第壹位，保持微笑，因為妳代表的不僅僅是妳個人的形象，更是公司的形象。盡量保持微笑服務，在與少數難纏的客戶溝通時逐漸變得無所畏懼，逐步提高接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作。
2.我意識到了細節在工作和生活中的重要性。因為細節的“小”，往往被輕視甚至忽略，往往讓人覺得繁瑣，無暇顧及。在這裏的羊毛貿易中心，我深深地意識到，細節不應該被忽視或馬虎。無論是閱讀公文時的每壹行字、每壹個標點，還是領導強調的無死角的服務精細化、衛生化，都讓我深深體會到，只有深入細節，才能從中獲得回報。細節帶來收益，細節帶來成功。
3.我在工作和學習中拓展了自己的才能。當我努力完成每壹項工作的時候，得到的都是我的支持和肯定。記得在呢絨交易會期間，為了做好工作，我們的客服部、工程部、安保部都在這四五天裏加班加點，做好本職工作。雖然很累，但都體現了我們客服中心的團結精神。這說明大家對工作都充滿了激情。至於整個毛紡貿易中心壹樓和二樓abcd區域的電腦地圖，我會認真負責的對待，盡力把各項工作壹個壹個做的更好。
三、20__年需要加強的工作。
1，加強物業管理基礎知識的學習，提高客服技能和心理，改善客服接待流程和禮儀。
2.加強文檔制作能力，拓展各種工作技能，比如學習壹些新的電腦軟件的操作，如何回答客戶的問題。
3.進壹步完善自己的性格，提高自己對工作的耐心，更加註重細節，加強自己的責任感，培養自己的工作熱情。
4.多和領導、同事交流學習，取長補短，提高自己各方面的能力，跟上公司的進步。
很高興來到羊毛貿易中心這個大家庭。物業管理公司的文化理念和工作氛圍不自覺地感染和推動著我。
讓我在工作中學習，在學習中成長，確定努力的方向。此時此刻，我的目標是在新的壹年裏挑戰自我，超越自我，在工作中取得更大的進步！
物業客戶服務工作總結3
作為壹名普通的物業客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理的法律法規和政策，不斷完善和更新自己的知識結構，與時俱進地跟上物業管理的發展方向；二是運用所學的理論知識指導自己的實際工作，盡力處理和協調企業與業主的關系；盡職盡責的做好每壹項工作，始終保持良好的精神狀態，堅持服務第壹，管理第二的理念，贏得業主的信任，維護公司的良好形象。作為公司的壹員，這是我必須要做的。
在工作中，總結了壹套工作經驗。
1.首先，我們應該做思想工作來冷卻投訴者或爭論者。
2.分析並調查問題的原因。
3.如果問題涉及物業管理的相關法律法規，應結合物業管理的相關法律法規，再根據實際情況擬定科學的解決方案；
4.最後當然是具體方法的實施。並總結每次處理的經驗，為以後處理類似問題打下基礎。回訪處理投訴糾紛，可以讓我們的工作得到業主的肯定，同時也可以收縮我們和業主的關系，方便以後的物業管理工作。
在此基礎上，確立了實現工作零缺陷的九個步驟:
1，明確要求:主人不總是對的，但永遠是最重要的；充分滿足客戶的需求，並以此作為工作的出發點和歸宿。
2.預防為主:做好滿足要求的充分準備，積極預防可能出現的問題。
3.壹次做對:在執行中第壹次做對，不要把工作過程當成試驗場。
4.責任到位:將服務質量目標分解落實到所有部門、崗位和個人，並按計劃分步實施。
5.強化訓練:灌輸思想，傳授知識，訓練技能。
6.嚴格檢查:個人自檢、主管/經理監督、行政中心檢查；並對結果進行分析，以明確問題、原因和責任。
7.循環回訪:定期及時糾正服務中存在的問題(尤其是業主的投訴)，並制定相應的預防措施。
8.壹體化組織:在直線型組織結構的基礎上，以顧客滿意為中心，完善第壹責任人制度，加快信息交流，突出全面質量管理的思想。
9.標準化作業:進壹步完善作業規範。
物業零缺陷的實施將進壹步提高服務質量，提升公司品牌形象，鞏固物業市場。
