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物業公司本身就是服務型企業。為什麽會成為小區的管理者?

物業是為業主服務的,應該以業主的利益為導向。現在怎麽才能成為壹個管理業主,給自己賺錢?主要有以下幾個方面:物業服務缺失,有恃無恐,監管不力。物業的主任是業委會,業委會不是鐵板壹塊。被物業侵蝕,對物業視而不見。物業從業人員素質低,做不好相關工作。

物業服務企業在履行合同過程中,糾正業主違反國家規定和業主規約的行為,既是服務,也是管理。為民服務,為業主服務,不代表業主不交物業服務費,否則其他管理人可能會成為無水之魚,以失敗告終。如果其他管理人是非盈利法人,其收取的費用不能分給投資人,以便更好地為業主服務。壹方面,收取的費用可以高水平獎勵服務人員,提高服務質量;另壹方面,收取的費用可以改善服務設施,讓業主享受更優美的居住環境。但是,物業服務企業在履行物業服務職能過程中,必須糾正業主違反國家有關規定和業主規約的行為。在糾正這些行為的過程中,往往被誤解為管理。

比如,物業服務企業在糾正小區業主亂丟垃圾、不按規定停放車輛、在小區內大聲喧嘩、不按規定遛狗、在小區內叫賣等違法行為時,含有管理成分,往往被業主誤解為插手管理業主。這也是壹種服務,按照物業服務合同的規定履行。

物業是服務和管理的結合體,服務於全體業主,而不是某壹個群體或者某壹小部分人。根據全體業主的授權,管理小區的秩序和安全。如果壹個小區的物業工作太差,被半數以上的業主否定,按照法律規定應該更換。