從財務角度看，碧桂園式的高周轉，關鍵在於投入產出時間越短，資金周轉率越高，資金回報率越高；
從實踐的角度來看，這意味著項目有動力減少從拿地到開工、建設、開業、回收現金流的時間。
對於工程來說，任何施工都有其合理的工期，如果存在對速度和節點的急於求成，就容易出現安全和質量問題。
猝不及防下，碧桂園迎來“最黑暗的時刻”
圖像源/worm
2017剛剛登頂的碧桂園，意外迎來“黑暗時刻”；碧桂園作為房地產行業大型競爭的王者，正在為極快的高周轉模式買單。
6月24日，上海碧桂園奉賢區在建項目紅樹林發生事故，造成1人死亡，9人受傷。
7月12日，碧桂園杭州千辰府基坑坍塌，所幸無人傷亡。
7月26日，安徽六安碧桂園城市之光工地墻體板房倒塌，造成6人死亡，多人受傷。
7月30日，時隔壹個多月，上海市奉賢區安監局初步調查結論顯示？事故的間接原因是紅樹林項目任意壓縮工期，隱瞞險工瞞報。
8月3日，碧桂園董事長楊國強和碧桂園總裁莫斌均承認，上海項目確實有人搶工，不符合集團的安全管控要求。同時，其項目的工程管理存在漏洞。
碧桂園是房企高周轉實踐的佼佼者。借助* * *成果共享和* * *同心共享這兩個利器，楊國強將稅後利潤的20%分給員工，極大地激發了區域和項目的積極性，幫助公司實現了高周轉，速度遠超同行。
但是，也埋下了風險。從財務角度看，碧桂園式的高周轉，關鍵在於投入產出時間越短，資金周轉率越高，資金回報率越高；從實踐的角度來看，這意味著項目有動力減少從拿地到開工、建設、開業、回收現金流的時間。
對於工程來說，任何施工都有其合理的工期，如果存在對速度和節點的急於求成，就容易出現安全和質量問題。
事故發生後，碧桂園也在反思集團的質量和安全控制體系，並出臺了多項措施。
碧桂園昨天道歉了。
昨天，碧桂園總裁莫斌和副總裁陳斌為最近的工程安全事故鞠躬道歉。
碧桂園總裁莫斌在現場深表歉意。
8月3日，碧桂園總部召開媒體溝通會。大批媒體來到現場，希望聽到碧桂園對近期工程事故的回應。然而，他們首先聽到的是碧桂園的人才戰略、扶貧事跡和SSGF建設系統。
碧桂園集團董事局主席楊國強等壹批高管。
碧桂園集團副總裁、人力資源管理中心總經理彭誌斌表示，絕不是碧桂園壹兩個激勵機制或者壹個高離職成就。企業的領導核心是領導人才。
碧桂園集團工程管理中心副總經理、管深大區副總裁孫俊表示，SSGF可以做到綠色節能環保，買房前可以看工地，全天候開放工地。
但截至目前，SSGF在碧桂園的推廣比例為15%。
直到主管大型運營和品控體系的碧桂園集團運營中心總經理陳斌上臺，才直接提到最近的工程事故。
陳斌說，最近壹個項目發生了安全事故，造成工人傷亡，他感到非常難過。他當場鞠躬道歉。
“我知道我們的工作還有很多需要改進和提高的地方。我們將永遠心存敬畏，戰戰兢兢，努力做好每壹份工作，做好每壹件小事，以滿足社會、業主和公眾的期待。”陳斌說。
之後，碧桂園總裁莫斌直接表示，作為壹名建築商，他對最近發生的安全事故深感痛心和自責。碧桂園監督管理不到位，對遇難者表示哀悼，對遇難者家屬表示慰問，對公眾表示歉意，有不可推卸的責任。
莫斌也在現場深深鞠躬道歉。
莫斌說，楊國強也對事故感到非常難過，並嚴厲批評了球隊和他自己。
來自百家號