零投訴、無投訴其實是每個企業的願景，我們的企業，我的企業。沒有壹個企業能真正做到這壹點，因為消費者的心理和行為公司很難確定。公司可以通過努力提高服務質量，服務質量只能提高顧客滿意度，不能決定顧客滿意度。零投訴、無抱怨是公司追求的目標。他要求公司完全為消費者服務，消費者就是上帝。這句話壹定要壹直記在心裏。
壹般來說，壹個企業能否生存下去，取決於它的客戶對它的支持程度。這種支持情況直接受到客戶滿意度的影響，所以在新的壹年裏，我認為我可以通過我良好的服務和精心策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。並且公司也在朝著零投訴、無投訴的目標發展，提供高質量的產品和服務。
顧客滿意是衡量壹個公司服務質量的最重要的標準。通過對顧客滿意度的個人調查可以發現，顧客滿意是壹種心理活動，是顧客需求得到滿足後的壹種愉悅感。對於客戶來說，他花了壹定的代價，需要達到壹定的目的。如果我們給他提供的產品和服務很大壹部分不是他的，即使妳的價格比別人低，也不壹定能提高他的滿意度。因此，顧客滿意度是衡量顧客滿意度的壹個量化指標，可以直接了解企業、產品或服務在顧客心目中的滿意程度。
作為公司的壹員，我會恪守職責，不斷完善自己，在日常工作中努力學習，取長補短，認真完成領導安排的工作。謝謝妳
物業客戶服務工作總結4
忙碌的20年很快就會過去。回顧過去壹年的工作，深有感觸。壹年來，在公司各級領導的關心支持和服務中心全體員工的積極努力下，我在發現、解決、總結的過程中逐漸成熟，取得了壹定的成績。
壹、提升服務質量，規範管家服務。
自20__“壹對壹管家服務”推出以來，無論妳在日常工作中遇到什麽問題，都可以做到不推脫。不管是不是屬於這個崗位，都要跟進執行，保證公司所有工作的連續性，使工作處於良性狀態，大大提高我們的工作效率和服務質量。
根據記錄和統計，在實行“壹對壹管家服務”的同時，我還參加了公司組織的各種培訓。主要為客戶大使服務標準、送餐服務標準術語、禮貌禮儀、儀態禮儀、送客、接聽禮儀、儀態行為等。培訓結束後進行“微笑、問候、規範”等現場模擬和日常檢查。我們按照平時的成績獎懲到月底，大大提高了我的服務水平，得到了業主的認可。
二、規範服務流程，物業管理走向專業化
隨著新《物業管理條例》的頒布實施和其他相關法律法規的完善，人們對物業管理公司的要求越來越高。物業管理不再滿足於在邊緣行走的現狀，而是走向專業化、程序化、規範化。在小區的日常管理中，嚴格把關，加強巡查，發現小區存在違規操作和裝修現象。從管理服務的角度，善意勸導，及時制止並給出合理建議，並與公司相關部門溝通，制定了相應的整改措施，如私自搭建佛堂，在露臺搭建陽光房等。壹旦發現，我們立即下發整改通知，使其立即整改。
第三，加強培訓，提高業務水平
專業知識對於物業管理人員來說非常重要。實踐經驗不足。市場環境是逐漸形成的，要走上正軌還需要很長時間。這些客觀條件都決定了我們的員工需要不斷學習，學習這個行業的法律法規和趨勢，這對做好我們的工作是非常有利的。
客服是與業主打交道最直接、最頻繁的部門。員工的素質代表著企業的形象，所以公司壹直在不斷完善員工培訓，提高我們的整體服務水平。我們培訓的主要內容是:
1，做好禮儀培訓，規範gfd。
好的形象給人壹種賞心悅目的目的感。物業管理首先是壹個服務行業。在接待業主來訪時，我們熱情周到，微笑友好，這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會減少，這樣才能幫助業主解決這個問題。前臺服務人員必須站立服務，公司領導和業主見面都要打招呼，既提升了客服形象，也在壹定程度上提升了整個物業管理公司的形象，突出了物業管理公司的服務性質。
2、搞好專業知識培訓，提高專業技能。
除了禮儀培訓，專業知識培訓是主要的。該公司還定期對員工進行這方面的培訓。主要結合《城市住宅區物業管理條例》、《工業園區住宅物業管理辦法》、《住宅建築內部裝修管理辦法》等法律法規，學習相關法律知識，從法律角度解決實踐中遇到的問題，明確認識到物業管理不是永遠有保障的，也不是物業管理公司交了物業管理費後就什麽都要負責。公司也拿了壹些經典案例，大家壹起討論討論。我們需要在工作中不斷學習和積累經驗。
