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草橋村的生產發展

上世紀90年代初,草橋村70%以上的農民失業,環境臟亂,治安混亂,群眾意見很大。1992新團隊上任後,不斷創新發展思路,抓住機遇調整產業結構。經過十幾年的努力,草橋實施了壹系列重大項目,實現了草橋經濟的跨越式發展。

第壹,確定花卉為主要產業,花卉最早於1990投入國內商場。1997在廣東省番禺市成立番禺京都花鄉花卉基地。1998該村投資建設的現代化花卉展廳,已成為北方最大的花卉交易市場。到90年代末,草橋的花卉銷售額已超過1億元。項目實施前,花卉產業總收入已占全村總收入的30%。2001,胡阿祥華牧集團成立,形成產供銷壹體化的產業新格局。2003年籌資1.5億元建設了占地630畝的世界花卉大觀園,被評為北京市十大精品公園和國家AAAA級旅遊景區,被市領導譽為綠色分區建設的成功項目和都市農業的典範。2007年延伸產業鏈,在順義建成占地1.200畝的花卉生產基地,為2008年奧運會提供近1000萬盆時令花卉,美化城市。2007年底成立的奧運鮮花配送中心,已經生產了6000多束“欣欣向榮”的頒獎花束,圓滿完成了為奧運會制作和配送頒獎花束的神聖使命。2009年5月,世紀奧橋花卉園藝中心成立,開創了花卉產業高端市場的先河。

第二,抓住機遇發展房地產業。成立新時特房地產開發公司和物業管理公司,在全鄉率先進行舊村改造和新村建設。按照北京市綠色隔離帶建設的要求,綠化任務和舊村改造,國家壹分錢沒出,全部完成。98%的村民都住上了市政設施齊全的樓房,草橋新苑小區連續多年被北京市政府評為“金牌小區”。

第三,大力發展現代服務業。建成了玉泉營地區建材、家居、汽配的市場群,逐步建成了玉泉營商圈。2005年在易初蓮花建成總投資7000多萬元的大型綜合購物超市,同年在房山投資5000萬元建設運動休閑項目。收購水泵廠、收購玉芳園鍋爐房改建超市、收購西部寫字樓、收購農村商業銀行5000萬股,進壹步優化產業結構。