辦公室新員工應寫出下半年的工作計劃1 I .日常工作
作為壹名內勤人員，我知道我的職位的重要性，也可以增強我的個人溝通能力。內勤是協調左右的重要環節。面對繁瑣的日常事務，要有始有終，增強協調意識。
第二，加強學習
我個人壹直在物業客服和後臺線工作，聯系工作主要以業主投訴、內外溝通協調為主，對其他部門的技術操作和內部管理方面的知識還沒有完全掌握。我會努力彌補缺點和不足。多學習，多交流，多聽取各方面的意見。全面提高各個層次。
第三，了解經營戶情況
我現在的工作才三個月，不太了解業主的情況。作為壹個內勤人員，需要了解每家的情況，對物業費的收繳率有幫助。積極與經營戶溝通。
四。物業費、水電費的收取
每兩個月在家收壹次物業費、水電費，收費前需要核對水電費。根據工作量，提前定好查表和收費的時間。查表後的表達式記錄在年費總賬中。計算每戶金額，打印出收據，上門收取費用。
動詞 （verb的縮寫）考勤工作
每天記錄每個員工的出勤情況，每月按時登記考勤。不要粗心大意。
六、倉庫工作
關於倉庫管理，首先要熟悉倉庫裏貨物的情況、型號、性能。剛接觸的時候，對倉庫不太了解。那幾乎是壹張白紙。由於最近接觸的不熟悉，我終於把工作理出了條理。新的壹年，壹定要把倉庫裏的物品摸清楚，工作上不要怕吃苦。這樣才能少走彎路，少出漏洞。
七。其他工作
日常電話，接待來訪業主，積極處理業主提出的問題，如業主申請維修，立即聯系物業客服部。和客服部搞好關系。完成領導交辦的其他任務。
八、服務意識
要防止領導安排的工作在自己手裏耽誤，自己手裏處理的事項積壓，各種錯誤發生在自己身上，申請業務的人在這裏受到冷落。要培養服務意識，始終保持正確的立場，盡可能有序地安排工作，堅決服從領導，服務群眾。
在日常工作中，還是缺乏主動性，這是我工作中的不足，也是我今後努力的方向。下半年我會更加兢兢業業，腳踏實地盡職盡責的做好自己的工作，不斷提高和完善自己的工作能力，更好的完成上級交給的工作。
應該為新來的辦公室職員寫下下半年的工作計劃。2回顧在公司工作的半年，在公司領導的支持和關懷下，我慢慢成長了。從對公司各項管理制度的不熟悉，到通過學習和摸索工作經驗，不斷完善自己，提高工作能力。我掌握了自己的售樓處工作流程，把每壹項工作都做得盡可能細致。
首先:跟蹤監督合同的執行情況，建立每份合同的合同履約清單，編制月度、季度、年度合同履約統計。向公司經理和銷售經理匯報合同執行情況。根據需要，向用戶反饋合同執行情況，並處理和保管銷售部收發的文件，存檔和保管。所有業務電話、信件和文件，及時傳遞和處理客戶的反饋，並建立用戶檔案。根據需要進行市場信息，每天提供信息簡報。通過郵件向銷售公司報告。完成領導交辦的其他任務。
售樓處工作是壹項瑣碎、綜合、協調的服務工作，涉及文字處理、接聽用戶電話、寄送樣單和日常工作，定期盤點和整理用戶檔案。因此，售樓處工作既是內外聯系的紐帶，也是企業形象的重要窗口，發揮著重要作用。那麽如何做好售樓處工作呢？
有主動性。作為銷售後臺，工作的主動性很重要。主要工作是勤勤懇懇，在文字上下功夫，填報告。
第壹，要多談心，經常與客戶溝通，根據實際交付型號、數量、質量問題對用戶進行回訪，了解用戶的營銷狀況。
二是要努力工作，任何用戶合同、發貨記錄、文字、合同起草等時效性強的材料都不能久拖不決，要勤於整理和補充用戶資料，保證客戶資料的完善。
第三，勤勤懇懇，在與業務相關的生產部、財務部、質檢部走動，保持聯系。了解生產動態，產品質量，票據發放等。意識到壹切。第四，要勤快。要多思考收集到的信息和每月的業務報告，進行分析研究，采用歸納、比較、判斷、推理的方法，透過現象看本質，分析用戶的購買周期、產品市場、份額和潛在的行業需求，養成勤於思考、善於思考的習慣。
銷售中的內勤工作混亂而復雜。只有不斷學習，勤於完成，勤於思考，勇於創新，才能做好銷售辦公室工作，真正發揮好企業與用戶的紐帶作用。在學習的過程中，要持之以恒，切忌偷懶，每天看，讓自己有壹定的目標壓力，讓計劃完美。
(壹)產品在促銷過程中銷售緩慢。
1，代理商推廣速度慢受價格影響大。從最近和代理商的電話溝通以及業務員和代理商的配合來看，代理商本身對產品也不是很了解。之所以做產品的代理，是看到產品有廣闊的市場前景，符合國家現行政策。有些代理商為了盡快打開市場，主要是反復和我們討論價格。他們認為高昂的價格減緩了市場發展的進程。
