3.2辦理新保安員培訓課程簽到，未培訓的補培訓，並分階段進行理論考核，書面記錄不合格者將重新培訓直至合格，確保保安員到崗後應知應會。
3.3做好小區各值班崗位人員的準備，組織所有保安員到現場進行崗位職責模擬培訓，監督小區流動人員，處理突發事件，確保交接後崗位正常運轉。
3.4加強崗位安全應急措施的培訓，按照交樓後二次裝修現場管理和人員準入管理的要求，通過以往檢查與區域檢查的配合確保安全。四。移交後日常安保工作運行管理:1。前期各種培訓貫穿日常工作。在日常管理工作中，要求量化管理，以公開、公正、合理的方式指導團隊成員，做到管理制度化、工作規範化、操作規範化、服務規範化。禮貌待人，說話和氣，微笑服務，主動幫助業主和客戶解決問題，熱情耐心，體貼入微，處理違章時禮貌講真話，不吵架，講禮貌，及時有效控制事件升級，但不喪失處理原則，不因疏忽或處理不當造成事故。2.在處理違章或投訴時，要求以禮待人，感同身受，仔細詢問原因，不卑不亢，不失原則，樹立良好的專業服務形象。3、加強對全體保安員的經常性思想教育，貫穿於日常工作中，要求增加集體榮譽感，樹立正確的人生觀、價值觀、奉獻觀和需求觀，統壹思想認識，做到* * *識人，確保各項工作的順利完成，建設有素質的隊伍。把保安隊建設成壹支有戰鬥力的半軍事化隊伍，培養他們頑強拼搏，態度積極，思想端正，工作中有主人翁責任感，令行禁止。工作中出現問題，要有書面指示、報告和收據，培養團隊精神，齊心協力，齊心協力，互相幫助，維護團隊的持久穩定和內部和諧，防止保安在崗位上內盜外盜。五、加強對各崗位職責的指導，確保安全防範措施到位，杜絕事故發生，並制定監督措施。
分區隔離監管，形成封閉管理體系。進出小區，憑證進出。所有出入口24小時有保安把守，所有區域24小時有保安巡邏。1.加強出入大門崗人員的規範化管理(建立業主和訪客專用通道)。確保訪客有查詢，有登記，有參考，知道訪客從哪裏來，要去哪裏。您必須聯系受訪者並同意發布。出入境崗位要嚴格檢查，物品放行要有證明和記錄。違禁物品不得進入小區，各種裝修材料不得進出門崗(要設置專用運輸通道)，特殊情況要報上級批準。保證大門崗周邊暢通，無閑人逗留。禁止拓展營銷和銷售人員進入小區。2.加強停車場出入道路的管理。目前停車場基礎設施工程正在完善中，進出道路狹窄，單向。根據之前的路閘被撞事件，事故車已經進行了賠償。為了防止類似事件的發生，已經準備了告示板，張貼在出入口，指導司機小心駕駛，碰撞事故時有發生。車輛進出都有登記，車況都有檢查記錄，防止車輛被盜。給停放的自行車、摩托車發放三種不同的證件顏色，以示區分。代金券出閘，由現場服務員監管，保證車輛停放安全。制定停車場管理規定，規劃停車位，有減速帶，停車場有足夠的照明。各種交通標誌和消防設備、出入口均明確標示限速、限高、限寬標誌，確保車輛通行和停放安全。禁止攜帶易燃易爆物品車輛進入，已編制停車收費標準和實施方案並報批，部分車輛已收費，收費率100%。通過保安現場監督，未發生車輛被盜、損壞，初步取得良好效果。很多時候，晚上把違紀不負責的隊員抓起來，教育處理。3、對於裝修、各類施工人員的證件管理，為了加強對小區人員出入的有序管理，管理處指定專用通道，根據建設單位的申報，為施工人員提供有效身份證件，辦理臨時通行證，過往保安人員根據管理處出具的有效證件，嚴格驗證證件進出，並在崗位上留復印件，方便對施工單位人員在小區內的活動區域進行巡邏保安。施工人員的工作時限監督。出小區的時候把復印件還給我，嚴格檢查自己攜帶的物品。檢查時，我會檢查證件、個人物品和非個人物品。非個人物品的放行是否有管理處出具的有效實物放行單，禁止衣冠不整人員進入小區，對違規施工人員按違紀進行處罰和扣壓，對違紀案件及時整改。違紀嚴重者註銷其證書，態度好者可重新辦理。並且對於進出小區的各類施工人員，值班保安要對待小區內的註意事項，區域有保安巡邏監管，保證人員的自律。4.指定外圍裝飾材料存放點，專人負責監管。所有進入小區的材料、沙子、水泥必須用袋子密封後才能從指定門柱運出。管線和板條必須捆綁在壹起，以便於搬運。為保證有效控制裝修材料運入堆場，過往崗保安會通知堆場巡查並跟蹤監管，存放在材料轉運點，防止材料占道和違規堆放。根據貨物的性質按區域堆放。現場值班人員指揮材料分批運送到施工單位。5.電梯由專人負責，全程跟蹤監管，避免搬運過程中超重、超高、超寬散裝物料的汙染，硬物對橋架箱、頂、壁、底、門的損壞。所有進入電梯的砂石必須密封，禁止超高超寬材料進入電梯。通過監管，沒有發現電梯因把關不嚴而損壞。6.區域巡邏主要跟蹤監督各建築施工單位消防通道超高超寬物料的運輸，采取預防措施，防止欄桿碰撞損壞公共設施。