前期介入物業管理的各個階段有哪些常見的問題和解決方法？

我需要解釋壹下前期介入物業管理的術語:是物業公司從項目立項到項目竣工驗收的咨詢活動。在前期介入的實踐中，項目定位、建築布局、道路綠化建設、房間布置、給排水走向、空調機櫃冷凝水排放、預埋管道、智能設備的安裝定位，以及電梯安裝間的設置、停車庫的布局、配套單位的協調等。物業公司根據之前的物業介入合同向業主提供合理化建議，參與業主(開發商)、施工單位、設計單位的工程技術例會，但在具體操作中可能不會采納物業公司的建議，施工單位強調按圖紙施工也沒有錯。設計單位認為修改圖紙需要規劃部門同意更改麻煩。他們的圖紙是按照技術規範和規劃要求設計的，物業管理公司的建議是考慮方便性、適用性，避免重復建設，合理使用，經濟實用，以後節約水電。物業管理公司還應協調各單位監督施工質量，建議施工單位對不合格工程進行整改等。可以瀏覽壹下建設部《物業提前介入和物業管理交接管理暫行辦法》，很具體的。