2.目前的營銷只停留在概念推廣階段，漁船船主只是在概念上接受我們的產品，但對產品所帶來的經濟價值缺乏直觀全面的了解，導致營銷困難。
3.漁民持觀望態度。因為我們的產品很少安裝在漁船上，漁民目前還沒有看到冰箱帶來的經濟效益，漁民大多停留在觀望狀態。
4.公司很少有針對性的促銷活動，使得產品信息、性能、用途無法更深入的傳達給終端客戶。由於漁民多年形成的‘載冰作業模式’，阻礙了漁民對新事物的接受。如果身邊的人使用了產品，達到了使用效果，那麽產品的價格是可以接受的。關鍵是妳身邊沒有用戶出現。
5.在營銷過程中，漁船船主普遍反映價格偏高。目前市場上出現的同類型壓縮機制冷機組在價格上比我們的產品有優勢。根據漁民的普遍報告，今年的漁業資源比往年多。而且隨著原油價格的上漲，大部分漁民選擇近海作業，捕魚量減少。他們認為安裝制冷機組效果不大，設備壹次性投入大。因為沒有親身使用過這個產品，所以壹次性買幾十萬還是有點擔心。
(2)壹些建議
1，進壹步優化產品結構和質量。為了變概念銷售為模型銷售，建議公司在幾個大型漁港設立模型船，組織漁船船主實地觀摩，利用附近漁船使用制冷機組帶來的經濟價值和影響，讓漁民直觀理性地了解產品性能和用途，從而激發漁船船主的購買欲望，打開產品滯銷的僵局。
2.針對部分地區代理商銷售緩慢的情況，建議公司尋找資金雄厚、與漁船老板有壹定人際關系、影響力大的代理商，這樣可以使銷售網絡的建立更快，在代理商中有壹種無形的競爭壓力，也為下壹步代理商培養後備力量。
3.休漁前或休漁期間，公司組織策劃了多次現場演示活動，盡可能將設備搬上船，以打消漁民對制冷機組性能的顧慮，進壹步提高制冷機組在漁民心目中的口碑，刺激漁船船主的購買欲望，帶動漁民在休漁期間大量安裝。
4.打破單純依靠代理銷售的模式。休漁前不要把精力放在代理的銷售上，因為時間不允許，我們可以找幾個大的漁業公司，依靠政府部門的幫助，把幾個產品放到船上，帶動強勢客戶。
(三)下半年工作重點
1.在廣泛聽取業務員和代理商意見的基礎上，加強對代理商的監管，重點培育壹些漁業公司、船廠、水產公司等國有企業的終端客戶。
2、大力抓好已送出設備和已安裝在船上設備的技術跟進和機組運行的日常登記反饋。
3.有針對性的培訓公司產品的部分潛在代理商。我們可以跟進之前打電話咨詢代理的人，必要的話可以發展成公司的潛在代理，以備將來需要。
我想寫下半年的工作計劃。采購部是公司業務的領導者，是關系到公司整個銷售利益的最重要的環節。所以非常感謝公司和領導對我壹如既往的信任，把我調到這麽重要的崗位上。我也會不懈努力，不辜負領導們的厚愛。懷著感激之情，我們為下半年做了如下安排:
第壹，在保證質量的前提下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“質量重於價格，價格重於質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
第二，對於非現金供應商發貨，遵循次數少的原則，充分利用供應商的信用期。
第三，送貨方式盡量送貨上門，盡量降低物流成本。
第四，減少現金供應，尋找新的供應來源。
5.穩定現有供應商，開發和培養潛在供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，努力在質量控制部門和供應商之間架起更好的橋梁。
七、做好價格工作，多方收集消息，提高市場嗅覺。
八、貫徹公司宗旨，做好投標工作，積極努力占領更多的市場份額。
對周期性和流行性疾病做更充分的準備。
十、繼續做好銷售後臺，依然堅信壹個優秀的後臺是十個甚至更多優秀業務員的堅強後盾。
新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來因為它的不確定性，壹直讓我們充滿激情。我好像看到了我們部門變得強大了。我會保留精華，丟棄糟粕，不是純粹為了完成任務而工作，而是通過創造更多的利潤來提升自己的價值。我將以更加飽滿的熱情投入到各項工作中，向公司全體員工學習，構建和諧，共創輝煌！
