1.評估原因:了解薪資超出預算的原因非常重要。因為人員流動增加，調薪，預算錯算等。評估原因有助於確定問題的解決方案。
2.調整預算:根據實際情況適當調整預算。預算可以根據人員流動、市場情況和業務需求等因素進行重新評估和調整。確保預算合理，能夠滿足物業運營的需要。
3.尋找節約措施:尋找節約措施是降低成本的有效方法。可以優化人力資源配置，合理安排工作時間和作息時間，減少不必要的開支，或者尋找替代方案。
4.與物業人員溝通:與物業人員溝通，說明預算限制和必要的調整，征求他們的意見和建議。這樣有助於增強團隊合作意識，找到降低成本的方法。
5.尋求上級支持:如果預算調整和節約措施不能解決問題，可以尋求上級或財務部門的支持和建議。他們可以提供更多的解決方案，或者幫妳重新分配資金。