(1)是住宅建設快速發展，大量住宅小區投入使用，需要對配件、設備、場地、衛生、綠化、道路、治安等進行專業化管理。除房屋維修外，使新建小區保持完好，充分發揮其整體功能和綜合效益。
(2)隨著住房制度改革的逐步深入，原有的住房管理體制已經完全不能適應，物業管理克服了舊的管理體制存在的多產權單位、多頭管理、條塊分割、相互推諉等弊端。
(3)隨著市場經濟體制的逐步建立，政府直接負責居住環境和社區服務的方法已不能適應形勢的變化。壹種業主自治與物業管理公司專業管理相結合，物業管理企業實行運營管理和有償服務，使管理方支撐行業、發展自身、良性循環的新體制，正日益顯示出其優勢。
(4)隨著人們生活水平的不斷提高，對居住環境和社區服務的更加重視，物業管理的質量成為居民購房時考慮的重要因素，物業管理被越來越多的人所接受。
正是因為這些因素，物業管理作為壹個新興行業備受關註，以及可能出現的制度性矛盾和利益沖突。