應該為新辦公室寫下下半年的工作計劃。4我接手采購部工作以來，壹直以服務生產需要，控制采購成本，提供性價比高的物料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責的采購工作的現狀，對下半年的工作制定如下計劃:
第壹，供應商的選擇。
首先我們采購部要多開發材料資源，調查價格，貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，建立完整的采購部供應商檔案和材料采購檔案。作為公司合格的供應商，要守時，有質量保證，願意溝通。我計劃完成對現有原材料供應商的評估，為公司後期量產做準備。同時，進壹步發展新的供應商網絡，以獲得最佳的采購價格和質量。
第二，賬目的清理。
采購是壹項繁瑣復雜的工作。同時，由於其工作性質，對公司產品的成本有直接影響。另外，由於相關物資在采購運作過程中不可避免地會發生退貨、更換、維修、報廢等情況，因此需要在臺賬中記錄每批物資的采購情況和合同的執行情況，並做好跟蹤檢查，定期盤點。這是這個部門的日常工作，壹直在執行。該部門將進壹步改進這項工作。力求每個訂單的進度都有跡可循，可驗證。
第三，質量保證。
本部門相關人員會經常去車間了解相關材料的使用情況。跟蹤物料的使用狀態，了解相關參數和指標的性能，收集數據對比同類產品。每批物料至少應跟蹤壹次，並做好相應的評價記錄。
第四，成本控制。
下半年，我們部門將在日常工作中進壹步提高工作效率。除了采購價格的控制，其他方面的成本控制也納入管理優化的範圍，比如辦公用品的使用，電腦的使用，材料運輸成本的控制等等。
動詞 （verb的縮寫）采購效率。
下半年，我們將進壹步完善供應商網絡建設，優化采購模式，盡可能縮短采購周期，提高采購效率和及時性。並對各種物資的采購周期進行統計和記錄，為各請購單位制定請購計劃提供參考。
第六，異常情況的處理。
當供應商產能不足或其他原因導致采購異常時，我部將第壹時間通知相關領導並積極應對。同時，將對異常情況的原因進行分析和記錄；如有必要，將提起法律訴訟以維護公司的利益。
七。部門間的協調
采購部作為服務部門，會牢記自己的職責，把壹切都放在公司身上，配合公司其他部門提高生產效率，降低成本，讓公司盈利，為公司發展提供助力。
新來的辦公室人員要寫下下半年的工作計劃。下半年，采購部將根據集團需求和項目進展情況做好采購工作。采購部虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，全面提高個人素質。為了更好地完成下半年的工作，進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的效率，特制定以下工作計劃。
壹.管理
1.完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規範化、制度化。依托卓達現有的招標采購管理系統，通過整理和標準化，對整個采購過程進行系統化、精細化管理。在不偏離實施基礎的條件下，將采購從面上管理提升到點上管理，增加采購管理系統的擴展性和覆蓋面，提高采購的性價比。
2、積極推進實施大招標、大采購戰略。
積極應對集團跨越式發展的需求，逐步探索招標大采購戰略合作模式，在實踐中完善大招標大采購戰略的具體操作方案和實施細節。
3.改進采購手冊。
采購手冊是采購工作的基本知識、操作規則、註意事項和成熟經驗，是標準化操作的樣本。采購手冊可以幫助新人快速熟悉和掌握輔材采購，縮短摸索過程，減少業務人員的培訓時間和成本。在接下來的壹年裏，我們將在采購手冊的基礎上，不斷發現其不足，並結合實際工作進行補充和完善。
4.繼續分解量化部門工作。
將每個員工的工作進行分解，量化到每個崗位，可以合理分配工作任務，合理匹配崗位和人員，細化采購人員的工作流程規範，消除冗員。量化工作是績效考核的基礎。今後企業進行績效考核，同工不同酬，同崗不同酬。
第二，商業方面
目前集團采購需求有兩個方面:工程材料設備采購，集團日常辦公，物業公司日常維修用品采購。
(1)工程材料的采購
1.建立開放的信息發布平臺，改進信息收集方式，完善信息渠道。