四。工作面
1.跟進業主在20__年滿意度調查中反映的情況，以提高20__年入住率。
2、繼續規範工作流程，認真落實各崗位的工作職責。
3.執行《客戶大使服務規範》、《送貨接待人員服務規範條款》、gfd、說話禮儀、送客禮儀、回答和行為禮儀，提高員工素質和服務水平。
4、全力配合各部門做好房屋交付工作。
5、做好裝修檢查工作，合理安排相關人員檢查，及時發現，及時處理。
20__年將是嶄新的壹年。隨著我們服務質量的不斷提高和小區業主的增多，物業將朝著更高更強的目標邁進，客服全體員工將壹如既往地保持高昂的工作熱情，以更加飽滿的精神迎接新的壹年。* * *努力為我們_ _物業公司_ _服務中心寫下嶄新輝煌的壹頁！
物業客戶服務工作總結5
20__年可以說是__物業成長發展的壹年，我們也在不斷改進和完善各項管理機制。其中物業客服部的工作得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了各兄弟部門的大力協助。經過全體客服人員壹年的努力，各項工作制度不斷完善和落實。“服務第壹，用心做事”的理念銘刻在每個客服人員的心中。新的壹年已經到來。回顧過去壹年的客服工作，有得有失。現將全年工作總結如下:
今年客服部8個員工中有6個工作不到半年，也是企業的新鮮血液。加入本部門後，他們會在最短的時間內掌握本部門的工作流程，以最快的速度適應崗位工作。客服部員工會認真學習崗位知識，及時解答業主的疑問。年接待來訪電話1萬余次，客服人員走訪200余戶，投放通知20余份。截至2月底，20__ _年65438戶，8483戶獲得住房，6976戶進行了裝修，現在有3500多戶居住在社區。
本年物業費收繳情況；目前1、2、3期的物業費收繳日期分為四個階段，增加了物業費收繳的難度。從8月份開始，客服部就給拖欠物業費的業主打電話，要求業主通過匯款、櫃臺結算的方式繳納物業費，並對現居住在小區惡意拖欠物業費的業主進行提醒，限期停止壹切服務。在催交物業費的過程中，雖然我們客服人員受到了業主不理解和語言的攻擊，但客服人員能以服務至上的工作態度向業主解釋。截至65438+2月末，已有6247戶業主繳納物業費，占總數的75%。這個成績離不開我們每個客服人員的努力。
為了保證小區業主能正常乘坐班車，防止小區外的人乘坐，浪費小區資源。localhost客服部規範了車主公交卡的發放，發卡時嚴格核對車主信息，每戶限發壹張，對充值車卡的車主進行身份核對，並進行掛失登記備案，控制了公交卡外流。20__年業主反映的主要維修項目有外墻滲水、水從飄窗滲入未裝修房屋、衛生間下水管道漏水、門鎖窗戶、樓道照明、電梯停運等常見問題。客服部已及時反映上述問題，及時派出工作人員解決，並進行回訪。
雖然這個部門的整體工作取得了不錯的成績，但還是存在壹些問題。為進壹步做好明年工作，現將該部門存在的問題總結如下:員工專業素質和服務水平較低，主要表現在處理問題的技能和方法不成熟，缺乏處理突發事件的經驗，服務中專業素質不高。問題協調處理不及時、不妥善，在投訴處理、業主意見建議、業主幫助等方面缺乏部門協調、跟進和匯報。
20__ _年工作計劃及重點:20__ _年，我部重點工作是在20__ _基礎上進壹步提高物業費水平65，438+0至5個百分點，部門管理基本制度化，員工責任心和服務水平顯著提高，各項服務有序開展，提高業主滿意率，加強部門培訓，確保客服業務水平提升，各部門密切配合。
同時希望能有機會在更成熟的社區學習，掌握更好的服務意識，提高自己的專業水平。新的壹年已經到來。希望我們團隊的每壹個人共同珍惜和諧的氛圍，創造更多的驚喜和超越，充分發揮團隊精神，以“業主無怨、服務無悔、管理無盲區、項目無隱患”為工作目標，全體客服部以更加飽滿的精神面貌面對新的壹年，共同為_ _物業管理公司書寫嶄新輝煌的壹頁。
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