在檢查施工單位時，他們協助檢查施工人員是否有施工通行證，是否有批準的裝修許可證，材料是否按照裝修指南堆放，室內是否設置臨時廁所和吸煙區。易燃物必須分開放置。是否有滅火器，施工現場是否有違規操作，是否使用與裝修無關的電器，可能造成安全隱患。與施工單位* * *負責人協調，確保上述安全制度的實施。走出進場值班人員，協助嚴格控制施工工期。施工人員不得在小區內過夜，無批準證不得加班，加強公共* * *區域的秩序維護和管理。通過巡視，及時以書面形式對衛生、機電、工程等部門未發現的問題進行了匯報和處理。通過區域巡邏，* * *發現三起違紀事件:盜竊消防器材、在單位隨地大小便等。，並支付了處理和清潔費用。由於消防應急燈體積較小，分散分布在各個建築中，在監管過程中造成了壹定的困難。為了防止被盜和給公司造成損失，通過報批采取了補救措施，並對巡邏保安實行了崗位責任制。註重監督和責任制。在監管方面，設立了多個常規檢查點，方便抽查確認情況。通過封樓後的檢查，在區域監管、防盜、防破壞等方面成績顯著，協助各職能部門工作，出差27次。配合管理處完成日常後勤保障任務。為保證崗位制度的落實，明確了崗位責任制，制定了保安員服務質量考核辦法，保證制度的落實。在過去的壹年裏，在全體隊員的共同努力下，以主人翁意識和強烈的責任感，圓滿完成了全年的安全防範、禮儀服務、跑腿服務、後勤保障等工作。通過制度的逐步完善和實施，得到了公司職能部門的協助和認可，湧現出了xx、xxx等優秀選手。治安隊的成績主要有以下幾個方面:1，加強了隊伍經常性的思想工作，表揚批評與個人談心、模範與先進典型相結合。保持團隊穩定純潔。2.建立建主崗責任制，進壹步細化指引，現場模擬示範日常工作中的服務，先進帶後進，開展學習趕超幫扶工作。3.將崗位細化到人，在崗位工作中設置跟蹤檢查和執行，如按時簽到、過往崗位值班訪客登記、各班簽名等，便於抽查登記情況。以保證制度的實施。4、工作職責明確，紀律松弛，工作責任心不強，以五等保安為重點幫教對象。後期工作有明顯的改進。5、對新員工的培訓、抽查和考核，合格上崗，便於進壹步監督到位。6、制定保安人員服務質量考核辦法，獎懲細則，樹正氣，從而增強團隊的工作能力。7.當然，日常工作中也有很多不足，主要表現在團隊成員個人責任心不強，紀律意識不強，缺乏團隊意識，只需要組織關懷。我有過幫助和引導，但收效甚微。喜歡胡說八道，不實事求是，工作能力差，團結意識不夠，溝通能力欠缺，同事態度粗暴，團隊幫助工作，導致同事內部矛盾。8.個別團隊成員工作意識差，只想過得去，努力生活，導致部分工作出現監督脫節。9、服務意識不夠，意識差，禮儀有待提高，儀表著裝有待改善。工作任務落實不堅決，主要表現在對同壹問題的反復強調。10，晚上值班部分玩家情緒低落，檢查簽到不及時。11，個別隊員在工作中的主動性和靈活性，任務執行質量有待提高。保證日常工作的質量。不及物動詞新壹年的工作計劃:
新的壹年，xx豪庭安保部在公司領導的帶領下，團結全體隊員，以安全防範為重點，以規範服務理念為典範，不忘以往工作中存在的問題，進行整改，總結成功經驗，保持了團隊的正向凝聚力，克服了改進工作中存在的問題。我們應該看到，現在要提升英國管家服務，應該以貼心、舒適、安全、優質的專業團隊為核心，更加註重步驟，與區域管家合作，逐步實現原有的優質模式物業管理。對於我們安保部門來說，要用家庭服務理念，提升服務形象，用更專業的工作技能，急業主之所急，想業主之所想，把業主當親人壹樣對待，讓業主滿意。同時也要看到自己的不足，在日常工作中進壹步完善和提升自己。安全、優質服務和建立壹支訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求。以下是我們在今後的工作中需要完成和實現的內容:1。提高個人的綜合思想素質，以制度為準繩。做好各類系統的培訓工作。2、加強各種培訓，在管理中體現親情和溫馨的服務氛圍。3、提高服務禮儀，真正體現發自內心的付出和接受。4、加強全體隊員的工作作風和紀律性，糾正不良心態，使全體隊員努力學習* * *知識。5、強化各崗位的責任心，把各項安全防範措施放在新年的重點，加強對各地區的檢查，維護良好的治安秩序。6、加強對小區各類公共* * *設備設施的監管，使其保持良好的工作狀態。7、加強各工地的管理，確保無盜竊、無破壞。8.加強對二次裝修人員施工現場和材料運送的管理，保持小區各區域設施的完好，防止損壞，努力完成公司下達的各項任務。9.加強進出崗位人員的進出查詢登記，落實物品出閘檢查制度，控制流動人員進入小區。