建立網絡信息平臺，將主要由客戶提供的信息渠道拓寬為以客戶信息為基礎，廠商、網站、政策相結合的多層次、多方位的信息收集方式；向產業鏈下遊宣傳和延伸房地產建材需求信息，將國家宏觀政策信息與國內建材行業信息相結合，強化行業和產業的整體觀念。信息渠道的多樣化和全面的信息調查將有助於增加信息的全面性和準確性。加強信息處理和分析能力，可以提高對市場分析的判斷，為采購提供決策依據。
2.平衡集團和客戶的利益，實現* * *雙贏。
倡導合作是建立在進廠公平互信的基礎上，不存在平等差別待遇的理念，以增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購成本。堅持推進接待質量標準改革，科學核算各項指標，檢驗實施效果。下半年的目標是確定基礎材料可持續使用的標準指標，並對材料的個別指標進行調整，以滿足公司的長期使用需求。
3.收集、積累行業材料信息、廠家信息等各種數據，建立數據庫。
我們在分析采購成本時，只有當年的數據，缺少以前的數據，無法進行對比分析。我們得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢。結果是靜態的，而不是動態的。建立年度數據庫，為以後的數據動態分析和采購決策提供依據。比如壹個公司要按照下半年的基準價定位采購，就必須依靠數據庫提供基礎數據。
4.采購公開透明，實行陽光采購。
采購部接受集團內外部* * *的監督，杜絕吃拿卡要現象，讓采購過程展現在陽光下。采購部門應加強自身防範，持續進行思想教育，不斷完善采購制度以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時，采購部推進信息平臺建設，大宗材料設備采購時邀請招標辦進行招標采購，小額材料利用信息平臺進行公開報價，減少采購中人為因素的影響，使原材料采購公開透明。
(二)集團日常辦公及物業管理公司日常維修用品采購
本集團日常辦公及物業維修用品的采購具有項目多、數量少、需求變化大、資金量小的特點。針對上述特點，我們應做好以下工作:
1.穩定上遊供應鏈，拓寬供應商渠道。
為了保證公司的正常運營，首先要穩定供應商隊伍，在低庫存運營的情況下保證及時發貨。經過多年的合作和供應商資質評估，現有供應商基本穩定。但也存在供貨不及時，價格不合理的情況。下半年要繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應商，以更好地滿足公司的生產加工需求。
2、庫存成本分析，保持日常辦公和物業維修材料的合理庫存。
日常辦公和物業維護要保持合理的庫存，既要考慮價格因素和市場變化，又要保證生產需要，還要分析資金占用成本。為了合理利用資金，降低庫存成本，需要把握價格行情，把握後期價格變化的趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握采購數量和節奏。
第三，學習的目標
1，提高專業知識和操作技能
所有采購人員都應該學習財務知識。從下半年開始，兩年內，所有采購人員必須取得會計從業資格證書，采購業務人員必須取得采購人認證資格，采購經理必須在三年內取得註冊造價工程師認證。
提高專業知識，也要提高業務能力。采購部門首先要自覺自主學習，主動申請采購專業技能培訓，報集團人力資源部審批。其次，結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工向本單位其他部門和同行業其他企業學習，規範自己的經營行為，提升自己。再次，要求所有業務人員不定期參加全國性的新材料會議和展覽，了解新材料和新設備。
2.未來學習
期貨學習是專業知識的壹部分，期貨在采購方面有著特殊的重要性。從鋼材期貨、銅等有色金屬材料的價格走勢可以反映出，它與相關工程材料的采購密切相關。加強對期貨的研究，用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。
3.輪換研究
采購部員工要熟悉和掌握各個崗位的工作，是復合型人才。下半年采購間歇期，采購部會輪流學習，以便能夠熟練操作采購流程中的各個崗位。然後向部門學習，向工程部、銷售組、監理部、物業管理公司學習。
在下半年的采購工作中，采購部將以降本增效為中心，嘗試新方法，取其精華，改其弊端。為集團在新的壹年裏的工作再上新臺階，為實現百年卓達貢獻自己的力量。