1.建立智能物業管理平臺；以社區為單位為每個物業建立智能微信管理平臺，幫助加快和提高物業服務質量，通過線上線下相結合的方式改善物業與業主之間的緊張關系，為物業提供多種經營收入，實現良性循環。統壹的培訓、管理和供應，不僅提供基礎的管理服務，還提供多元化的經營方案，壹方面為物業的服務升級提供了有效的解決方案，另壹方面整合供應商資源，大大降低升級和多元化的運營成本。
2.強調線下產品和服務；傳統電商通過物流解決了產品的物流，但解決不了社區化服務的問題。本地化服務具有很強的地理屬性。建立考拉食品驗貨室和提貨點，讓店主在網上下單後直接在小區提貨，不用著急在家等，也不用擔心送貨上門時不在家。生鮮產品隨時配送到各個小區的取貨點，避免了產品流通中因個人時間原因導致產品不新鮮的問題。
3.去中心化和身份信用體系為社區社會化的私密性提供了有利的保障。作為小區的業主，必須通過平臺征信系統絕對確定身份，保證了信息溝通的真實性。平臺去中心化，各個社區的平臺相互獨立，與社區無關的人無法進入系統，避免了壹些不必要的信息安全問題。
4.平臺全面開放，與第三方商家共贏。開放平臺、數據、供應等。給第三方，通過合作實現居民、平臺、第三方的共贏。生鮮、電商、物流、旅遊、家政、洗衣等等。平臺通過引入食品檢測和客服反饋對供應商進行嚴格篩選，確保供應商的專業性和可靠性，做到“顧客至上”。